如何规划成功人生.pptx

《如何规划成功人生.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何规划成功人生.pptx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何规划成功人生如何规划成功人生什么是成功！成功就是达成预期的目标成功就是达成预期的目标成功就是达成预期的目标成功就是达成预期的目标 这里有五层基本含义：这里有五层基本含义：这里有五层基本含义：这里有五层基本含义：首先，首先，首先，首先，要有一个预期的目标。没有目标，成功当然要有一个预期的目标。没有目标，成功当然要有一个预期的目标。没有目标，成功当然要有一个预期的目标。没有目标，成功当然无从谈起。无从谈起。无从谈起。无从谈起。其次，其次，其次，其次，预期的目标必须是达成了，才算是成功。预期的目标必须是达成了，才算是成功。预期的目标必须是达成了，才算是成功。预期的目标必须是达成了，才算是成功。第

2、三，第三，第三，第三，成功有明显的个性化特征，标准因人而异。成功有明显的个性化特征，标准因人而异。成功有明显的个性化特征，标准因人而异。成功有明显的个性化特征，标准因人而异。第四，第四，第四，第四，成功是一个中性概念。成功是一个中性概念。成功是一个中性概念。成功是一个中性概念。第五，第五，第五，第五，成功是有数学概念的，所有的目标都应该是成功是有数学概念的，所有的目标都应该是成功是有数学概念的，所有的目标都应该是成功是有数学概念的，所有的目标都应该是指能够被量化的目标。指能够被量化的目标。指能够被量化的目标。指能够被量化的目标。第1页/共38页目标的威力成功，在一开始仅仅是自己的一个选择。你选

3、择成功，在一开始仅仅是自己的一个选择。你选择成功，在一开始仅仅是自己的一个选择。你选择成功，在一开始仅仅是自己的一个选择。你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样什么样的目标，就会有什么样的成就，有什么样的人生。的人生。的人生。的人生。今天的生活状态不是由我们的今天所决定，它是今天的生活状态不是由我们的今天所决定，它是今天的生活状态不是由我们的今天所决定，它是今天的生活状态不是由我们的今天所决定，它是我们过去生活目标的结果；明天的生活状态不由我们过去生活目标的结果；明天的生活状态不由我们过去生活目标的结

4、果；明天的生活状态不由我们过去生活目标的结果；明天的生活状态不由未来决定，他将使我们今天的行动的结果。未来决定，他将使我们今天的行动的结果。未来决定，他将使我们今天的行动的结果。未来决定，他将使我们今天的行动的结果。目标就是行动的航灯。目标就是行动的航灯。目标就是行动的航灯。目标就是行动的航灯。没有目标，我们就象大海里的航船，如果不知道没有目标，我们就象大海里的航船，如果不知道没有目标，我们就象大海里的航船，如果不知道没有目标，我们就象大海里的航船，如果不知道自己靠岸的码头在哪里，加油又有什么用？自己靠岸的码头在哪里，加油又有什么用？自己靠岸的码头在哪里，加油又有什么用？自己靠岸的码头在哪里，

5、加油又有什么用？第2页/共38页目标的威力很大目标可以给我们的行为设定明确的方向，使我们充分目标可以给我们的行为设定明确的方向，使我们充分目标可以给我们的行为设定明确的方向，使我们充分目标可以给我们的行为设定明确的方向，使我们充分了解自己每一个行为的目的；了解自己每一个行为的目的；了解自己每一个行为的目的；了解自己每一个行为的目的；使自己知道什么是最重要的，合理安排自己的时间；使自己知道什么是最重要的，合理安排自己的时间；使自己知道什么是最重要的，合理安排自己的时间；使自己知道什么是最重要的，合理安排自己的时间；可以迫使自己未雨绸缪，把握今天；可以迫使自己未雨绸缪，把握今天；可以迫使自己未雨绸

6、缪，把握今天；可以迫使自己未雨绸缪，把握今天；使人能清晰的评估自己的工作效率，检讨工作效果；使人能清晰的评估自己的工作效率，检讨工作效果；使人能清晰的评估自己的工作效率，检讨工作效果；使人能清晰的评估自己的工作效率，检讨工作效果；使人把重点从工作的本身转到工作成果上来；使人把重点从工作的本身转到工作成果上来；使人把重点从工作的本身转到工作成果上来；使人把重点从工作的本身转到工作成果上来；使人在没有得到结果之前，就能使人在没有得到结果之前，就能使人在没有得到结果之前，就能使人在没有得到结果之前，就能“看看看看”到结果，从到结果，从到结果，从到结果，从而产生持续的信心、热情和动力。而产生持续的信心

7、、热情和动力。而产生持续的信心、热情和动力。而产生持续的信心、热情和动力。第3页/共38页目标的威力1 1 1 1、我有没有目标？、我有没有目标？、我有没有目标？、我有没有目标？有有有有 没有没有没有没有2 2 2 2、我的目标是不是清晰？、我的目标是不是清晰？、我的目标是不是清晰？、我的目标是不是清晰？清晰清晰清晰清晰 不清晰不清晰不清晰不清晰3 3 3 3、实现这个目标要花多少时间、实现这个目标要花多少时间、实现这个目标要花多少时间、实现这个目标要花多少时间?_?_?_?_4 4 4 4、我是属于什么样的人？、我是属于什么样的人？、我是属于什么样的人？、我是属于什么样的人？没有目标的人没有

8、目标的人没有目标的人没有目标的人 目标模糊的人目标模糊的人目标模糊的人目标模糊的人 有清晰的短期目标的人有清晰的短期目标的人有清晰的短期目标的人有清晰的短期目标的人 有清晰长期目标的人有清晰长期目标的人有清晰长期目标的人有清晰长期目标的人 5 5 5 5、将来我要成为那一类的人？、将来我要成为那一类的人？、将来我要成为那一类的人？、将来我要成为那一类的人？没有目标的人没有目标的人没有目标的人没有目标的人 目标模糊的人目标模糊的人目标模糊的人目标模糊的人 有清晰的短期目标的人有清晰的短期目标的人有清晰的短期目标的人有清晰的短期目标的人 有清晰长期目标的人有清晰长期目标的人有清晰长期目标的人有清晰

9、长期目标的人6 6 6 6、自我综合剖析、自我综合剖析、自我综合剖析、自我综合剖析 _ _ _ _ _第4页/共38页成功成本与期望强度成功是需要付出代价的，这个代价就叫成功是需要付出代价的，这个代价就叫成功是需要付出代价的，这个代价就叫成功是需要付出代价的，这个代价就叫“成功成本成功成本成功成本成功成本”，一个人能有多大成就，就取，一个人能有多大成就，就取，一个人能有多大成就，就取，一个人能有多大成就，就取决与他能够承受多大的成功成本。决与他能够承受多大的成功成本。决与他能够承受多大的成功成本。决与他能够承受多大的成功成本。一个人的成功概率有多高，取决与他的期一个人的成功概率有多高，取决与他

10、的期一个人的成功概率有多高，取决与他的期一个人的成功概率有多高，取决与他的期望强度有多大。反过来，如果一个人对自望强度有多大。反过来，如果一个人对自望强度有多大。反过来，如果一个人对自望强度有多大。反过来，如果一个人对自己目标的期望程度不高，他承受的压力也己目标的期望程度不高，他承受的压力也己目标的期望程度不高，他承受的压力也己目标的期望程度不高，他承受的压力也就不够大，同时他成功的概率相应也就较就不够大，同时他成功的概率相应也就较就不够大，同时他成功的概率相应也就较就不够大，同时他成功的概率相应也就较小了。小了。小了。小了。第5页/共38页成功成本与期望强度期望强度期望强度定义定义表现特征表

11、现特征结果结果0不想要不想要 一种是真的不想要；另一种是故意找借口。其真一种是真的不想要；另一种是故意找借口。其真实情形是不敢想，不知为何要，害怕失败，害实情形是不敢想，不知为何要，害怕失败，害怕付出，怕做不到让人耻笑。怕付出，怕做不到让人耻笑。当然得不到当然得不到2030%空想想空想想 空想；白日梦；随便说着玩玩；只说不练；不付空想；白日梦；随便说着玩玩；只说不练；不付出；不知从何开始；自己都不敢相信会成为事出；不知从何开始；自己都不敢相信会成为事实。实。很快就会忘记自己这样很快就会忘记自己这样想过想过50%想要想要 有最好，没有也没有关系；努力争取一阵子；三有最好，没有也没有关系；努力争取

12、一阵子；三分钟热度；一有困难就退缩；幻想不需要付出分钟热度；一有困难就退缩；幻想不需要付出太多，就可以轻易达成。太多，就可以轻易达成。十有八九不成功十有八九不成功70%80%很想要很想要 确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够；等待机遇，靠运气成功；改变自己的决心不够；等待机遇，靠运气成功；假使做不到转身自我安慰；曾经努力过，也算假使做不到转身自我安慰；曾经努力过，也算对得起自己；很快就会换一个目标。对得起自己；很快就会换一个目标。有可能成功有可能成功因为运气成功也因为运因为运气成功也因为运气失败气失败99非常想要非常想要 潜意识

13、中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对其而言，能排除万难，坚持到底，直到成功；对其而言，也许付出也许付出100努力比达不成该目标更痛苦。努力比达不成该目标更痛苦。第第99步放弃与第步放弃与第1步放步放弃结果是没有差弃结果是没有差别的别的100%一定要一定要 不惜一切代价；不达目的，决不停止；不成功，不惜一切代价；不达目的，决不停止；不成功，便成仁；没有任何退路；达不成，后果更加严便成仁；没有任何退路；达不成，后果更加严重；达不成，比死还难受。重；达不成，比死还难受。没有什么比死、比不成没有什么比死、比不成功更难以接受，功

14、更难以接受，因此他一定有办因此他一定有办法成功法成功第6页/共38页成功成本与期望强度目目 标标期望强度期望强度1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010第7页/共38页一般情况下，人们都在研究究竟一般情况下，人们都在研究究竟一般情况下，人们都在研究究竟一般情况下，人们都在研究究竟“如何如何如何如何”达达达达成目标。比如说：如何挣大钱，可是，一段成目标。比如说：如何挣大钱，可是，一段成目标。比如说：如何挣大钱，可是，一段成目标。比如说：如何挣大钱，可是，一段时间后，当他遇到瓶颈时，他就会自我安慰：时间后，当他遇到瓶颈时，他就会自我安慰：时间后，当他遇到瓶颈时，他就会自我安慰

15、：时间后，当他遇到瓶颈时，他就会自我安慰：何必把自己弄得那么苦，要那么多钱干什么何必把自己弄得那么苦，要那么多钱干什么何必把自己弄得那么苦，要那么多钱干什么何必把自己弄得那么苦，要那么多钱干什么？开始就不知道自己？开始就不知道自己？开始就不知道自己？开始就不知道自己“为何为何为何为何”要挣大钱！一要挣大钱！一要挣大钱！一要挣大钱！一旦遇到困难，就会选择放弃。旦遇到困难，就会选择放弃。旦遇到困难，就会选择放弃。旦遇到困难，就会选择放弃。行为科学研究结果表明，人不会持续不断的行为科学研究结果表明，人不会持续不断的行为科学研究结果表明，人不会持续不断的行为科学研究结果表明，人不会持续不断的做自己不知

16、道为什么做的事情。做自己不知道为什么做的事情。做自己不知道为什么做的事情。做自己不知道为什么做的事情。“为何为何”比比“如何如何”更重要更重要第8页/共38页1 1、今年我要实现的核心目标是：、今年我要实现的核心目标是：、今年我要实现的核心目标是：、今年我要实现的核心目标是：_2 2、我要实现这个目标的十八条理由是：、我要实现这个目标的十八条理由是：、我要实现这个目标的十八条理由是：、我要实现这个目标的十八条理由是：1 1）2 2）3 3）4)4)5)5).18)18)“为何为何”比比“如何如何”更重要更重要第9页/共38页什么才是一个有效的目标有效的目标，通常的核心有两条：有效的目标，通常的

17、核心有两条：有效的目标，通常的核心有两条：有效的目标，通常的核心有两条：第一，量化；第一，量化；第一，量化；第一，量化；第二，有时间限制。第二，有时间限制。第二，有时间限制。第二，有时间限制。第10页/共38页什么才是一个有效的目标第一，量化；第一，量化；第一，量化；第一，量化；1 1 1 1、数字具体化、数字具体化、数字具体化、数字具体化 如果某一目标能用数字来描述，则一定用精确如果某一目标能用数字来描述，则一定用精确如果某一目标能用数字来描述，则一定用精确如果某一目标能用数字来描述，则一定用精确的数字来描述。的数字来描述。的数字来描述。的数字来描述。比如说你的目标是想买一辆汽车，则应补充描

18、比如说你的目标是想买一辆汽车，则应补充描比如说你的目标是想买一辆汽车，则应补充描比如说你的目标是想买一辆汽车，则应补充描述：什么牌子、什么型号、价格多少的汽车。述：什么牌子、什么型号、价格多少的汽车。述：什么牌子、什么型号、价格多少的汽车。述：什么牌子、什么型号、价格多少的汽车。想买一套房子的标准，应补充描述：多大面积、想买一套房子的标准，应补充描述：多大面积、想买一套房子的标准，应补充描述：多大面积、想买一套房子的标准，应补充描述：多大面积、几房几厅、价格多少、具体位置、朝向、周边环几房几厅、价格多少、具体位置、朝向、周边环几房几厅、价格多少、具体位置、朝向、周边环几房几厅、价格多少、具体位

19、置、朝向、周边环境要求等等。境要求等等。境要求等等。境要求等等。第11页/共38页什么才是一个有效的目标2 2、型态指标化、型态指标化、型态指标化、型态指标化 如目标不能直接用某一个数字来描述，则必如目标不能直接用某一个数字来描述，则必如目标不能直接用某一个数字来描述，则必如目标不能直接用某一个数字来描述，则必须进一步分解，将其表现型态全部用数化指标来须进一步分解，将其表现型态全部用数化指标来须进一步分解，将其表现型态全部用数化指标来须进一步分解，将其表现型态全部用数化指标来补充描述。补充描述。补充描述。补充描述。比如说你想找一份好工作的目标，应描述：比如说你想找一份好工作的目标，应描述：比如

20、说你想找一份好工作的目标，应描述：比如说你想找一份好工作的目标，应描述：什么叫好工作？薪水多少？岗位是什么？前途如什么叫好工作？薪水多少？岗位是什么？前途如什么叫好工作？薪水多少？岗位是什么？前途如什么叫好工作？薪水多少？岗位是什么？前途如何？公司规模、性质、文化、上班路途要求与自何？公司规模、性质、文化、上班路途要求与自何？公司规模、性质、文化、上班路途要求与自何？公司规模、性质、文化、上班路途要求与自己生涯规划的关系等等。己生涯规划的关系等等。己生涯规划的关系等等。己生涯规划的关系等等。第12页/共38页第二，有时间限制。第二，有时间限制。第二，有时间限制。第二，有时间限制。任何目标都必须

21、限定什么时候完成，可具体到某任何目标都必须限定什么时候完成，可具体到某任何目标都必须限定什么时候完成，可具体到某任何目标都必须限定什么时候完成，可具体到某年某月，甚至某日某时某分。没有时限的目标，即使年某月，甚至某日某时某分。没有时限的目标，即使年某月，甚至某日某时某分。没有时限的目标，即使年某月，甚至某日某时某分。没有时限的目标，即使量化的再好，也可能会使目标的实现变得遥遥无期。量化的再好，也可能会使目标的实现变得遥遥无期。量化的再好，也可能会使目标的实现变得遥遥无期。量化的再好，也可能会使目标的实现变得遥遥无期。同样的目标，达成时限是同样的目标，达成时限是同样的目标，达成时限是同样的目标，

22、达成时限是3 3年，或是年，或是年，或是年，或是1313年，其行年，其行年，其行年，其行动计划是完全不一样的。动计划是完全不一样的。动计划是完全不一样的。动计划是完全不一样的。然而，有些目标可能是我们要用毕生精力去追求然而，有些目标可能是我们要用毕生精力去追求然而，有些目标可能是我们要用毕生精力去追求然而，有些目标可能是我们要用毕生精力去追求的，比如说：身体、家庭、心灵；而有些目标在人生的，比如说：身体、家庭、心灵；而有些目标在人生的，比如说：身体、家庭、心灵；而有些目标在人生的，比如说：身体、家庭、心灵；而有些目标在人生的不同时期会有不同的侧重，比如学生时侧重学习，的不同时期会有不同的侧重，

23、比如学生时侧重学习，的不同时期会有不同的侧重，比如学生时侧重学习，的不同时期会有不同的侧重，比如学生时侧重学习，年轻时侧重事业与金钱等。年轻时侧重事业与金钱等。年轻时侧重事业与金钱等。年轻时侧重事业与金钱等。什么才是一个有效的目标第13页/共38页什么才是一个有效的目标什么才是一个有效的目标十个量化的目标达成期限1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010请回顾前面在“生涯规划”中的十大目标并将其量化，请自我分析后填写此表：第14页/共38页怎样避免订立目标时陷入误区人们在订立目标时最常见的有四大误区：人们在订立目标时最常见的有四大误区：人们在订立目标时最常见的有四大误区：人

24、们在订立目标时最常见的有四大误区：误区之一：将目标设立在现阶段实现的可能性上，而不误区之一：将目标设立在现阶段实现的可能性上，而不误区之一：将目标设立在现阶段实现的可能性上，而不误区之一：将目标设立在现阶段实现的可能性上，而不 是建立在憧憬上。是建立在憧憬上。是建立在憧憬上。是建立在憧憬上。误区之二：根据自己现有的能力确立目标，而不是先确误区之二：根据自己现有的能力确立目标，而不是先确误区之二：根据自己现有的能力确立目标，而不是先确误区之二：根据自己现有的能力确立目标，而不是先确 立目标，然后才去逐一准备达成该目标所必立目标，然后才去逐一准备达成该目标所必立目标，然后才去逐一准备达成该目标所必

25、立目标，然后才去逐一准备达成该目标所必 备的能力。备的能力。备的能力。备的能力。误区之三：将没有量化，没有时限的误区之三：将没有量化，没有时限的误区之三：将没有量化，没有时限的误区之三：将没有量化，没有时限的“想法想法想法想法”当成是目标。当成是目标。当成是目标。当成是目标。误区之四：依据现在的信息确立目标，而不是先确立目误区之四：依据现在的信息确立目标，而不是先确立目误区之四：依据现在的信息确立目标，而不是先确立目误区之四：依据现在的信息确立目标，而不是先确立目 标，然后再寻找帮助目标达成的信息。标，然后再寻找帮助目标达成的信息。标，然后再寻找帮助目标达成的信息。标，然后再寻找帮助目标达成的

26、信息。第15页/共38页1 1 1 1、你以前曾经制定过哪些、你以前曾经制定过哪些、你以前曾经制定过哪些、你以前曾经制定过哪些“有问题有问题有问题有问题”的目标？的目标？的目标？的目标？_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2 2 2 2、其中的误区是什么？、其中的误区是什么？、其中的误区是什么？、其中的误区是什么？_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _怎样避免订立目标时陷入误区怎样避免订立目标时陷入误区第16页/共38页达成目标的方法目标一旦确立，接下来，我们就需要分解成一个个目标一旦确立，接下来，我们就需要分解成一个个目标一旦确立，接下来，我们就需要分解成一个个目标

27、一旦确立，接下来，我们就需要分解成一个个的小目标，以利于目标一步一步的达成。目标分解的小目标，以利于目标一步一步的达成。目标分解的小目标，以利于目标一步一步的达成。目标分解的小目标，以利于目标一步一步的达成。目标分解的方法首推两种的方法首推两种的方法首推两种的方法首推两种:1 1、剥洋葱法、剥洋葱法、剥洋葱法、剥洋葱法 2 2、多杈树法、多杈树法、多杈树法、多杈树法第17页/共38页剥洋葱法：剥洋葱法：剥洋葱法：剥洋葱法：像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解

28、成若干个更小的目标，标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，知道知道现在该去干些什么一直分解下去，知道知道现在该去干些什么一直分解下去，知道知道现在该去干些什么一直分解下去，知道知道现在该去干些什么!实现目标的过程是由现在到将来，由低级到实现目标的过程是由现在到将来，由低级到实现目标的过程是由现在到将来，由低级到实现目标的过程是由现在到将来，由低级到高级，由小目标到大目标一步步前进的；但是设高级，由小目标到大目标一步步前进的；但是设高级，由小目标到大目标一步步前进的；但是设高级，由小目标到大目标

29、一步步前进的；但是设定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反。运用相反。运用相反。运用相反。运用“剥洋葱法剥洋葱法剥洋葱法剥洋葱法”，由将来到现在，由大，由将来到现在，由大，由将来到现在，由大，由将来到现在，由大目标到小目标，由高级到低级层层分解。目标到小目标，由高级到低级层层分解。目标到小目标，由高级到低级层层分解。目标到小目标，由高级到低级层层分解。达成目标的方法第18页/共38页多杈树法多杈树法多杈树法多杈树法 它的树干代表大目标，每一根树枝代表小目标，它的

30、树干代表大目标，每一根树枝代表小目标，它的树干代表大目标，每一根树枝代表小目标，它的树干代表大目标，每一根树枝代表小目标，叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事。叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事。叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事。叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事。在在在在“多杈树多杈树多杈树多杈树”中中中中,大目标与小目标的逻辑关系是：大目标与小目标的逻辑关系是：大目标与小目标的逻辑关系是：大目标与小目标的逻辑关系是：小目标是大目标的条件小目标是大目标的条件小目标是大目标的条件小目标是大目标的条件 大目标是小目标的结果大目标是小目标的结果大目标是小目标的结果大

31、目标是小目标的结果 小目标的实现之小目标的实现之小目标的实现之小目标的实现之“和和和和”，一定是大目标的实，一定是大目标的实，一定是大目标的实，一定是大目标的实现现现现 达成目标的方法第19页/共38页达成目标的方法“多杈树多杈树多杈树多杈树”分解是一个需要不断练习的技巧，是分解是一个需要不断练习的技巧，是分解是一个需要不断练习的技巧，是分解是一个需要不断练习的技巧，是一个及具实用价值的分析问题的工具，任何复杂一个及具实用价值的分析问题的工具，任何复杂一个及具实用价值的分析问题的工具，任何复杂一个及具实用价值的分析问题的工具，任何复杂的问题都能借由它来分析，分解并演变成若干越的问题都能借由它来

32、分析，分解并演变成若干越的问题都能借由它来分析，分解并演变成若干越的问题都能借由它来分析，分解并演变成若干越具体越简单的问题。多加练习定会熟能生巧，多具体越简单的问题。多加练习定会熟能生巧，多具体越简单的问题。多加练习定会熟能生巧，多具体越简单的问题。多加练习定会熟能生巧，多加运用定能得心应手。加运用定能得心应手。加运用定能得心应手。加运用定能得心应手。画画画画“多杈树多杈树多杈树多杈树”的核心技巧不断自问，达成该的核心技巧不断自问，达成该的核心技巧不断自问，达成该的核心技巧不断自问，达成该目标的条件是什么？这些目标能保证该目标的达目标的条件是什么？这些目标能保证该目标的达目标的条件是什么？这

33、些目标能保证该目标的达目标的条件是什么？这些目标能保证该目标的达成吗？这样你可以画一个周密的多杈树，并且非成吗？这样你可以画一个周密的多杈树，并且非成吗？这样你可以画一个周密的多杈树，并且非成吗？这样你可以画一个周密的多杈树，并且非常具有现实操作价值。常具有现实操作价值。常具有现实操作价值。常具有现实操作价值。第20页/共38页达成目标的方法1 1 1 1、以你的核心目标为例，请试着用、以你的核心目标为例，请试着用、以你的核心目标为例，请试着用、以你的核心目标为例，请试着用“多杈树多杈树多杈树多杈树”的方法进行分析的方法进行分析的方法进行分析的方法进行分析._ _ _ _ _ _ _ _ _

34、_ _ _ _ _ _ _第21页/共38页怎样做目标评估评判标准一：评判标准一：评判标准一：评判标准一：如果目标分解完全后，单位时间无法完成如果目标分解完全后，单位时间无法完成如果目标分解完全后，单位时间无法完成如果目标分解完全后，单位时间无法完成“树树树树叶叶叶叶”所显示的工作量，表明该目标太大。所显示的工作量，表明该目标太大。所显示的工作量，表明该目标太大。所显示的工作量，表明该目标太大。比如，某销售员订立目标：三年内收入过一亿比如，某销售员订立目标：三年内收入过一亿比如，某销售员订立目标：三年内收入过一亿比如，某销售员订立目标：三年内收入过一亿元。多杈树分解的结果显示，他每天的工作量是

35、元。多杈树分解的结果显示，他每天的工作量是元。多杈树分解的结果显示，他每天的工作量是元。多杈树分解的结果显示，他每天的工作量是打打打打2 2 2 2万个电话，拜访万个电话，拜访万个电话，拜访万个电话，拜访500500500500个客户，看个客户，看个客户，看个客户，看50505050本书等，显本书等，显本书等，显本书等，显然单位时间他无法完成该工作量，表明他的这一然单位时间他无法完成该工作量，表明他的这一然单位时间他无法完成该工作量，表明他的这一然单位时间他无法完成该工作量，表明他的这一目标太大。目标太大。目标太大。目标太大。第22页/共38页怎样做目标评估评判标准二：评判标准二：评判标准二：

36、评判标准二：目标分解完全后，单位时间内可轻易完成目标分解完全后，单位时间内可轻易完成目标分解完全后，单位时间内可轻易完成目标分解完全后，单位时间内可轻易完成“树树树树叶叶叶叶”所显示的工作量，表明该目标太小。所显示的工作量，表明该目标太小。所显示的工作量，表明该目标太小。所显示的工作量，表明该目标太小。比如，某君定下目标比如，某君定下目标比如，某君定下目标比如，某君定下目标,十年内薪水翻一番。多十年内薪水翻一番。多十年内薪水翻一番。多十年内薪水翻一番。多杈树分解的结果显示，他每天只需要做到一件事，杈树分解的结果显示，他每天只需要做到一件事，杈树分解的结果显示，他每天只需要做到一件事，杈树分解的

37、结果显示，他每天只需要做到一件事，那就是准时上下班，不被炒鱿鱼就行了。因为单那就是准时上下班，不被炒鱿鱼就行了。因为单那就是准时上下班，不被炒鱿鱼就行了。因为单那就是准时上下班，不被炒鱿鱼就行了。因为单位只要能容忍他这样位只要能容忍他这样位只要能容忍他这样位只要能容忍他这样“混日子混日子混日子混日子”，他几乎无需付，他几乎无需付，他几乎无需付，他几乎无需付出任何努力，最后，物价的因素也能使薪水自然出任何努力，最后，物价的因素也能使薪水自然出任何努力，最后，物价的因素也能使薪水自然出任何努力，最后，物价的因素也能使薪水自然“翻一番翻一番翻一番翻一番”，显然单位时间内他可轻易完成该工，显然单位时间

38、内他可轻易完成该工，显然单位时间内他可轻易完成该工，显然单位时间内他可轻易完成该工作量，表明该目标太小。作量，表明该目标太小。作量，表明该目标太小。作量，表明该目标太小。第23页/共38页怎样做目标评估请回顾请回顾请回顾请回顾“生涯规划训练生涯规划训练生涯规划训练生涯规划训练”中的十个目标，重新中的十个目标，重新中的十个目标，重新中的十个目标，重新评估一下该目标是太大还是太小？评估一下该目标是太大还是太小？评估一下该目标是太大还是太小？评估一下该目标是太大还是太小？太大太大太大太大 太小太小太小太小第24页/共38页怎样评判目标能否达成怎样评判目标能否达成第一，充要判断法：第一，充要判断法：第

39、一，充要判断法：第一，充要判断法：将目标多杈树分解后，若列出的条件仅仅是必要将目标多杈树分解后，若列出的条件仅仅是必要将目标多杈树分解后，若列出的条件仅仅是必要将目标多杈树分解后，若列出的条件仅仅是必要条件，表明即使该小目标全部达成，大目标也不一条件，表明即使该小目标全部达成，大目标也不一条件，表明即使该小目标全部达成，大目标也不一条件，表明即使该小目标全部达成，大目标也不一定达成，只是可能达成，此时，你将靠运气成功。定达成，只是可能达成，此时，你将靠运气成功。定达成，只是可能达成，此时，你将靠运气成功。定达成，只是可能达成，此时，你将靠运气成功。若列出的条件是充要条件，即除了必要条件外，若列

40、出的条件是充要条件，即除了必要条件外，若列出的条件是充要条件，即除了必要条件外，若列出的条件是充要条件，即除了必要条件外，还有充分的、辅助的条件，表明只要小目标全部达还有充分的、辅助的条件，表明只要小目标全部达还有充分的、辅助的条件，表明只要小目标全部达还有充分的、辅助的条件，表明只要小目标全部达成，该目标就一定能达成。此时，即便你运气不好，成，该目标就一定能达成。此时，即便你运气不好，成，该目标就一定能达成。此时，即便你运气不好，成，该目标就一定能达成。此时，即便你运气不好，也照样成功，因为也照样成功，因为也照样成功，因为也照样成功，因为“运气运气运气运气”已经作为你有计划的准已经作为你有计

41、划的准已经作为你有计划的准已经作为你有计划的准备的条件之一。备的条件之一。备的条件之一。备的条件之一。如果小目标全部达成，而大目标不一定达成，则如果小目标全部达成，而大目标不一定达成，则如果小目标全部达成，而大目标不一定达成，则如果小目标全部达成，而大目标不一定达成，则表明分解时忽略了其他辅助条件，请立即予一补充，表明分解时忽略了其他辅助条件，请立即予一补充，表明分解时忽略了其他辅助条件，请立即予一补充，表明分解时忽略了其他辅助条件，请立即予一补充，直到条件完全充分为止。直到条件完全充分为止。直到条件完全充分为止。直到条件完全充分为止。第25页/共38页怎样评判目标能否达成第二，直接判断法第二

42、，直接判断法第二，直接判断法第二，直接判断法 针对你的每一个目标，以一下四个问题请自答：针对你的每一个目标，以一下四个问题请自答：针对你的每一个目标，以一下四个问题请自答：针对你的每一个目标，以一下四个问题请自答：1 1 1 1、为何要达成这个目标？、为何要达成这个目标？、为何要达成这个目标？、为何要达成这个目标？2 2 2 2、意愿有多强烈？、意愿有多强烈？、意愿有多强烈？、意愿有多强烈？3 3 3 3、达不成怎样？、达不成怎样？、达不成怎样？、达不成怎样？4 4 4 4、愿意付出什么样的代价？、愿意付出什么样的代价？、愿意付出什么样的代价？、愿意付出什么样的代价？第26页/共38页怎样评判

43、目标能否达成如果第一个问题的答案是有十条以上的理由；如果第一个问题的答案是有十条以上的理由；如果第一个问题的答案是有十条以上的理由；如果第一个问题的答案是有十条以上的理由；如果第二个问题的答案是：如果第二个问题的答案是：如果第二个问题的答案是：如果第二个问题的答案是：100100100100；如果第三个问题的答案是：不成功便成仁；如果第三个问题的答案是：不成功便成仁；如果第三个问题的答案是：不成功便成仁；如果第三个问题的答案是：不成功便成仁；如果第四个问题的答案是：不惜一切代价。如果第四个问题的答案是：不惜一切代价。如果第四个问题的答案是：不惜一切代价。如果第四个问题的答案是：不惜一切代价。表

44、明该目标一定会达成！表明该目标一定会达成！表明该目标一定会达成！表明该目标一定会达成！第27页/共38页怎样评判目标能否达成怎样评判目标能否达成1 1 1 1、请参照、请参照、请参照、请参照“生涯规划训练生涯规划训练生涯规划训练生涯规划训练”中的核心目标，扪心自问要达成中的核心目标，扪心自问要达成中的核心目标，扪心自问要达成中的核心目标，扪心自问要达成这个目标的意愿有多强烈？有没有这个目标的意愿有多强烈？有没有这个目标的意愿有多强烈？有没有这个目标的意愿有多强烈？有没有100%?100%?100%?100%?_%_%_%_%（请参照（请参照（请参照（请参照期望强度表期望强度表期望强度表期望强度

45、表）2 2 2 2、如果没有按时达成这个目标我会怎样？、如果没有按时达成这个目标我会怎样？、如果没有按时达成这个目标我会怎样？、如果没有按时达成这个目标我会怎样？_ _ _ _3 3 3 3、为了达成这个目标，我愿意付出什么样的代价？、为了达成这个目标，我愿意付出什么样的代价？、为了达成这个目标，我愿意付出什么样的代价？、为了达成这个目标，我愿意付出什么样的代价？_ _ _ _ _ _第28页/共38页怎样修正目标 世界是日新月异的，现实是千变世界是日新月异的，现实是千变世界是日新月异的，现实是千变世界是日新月异的，现实是千变万化的但请记住唯一不变的东西就万化的但请记住唯一不变的东西就万化的但

46、请记住唯一不变的东西就万化的但请记住唯一不变的东西就是变化。在实现目标的过程中，当是变化。在实现目标的过程中，当是变化。在实现目标的过程中，当是变化。在实现目标的过程中，当我们遇到了种种不可预测的事情时，我们遇到了种种不可预测的事情时，我们遇到了种种不可预测的事情时，我们遇到了种种不可预测的事情时，我们必须立即做出反应，调整自己我们必须立即做出反应，调整自己我们必须立即做出反应，调整自己我们必须立即做出反应，调整自己以适应变化。以适应变化。以适应变化。以适应变化。第29页/共38页怎样修正目标目标修正的法则有五个步骤目标修正的法则有五个步骤目标修正的法则有五个步骤目标修正的法则有五个步骤.第一

47、步：修正计划，而不是修正目标。如果更改目第一步：修正计划，而不是修正目标。如果更改目第一步：修正计划，而不是修正目标。如果更改目第一步：修正计划，而不是修正目标。如果更改目标已成了习惯，那么这种习惯很可能会让你一事标已成了习惯，那么这种习惯很可能会让你一事标已成了习惯，那么这种习惯很可能会让你一事标已成了习惯，那么这种习惯很可能会让你一事无成。请记住英国人的一句谚语：目标是刻在水无成。请记住英国人的一句谚语：目标是刻在水无成。请记住英国人的一句谚语：目标是刻在水无成。请记住英国人的一句谚语：目标是刻在水泥上的，计划是写在沙滩上的。泥上的，计划是写在沙滩上的。泥上的，计划是写在沙滩上的。泥上的，

48、计划是写在沙滩上的。第二步：如果修正计划无法达成目标，可以退而求第二步：如果修正计划无法达成目标，可以退而求第二步：如果修正计划无法达成目标，可以退而求第二步：如果修正计划无法达成目标，可以退而求其次，修正目标达成的时间。其次，修正目标达成的时间。其次，修正目标达成的时间。其次，修正目标达成的时间。一天不行两天；一年不行花两年。坚持到底，永一天不行两天；一年不行花两年。坚持到底，永一天不行两天；一年不行花两年。坚持到底，永一天不行两天；一年不行花两年。坚持到底，永不放弃，终将成功，修正计划还无法达成目标的不放弃，终将成功，修正计划还无法达成目标的不放弃，终将成功，修正计划还无法达成目标的不放弃

49、，终将成功，修正计划还无法达成目标的根本原因是当初制订计划时考虑的还不够周密，根本原因是当初制订计划时考虑的还不够周密，根本原因是当初制订计划时考虑的还不够周密，根本原因是当初制订计划时考虑的还不够周密，百密一疏，等于没有计划。百密一疏，等于没有计划。百密一疏，等于没有计划。百密一疏，等于没有计划。第30页/共38页怎样修正目标第三步：如果修正目标的实现还不行，只好退到第三步：如果修正目标的实现还不行，只好退到第三步：如果修正目标的实现还不行，只好退到第三步：如果修正目标的实现还不行，只好退到“第第第第三防线三防线三防线三防线”。修正目标的量。修正目标的量。修正目标的量。修正目标的量。其实这已

50、经是在压缩梦想了，做这一决定时请其实这已经是在压缩梦想了，做这一决定时请其实这已经是在压缩梦想了，做这一决定时请其实这已经是在压缩梦想了，做这一决定时请“三思而行三思而行三思而行三思而行”，并千万要告诫自己，不要轻易压缩梦，并千万要告诫自己，不要轻易压缩梦，并千万要告诫自己，不要轻易压缩梦，并千万要告诫自己，不要轻易压缩梦想以适应残酷的现实。应有的思维模式是：不惜一想以适应残酷的现实。应有的思维模式是：不惜一想以适应残酷的现实。应有的思维模式是：不惜一想以适应残酷的现实。应有的思维模式是：不惜一切努力，找寻新的方法以改变现实达成目标。切努力，找寻新的方法以改变现实达成目标。切努力，找寻新的方法