[精选]生产管理与计划控制培训教材27042.pptx

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1、生產管理与計划控制1 1前 言 大多数企业的痛大多数企业的痛“交期不准交期不准停工待料停工待料品质不佳品质不佳”,”,更痛的是管理制度跟不上成长更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失眼睁睁的损失相同内销企业相同内销企业,眼看市场急需眼看市场急需货货,却无法如期交货却无法如期交货,被客人骂得一文被客人骂得一文不值还不值还口口声声说口口声声说“对不起对不起”,”,以及用善意以及用善意的谎言来的谎言来暂时脱延交期暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题今天让我们共同来研讨此问题并解决您的并解决您的“痛痛”.”.2 2订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位订单处理应分为业务与生管两个单位订单处理

2、应分为业务与生管两个单位订单处理应分为业务与生管两个单位本章节主要探本章节主要探本章节主要探本章节主要探讨讨讨讨“生管生管生管生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环部分接单到出货所引发一连串的关系环部分接单到出货所引发一连串的关系环部分接单到出货所引发一连串的关系环节节节节.一一生管接单的条件生管接单的条件 1.1.要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产 2.2.要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和 3.3.要确认是否有

3、模具要确认是否有模具要确认是否有模具要确认是否有模具 4.4.要对材料是否能即时要对材料是否能即时要对材料是否能即时要对材料是否能即时适时适时适时适时准时到生产线准时到生产线准时到生产线准时到生产线 5.5.要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.3 3二二生管接單的處理生管接單的處理 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意注意注意注

4、意a.a.该订单的交期该订单的交期该订单的交期该订单的交期数量数量数量数量品名品名品名品名与技朮要求与技朮要求与技朮要求与技朮要求是否可以是否可以是否可以是否可以做到做到做到做到b.b.该订单的该订单的该订单的该订单的BOMBOM图纸图纸图纸图纸技朮研发单位是否已完成技朮研发单位是否已完成技朮研发单位是否已完成技朮研发单位是否已完成,未未未未完成几时才能完成完成几时才能完成完成几时才能完成完成几时才能完成c.c.该订单的模具是否可以满足此批量与时间该订单的模具是否可以满足此批量与时间该订单的模具是否可以满足此批量与时间该订单的模具是否可以满足此批量与时间d.d.该订单的配件是否由客人提供该订单

5、的配件是否由客人提供该订单的配件是否由客人提供该订单的配件是否由客人提供几时会到几时会到几时会到几时会到e.e.该订单的材料该订单的材料该订单的材料该订单的材料配件供货商是否没问题配件供货商是否没问题配件供货商是否没问题配件供货商是否没问题f.f.该订单是否有特殊材料该订单是否有特殊材料该订单是否有特殊材料该订单是否有特殊材料配件与要求配件与要求配件与要求配件与要求;我们是否可以我们是否可以我们是否可以我们是否可以做到做到做到做到以上都没问题以上都没问题以上都没问题以上都没问题即可签名同意即可签名同意即可签名同意即可签名同意.4 42.生管确认该单无法满足客人需求如何处理生管确认该单无法满足客

6、人需求如何处理 a.a.立即在订单审核上说明原因立即在订单审核上说明原因立即在订单审核上说明原因立即在订单审核上说明原因并把最快交期或相关并把最快交期或相关并把最快交期或相关并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部条件注明后把该单退给业务部条件注明后把该单退给业务部条件注明后把该单退给业务部.b.b.业务看到该单业务看到该单业务看到该单业务看到该单必须与客人联系并告之此讯息必须与客人联系并告之此讯息必须与客人联系并告之此讯息必须与客人联系并告之此讯息待待待待客人回覆后把结果告之生管部客人回覆后把结果告之生管部客人回覆后把结果告之生管部客人回覆后把结果告之生管部.c.c.有问题的订单有问题的

7、订单有问题的订单有问题的订单客户同意依照生管所提之条件客户同意依照生管所提之条件客户同意依照生管所提之条件客户同意依照生管所提之条件业业业业务把订单修改后务把订单修改后务把订单修改后务把订单修改后交给生管确认签名交给生管确认签名交给生管确认签名交给生管确认签名.d.d.客人无法同意的条件客人无法同意的条件客人无法同意的条件客人无法同意的条件业务与生管必须立即召开业务与生管必须立即召开业务与生管必须立即召开业务与生管必须立即召开 相相相相关单位的会议关单位的会议关单位的会议关单位的会议共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理一但取得共一但取得共一但取得共一但取得共

8、识就要无条件的追踪完成识就要无条件的追踪完成识就要无条件的追踪完成识就要无条件的追踪完成生管在订单上注明生管在订单上注明生管在订单上注明生管在订单上注明“重重重重要要要要”.”.5 5三三三三生管接单后的处理生管接单后的处理生管接单后的处理生管接单后的处理 1.1.生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位是背书人生管单位是背书人生管单位是背书人生管单位是背书人无论如何都必须全力以赴准时交货无论如何都必须全力以赴准时交货无论如何都必须全力以赴准时交货无论如何都必须全力以

9、赴准时交货没有理由给业务跳票没有理由给业务跳票没有理由给业务跳票没有理由给业务跳票只只只只有全力以赴有全力以赴有全力以赴有全力以赴.2.2.接单后生管单位计划人员接单后生管单位计划人员接单后生管单位计划人员接单后生管单位计划人员第一步骤要把订单登记在电子文件以及第一步骤要把订单登记在电子文件以及第一步骤要把订单登记在电子文件以及第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本订单登记本订单登记本订单登记本。3.3.计划人员在登记时计划人员在登记时计划人员在登记时计划人员在登记时电子文件查询可依客户别电子文件查询可依客户别电子文件查询可依客户别电子文件查询可依客户别时间先后顺序別时间先后顺序別时间先

10、后顺序別时间先后顺序別.等查核于登记本依出货月份登记之等查核于登记本依出货月份登记之等查核于登记本依出货月份登记之等查核于登记本依出货月份登记之.4.4.计划人员在做订单登记时计划人员在做订单登记时计划人员在做订单登记时计划人员在做订单登记时,就要顺手把批号编上。就要顺手把批号编上。就要顺手把批号编上。就要顺手把批号编上。6 65.批号编号参考如下批号编号参考如下A 03 11 0001 客客 戶戶別別 年年份份 月月份份訂訂單單流流水水號號7 7 6.6.批号管制批号管制批号管制批号管制是是是是MRPMRP或或或或ERPERP必须采用的一种管理方法必须采用的一种管理方法必须采用的一种管理方法

11、必须采用的一种管理方法早期没有早期没有早期没有早期没有MRPMRPERPERP时大部份的工厂不会用批时大部份的工厂不会用批时大部份的工厂不会用批时大部份的工厂不会用批号管制号管制号管制号管制不是用客人的订单号不是用客人的订单号不是用客人的订单号不是用客人的订单号就是没有编号的就是没有编号的就是没有编号的就是没有编号的采购与生产采购与生产采购与生产采购与生产这种没有批号管制的订单这种没有批号管制的订单这种没有批号管制的订单这种没有批号管制的订单无法得无法得无法得无法得知成本知成本知成本知成本以及付款时不知那个机型的订单是否未以及付款时不知那个机型的订单是否未以及付款时不知那个机型的订单是否未以及

12、付款时不知那个机型的订单是否未付付付付已付已付已付已付不仅材料无法准确掌控不仅材料无法准确掌控不仅材料无法准确掌控不仅材料无法准确掌控 付款也会有付款也会有付款也会有付款也会有问题问题问题问题在这样体制下在这样体制下在这样体制下在这样体制下有心人会从中取得利益有心人会从中取得利益有心人会从中取得利益有心人会从中取得利益所以批号的管控是非常重要的所以批号的管控是非常重要的所以批号的管控是非常重要的所以批号的管控是非常重要的.8 87.7.计划人员第二步骤计划人员第二步骤计划人员第二步骤计划人员第二步骤要依据所接到的订单做周生要依据所接到的订单做周生要依据所接到的订单做周生要依据所接到的订单做周生

13、产计划产计划产计划产计划所做的生产计划所做的生产计划所做的生产计划所做的生产计划必须依照交期做顺序必须依照交期做顺序必须依照交期做顺序必须依照交期做顺序排列排列排列排列另有些另有些另有些另有些同机型同规格但不同订单交期的同机型同规格但不同订单交期的同机型同规格但不同订单交期的同机型同规格但不同订单交期的可以一起生产可以一起生产可以一起生产可以一起生产尤其小批量的订单尤其小批量的订单尤其小批量的订单尤其小批量的订单才会降低成才会降低成才会降低成才会降低成本本本本大的订单交期较长即不用大的订单交期较长即不用大的订单交期较长即不用大的订单交期较长即不用差几天的可以一差几天的可以一差几天的可以一差几天

14、的可以一起排配起排配起排配起排配总的来说一定要依成本做第一考量总的来说一定要依成本做第一考量总的来说一定要依成本做第一考量总的来说一定要依成本做第一考量.8.8.当排单生产的订单当排单生产的订单当排单生产的订单当排单生产的订单必须必须必须必须在登记本上做记录以颜在登记本上做记录以颜在登记本上做记录以颜在登记本上做记录以颜色标示色标示色标示色标示已排单已排单已排单已排单才不会漏排订单才不会漏排订单才不会漏排订单才不会漏排订单.9.9.当计划人员在排单的同时当计划人员在排单的同时当计划人员在排单的同时当计划人员在排单的同时生管生管生管生管“物控人员物控人员物控人员物控人员”也也也也同时启动作业同时

15、启动作业同时启动作业同时启动作业做查核订单的成品做查核订单的成品做查核订单的成品做查核订单的成品半成品半成品半成品半成品配配配配件件件件原料库存的扣单原料库存的扣单原料库存的扣单原料库存的扣单做请购作业的申请给采购做请购作业的申请给采购做请购作业的申请给采购做请购作业的申请给采购部部部部.。9 910.10.当然当然当然当然物控的请购单物控的请购单物控的请购单物控的请购单必须满足客户交货的交期必须满足客户交货的交期必须满足客户交货的交期必须满足客户交货的交期所所所所以当请购单提出时以当请购单提出时以当请购单提出时以当请购单提出时需求日期要比生产日期提早需求日期要比生产日期提早需求日期要比生产日

16、期提早需求日期要比生产日期提早5 5天左右。天左右。天左右。天左右。11.11.计划人员第三步骤计划人员第三步骤计划人员第三步骤计划人员第三步骤要依加工类别做提前周生产计要依加工类别做提前周生产计要依加工类别做提前周生产计要依加工类别做提前周生产计划划划划例如例如例如例如铁线置物架铁线置物架铁线置物架铁线置物架黑身要提早黑身要提早黑身要提早黑身要提早1414天计划生产天计划生产天计划生产天计划生产装配装配装配装配7 7天周计划即可天周计划即可天周计划即可天周计划即可.12.12.当然各类别的加工时间长短不一当然各类别的加工时间长短不一当然各类别的加工时间长短不一当然各类别的加工时间长短不一所以

17、排生产人员所以排生产人员所以排生产人员所以排生产人员务必要做到配务必要做到配务必要做到配务必要做到配套恰恰好套恰恰好套恰恰好套恰恰好不会有任何加工件欠缺延不会有任何加工件欠缺延不会有任何加工件欠缺延不会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料误交期而停工待料误交期而停工待料误交期而停工待料.13.13.所有的订单都必须依客户别分类存放所有的订单都必须依客户别分类存放所有的订单都必须依客户别分类存放所有的订单都必须依客户别分类存放.1010四四生產管理與計划控制概論生產管理與計划控制概論 4-1.在上一节我们谈到生管接单后在上一节我们谈到生管接单后对订单的安排对订单的安排与物料须展开确认库存等应留意的

18、事项与物料须展开确认库存等应留意的事项但要展但要展开系类动作开系类动作我们暂不说明我们暂不说明待把有关生管与计待把有关生管与计划控制相关细节说明完后划控制相关细节说明完后我们回头我们回头再再说明说明.4-2.计划取胜计划取胜 美因著名管理学家美因著名管理学家“哈罗得哈罗得孔茨孔茨”认为管理过认为管理过程的第一步就是程的第一步就是“计划计划”良好的计划是企业成功的良好的计划是企业成功的关键因素关键因素一个有良好计划的公司不一定成功一个有良好计划的公司不一定成功但一个没有计划的公司是注定要失败的但一个没有计划的公司是注定要失败的生产管生产管理也不例外理也不例外.1111 4-4-3 3 什么是生产

19、与物料控制什么是生产与物料控制什么是生产与物料控制什么是生产与物料控制(PMC)?(PMC)?生产及物料控制生产及物料控制生产及物料控制生产及物料控制(Product material control)(Product material control)一般它分为二个部分一般它分为二个部分一般它分为二个部分一般它分为二个部分一为一为一为一为PC,PC,二为二为二为二为MC.MC.PC:PC:即生产控制或生产管制即生产控制或生产管制即生产控制或生产管制即生产控制或生产管制,简称简称简称简称“生管生管生管生管”主要功能是主要功能是主要功能是主要功能是 生产的计划与生产的进度控制生产的计划与生产的进

20、度控制生产的计划与生产的进度控制生产的计划与生产的进度控制.MC:MC:即物料控制即物料控制即物料控制即物料控制(简称简称简称简称:物控物控物控物控)主要功能为物料计划主要功能为物料计划主要功能为物料计划主要功能为物料计划请请请请购调度购调度购调度购调度控制以及查核采购部是否少采购控制以及查核采购部是否少采购控制以及查核采购部是否少采购控制以及查核采购部是否少采购多采多采多采多采购购购购等等等等.4-4.4-4.良好的生管与物控做那些工作良好的生管与物控做那些工作良好的生管与物控做那些工作良好的生管与物控做那些工作?生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足生管与物控在一个公司生管与销售运转中

21、是举足生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门轻重的部门轻重的部门轻重的部门不管是计划不管是计划不管是计划不管是计划控制协调等方面都一控制协调等方面都一控制协调等方面都一控制协调等方面都一一到位一到位一到位一到位应做到那些应做到那些应做到那些应做到那些12121.1.要建立完善的生产与物控休系要建立完善的生产与物控休系要建立完善的生产与物控休系要建立完善的生产与物控休系(即从接单到出货的整即从接单到出货的整即从接单到出货的整即从接单到出货的整体运作程序体运作程序体运作程序体运作程序).).2.2.要与销售部门研讨较合理的短要与销售部门研讨较

22、合理的短要与销售部门研讨较合理的短要与销售部门研讨较合理的短中中中中长期销售计划长期销售计划长期销售计划长期销售计划.例如例如例如例如a.a.外销外销外销外销(外贸外贸外贸外贸)的公司的公司的公司的公司这是以订单接单方式这是以订单接单方式这是以订单接单方式这是以订单接单方式而大部分而大部分而大部分而大部分的客户都会有季节性的问题的客户都会有季节性的问题的客户都会有季节性的问题的客户都会有季节性的问题因此就有淡旺季因此就有淡旺季因此就有淡旺季因此就有淡旺季这这这这时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异时

23、生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异到最少到最少到最少到最少以及下年度的产品新旧比率是多少以及下年度的产品新旧比率是多少以及下年度的产品新旧比率是多少以及下年度的产品新旧比率是多少来做来做来做来做长期计划的规划长期计划的规划长期计划的规划长期计划的规划才不会饿的很饿才不会饿的很饿才不会饿的很饿才不会饿的很饿饱的吃不下饱的吃不下饱的吃不下饱的吃不下.b.b.内销的公司是以计划生产内销的公司是以计划生产内销的公司是以计划生产内销的公司是以计划生产(成品成品成品成品)这种公司的销售是这种公司的销售是这种公司的销售是这种公司的销售是以库存来做调整以库存来做调整以库存来做调整以库存来做调整此时的生

24、管与物控在掌控上更须此时的生管与物控在掌控上更须此时的生管与物控在掌控上更须此时的生管与物控在掌控上更须精确掌控。精确掌控。精确掌控。精确掌控。13133.3.要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析并建立相并建立相并建立相并建立相关数据关数据关数据关数据.例例例例:a.:a.公司的设备有多少部公司的设备有多少部公司的设备有多少部公司的设备有多少部(台台台台)b.b.每个工序的工时每个工序的工时每个工序的工时每个工序的工时(标准工时标准工时标准工时标准工时).).c.c.生产车间的配

25、合问题生产车间的配合问题生产车间的配合问题生产车间的配合问题.d.d.生产车间的人员是否足够生产车间的人员是否足够生产车间的人员是否足够生产车间的人员是否足够.e.e.供应商的配合问题供应商的配合问题供应商的配合问题供应商的配合问题.f.f.模具的问题模具的问题模具的问题模具的问题.4.4.要在生产前做好所有的生产排程要在生产前做好所有的生产排程要在生产前做好所有的生产排程要在生产前做好所有的生产排程(月月月月.周周周周).).例例例例a.a.所有排程必须经过产销协调后的信息所有排程必须经过产销协调后的信息所有排程必须经过产销协调后的信息所有排程必须经过产销协调后的信息.b.b.内销滚动式的排

26、程内销滚动式的排程内销滚动式的排程内销滚动式的排程要依据销售状况的协调要依据销售状况的协调要依据销售状况的协调要依据销售状况的协调.c.c.插单的协调都须在生产前做沟通与协调插单的协调都须在生产前做沟通与协调插单的协调都须在生产前做沟通与协调插单的协调都须在生产前做沟通与协调在安排在安排在安排在安排 排程排程排程排程.14145.5.要做好生产计划要做好生产计划要做好生产计划要做好生产计划必须做好物料控制必须做好物料控制必须做好物料控制必须做好物料控制.例例例例:a.:a.良好的计划良好的计划良好的计划良好的计划没有好的物料控制没有好的物料控制没有好的物料控制没有好的物料控制也是也是也是也是

27、没有用的没有用的没有用的没有用的.b.b.物料控制在计划前物料控制在计划前物料控制在计划前物料控制在计划前必须查清楚所有物料必须查清楚所有物料必须查清楚所有物料必须查清楚所有物料而且而且而且而且 所查出的物料所查出的物料所查出的物料所查出的物料必须确认是良品必须确认是良品必须确认是良品必须确认是良品以及要亲自去看到以及要亲自去看到以及要亲自去看到以及要亲自去看到摸到摸到摸到摸到.否则会有问题否则会有问题否则会有问题否则会有问题采购后生产前采购后生产前采购后生产前采购后生产前要追踪掌控进料状要追踪掌控进料状要追踪掌控进料状要追踪掌控进料状况况况况,才不会停工待料才不会停工待料才不会停工待料才不会

28、停工待料.6.6.要掌控生产进度要掌控生产进度要掌控生产进度要掌控生产进度一但有落后或质量问题一但有落后或质量问题一但有落后或质量问题一但有落后或质量问题要及时沟通要及时沟通要及时沟通要及时沟通.例例例例:a.:a.进度落后的解决进度落后的解决进度落后的解决进度落后的解决.b.b.技朮上的问题技朮上的问题技朮上的问题技朮上的问题.c.c.质量的问题质量的问题质量的问题质量的问题.d.d.设备机器故障时的问题设备机器故障时的问题设备机器故障时的问题设备机器故障时的问题.1515 7.7.要掌控新品生产的一切数据与追踪要掌控新品生产的一切数据与追踪要掌控新品生产的一切数据与追踪要掌控新品生产的一切

29、数据与追踪.例例例例:a.:a.技朮部的图纸技朮部的图纸技朮部的图纸技朮部的图纸BOMBOM模具模具模具模具等等等等.b.b.业务部的说明书业务部的说明书业务部的说明书业务部的说明书纸箱唛头纸箱唛头纸箱唛头纸箱唛头条形码条形码条形码条形码菲林菲林菲林菲林等等等等.c.c.设备科的机器设备科的机器设备科的机器设备科的机器工具工具工具工具等等等等.d.d.人员的培训问题人员的培训问题人员的培训问题人员的培训问题.4-5.4-5.生产与物控做得不好生产与物控做得不好生产与物控做得不好生产与物控做得不好会造成什么后果会造成什么后果会造成什么后果会造成什么后果?1.1.生产计划排的不好生产计划排的不好生

30、产计划排的不好生产计划排的不好全公司跟着乱全公司跟着乱全公司跟着乱全公司跟着乱会变成头痛医头会变成头痛医头会变成头痛医头会变成头痛医头脚痛医脚成三不像脚痛医脚成三不像脚痛医脚成三不像脚痛医脚成三不像.2.2.生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好会造成物料仓库爆满会造成物料仓库爆满会造成物料仓库爆满会造成物料仓库爆满现场没有现场没有现场没有现场没有空间空间空间空间.3.3.生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好会增加成本会增加成本会增加成本会增加成本浪费人力浪费人力浪费人力浪费人力资金非资金非资金非资金非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及

31、抱怨常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨.16164.4.生管计划经常变更生管计划经常变更生管计划经常变更生管计划经常变更品质会跟着下滑品质会跟着下滑品质会跟着下滑品质会跟着下滑而且也会经常而且也会经常而且也会经常而且也会经常返工返工返工返工直接对员工士氣受影响外直接对员工士氣受影响外直接对员工士氣受影响外直接对员工士氣受影响外生产循环乱成一团生产循环乱成一团生产循环乱成一团生产循环乱成一团.5.5.生产计划时常变更生产计划时常变更生产计划时常变更生产计划时常变更采购部与供应商无法跟上脚步采购部与供应商无

32、法跟上脚步采购部与供应商无法跟上脚步采购部与供应商无法跟上脚步而我们乱而我们乱而我们乱而我们乱供应商也乱供应商也乱供应商也乱供应商也乱因此停工待料即不断发生因此停工待料即不断发生因此停工待料即不断发生因此停工待料即不断发生.6.6.物控做不好物控做不好物控做不好物控做不好会产生料不足与过多会产生料不足与过多会产生料不足与过多会产生料不足与过多造成重工造成重工造成重工造成重工停工停工停工停工等状况等状况等状况等状况过多造成呆滞料增加成本过多造成呆滞料增加成本过多造成呆滞料增加成本过多造成呆滞料增加成本严重资金紧严重资金紧严重资金紧严重资金紧张张张张.7.7.物控信息提供不对物控信息提供不对物控信

33、息提供不对物控信息提供不对量的错误或交期的错误量的错误或交期的错误量的错误或交期的错误量的错误或交期的错误会造成会造成会造成会造成公司莫大的麻烦公司莫大的麻烦公司莫大的麻烦公司莫大的麻烦.8.8.物控跟催采购物料进厂状况物控跟催采购物料进厂状况物控跟催采购物料进厂状况物控跟催采购物料进厂状况于查核时于查核时于查核时于查核时疏忽疏忽疏忽疏忽,责任没责任没责任没责任没到位到位到位到位会造成停工待料会造成停工待料会造成停工待料会造成停工待料延误交期延误交期延误交期延误交期使公司损失与成使公司损失与成使公司损失与成使公司损失与成本增加本增加本增加本增加.17179.9.生产计划与物控都没做到位生产计划

34、与物控都没做到位生产计划与物控都没做到位生产计划与物控都没做到位那公司只有瘫痪那公司只有瘫痪那公司只有瘫痪那公司只有瘫痪这这这这种损失是非常非常大种损失是非常非常大种损失是非常非常大种损失是非常非常大.10.10.生产计划对自己的负荷超过生产计划对自己的负荷超过生产计划对自己的负荷超过生产计划对自己的负荷超过N N倍倍倍倍没有适当的处置没有适当的处置没有适当的处置没有适当的处置与反应这样会把公司的利润与反应这样会把公司的利润与反应这样会把公司的利润与反应这样会把公司的利润因你的心软与不知因你的心软与不知因你的心软与不知因你的心软与不知状况状况状况状况全部赔掉全部赔掉全部赔掉全部赔掉甚至得罪客户

35、甚至得罪客户甚至得罪客户甚至得罪客户明年或下次即不明年或下次即不明年或下次即不明年或下次即不再给单再给单再给单再给单配合配合配合配合.11.11.生产计划生产计划生产计划生产计划生产单位不按照计划生产生产单位不按照计划生产生产单位不按照计划生产生产单位不按照计划生产由生产单位由生产单位由生产单位由生产单位自行安排生产自行安排生产自行安排生产自行安排生产不听指挥那么公司不乱不听指挥那么公司不乱不听指挥那么公司不乱不听指挥那么公司不乱,谁都不信谁都不信谁都不信谁都不信这种没有组织关念的单位这种没有组织关念的单位这种没有组织关念的单位这种没有组织关念的单位只会害公司。只会害公司。只会害公司。只会害公

36、司。1818五五五五生产控制部门的主要性有那些方面生产控制部门的主要性有那些方面生产控制部门的主要性有那些方面生产控制部门的主要性有那些方面 1.1.对销售部门答应客人的订单对销售部门答应客人的订单对销售部门答应客人的订单对销售部门答应客人的订单可以做出合理的月可以做出合理的月可以做出合理的月可以做出合理的月周周周周计划计划计划计划以及做业务部的后盾以及做业务部的后盾以及做业务部的后盾以及做业务部的后盾让业务部无后顾之优让业务部无后顾之优让业务部无后顾之优让业务部无后顾之优的往前沖的往前沖的往前沖的往前沖.2.2.让业务部在对客人需求变更订单让业务部在对客人需求变更订单让业务部在对客人需求变更

37、订单让业务部在对客人需求变更订单(紧急插单紧急插单紧急插单紧急插单增加或增加或增加或增加或减少减少减少减少)能提供最好的信息能提供最好的信息能提供最好的信息能提供最好的信息并保障公司权益并保障公司权益并保障公司权益并保障公司权益.3.3.生产控制部门在生产负荷上生产控制部门在生产负荷上生产控制部门在生产负荷上生产控制部门在生产负荷上可以掌控一切精确的数可以掌控一切精确的数可以掌控一切精确的数可以掌控一切精确的数据据据据.4.4.可以准确地控制生产进度可以准确地控制生产进度可以准确地控制生产进度可以准确地控制生产进度并督促物控人员要并督促物控人员要并督促物控人员要并督促物控人员要 随时随时随时随

38、时提供最佳的进料状况提供最佳的进料状况提供最佳的进料状况提供最佳的进料状况使公司在生产使公司在生产使公司在生产使公司在生产进料品质等进料品质等进料品质等进料品质等方面都能是最佳的状态方面都能是最佳的状态方面都能是最佳的状态方面都能是最佳的状态.19195.5.在生产落后时在生产落后时在生产落后时在生产落后时能即时主动地与相关部门做协调能即时主动地与相关部门做协调能即时主动地与相关部门做协调能即时主动地与相关部门做协调并做补救措施并做补救措施并做补救措施并做补救措施用最佳的方法来弥补赶上进度用最佳的方法来弥补赶上进度用最佳的方法来弥补赶上进度用最佳的方法来弥补赶上进度不不不不让公司损失让公司损失

39、让公司损失让公司损失无法全力换救无法全力换救无法全力换救无法全力换救也要损失最少也要损失最少也要损失最少也要损失最少.6.6.在业务接单超出许多时在业务接单超出许多时在业务接单超出许多时在业务接单超出许多时即知道无法准时交货状况即知道无法准时交货状况即知道无法准时交货状况即知道无法准时交货状况下下下下而且以不能不接的时候而且以不能不接的时候而且以不能不接的时候而且以不能不接的时候即要与相关部门做研即要与相关部门做研即要与相关部门做研即要与相关部门做研讨讨讨讨提出方法与对策提出方法与对策提出方法与对策提出方法与对策让公司给客人的信赖度与认让公司给客人的信赖度与认让公司给客人的信赖度与认让公司给客

40、人的信赖度与认知刮目相看知刮目相看知刮目相看知刮目相看.7.7.在生产全程中各半成品加工的时效性在生产全程中各半成品加工的时效性在生产全程中各半成品加工的时效性在生产全程中各半成品加工的时效性准确性之进准确性之进准确性之进准确性之进度掌控度掌控度掌控度掌控必须恰到好处必须恰到好处必须恰到好处必须恰到好处才不会造成才不会造成才不会造成才不会造成“缺东缺西缺东缺西缺东缺西缺东缺西”所以每天所以每天所以每天所以每天每批的掌控与统计分析是重要的课题每批的掌控与统计分析是重要的课题每批的掌控与统计分析是重要的课题每批的掌控与统计分析是重要的课题.2020六六六六.生产管理组织结构与职能生产管理组织结构与

41、职能生产管理组织结构与职能生产管理组织结构与职能.1.1.一般生管部门包括一般生管部门包括一般生管部门包括一般生管部门包括计划与控制计划与控制计划与控制计划与控制委外加工委外加工委外加工委外加工以及仓以及仓以及仓以及仓库库库库采购等单位采购等单位采购等单位采购等单位如此生产部门主管在指挥调度上才如此生产部门主管在指挥调度上才如此生产部门主管在指挥调度上才如此生产部门主管在指挥调度上才能得心应手能得心应手能得心应手能得心应手反之要透过协调反之要透过协调反之要透过协调反之要透过协调才能改善成本才能改善成本才能改善成本才能改善成本相信相信相信相信有形有形有形有形无形的成本增加许多无形的成本增加许多无

42、形的成本增加许多无形的成本增加许多.2.2.担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实.3.3.生管部的成员生管部的成员生管部的成员生管部的成员必须要有冷静清晰的头脑必须要有冷静清晰的头脑必须要有冷静清晰的头脑必须要有冷静清晰的头脑要有上进要有上进要有上进要有上进进取的心进取的心进取的心进取的心要有责任感要有责任感要有责任感要有责任感以及要专心与积极以及要专心与积极以及要专心与积极以及要专心与积极.4.4.在生管部要做到在生管部要做到在生管部要做到在生管

43、部要做到“快快快快狠狠狠狠准准准准”这样公司才能平步青这样公司才能平步青这样公司才能平步青这样公司才能平步青云云云云.5.5.生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多以及停工待料以及停工待料以及停工待料以及停工待料等等等等.21216.生管部對制造之產能生管部對制造之產能設備設備人力要人力要嘹若嘹若指掌指掌.7.生管部對采購入料到生產制造及出貨要做到即時生管部對采購入料到生產制造及出貨要做到即時剛好剛好才不會造成空間的積壓才不會造成空間的積壓更不會使資金造更不

44、會使資金造成緊張成緊張.8.生管部的物料控制生管部的物料控制要積極主動要積極主動.9.生管部在異常的處理上生管部在異常的處理上要比別人快要比別人快才不會造才不會造成公司損失成公司損失.10.生管的統計與分析要精確的提供給有關單位生管的統計與分析要精確的提供給有關單位.2222七七生产计划与計划控制及管理生产计划与計划控制及管理.7-1.何謂生產計划何謂生產計划?生產計划生產計划乃是產銷部共同制定乃是產銷部共同制定共同認可共同認可之企業生產經營目標之企業生產經營目標也是生產企業為配合也是生產企業為配合銷售計划所作之主要措施銷售計划所作之主要措施是企業由各部門是企業由各部門職工與生產作業所達成之工

45、作指標職工與生產作業所達成之工作指標.7-2.管理管理管理一詞乃是運用他人智慧管理一詞乃是運用他人智慧整合整合目標目標生產排動生產排動結合組織結合組織人員安排人員安排權權責划分責划分溝通協調溝通協調檢討得失檢討得失對策改善對策改善達成達成P-D-C-A之管理循環之管理循環.23237-3.生產管理作業系統生產管理作業系統.成本控制 負荷計劃 績效評估 生產預測 銷售計劃 庫存政策 業務訂單 生產計劃 存量計劃 採購計劃 產能計劃 進度控制 生產進度 物料計劃 生產規劃 生產排程 生產作業 生產控制 24247-4.7-4.生产计划对产能分析要考虑那些生产计划对产能分析要考虑那些生产计划对产能分

46、析要考虑那些生产计划对产能分析要考虑那些生产才能顺畅生产才能顺畅生产才能顺畅生产才能顺畅?1.1.要知道做何种机型以及此机型的制造流程要知道做何种机型以及此机型的制造流程要知道做何种机型以及此机型的制造流程要知道做何种机型以及此机型的制造流程.2.2.要知道机器设备的负荷能力要知道机器设备的负荷能力要知道机器设备的负荷能力要知道机器设备的负荷能力.3.3.要知道产品的总标准时间要知道产品的总标准时间要知道产品的总标准时间要知道产品的总标准时间以及每个制程的标准时以及每个制程的标准时以及每个制程的标准时以及每个制程的标准时间间间间.4.4.要知道人力负担能力要知道人力负担能力要知道人力负担能力要

47、知道人力负担能力.5.5.要知道材料的准备前置时间要知道材料的准备前置时间要知道材料的准备前置时间要知道材料的准备前置时间.6.6.要知道仓库所需要的场所大小要知道仓库所需要的场所大小要知道仓库所需要的场所大小要知道仓库所需要的场所大小(场地负荷能力场地负荷能力场地负荷能力场地负荷能力).).7.7.要知道模具治具数量要知道模具治具数量要知道模具治具数量要知道模具治具数量.25257-5.7-5.人力负荷如何进行分析人力负荷如何进行分析人力负荷如何进行分析人力负荷如何进行分析.1.1.依据计划产量依据计划产量依据计划产量依据计划产量标准工时计算所需总工时标准工时计算所需总工时标准工时计算所需总

48、工时标准工时计算所需总工时.例例例例工件工件工件工件1 1工件工件工件工件2 2工件工件工件工件3 3总计总计总计总计标准工时标准工时标准工时标准工时3 3分钟分钟分钟分钟6 6分钟分钟分钟分钟1212分钟分钟分钟分钟计划产量计划产量计划产量计划产量10001000个个个个12001200个个个个500500个个个个27002700个个个个需要工时需要工时需要工时需要工时5050小时小时小时小时120120小时小时小时小时100100小小小小时时时时270270小时小时小时小时26262.2.假设每周工作假设每周工作假设每周工作假设每周工作5 5天天天天每天工作时间每天工作时间每天工作时间每天

49、工作时间8 8小时小时小时小时则其人员则其人员则其人员则其人员需求为需求为需求为需求为:总工时总工时总工时总工时(每人每天工作时间每人每天工作时间每人每天工作时间每人每天工作时间 每周工作日每周工作日每周工作日每周工作日)(1+)(1+时间宽时间宽时间宽时间宽放率放率放率放率).).时间宽放率时间宽放率时间宽放率时间宽放率=1=1工作时间目标百分比工作时间目标百分比工作时间目标百分比工作时间目标百分比(假设为假设为假设为假设为90%)90%)=10%.=10%.人员需求人员需求人员需求人员需求=270 (106)(1+10%)=270 (106)(1+10%)=4.09 =4.09 人人人人

50、4 4人人人人.27277-6.7-6.机器负荷如何进行分析机器负荷如何进行分析机器负荷如何进行分析机器负荷如何进行分析?1.1.首先要把机械设备分类首先要把机械设备分类首先要把机械设备分类首先要把机械设备分类:例例例例冲压冲压冲压冲压剪床剪床剪床剪床磨床磨床磨床磨床冲床冲床冲床冲床钻床钻床钻床钻床.等等等等.2.2.计算每种机器的产能负荷计算每种机器的产能负荷计算每种机器的产能负荷计算每种机器的产能负荷:例例例例:注塑机每注塑机每注塑机每注塑机每6060秒成型秒成型秒成型秒成型1 1次次次次每次每次每次每次8 8個個個個(1(1模有模有模有模有8 8个个个个)即每分钟成型即每分钟成型即每分钟