[精选]第三单元生产计划与调度8608.pptx

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1、第三单元生产计划与调度n通过本章的学习，你必须完成以下项目：制定年生产计划及具体的作业计划，具休任务为：任务一：企业基础数据录入；任务二：编制年度生产规划；任务三：编制月生产计划；任务四：编制日作业计划；任务五：ERP生产管理软件模拟n掌握以下知识能力1、理解企业计划体系，掌握年度生产计划的制定方法2、掌握常用的预测方法及预测监控指标3、会大量流水线生产、成批生产计划的指标一、企业计划体系（一）企业计划的层次：n1战略计划：长远发展规划n2战术计划：年度综合计划n3作业计划n不同层次计划的特点如下表短（月、旬、周）细（工作日、分）车间、工段、班组详细低低层、车间领导日常活动处理中（一年）中（月

2、、季）工厂综合中部门领导资源利用长（5年）粗（年）企业、公司高度综合高高层领导资源获取计划期时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点作业层战术层战略层计划层计划层执行层执行层操作层操作层计划的形式计划的形式及种类及种类生产计划大纲、生产计划大纲、产品出产计划产品出产计划零部件（毛坯）投入出零部件（毛坯）投入出产计划、原材料（外购产计划、原材料（外购件）需求计划等件）需求计划等双日（或周）出产双日（或周）出产作业计划、关键机作业计划、关键机床加工计划等床加工计划等计划对象计划对象产品（假定产品、产品（假定产品、代表产品、具体代表产品、具体产品）工矿产品）工矿零件（自制件、外购件、零件（自制件

3、、外购件、外协件）毛坯、原材料外协件）毛坯、原材料工序工序编计划的基编计划的基础数据础数据产品生产周期产品生产周期产品结构、加工制造提产品结构、加工制造提 前期、零件、毛坯、原前期、零件、毛坯、原材材 料库存料库存加工路线、加工时加工路线、加工时间、在制品库存间、在制品库存计划编制部计划编制部门门经营计划处（科经营计划处（科生产处（科）生产处（科）车间计划科（组）车间计划科（组）计划期计划期1 1年年1 1月月11季季双日、周、旬双日、周、旬时间单位时间单位季（细到月）季（细到月）旬、周、日旬、周、日工作日、小时、分工作日、小时、分空间范围空间范围全厂全厂车间及有关部门车间及有关部门工段、班组

4、、工作工段、班组、工作地地优化方法优化方法线性规划等线性规划等MRPMRP、批量算法、批量算法各种作业排序方法各种作业排序方法n（二）企业各种职能计划之间的关系市场需求预测用户订货企业长远发展规划经营计划科学研究计划销售计划生产计划品种质量计划新产品开发计划职工福利计划职工培训计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划生产技术准备计划技术发展计划二、生产计划指标n（一）生产计划指标体系1、产品指标：生产什么品名、规格、型号、种类数2、产量指标3、质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率4、产值指标（总产值、商品产值、净产值）（1）总产

5、值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。（2）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。按生产法：净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值按分配法：净产值=工资总额+福利基金+税金+利润+属于国民收入初次的其他支出总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种产值对照表三种产值某企业一九九七年生产计划表1997年分季安排1季 2季 3季 4季九七年计划九六年预算单

6、位n万元*台*种台等级%项目 一、产值1、总产值（不变价格）2、商品产值（现行价格3、净产值（现行价格）二、产品产量1、总产量2、主要产品产量 3、新产品三、质量1、升级产品2、成品初检合格率3、加工废品率分车间分月生产能力状况生产预测已签合同生产能力状况测算总产量指标利润、成本计划指标物资供应和库存状况测算分品种产量指标新产品开发速度和生产技术准备能力安排产品出产进度计划销售和物资供应初步安排（二）、编制生产计划业务流程（三）制定计划的一般步骤确定确定目标目标评估当评估当前条件前条件预测未来的预测未来的环境和条件环境和条件确定计确定计划方案划方案实施计划实施计划评价结果评价结果目标要尽可能具

7、体目标要尽可能具体评估当前条件是要确定现状和目标之间的差距评估当前条件是要确定现状和目标之间的差距预测未来是根据政治、经济、社会和技术等因素预测未来是根据政治、经济、社会和技术等因素的变化找到达到目标的有利和不利的因素的变化找到达到目标的有利和不利的因素确定方案是在多个可行方案中优选的过程确定方案是在多个可行方案中优选的过程实施计划和评价是检查目标是否达到，如未达到实施计划和评价是检查目标是否达到，如未达到找出原因采取措施，是否要修改计划找出原因采取措施，是否要修改计划生产计划的编制步骤1、调查研究、收集资料，确定目标（1）需求分析与预测有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。用户

8、的直接订货市场需求预测（2）资源分析（3）能力分析2、统筹安排，初步提出计划指标：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。3、综合平衡确定生产计划指标（1）生产任务和生产能力的平衡（2）生产任务与劳动力之间的平衡（3）生产任务与物资供应之间的平衡（4）生产任务与生产技术准备的平衡（5）生产任务与资金占用的平衡4、报请批准，确定计划5、实施计划，评价计划产品名称（型号及规格）计算单位上年预计计划年度全年预计19月实际全年一季二季三季四季备注12345678主要产品 甲产品 乙产品外售维修配件台台套55080450606035010014020150301

9、605015350工业产品产量计划表工业产品产量计划表年度生产计划的编制步骤生产计划的编制步骤项 目上 年预 计计 划 年 度计划年为上年预计达到的%备注全 年一季二季三季四季甲12345678一、总产值总计（不变价格）其中:主要产品商品产值生产维修配件产值修理产值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品产值总计（现行价格）三、净产值（现行价格）1018.45347.331211.96409.85119118工业产值计划表工业产值计划表 年度 单位:万元 1、滚动计划的特点将整个计划分为几个阶段，第一

10、阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。2、滚动期和计划期（1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。（2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。（四）滚动计划的编制3、滚动计划的优点（1）使计划的严肃性和应变性更好的结合（2）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度

11、计划相衔接。二、生产计划的编制方法n（一）产品品种组合决策n1销售额利润额顺序法：本法通过对各类产品分别按销售额和利润额进行排队，分析各产品对企业贡献的大小，来决定计划年度企业生产的产品品种组合方案。n如表7-1、图7-2所示。n2象限法：用市场引力和企业实力对各类产品进行打分，根据分值放入不同的象限。不同的象限，采用不同的对策。（1）确定产品销售收入和利润顺序，填制产品的收入和利润顺序表产品代号产品代号ABCDEFGH销售收入销售收入12345678利润利润23165874（2）绘制收入、利润图1）处在左下角的产品应该生产；2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期）3）对角线上

12、的产品，属于正常产品；4）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。5）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量；F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入顺序8 7 6 5 4 3 2 1利润顺序（二）产量决策n盈亏平衡分析法盈亏平衡点产量Q=C/（P-V）目标利润产量=（C+B）/（P-V）例：某企业生产某产品，其固定成本总额为10万元，单位变动成本为20元，产品单价为30元。（1）求盈亏平衡平产量。（2）若目标利润为30000元，求目标利润产量。销售盈亏平衡点销售盈亏平衡点34可变成本可变成本数量数量固定成本固定成本销售收入销售收入盈盈盈盈亏亏亏

13、亏平平平平衡衡衡衡点点点点X Xn练习：n1、固定成本为100000元，单位变动成本为10元，产品单价为20元，产量为1万，若要实现利润10000元，其他条件不变的情况下，分别改变固定成本、单位变动成本、产品单价，各应变为多少？n2、现有两方案，方案一是采用大型收割机，年固定成本总额为5万元，收割一亩小麦的变动成本为20元；方案二是采用小型收割机，年固定成本总额为3万元，收割一亩小麦的变成成本为25元。现有麦地5000亩，问采用哪个方案好？若有麦地3000亩呢？nn经营安全系数=（实际产量盈亏平衡点产量）/实际产量n经营安全状况经营安全状况 安全安全 较安全较安全 不太好不太好 要警惕要警惕

14、危险危险n系数系数 大于大于35%25-35%15-25%5-15%小于小于5%n例：某企业生产某产品，其固定成本总额为30万元，单位变动成本为50元，产品单价为80元，实际产量为12000件，请判断其经营安全状况。若实际产量为11000件呢？2、产品出产计划的编制用反复实验法（试算法）编制出产计划：1月月2月月3月月4月月5月月6月月期初库存期初库存400450375 275225275需求预测量需求预测量 18001500 1100 9001100 1600安全库存（安全库存（0.25需求预测量需求预测量)450375275 225 275 400生产需求量生产需求量(需求预测量需求预测量

15、+安全库存安全库存-期初库存）期初库存）185014251000 850 1150 1725 期末库存期末库存(期初库存期初库存+生产需求量需求预测量生产需求量需求预测量 450375275225 275 400例如：某公司制定未来6个月的生产计划。已知信息如下：表1总生产计划需要数据 1月2月3月4月5月6月合计需求预测180015001100900110016008000每月工作天数221921212220125材料成本材料成本100.00$/件件库存成本库存成本1.50$/件件.月月缺货损失缺货损失 5.00$/件件.月月分包边际成本分包边际成本20.00$/件（件（120的分包费用减的

16、分包费用减100的材料费用的材料费用招聘成本招聘成本200.00$/人人解聘费用解聘费用250.00$/人人单位产品加工时间单位产品加工时间5小时小时/件件正常人工成本（每天正常人工成本（每天8小时）小时）4.00$/小时小时加班人工成本（加班人工成本（1.5倍正常人工费用）倍正常人工费用）6.00$/小时小时 库存库存期初库存期初库存400件件安全库存月需求预测量的安全库存月需求预测量的25%表2需求与工作天数费用 1月月2月月3月月4月月5月月6月月 总和总和生产需求量（根据表生产需求量（根据表1）185014251000 85011501725所需生产时间所需生产时间9250712550

17、004250 57508625（生产需求量（生产需求量5小时小时/件）件）每月工作天数每月工作天数2219 21212220每人每月工时每人每月工时176152168168176160（工作天数（工作天数8小时小时/天天所需人数所需人数5347 30253354（生产时间（生产时间每人每月工时每人每月工时新增工人数新增工人数0 0 0 0 821（假定期初工人数等于（假定期初工人数等于1月份的月份的53人）人）招聘费（新增工人数招聘费（新增工人数$200）$0$0$0$0$1600$4200$5800解聘人解聘人数数 0 6 17 500解聘费解聘费（解聘人数（解聘人数$250）$0$1500

18、$04250$1250$0$0$7000正常人工成本正常人工成本（所需生产时间（所需生产时间$4)$37000$28500$20000$17000$23000$34000$160000总成本总成本$172000生产计划1:满足生产需求量；变动的工人数1月月2月月3月月4月月5月月6月月 总和总和期初库存期初库存 400 827632412720可用生产时间可用生产时间 22 19212122 20（工作天数（工作天数 8小时小时 40人）人）实际产量实际产量140812161344134414081280（可用生产时间（可用生产时间 5小时小时/件件需求预测量（根据表需求预测量（根据表）180

19、01500110090011001600期末库存期末库存8 27632 412720400（期初库存（期初库存+实际产量需求预测量）实际产量需求预测量）缺货损失（缺货件数缺货损失（缺货件数$5）$0$1380$160$0$0$0$1540安全库存期（根据表安全库存期（根据表141）450375275 225275400（正数）多余库存（正数）多余库存000 1874450（期末库存（期末库存-期初库存期初库存)库存费用（多余库存库存费用（多余库存$1.50）$0$0$0$281$688$0$948正常人工成本正常人工成本$28160$24320$26880$26880$28160$15600$

20、160000（所需生产时间（所需生产时间$4）总成本总成本$162488注：注：1。（表。（表141生产中需要求量总和生产中需要求量总和5小时小时/件）件）（可用生产时间之和（可用生产时间之和 8小时小时/.天天（8000 5（125 8）40让产计划2：固定工人人数：变动的库存与缺货生产需求量（根据表生产需求量（根据表1 1）1850185014251425100010008508501150115017251725每月工作天数每月工作天数 22 2219192121212122222020可用生产时间可用生产时间440044003800380042004200420042004200420

21、0 4000 4000（工作天数（工作天数88小时小时/天天2525人）人）实际生产量实际生产量880880760760840840840840 880 880 800 800（可用生产时间（可用生产时间55小时小时/件件分包件数分包件数9709706656651601601010270270925925（生产需求量实际产量）（生产需求量实际产量）分包成本分包成本（分包件数（分包件数$20)19400 13300 3200 200 5400 18500$20)19400 13300 3200 200 5400 18500 60000 60000正常人工成本正常人工成本17600 15200 1

22、6800 16800 17600 16000 10000017600 15200 16800 16800 17600 16000 100000（所需生产时间（所需生产时间$4$4总成本总成本160000 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月 总和总和生产计划3：固定下限工人人数：分包注本例中，最小生产需求量为4月的850件，4月所需的工人数为（850 5）/（21 8）25。1月月 2月月 3月月 4月月5月月6月总和月总和期初库存期初库存400827632412720每月工作天数每月工作天数 2219 21 21 22 20可用生产时间可用生产时间6688577663

23、84638466886080（工作天数（工作天数8小时小时/每天每天 38人）人）固定生产量固定生产量138811551277127713881216（可用生产时间（可用生产时间5小时小时/件）件）需求预测量（根据表需求预测量（根据表141)1800 1500110090011001600加班库存量加班库存量62 345 177554 792408期初库存期初库存+固定生产固定生产需求预测量），近似整数需求预测量），近似整数加班秤件数加班秤件数623450000生产计划4：固定工人人数：加班1月月2月月3月月4月月5月月6月总和月总和加班成本加班成本$1860$10350$0$0$0$0$12

24、210加班生产件数加班生产件数5小时件小时件 6美元美元/小时小时)安全库存（根据表安全库存（根据表2）450375275225275 400（正数）多余库存（正数）多余库存000329517 8（加班前库存量安全库存）（加班前库存量安全库存）库存费用库存费用（多余库存（多余库存$1.50）$0$0$0$494$776$12$1281正常人工成本正常人工成本（所需生产时间（所需生产时间$4)26752 23104 25536 25536 26752 24320$152000总成本总成本$165491续计划4表四个计划方案的比较成本生产计划1：生产计划2：生产计划3：生产计划4：满足生产需求量固

25、定工人人数固定工人人数固定工人变动的工人人数变动库存与缺货下限：分包 人数：加班雇佣580058000 00 00 0解聘解聘700070000 00 00 0多余存货多余存货0 09489480 012811281缺货缺货0 0154015400 00 0外包外包0 00 060000600000 0加班加班0 00 00 01221012210正常人工成本正常人工成本总成本n2线性规划法：在一组约束条件下，求目标函数的最大值（最小值）。n（三）质量指标和产值指标n1质量指标：ISO9000系列标准n内在质量：产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、节能性、可靠性、可维修性。n外在质量：式样

26、、美观、包装n2产品产值n商品产值、总产值、净产值三、需求预测n(一）预测的含义n含义：根据过去和现在去推测未来n应注意：n1、预测精度和预测的成本。矛盾n2、预测的时间范围n3、稳定性和响应性n4、主观判断在预测中的作用（二）预测的作用及原理1、作用：（1）预测不仅是长期的战略性决策的重要输入，也是短期的日常运作的重要基础。（2）预测为企业编制计划、协调内部各项活动提供了坚实基础。（3）需求预测直接影响着企业生产与运作中的计划和决策。2、预测原理n n可可可可测测性原理性原理性原理性原理：从理论上讲，世界上一切事物的运动与变化都是有规律的，因而是可以预测的。n n连续连续性原理性原理性原理性

27、原理：事物在发展过程中，常常是随着时间的推移而呈现出贯甚至连续变化的趋势。n n类类推性原理推性原理推性原理推性原理：社会、企业乃至家庭，其经济活动都具有一定的模式，存在着许多相似、类同的演变规律。n n相关性原理相关性原理相关性原理相关性原理：事物之间或构成一种事物的各种因素之间，存在着或大或小的相互影响、相互制约、相互促进的关系。n n系系系系统统性性性性原原原原理理理理：任何一个企业的经营活动都是在社会的大系统中进行的。由于各子系统是互相联系、互相影响的，因此其它子系统中变量的变化常常对需求预测产生一些影响。故应对预测结果作必要的修正。3、影响需求的因素及相互关系广告需求质量销 售 努力

28、信 用 政策服 务 信誉产品和服务的设计企业输入输出商业 周期产品 生命 周期时间顾客 购买 计划竞争者 的努力 与 价格顾客 偏好随机 变动企业的努力反馈（三）预测类型n1、预测按时间跨度来分，通常可分为短期预测、中期预测和长期预测。n预测结果的准确性或可信度会随着期限的延长而降低，也就是说短期预测往往要比中长期预测要精确些。n2、在规划未来业务方面企业使用三种类型的预测：n n经经济济预预测测，通过预测通货膨胀率、货币供给、经济增长率及其他有关指标来预测经济周期。n n技技技技术术预预测测，通过预测与新产品开发有关的新技术、新材料、新工艺的发展趋势及其他重要技术指标来推断技术进步可能给企业

29、带来的发展机遇。n n需需需需求求求求预预测测，即企业产品与服务的需求预测，如产品销售量、市场占有率及对产品品种、花色、规格、价格的需求变化趋势等。这些预测决定企业的生产、生产能力及计划体系，并使企业的财务、营销、人事做相应变动。（四）预测的方法n定性预测方法n定性预测主要运用经验的或事理的分析判断方法，对未来可能出现的情况作出估计，但并非不运用数据，只是不使用成套的数学模型；n定性预测方法常用的主要有用户调查法、销售人员意见汇集法、专家评估法（德尔菲法）。n定量预测方法n定量预测是通过使用历史数据或因素变量来建立数学模型而进行预测工作的，如回归分析法、平滑预测法等。n定量预测方法主要有移动平

30、均法、指数平滑法、趋势外推法、回归分析法等，这些方法可归为两类：一类是时间序列预测方法，另一类是因果预测方法。n时间序列预测方法。它是假定将来是过去的函数，即用市场需求的历史统计数据，预测需求的未来发展和变化。正常情况下，由于市场需求一般具有随时间连续变化的特征，故时间序列预测法通常能收到较好的效果。n因果预测方法。它根据事物之间的因果关系来预测事物的发展和变化。如商品房销售预测的因果模型可包括广告预算、竞争对手的价格、家庭平均收入水平等因素。预测预测方法方法定性定性预测预测定量定量预测预测德尔菲法德尔菲法部门主管意见法部门主管意见法用户调查法用户调查法销售人员意见汇集法销售人员意见汇集法因果

31、模型因果模型时间序时间序列模型列模型时间序列时间序列平滑模型平滑模型时间序列时间序列分解模型分解模型乘法模型乘法模型加法模型加法模型简单移动和加简单移动和加权移动平均法权移动平均法一次和二次一次和二次指数平滑法指数平滑法（五）预测的基本步骤1、确定预测的目的和用途；2、根据企业不同的产品及其性质分类，并选择预测对象；3、决定影响产品需求的因素及其重要性；4、收集和分析可利用的过去和现在的资料；5、决定预测的时间跨度，并选择适当的预测方法和模型；6、计算并核实初步预测结果；7、评定企业的内部和外部因素；8、对预测结果进行综合分析、估计预测误差、修正预测值；9、将预测结果应用于生产计划工作中；10

32、、根据实际发生的需求对预测进行监控。资料是基础和出发点，预测技术的应用是核心，分析则贯穿于预测的全过程。预测过程中要关注两个“分析和处理”：一是对收集到的资料进行分析和处理；二是对利用模型求得的预测结果进行分析和处理。（六）德尔菲（Delphi）法n德尔菲法是美国兰德公司（RANDCorporation）奥拉夫赫尔默博士于上世纪40年代末首创的。它是定性预测方法中最重要、最有效的一种方法，应用十分广泛，可用于预测市场需求、商品供求变化、产品成本与价格、市场占有率、产品寿命周期等方面。对于那些缺少历史和现实资料的预测尤为实用。n特点：（1）匿名性。采用匿名函询方式，参加预测的专家互不了解，因而发

33、表观点、修正自己的意见均较自由。（2）反馈性。发函征询意见至少要经过两轮，预测当事人应将上一轮专家的意见汇总统计，将其作为反馈信息在下一轮征询时告知各位专家参考。（3）收敛性。专家意见经过多轮征询反馈后，意见趋向一致。用统计方法加以整理，即可得预测结果。德尔菲法的基本程序n1、成立预测小组。任务是：（1）确定预测主题。（2）选择专家。选择时要注意三个问题：首先是广泛性。其次是自愿性。最后是人数要适度。参加预测的专家愈多，预测精度将愈高。一般以20-50人为宜。（3）编制预测事件一览表。有：预测某事件实现的时间。预测事件的相对结构比重。选择性预测。排序性预测。简明询问。n2、进行轮番征询工作。一

34、般采用三轮制，按以下步骤进行：n第一轮。发给专家预测主题及相应的预测事件表，请其在一定期限内将应答寄回。预测小组在对应答结果整理、统计和分析的基础上，制定第二轮函询表。它所列预测事件的预测目标更加集中和明确，表述也更准确。n第二轮。将第一轮表的统计结果和第二轮函询表发给专家。请专家提出或修改自己的预测，并说明理由，也可以对第一轮统计结果提出质疑。收到专家回复后进行统计分析，将分析整理结果再反馈给专家。n第三轮。将第二轮初步所得预测结果制定成第三轮函询表发给专家，请其提出评价意见和理由，寄回。n3、是应答结果的最终处理。七、时间序列预测方法n（一）时间序列分解。一个典型的时间序列可包含四种因素：

35、n趋势。需求的变化趋势，数据可以是一段时间的逐渐向上、向下或平稳的移动。n季节。随季节的变化增加或减少，具有重复发生的规律。n周期。在较长的时间（1年以上）围绕趋势作有规律的上下波动。这种波动被称作经济周期。它可以没有固定的周期。n随机。偶然、非经常原因引起的数据变动。它们没有可识别的形式。时间序列及其构成序列及其构成产 品 或 服 务 需 求季 节 高峰趋势实际需求曲线平均需求随机波动时间n统计学上时间序列有两种一般形式。一种形式是乘法模型：需求=趋势季节周期随机另一种形式是加法模型：需求=趋势+季节+周期+随机时间组织形式时间组织形式（二）简单移动平均法当产品需求既不快增长也不快下降，且不

36、存在季节性当产品需求既不快增长也不快下降，且不存在季节性因素时，移动平均法能有效消除预测中的随机波动。因素时，移动平均法能有效消除预测中的随机波动。选择移动平均的最佳区间很重要。选择移动平均的最佳区间很重要。其主要缺点是在于若区间周期太长，则太复杂。其主要缺点是在于若区间周期太长，则太复杂。简单移动平均的计算公式为：简单移动平均的计算公式为：对下一期的预测值；移动平均的时期个数；前期、前两期、前三期直至前n期的实际值简单移动平均算例周次 需求 3周 9周12345678910111213141580014001000150015001300180017001300170017001500230

37、023002000106713001333143315331600160015671567163318332033136714671500155616441733（三）加权移动平均法简单移动平均的各元素权重都相等，而加权移动平简单移动平均的各元素权重都相等，而加权移动平均的权重值可以不同。当然，其权重之和必须等于均的权重值可以不同。当然，其权重之和必须等于1 1权重的选择：经验法和试算法是选择权重的最简单的方法。一般经验法和试算法是选择权重的最简单的方法。一般而言，最近期的数据最能预示未来的情况，因而其而言，最近期的数据最能预示未来的情况，因而其权重应大些。但是，其数据是季节性的，故权重也权重

38、应大些。但是，其数据是季节性的，故权重也应是季节性的，一般对季节性产品季节权重系数要应是季节性的，一般对季节性产品季节权重系数要大。由于加权移动平均能区别对待历史数据，因而大。由于加权移动平均能区别对待历史数据，因而在这方面要优于简单移动平均。在这方面要优于简单移动平均。加权移动平均法公式及算例计算公式第t-1,t-2,t-3期实际销售额的权重计算实例一家百货店发现在某一家百货店发现在某4 4个月的期间内，其最佳预测个月的期间内，其最佳预测结果由当月实际销售额的结果由当月实际销售额的40%40%，倒数第，倒数第2 2个月销售额个月销售额的的30%30%，倒数第，倒数第3 3个月的个月的20%2

39、0%和倒数第和倒数第4 4个月的个月的10%10%，其四个月的销售额分别为其四个月的销售额分别为100,90,105,95100,90,105,95。第五个。第五个月的预测值为月的预测值为（四）指数平滑法前两种预测方法（简单移动平均和加权移动平均）中，一个主要的前两种预测方法（简单移动平均和加权移动平均）中，一个主要的问题是必须有大量连续的历史数据。随着模型中新数据的增添及过问题是必须有大量连续的历史数据。随着模型中新数据的增添及过期数据的剔除，新的预测结果就可以预测出来。有的情况下，最近期数据的剔除，新的预测结果就可以预测出来。有的情况下，最近期的情况远比较早期的更能预测未来。假设越远当期其

40、重要性就越期的情况远比较早期的更能预测未来。假设越远当期其重要性就越低，如果这一前提正确，则指数平滑法就是逻辑性最强且最为简单低，如果这一前提正确，则指数平滑法就是逻辑性最强且最为简单的方法。的方法。第第t t期和第期和第t-1t-1期的指数平滑预测值；期的指数平滑预测值；第第t-1t-1期的实际需求；期的实际需求；平滑常数。平滑常数。单一指数平滑的公式为：单一指数平滑的公式为：之所以称之为指数平滑是因为每靠前一期其权重就降低之所以称之为指数平滑是因为每靠前一期其权重就降低 1-1-。例如，设。例如，设=0.05=0.05，则各个时期的权重如下所示，则各个时期的权重如下所示最近期的权重=（1-

41、）0 0.0500次近期的权重=（1-）1 0.0475再次近期的权重=（1-）2 0.0451再次近期的权重=（1-）3 0.0429权重因子假定一组时间序列假定一组时间序列（五）因果预测市场预测中有许多因果关系因素，如：购买力随工资增市场预测中有许多因果关系因素，如：购买力随工资增加；雨具销售随雨天延长；加；雨具销售随雨天延长；因果关系的第一步是找出真正呈因果关系的那些事件。因果关系的第一步是找出真正呈因果关系的那些事件。一般地，主要变量间无因果关系，但在某些间接情况下，一般地，主要变量间无因果关系，但在某些间接情况下，一些主要变量可能暗含了另一些可能事件。其他的非因一些主要变量可能暗含了

42、另一些可能事件。其他的非因果关系可视为偶然联系。果关系可视为偶然联系。以下为一个用因果关系进行预测的例子以下为一个用因果关系进行预测的例子例：例：因果关系预测因果关系预测 位于卡彭塔里亚市的地毯商城保存了位于卡彭塔里亚市的地毯商城保存了历年的地毯销售记录（以平方码为单位）和该地区历年历年的地毯销售记录（以平方码为单位）和该地区历年来批准的新建房屋数，数据如下：来批准的新建房屋数，数据如下：年份 新房屋（x平方码）地毯销量（y平方码）1989 18 130001990 15 12000 1991 12 110001992 10 100001993 20 140001994 28 16000199

43、5 35 190001996 30 170001997 20 13000方程：y=7000+350 x设1998年新建房为25，则 y=7000+350 25=15750码n线性回归预测法是运用一个自变量x（它不再是时间）进行预测的方法，设预测的因变量仍为。则有：nna截距nb斜率n上式中的回归系数a，b可通过以往的实际数据用最小二乘法确定，从而求出线性回归方程式。线性回归预测法式中：n美格房地产公司近几年在经营商品房的过程中发现，公司收益取决于家庭人均收入水平。下表为1993年至1998年该公司收益与公司所在地的家庭人均收入。当1999年家庭人均收入为5500元时，请预测该公司的收益值。年份

44、公司收益y（百万元）家庭人均收入x（千元）2xXy2y1993199419951996199719984.85.77.08.310.912.43.53.94.44.85.05.212.2515.2119.3623.0425.0027.0416.8022.2330.8039.8454.5064.4823.0432.4949.0068.89118.81153.7649.126.8121.90228.65445.99因此，估计的回归方程为：n相关系数用来描述两个变量间线性关系的密切程度或强度，通常可记为r，它是介于-1至+1之间的任何值。n当r=0时，说明y的变化与x无关；当r=+1时，说明y与x正

45、完全相关；当r=-1时，说明y与x负完全相关；当0r1时，说明y与x正相关。n用上例的数据计算相关系数。n相关系数为0.95，表明公司收益与家庭人均收入存在显著相关，也说明使用该回归方程进行预测，结果是可靠的。n现在，我们可以用回归方程预测1999年美格公司的收益了。n计算估计的标准误差（回归标准差）。n其中N为数据点的个数，上式可用于建立点估计的预测区间。n我们现在来计算上例中美格公司收益估计的标准误差。n美 格 公 司 1999年 收 益 预 测 值 为：12.920.737百万元。1996年1997年1998年1999年2000年一月20003000200050005000二月30004

46、000500040002000三月30003000500040003000四月30005000300020002000五月40005000400050007000六月60008000600070006000七月700030007000100008000八月60008000100001400010000九月1000012000150001600020000十月1200012000150001600020000十一月1400016000180002000022000十二月8000100008000120008000某公司1996-2000年各月的销售收入如下表所示,请用移动平均和指数平滑的方法对2

47、001年各月的收入进行预测。n注意：n简单移动平均法：移动期n越大，对干扰的敏感性越低，预测的稳定性越好，响应性越差n加权移动平均法：越新的信息越有用。n一次指数平滑法n下期的预测值=平滑系数*当期的实际值+（1-平滑系数）*当期的预测值n平滑系数小，预测的稳定性好，响应性差（八）预测监控n1、预测精度测量n（1）预测误差：预测值与实际值之间的差异。n（2）预测精度评价指标nA平均绝对偏差：MAD，每一次预测值与实际值的绝对偏差的平均值。n特点：反映预测精度，但不反映无偏性。预测评价指标nB平均平方误差MSE：对误差的平方和取平均值。n特点：同上。nC平均预测误差MFE：预测误差的和的平均值。

48、特点：反映无偏性。nD平均绝对百分误差MAPE：作业n1、五期的预测值分别是：100、120、130、140、150。实际值分别是：110、115、134、139、155。分别求：MAD、MFE、MSE、MAPE、TS。n2、某企业1-6月份的销量分别为：12、13、15、14、16、18。请预测7月份的销量。n（1）用简单平均法n（2）用移动平均法，取移动期n=3。n（3）用加权移动平均法，取f4=0.2;f5=0.3;f6=0.5n3、某市1996年-2002年的人均GNP分别为1万、1.2万、1.4万、1.5万、1.6万、1.8万、2万元；同期的出境旅游人数分别为600人、800人、11

49、00人、1400人、1900人、2600人、3400人。已知2003年该市的人均GNP为2.2万元，请用一元线性回归法预测今年该市的出境旅游人数。一、大量流水生产计划n流程型生产：必是流水生产。n现代流水生产方式：福特n（一）流水生产和流水生产线的基本特征n1、含义：流水生产：是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍，通过各道工序的加工。2、特征（1）流水生产按对象专业化原则组织n（2）比例性好n（3）连续性好n（4）工序同期化，节奏性好n节拍n不足：柔性差（一）流水线的种类：n1、按加工对象分：固定流水线、移动流水线n2、按生产对象分：单对象流水线与多对象流水线n3、

50、按加工对象的轮换方式：不变流水线、可变流水线、成组流水线n4、按生产过程的连续性：连续流水线、间断流水线n5、按节奏性：强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线流水线的分类及其联系分类标志移动方式加工品种连续程度节拍性质机械化程度移动式单一品种连续强制节拍自动化机械化手工化固定式多品种间断自由节拍流水线n（一）组织流水线的必要条件n1、生产对象有稳定的社会需求和较大的需求量n2、生产对象有相对成熟的产品结构和生产工艺n3、流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平（三）单对象流水线的组织设计n1、计算流水线的节拍节拍：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔nr=Te/N=