评价与决策模型.pptx
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1、综合评价的基本概念和步骤综合评价的基本概念和步骤1用用Matlab求解综合评价模型求解综合评价模型3评价与决策模型评价与决策模型综合评价的建模方法综合评价的建模方法2全国赛题全国赛题3第1页/共80页引例:学生综合测评(综合评分)u评价指标:德育总分、智育总分、体育 总分(加分:CET)u权重:方案1:德育0.3 智育0.6 体育0.1 方案2:德育0.1 智育0.8 体育0.1 方案3:德育0.3 智育0.6 体育0.1 加分u评价模型:评分法、总分为100,加分不封顶,累加法。u评价结果:学生甲:德育90 智育70 体育80 学生乙:德育70 智育80 体育70第2页/共80页第3页/共8
2、0页一、综合评价方法的基本概念一、综合评价方法的基本概念 综合评价的问题综合评价的问题:对被评价对象所进行的客观、对被评价对象所进行的客观、公正、合理的全面评价。通常的综合评价问题都是公正、合理的全面评价。通常的综合评价问题都是有若干个同类的被评价对象有若干个同类的被评价对象(或系统或系统),每个被评价,每个被评价对象往往都涉及到多个属性(或指标)。对象往往都涉及到多个属性(或指标)。综合评价的目的综合评价的目的:根据系统的属性判断确定这些根据系统的属性判断确定这些系统的运行(或发展)状况哪个优,哪个劣,即按系统的运行(或发展)状况哪个优,哪个劣,即按优劣对各被评价对象进排序或分类。这类问题又
3、称优劣对各被评价对象进排序或分类。这类问题又称为为多属性(或多指标)的综合评价问题多属性(或多指标)的综合评价问题。综合评价的应用综合评价的应用:研究多目标决策问题的前提,研究多目标决策问题的前提,因此研究解决这类问题在实际中是很有意义的,特因此研究解决这类问题在实际中是很有意义的,特别是在政治、经济、社会及军事管理、工程技术及别是在政治、经济、社会及军事管理、工程技术及科学决策等领域都有重要的应用价值。科学决策等领域都有重要的应用价值。第4页/共80页 构成综合评价问题的构成综合评价问题的五个要素五个要素分别为分别为:被评价对象被评价对象、评价指标、权重系数、综合评价模型和评价者。、评价指标
4、、权重系数、综合评价模型和评价者。1 1 构成综合评价问题的五个要素构成综合评价问题的五个要素 第5页/共80页 (2 2)评价指标)评价指标 评价指标评价指标是反映被评价对象是反映被评价对象(或系统或系统)的运行的运行(或发展或发展)状况状况的基本要素。通常的问题都是有多项指标构成,每一项指标都的基本要素。通常的问题都是有多项指标构成,每一项指标都是从不同的侧面刻画系统所具有某种特征大小的一个度量。是从不同的侧面刻画系统所具有某种特征大小的一个度量。一个综合评价问题的评价指标一般可用一个一个综合评价问题的评价指标一般可用一个向量向量表示,其表示,其中每一个分量就是从一个侧面反映系统的状态,即
5、称为中每一个分量就是从一个侧面反映系统的状态,即称为综合评综合评价的指标体系价的指标体系。第6页/共80页 注注意意到到:当当各各被被评评价价对对象象和和评评价价指指标标值值都都确确定定以以后后,问问题题的的综综合合评评价价结结果果就就完完全全依依赖赖于于权权重重系系数数的的取取值值了了,即即权权重重系系数数确确定定的的合合理理与与否否,直直接接关关系系到到综综合合评评价价结结果果的的可可信度,甚至影响到最后决策的正确性。信度,甚至影响到最后决策的正确性。第7页/共80页 (4 4)综合评价模型)综合评价模型 对于多指标(或多因素)的综合评价问题对于多指标(或多因素)的综合评价问题,就是要就是
6、要通过建立合适的综合评价数学模型将多个评价指标综合通过建立合适的综合评价数学模型将多个评价指标综合成为一个整体的综合评价指标,作为综合评价的依据,成为一个整体的综合评价指标,作为综合评价的依据,从而得到相应的评价结果。从而得到相应的评价结果。第8页/共80页 (5 5)评价者)评价者 评价者是直接参与评价的人,可以是某一个人,评价者是直接参与评价的人,可以是某一个人,也可以是一个团体。对于评价目的选择、评价指标体也可以是一个团体。对于评价目的选择、评价指标体系确定、评价模型的建立和权重系数的确定都与评价系确定、评价模型的建立和权重系数的确定都与评价者有关。者有关。第9页/共80页2 2、综合评
7、价的一般步骤、综合评价的一般步骤对某事件进行多因素综合评价的过程,实质上就是科学研究与决策的过程,原则上应包括设计、收集资料和分析资料几个基本阶段,实施中应着重注意以下几个基本环节。选择恰当的评价指标选择恰当的评价指标(evaluation indicator)(evaluation indicator)确定各评价指标权重确定各评价指标权重合理确定各单个指标的评价等级合理确定各单个指标的评价等级(evaluation grade)(evaluation grade)及其界限及其界限建立综合评价模型建立综合评价模型(synthetical evaluation model)(synthetica
8、l evaluation model)确定多指标综合评价的等级数量界限,并根据实践对已建立模确定多指标综合评价的等级数量界限,并根据实践对已建立模 型考察、修改及完善。型考察、修改及完善。研研究究目目的的第10页/共80页2.2 综合评价一般步骤示例研制新生儿缺氧状况的Apgar评分方法研究目的据专业知识,选择5个指标 心率 呼吸肌张力 反射 皮肤颜色 5个指标具有相等权重选择指标确定权重以累加法累计总分:810分为正常;47分为轻度缺氧;03分为重度缺氧。确定指标评价等级及界限建立模型第11页/共80页综合评价过程的流程综合评价过程的流程第12页/共80页3、几种常用综合评价方法、几种常用综
9、合评价方法1.1.现有的统计方法:主要为多元统计方法,如多元回归、逐步回归分析、判别分析、因子分析、时间序列分析等。2.2.模糊多元分析方法:由模糊数学发展而来,包括模糊聚类、模糊判别、模糊综合评价等方法。3 3简易方法:主要包括综合评分法、综合指数法、层次分析法、TopsisTopsis法、秩和比法等。特点:简单实用;适用于各种资料;存在一定的局限性。第13页/共80页3.1 评价指标的基本要求基本要求 代表性:各层次指标能最好地表达所代表的层次。确定性:指指标值确定,其高低在评价中有确切含义。区别能力/灵敏性:即指标值有一定的波动范围,而且其高低在评价中有确切的含义。独立性:即选入的指标各
10、有所用,相互不能替代。选择综合评价指标第14页/共80页3.2 系统分析法及文献资料分析优选法筛选指标缺乏有关历史资料,或指标难以数量化时 系统分析法(systematic analysis method):是一种常用的凭经验挑选指标的方法,首先将所有备选指标按系统(或属性、类别)划分,再通过座谈或填调查表的方法获得对各指标的专家评分,确定主次,再从各系统内挑选主要的指标作为评价指标。文献资料分析优选法:即全面查阅有关评价指标设置的文献资料,分析各指标的优缺点并加以取舍。第15页/共80页3.3 常用客观筛选指标方法逐个指标进行假设检验的方法:是在掌握有关历史资料基础上,依照可能的评价结果将评
11、价对象分组,并对各指标进行假设检验,挑选有统计意义的指标作为评价指标。多元回归与逐步回归法:多元回归分析挑选标准化偏回归系数绝对值较大或偏回归系数假设检验有显著性的指标作为评价指标;逐步回归有自动挑选主要影响指标的功能,是目前最常用的指标挑选方法。指标聚类法:在存在众多指标的情况下,可将相似指标聚成类,再从每类中找一个典型指标作为代表,从而用少量几个典型指标作为评价指标来代表原来众多的指标建立评价模型。第16页/共80页3.4 指标筛选建议在实际工作中,往往综合使用多种方法进行指标筛选,在获得较为满意的专业解释的基础上,优先考虑那些被多种方法同时选入的指标。第17页/共80页3.5 评价指标的
12、权重估计 确定指标权重方法主观定权法客观定权法专家评分法成对比较法Saaty权重法秩和比法相关系数法其它方法模糊定权法熵权法 定权带有一定的主观性,用不同方法确定的权重分配,可能不尽一致,这将导致权重分配的不确定性,最终可能导致评价结果的不确定性。因而在实际工作中,不论用哪种方法确定权重分配,都应当依赖于较为合理的专业解释。第18页/共80页3.6 专家评分法评分方式1)专家个人判断专家个人判断 即分别征求专家个人意见,在专家各自单独给评价指标的相对重要性打分的基础上,进行统计处理,以确定各指标的权重。优点优点:专家打分时不受外界影响,没有心理压力,可以最大限度地发挥个人创造能力。缺点缺点:仅
13、凭个人判断,易受专家知识深度与广度的影响,难免带有片面性。2)专家会议专家会议 即召开所有被挑选专家,以集体讨论的方式进行评分,然后再以统计手段确定各指标的权重。优点优点:可以交换意见,相互启发,弥补个人之不足。缺点缺点:主要表现在易受心理因素的影响,如屈从于权威和大多数人的意见,受劝说性意见的影响,不愿公开修正已发表的意见等等。第19页/共80页6个专家对个专家对4个评价指标的评价结果得分个评价指标的评价结果得分不考虑专家权威程度:权重分别是0.41,0.31,0.18,0.10第20页/共80页3.7专家评分法可靠性评估常用指标 在实际工作中,常用专家的擅长系数和专家意见一致性系数等指标来
14、估计专家评分方法所定权重分配的相对合理性。1)擅长系数:某一评估专家的水平可用对擅长领域中所提问题作出正确应答的概率,即所谓“擅长系数”。计算公式为:其中,q为擅长系数,p为错答率。理想的“绝对正确”评估专家,p=0,q=1。通常在选择评估专家时,其擅长系数q不应低于0.80。第21页/共80页6个专家对4个评价指标的评价结果的一致性系数计算表第22页/共80页2)专家意见一致性系数:设参与权重评估的专家数为m,待评价指标数为n,则反映m个专家对全部n个指标权重评估的一致程度的指标称为一致性系数一致性系数,以w表示,其计算公式为:一致性系数在01之间取值,越接近于1,表示所有专家对全部评价指标
15、评分的协调程度越好。当然,一致性系数越大越好,这说明各评价因子的权重估计较为稳定可靠。当有相同秩时,要对w进行校正:式中 第23页/共80页3.7 常用的客观定权方法某些统计方法分析结果,可提供有关因素权重分配的客观信息:1)1)多元回归分析及逐步回归分析中,各自变量的标准化偏回归系数值以及由此而推算的贡献率;2)2)计数资料判别分析中的指数,计量资料判别分析中各因子的贡献率;3)3)主成分分析中得到的因子载荷和贡献率。某些特定的统计方法 例如去某死因后期望寿命的增量、减寿年数(Potential Years of Life Potential Years of Life LostLost,P
16、YLL),PYLL)都可为各死因的相对重要性提供有关权重分配的信息献率。第24页/共80页3.8 组合权重及其计算方法组合权重(combined weight)(combined weight)当评价指标可分层时,即某项或某几项评价指标可再分为次级评价指标时,则次级评价指标的权重既应考虑其本身在所有次级评价指标中的权重分配,又要考虑其高层评价指标在所有评价指标中的权重分配。组合权重有两种求法:1)1)代数和法 2)2)乘积法 第25页/共80页组合权重计算表第26页/共80页3.9 权重估计注意事项权重估计仍不是很完美,权重估计结果应满足专业解释;尽量在专业领域中寻找专业评分方法;尽量排除试验
17、者和受试者的主观性,尽量选用客观方法;采用多种方法进行权重,在获得较为满意的专业解释的基础上,优先考虑多个方法同时选入的指标。第27页/共80页二、几种常用综合评价方法1.1.现有的统计方法:主要为多元统计方法,如多元回归、逐步回归分析、判别分析、因子分析、时间序列分析等。2.2.模糊多元分析方法:由模糊数学发展而来,包括模糊聚类、模糊判别、模糊综合评价等方法。3 3简易方法:主要包括综合评分法、综合指数法、层次分析法、TopsisTopsis法、秩和比法等。特点:简单实用;适用于各种资料;存在一定的局限性。第28页/共80页2.1 层次分析法概念 层次分析法(Analytic Hierarc
18、hy Process,简称AHP):由美国科学家T.L.Saaty于20世纪70年代提出,是用系统分析的方法,对评价对象依评价目的所确定的总评价目标进行连续性分解,得到各级(各层)评价目标,并以最下层指标作为衡量目标达到程度的评价指标。然后依据这些指标计算出一综合评分指数对评价对象的总评价目标进行评价,依其大小来确定评价对象的优劣等级。第29页/共80页2.2 层次分析法示例例:拟采用层次分析法建立一个评价综合医院工作质量的综合指标,并采用该指标对某市6 6所综合医院的工作质量进行综合评价。医院工作质量综合评价的基本步骤:1)对总评价目标进行连续性分解以得到不同层次的评价目标,将各层评价目标用
19、图有机地标示出来,即建立目标树图,见图1。第30页/共80页2.3 建立目标图第31页/共80页2.4 计算权重系数2)对目标树自上而下分层次一一对比打分,建立对目标树自上而下分层次一一对比打分,建立成对比较判断优成对比较判断优选矩阵选矩阵。各层评分标准见表3,表4为第一层子目标成对比较判断优选矩阵。表3 目标树图各层次评分标准 对比打分对比打分 相对重要程度相对重要程度 说说 明明1同等重要同等重要 两者对目标的贡献相同两者对目标的贡献相同3略为重要略为重要 根据经验一个比另一个评价稍有利根据经验一个比另一个评价稍有利5基本重要基本重要 根据经验一个比另一个评价更为有利根据经验一个比另一个评
20、价更为有利7确实重要确实重要 一个比另一个评价更有利,且在实践中证明一个比另一个评价更有利,且在实践中证明9绝对重要绝对重要 重要程度明显重要程度明显两相邻程度的两相邻程度的中间值中间值 需要折衷时采用需要折衷时采用表4 第一层子目标成对比较判断优选矩阵 医疗工作医疗工作护理工作护理工作膳食供应膳食供应医疗工作医疗工作1(a11)3(a12)5(a13)护理工作护理工作1/3(a12)1(a22)3(a23)膳食供应膳食供应1/5(a13)1/3(a23)1(a33)第32页/共80页2.4 计算权重系数(续1)(2)按公式 计算初始权重系数 得(3)按公式 计算归一化权重系数 得 用同样方法
21、可获得其他分层中各项目指标的权重系数,现以医疗工作一项为例说明,见表5。第33页/共80页2.4 计算权重系数(续2)表表5 医疗工作第二层、第三层子目标权重系数医疗工作第二层、第三层子目标权重系数 层层 次次评价目标及权重系数评价目标及权重系数 第二层第二层医疗制度医疗制度医疗质量医疗质量病床使用病床使用0.16340.53960.2970第三层第三层疗疗 效效重症收容重症收容0.66700.3330(4)计算各个评价指标的组合权重系数,见图2。膳食供应优良率的组合权重系数 C1=0.1047 护理制度优良执行率的组合权重系数C2=0.2583 治疗有效率的组合权重系数 C6=0.2292第
22、34页/共80页2.4 计算权重系数(续3)图2 乘积法求各层次评价指标的组合权重 第35页/共80页2.5 求综合评分指数(5)对评价对象的总评价目标进行综合评估。综合评分指数GIGI的计算公式如下:其中Pi为第i个评价指标的测量值,为评价指标的个数。例某市有6所综合医院,试对其医院工作质量进行综合评价,医院的6项评价指标分别为病床使用率(P1)95%,治疗有效率(P2)88.1%,重症收容率(P3)15.4%,医疗制度执行优良率(P4)74.7%,护理制度执行优良率(P5)54.7%,膳食供应优良率(P6)41.3%,其综合评分指数为:其他医院综合评分指数GI的计算结果见表6。第36页/共
23、80页2.5 求综合评分指数(续1)由表6工作质量顺位可见,A医院工作质量最佳,D医院工作质量最差。表6 某市6所医院工作质量的综合评价表 评价指标评价指标 组合权重组合权重 医医 院院 A ABCDEF病床使用率病床使用率0.189295.092.094.895.689.177.4治疗有效率治疗有效率0.229288.191.290.094.093.692.2重症收容率重症收容率0.114515.48.37.93.19.53.7医疗制度执行优良率医疗制度执行优良率0.104174.753.461.950.061.967.1护理制度执行优良率护理制度执行优良率0.258354.720.726.
24、120.027.435.5膳食供应优良率膳食供应优良率0.104741.341.422.820.034.030.3综合评分指数综合评分指数66.254.555.052.556.555.5工作质量顺位工作质量顺位154623第37页/共80页2.6 层次分析法评价1、应用层次分析法时,注意在计算归一化权重系数后,应检验所计算得出的权重系数是否符合逻辑权重系数是否符合逻辑。通常用一致性指标检验该项目的相对优先顺序有无逻辑混乱,一般认为,当CI0.10时,可能无逻辑混乱,即计算得的各项权重可以接受。按下述公式可计算 一致性指标 :其中m为受检验层次的子目标数,为最大特征根,为该层子目标成对比较判断优
25、选矩阵的特征根。第38页/共80页2.6 层次分析法评价(续1)2、为了度量不同阶判断矩阵是否具有满意的一致性,我们还需引入判断矩阵的平均随机一致性指标值。对于1,2阶判断矩阵,只是形式上的,因为1,2阶判断矩阵总具有完全一致性。当阶数大于2时,判断矩阵一致性指标与同阶平均随机一致性指标之比称为随机一致性比率随机一致性比率,记为CR,其计算公式为:如本例第一层:第39页/共80页2.6 层次分析法评价(续2)对于19阶判断矩阵,RI值见表7。表 7 19阶平均随机一致性指标的取值 阶数 123456789RI0.000.000.580.901.121.241.321.411.45 当CR0.1
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