[精选]第七章综合生产计划8602.pptx
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1、生产运作管理生产运作管理第三篇第三篇 生产运作系统的运行生产运作系统的运行第七章综合生产计划v7.1 7.1 生产计划概述生产计划概述v7.2 7.2 生产能力生产能力v7.3 MTS7.3 MTS企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定v7.4 MTO7.4 MTO企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定v7.5 7.5 生产作业计划生产作业计划7.1 7.1 生产计划概述生产计划概述一、生产计划的层次一、生产计划的层次 1 1、企业计划的层次、企业计划的层次 战略层战略层:战略层计划涉及产品发展方向,:战略层计划涉及产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平,新生产设备生产发展规模,
2、技术发展水平,新生产设备的建造等。的建造等。战术层战术层:战术层计划是确定在现:战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种、产值和利润。达到的目标,如产量、品种、产值和利润。作业层作业层:作业层计划是确定日常:作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。的生产经营活动的安排。战略层战术层作业层v v 不同层次计划的特点不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(5年)粗(年)企业、公司高度综合 高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中 中层部门
3、领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层、车间领导日常活动处理v2 2、生产计划的层次、生产计划的层次 生产计划是一种战术性计划,包括:生产计划是一种战术性计划,包括:综合生产计划综合生产计划 以假定产品为计划对象以假定产品为计划对象 产品出产计划产品出产计划 以具体产品为计划对象以具体产品为计划对象 生产作业计划生产作业计划 是产品出产计划的执行计划是产品出产计划的执行计划 生产计划分为计划层、执行层、操作层三生产计划分为计划层、执行层、操作层三个层次。个层次。生产计划的层次及特征生产计划的层次及特征计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品出
4、产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)工矿配件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划期一年一月一季双日、周、旬计划的时间单位季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、搜索决策(SDR)、线性决策法则(LDR)MRP、批量算法各种作业排序方法二、生产计
5、划的作用二、生产计划的作用 1 1、长期生产计划是企业中长期发展规划中的一个、长期生产计划是企业中长期发展规划中的一个重要组成部分。重要组成部分。2 2、企业年度计划是编制其它计划的重要依据、企业年度计划是编制其它计划的重要依据 3 3、企业生产计划既是实现企业经营目标的手段,、企业生产计划既是实现企业经营目标的手段,是组织企业生产有计划进行的依据,又是国民经济是组织企业生产有计划进行的依据,又是国民经济计划的基础。计划的基础。三、生产计划的主要指标三、生产计划的主要指标 1 1、品种指标、品种指标 生产什么品名、规格、型号、种类数等生产什么品名、规格、型号、种类数等 2 2、产量指标、产量指
6、标 生产多少生产多少 3 3、质量指标、质量指标 产品质量指标:品级率、平均等级产品质量指标:品级率、平均等级 工作质量指标:合格品率、废品率、返修率工作质量指标:合格品率、废品率、返修率 4 4、产值指标、产值指标(1 1)商品产值)商品产值 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值企业在计划期内出产的可供销售的产品价值 商商品品产产值值用用自自备备材材料料生生产产的的产产品品价价值值已已经经和和准准备备出出售售的的零零部部件件价价值值用用订订货货者者来来料料生生产产成成品品的的加加工工价价值值对对外外供应的工业性劳务价值供应的工业性劳务价值 商商品品产产值值一一般般采采用用现现行行价价格格(
7、产产品品在在计计划划期期内内的的实实际际出出厂价格,包括成本、税金、利润)计算。厂价格,包括成本、税金、利润)计算。举举例例:某某洗洗衣衣机机厂厂计计划划年年度度生生产产半半自自动动洗洗衣衣机机60006000台台,每每台台出出厂厂价价格格350350元元。同同时时,该该厂厂又又按按协协作作合合同同规规定定,计计划划外外售售洗洗衣衣桶桶800800个个,每每个个售售价价6060元元。另另外外,该该厂厂还还接接受受某某单单位位一一项项来来料料加加工工金金属属保保险险柜柜的的任任务务,对对方方自自带带薄薄钢钢板板4040吨吨,每每吨吨钢钢板板12001200元元,全全部部用用完完可可加加工工成成品
8、品400400个个,保保险险柜柜价价格格为为250250元。试计算该厂计划年度的商品产值。元。试计算该厂计划年度的商品产值。解解:商商品品产产值值600035060003508006080060400250400250401200401200(2 2)总产值)总产值 企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。总成果的数量。总总产产值值=商商品品产产值值订订货货者者来来料料价价值值期期末末在在制制品品、半半成成品品结结存存价价值值期期初初在在制制品品、半半成成品品结结存价值存价值 总总产产值值按按不不变变价价格格(把把历历史史上上某某一一时时期
9、期的的产产品品出出厂厂价价格格固固定定下下来来,在在一一定定时时期期内内不不再再变变动动,作作为为这这个个时时期期全全国国统统一一的的计计算算价价格格)计计算算总总产产值值指指标标 国民生产总值国民生产总值=国内生产总值国外净要素收入国内生产总值国外净要素收入举举例例:某某仪仪表表厂厂20022002年年度度计计划划生生产产压压力力表表6000060000只只,每每只只不不变变价价格格为为1515元元,年年初初在在制制品品预预计计结结存存60006000只只,价价值值7.57.5元元/只只,期期末末在在制制品品的的结结存存为为40004000只只,价价值值7.57.5元元/只只,试试计计算算该
10、该厂厂20022002年年度度工工业业总总产产值值?总产值总产值=6000015=6000015(4000400060006000)7.57.5(3 3)净产值)净产值 企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。净产值净产值=总产值原材料转移价值总产值原材料转移价值三种产值对照表三种产值对照表总总产产值值商商品品产产值值净净产产值值外单位来料加工产品的加工价外单位来料加工产品的加工价值值对外承做的工业性作业价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值外单位
11、来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值结存量差额价值四、生产计划的编制四、生产计划的编制(一)编制生产计划的原则(一)编制生产计划的原则 1 1、以销定产,以产促销;、以销定产,以产促销;2 2、合理利用生产能力;、合理利用生产能力;3 3、定性和定量分析相结合原则;、定性和定量分析相结合原则;定量分析有:盈亏平衡分析和线性规划定量分析有:盈亏平衡分析和线性规划 4 4、综合平衡原则:优化综合平衡原则:优化(二)制定计划的一般步骤(二)制定计划的一般步骤确定目标确定目标 评估当前条件评估当前条件 预测未来环境与条件预测未来
12、环境与条件确定计划方案确定计划方案实施计划,评价结果实施计划,评价结果 1 1、确定目标、确定目标 根据上期计划执行的结果,目标要尽可能具体,如利润、市场占根据上期计划执行的结果,目标要尽可能具体,如利润、市场占有率。有率。2 2、评估当前条件、评估当前条件 外部环境、内部条件外部环境、内部条件3 3、预测未来的环境与条件、预测未来的环境与条件4 4、确定计划方案、确定计划方案 从多个可行方案中选择一个计划方案从多个可行方案中选择一个计划方案5 5、实施计划,评估结果、实施计划,评估结果 (三)滚动式计划(三)滚动式计划 1 1、滚动计划的特点、滚动计划的特点 将整个计划分为几个阶段,第一阶段
13、为执行计划,后几将整个计划分为几个阶段,第一阶段为执行计划,后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细,要求按计划完成;个阶段为预定计划。执行计划具体详细,要求按计划完成;预定计划比较粗略,允许调整。经过一段时间,计划向前推预定计划比较粗略,允许调整。经过一段时间,计划向前推进一个阶段,原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执进一个阶段,原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划,而预定计划也向后延一个阶段。行计划,而预定计划也向后延一个阶段。2 2、滚动期与计划期、滚动期与计划期 (1 1)滚动期:)滚动期:修订计划的间隔时期,它通常等于执行计划的计划期限。修订计划的间隔时期,它通常等于执行
14、计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期;五年或五年以上计划以年度计划一般以一季为一个滚动期;五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。一年为一个滚动期。(2 2)计划期:)计划期:滚动计划所包括的时间长度。滚动计划所包括的时间长度。2005 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2010 执行计划预计计划滚动期3、滚动式计划方法的优点:、滚动式计划方法的优点:计划的严肃性计划的严肃性计划的应变性计划的应变性计划的连续性计划的连续性7.2 7.2 生产能力生产能力一、生产能力的概念一、生产能力的概念 v生生产产能能力力是是指指在在一一定定时时期期(年
15、年、季季、月月)内内,在在先先进进合合理理的的技技术术组组织织条条件件下下所所能能生生产产一一定定种种类类产产品品的最大数量。的最大数量。二、生产能力的种类二、生产能力的种类 1 1、设计能力、设计能力 是是指指工工业业企企业业基基本本建建设设时时,设设计计任任务务书书与与设设计计文文件件中中所所规规定定的的生生产产能能力力。它它是是企企业业新新建建、改改建建和和扩扩建建后后应应该该达达到到的的最最大大年年产产量量。编编制制长长期期计计划划的的依依据。据。2 2、查定能力、查定能力 是是指指企企业业生生产产了了一一段段时时间间以以后后,重重新新调调查查核核定定的的生生产产能能力力。企企业业的的
16、产产品品方方向向、固固定定资资产产、协协作作关关系系、资资源源条条件件、劳劳动动状状况况等等方方面面发发生生了了重重大大变变化化,在在这这种种新新的的条条件件下下可可能能实实现现的的最最大大生生产产能能力力。隔隔2 23 3年年查定一次,编制中长期计划的依据。查定一次,编制中长期计划的依据。3 3、现实能力(计划能力)、现实能力(计划能力)是指企业在年度内依据现有的生产技术组织是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件,实际能够达到的生产能力。它是以现条件,实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件,并考虑到在年度内能够实现的有生产条件,并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来
17、确定的。各种技术的、组织的措施的效果来确定的。编制短期计划的依据。编制短期计划的依据。三、影响生产能力的因素三、影响生产能力的因素 1 1、生产中的固定资产的数量、生产中的固定资产的数量 是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。包括:包括:(1 1)正在运转的机器设备;)正在运转的机器设备;(2 2)正在修理安装或正等待修理安装的机器设备;)正在修理安装或正等待修理安装的机器设备;(3 3)因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的)因生产任务不足、变化或
18、其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。机器设备。不包括:不包括:(1 1)判定不能修复、决定报废的设备;)判定不能修复、决定报废的设备;(2 2)不配套的设备)不配套的设备 ;(3 3)留作备用的设备;)留作备用的设备;(4 4)封存待调的设备)封存待调的设备 。2 2、固定资产的工作时间、固定资产的工作时间 是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。时间。(1 1)制度工作时间)制度工作时间(全部日历日数节假日数)(全部日历日数节假日数)每日制度工作小时数每日制度工作小时数 (2 2)有效工作时间)有效工作时间 F F效效F F
19、制制(1 1设备停修率)设备停修率)(3 3)计算生产面积的生产能力时,利用时间为一般制度工)计算生产面积的生产能力时,利用时间为一般制度工作时间作时间 ,因为它不存在检修问题,因为它不存在检修问题 3 3、固定资产的效率固定资产的效率(1 1)对于设备来说,它是指单位机器设备的产量定额或单对于设备来说,它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。位产品的台时定额。(2 2)对于生产面积来说,是指单位产品占用生产面积的大)对于生产面积来说,是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。小及占用时间的长短。生生产产单单一一品品种种的的设设备备生生产产能能力力可可用用产产品品的的实实物物量
20、量表表示示。其其计算公式为:计算公式为:某某设设备备组组生生产产能能力力设设备备组组内内设设备备台台数数单单位位设设备备有有效效 工作时间工作时间单位设备小时产量定额;单位设备小时产量定额;或或 某某设设备备组组生生产产能能力力=设设备备组组设设备备台台数数单单位位设设备备有有效效工作时间工作时间/单位产品设备台时消耗定额。单位产品设备台时消耗定额。四、生产能力的核算与平衡四、生产能力的核算与平衡(一)生产能力的核定(一)生产能力的核定 1 1、意义、意义 (1 1)是一项基础性工作。)是一项基础性工作。(2 2)是企业经营决策的前提。)是企业经营决策的前提。(3 3)是实现企业经营目标的基础
21、。)是实现企业经营目标的基础。(4 4)有利于提高企业的经济效益。)有利于提高企业的经济效益。(5 5)有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节,做到心中有数)有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节,做到心中有数。2 2、步骤、步骤 (1 1)确定企业的经营方向)确定企业的经营方向 (2 2)思想、组织和资料的准备)思想、组织和资料的准备 (3 3)计算核定)计算核定 3 3、核定程序、核定程序(1 1)设备和设备组的生产能力;)设备和设备组的生产能力;(2 2)生产线和工段的生产能力;)生产线和工段的生产能力;(3 3)车间的生产能力;)车间的生产能力;(4 4)企业的生产能力。)企业的生产能力。
22、设备设备工段工段车间车间企业企业(二)生产能力的计算(二)生产能力的计算1 1、单单一一产产品品情情况况下下设设备备组组的的生生产产能能力力的的计计算算 计算以产量表示的设备组的生产能力计算以产量表示的设备组的生产能力 M MS SF F效效/t t S S设备组中设备数量设备组中设备数量 F F效效单台设备有效工作时间单台设备有效工作时间 t t单件产品台时定额单件产品台时定额 举举例例:某某设设备备组组共共有有设设备备4 4台台,实实行行两两班班制制生生产产,每每班班生生产产8 8小小时时,设设备备计计划划停停修修率率1010,单单件件时时间定额间定额t t8080分钟分钟/台,年工作时间
23、为台,年工作时间为251251天。天。求:年生产能力求:年生产能力M M。v2 2、多种产品生产情况下设备组生产能、多种产品生产情况下设备组生产能力的计算力的计算 代表产品法代表产品法 、假定产品法、假定产品法 在多品种生产条件下,若各种产品在结构、在多品种生产条件下,若各种产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性,可采工艺、劳动量构成等方面具有相似性,可采用用代表产品法代表产品法,步骤:,步骤:(1 1)选定代表产品)选定代表产品 确定代表产品的原则:该产品反映企业专业方向,产量较大,确定代表产品的原则:该产品反映企业专业方向,产量较大,占用劳动量较多,在结构和工艺上具有代表性。占用劳动
24、量较多,在结构和工艺上具有代表性。(产量与劳产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品)动量乘积最大的产品为代表产品)(2 2)计算以代表产品表示的生产能力)计算以代表产品表示的生产能力 M M代代S SF F效效/t t代代(3 3)计算以代表产品表示的总的任务需要量)计算以代表产品表示的总的任务需要量 ;转换系数转换系数KiKi:将第将第i i种产品转换为代表产品的系数,种产品转换为代表产品的系数,K Ki i=t=ti i/t/t代代;(4 4)平衡)平衡 。生产能力生产能力 生产任务生产任务 生产能力富余生产能力富余举例举例 某车床组有车床某车床组有车床5 5台,台,F F效效4500450
25、0小时,小时,加工甲、乙、丙三种产品,产品在结构、工加工甲、乙、丙三种产品,产品在结构、工艺、劳动量构成等方面具有相似性艺、劳动量构成等方面具有相似性,三种产品三种产品的台时定额分别为:的台时定额分别为:100100、5050、150150台时台时/件,件,计划产量分别为计划产量分别为N N甲甲120120台,台,N N乙乙8080台,台,N N丙丙3030台,计算生产能力并与任务平衡。台,计算生产能力并与任务平衡。(1 1)选代表产品)选代表产品 选甲为代表产品选甲为代表产品(2 2)计算以代表产品表示的生产能力)计算以代表产品表示的生产能力 M M代代54500/100=22554500/
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- 精选 第七 综合 生产 计划 8602
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