财务培训资、税、账、管、人(44页PPT).pptx
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1、分享自己的收获分享自己的收获可能会帮助到他人可能会帮助到他人 但我发现但我发现分享分享也同样会帮助到自己也同样会帮助到自己财务知识分享财务知识分享 企管中心企管中心一、现金为王思维一、现金为王思维二、成本领先思维二、成本领先思维三、投资回报思维三、投资回报思维四、风险可控思维四、风险可控思维五、税务规划思维五、税务规划思维六、考核激励思维六、考核激励思维七、财务杠杆思维七、财务杠杆思维八、数字管理思维八、数字管理思维财务管理的八大思维l利润是面包,现金是空气;利润是面包,现金是空气;l很多财务人员只给老板报资产负债表和利润表,很多财务人员只给老板报资产负债表和利润表,但是却没有现金流量表。但是
2、却没有现金流量表。l现金管理需要全员现金管理。现金管理需要全员现金管理。l什么叫财务管理?钱流到哪里,就管到哪里!什么叫财务管理?钱流到哪里,就管到哪里!一、现金为王思维l成本领先战略也称低成本战略成本领先战略也称低成本战略,是指企业努力发是指企业努力发现和挖掘其所有的资源优势,通过在内部加强成现和挖掘其所有的资源优势,通过在内部加强成本控制,在生产、销售、研究开发、服务和广告本控制,在生产、销售、研究开发、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,成为行业中的等领域内把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。成本领先者的战略。l谁花钱谁控制成本。成本的第一责任人是老板谁花钱谁控制成本
3、。成本的第一责任人是老板二、成本领先思维二、成本领先思维l投资回报率(投资回报率(ROI)。是指投资后所得的收益与成)。是指投资后所得的收益与成本间的百分比率。投资回报率一般可分为总回报率和本间的百分比率。投资回报率一般可分为总回报率和年回报率。总回报率是不论资金投入时间,直接计算年回报率。总回报率是不论资金投入时间,直接计算总共的回报率,亦即:总共的回报率,亦即:总回报率总回报率=利润利润/投入成本投入成本。而。而年回报率则是总回报率年化之后的回报率年回报率则是总回报率年化之后的回报率l老板关注的第一指标:投资回报率老板关注的第一指标:投资回报率l在民营企业投资回报率在民营企业投资回报率50
4、%以上算成功;低于以上算成功;低于 25%算相对失败;算相对失败;25%-50%之间属正常。之间属正常。三、投资回报思维三、投资回报思维l风险的可控性:风险的可控性:在一定条件下,通过一系列措施,在一定条件下,通过一系列措施,对风险进行事前识别、预测,并通过一定的手段来对风险进行事前识别、预测,并通过一定的手段来防范、化解风险,以减少遭受损失的可能性。防范、化解风险,以减少遭受损失的可能性。l当老板意识到风险,风险就降低了一半。当老板意识到风险,风险就降低了一半。l全员参与风险管控;全员参与风险管控;四、风险可控思维四、风险可控思维l做生意一般交税:做生意一般交税:第一轮:流转税(增值税第一轮
5、:流转税(增值税17%)第二轮:企业所得税第二轮:企业所得税25%第三轮:个人所得税第三轮:个人所得税20%很多民营企业只挣了偷税钱。很多民营企业只挣了偷税钱。l税是由交易产生的,税务筹划就是对交易的筹划,税是由交易产生的,税务筹划就是对交易的筹划,要想避税和节税,老板和部门高管、经理都必须有税务管要想避税和节税,老板和部门高管、经理都必须有税务管理思维。理思维。如:高新企业、高新区、技改国产设备投资等如:高新企业、高新区、技改国产设备投资等五、税务规划思维五、税务规划思维l经营企业必须做到赏罚分明。经营企业必须做到赏罚分明。l小公司营销作主导,大公司财务作主导;小公司营销作主导,大公司财务作
6、主导;l什么是管理?什么是管理?管理管理=人人+系统系统 建立系统,可以降低对于人的依赖程建立系统,可以降低对于人的依赖程度。度。l提升中高管的个人能力、素养,也可以帮助企业提升中高管的个人能力、素养,也可以帮助企业 提升管理。提升管理。六、考核激励思维六、考核激励思维无论企业营业利润多少,债务利息和优先股的股利都是固定不变的。当息税前利润增大时,每一元盈余所负担的固定财务费用就会相对减少,这能给普通股股东带来更多的盈余。这种债务对投资者收益的影响,称为财务杠杆。财务杠杆影响的是企业的税后利润而不是息税前利润。七、财务杠杆思维七、财务杠杆思维l管理企业需要数学管理,不要语文管理管理企业需要数学
7、管理,不要语文管理l是企业流程化、过程化管理非常重要的环节。是企业流程化、过程化管理非常重要的环节。l是企业战略管控的有效监控、执行(是由指标堆积起是企业战略管控的有效监控、执行(是由指标堆积起来的)。来的)。八、数字管理思维八、数字管理思维1、原始积累、原始积累老板:抓住一切机会赚钱,但是需要考虑利润最大化与风险之间的平衡。老板:抓住一切机会赚钱,但是需要考虑利润最大化与风险之间的平衡。2、二次创业、二次创业老板:需要关注企业规范化和企业系统建设。老板:需要关注企业规范化和企业系统建设。3、投资扩张、投资扩张企业有富余资金,开始多元化经营。企业有富余资金,开始多元化经营。老板:项目的选择,财
8、务的监督,集团化的财务管控。老板:项目的选择,财务的监督,集团化的财务管控。4、资本利润、资本利润老板:产业链布局、商业模式设计、平台建设老板:产业链布局、商业模式设计、平台建设财务主导,资本驱动,财务总监是公司真正的二把手。财务主导,资本驱动,财务总监是公司真正的二把手。民营企业发展的四个阶段l资产的概念?资产是企业拥有的或控制的能以货币计量的经济资源。包括:各种财产、债权和其他权利。资产具有以下特征:(1)资产的实质是以货币计量的经济资源;(2)资产必须是企业拥有或能够加以控制的经济资源;(3)资产的目的旨在为某个会计主体带来一定的经济利益,是企业从事生产经营活动不可缺少的基础。资:就是资
9、产按照不同的标准,资产可以分为不同的类别。按耗用期限的长短,可分为流动资产和长期资产;根据具体形态,长期资产还可以作进一步的分类;按是否有实体形态,可分为有形资产和无形资产。目前,我国会计实务中的分类标准,按其流动性分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等类别。资产的分类(一)流动资产指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产,一般包括现金及银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。(二)长期投资指不准备在一年内变现的投资,包括股票投资、债券投资和其他投资。(三)固定资产指使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产,包括房屋及
10、建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。资产的分类(四)无形资产指企业长期使用而没有实物形态的资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。(五)递延资产指不能全部计入当期损益,应当在以后年度内分期摊销的各项费用,包括开办费、租入固定资产的改良支出等。资产的分类流动资产有三个特点流动资产有三个特点:流动资产流动性大,不断改变形态;流动资产的价值一次消耗、转移或实现;流动资产占用资金数量具有波动性。流动资产管理如何管好流动资产如何管好流动资产l合理控制经营用资金(资金预算、收支计划)l压缩应收款l合理控制库存的同时,确保库存商品的有效性l控制损失和坏账(资金核对、往来清理、存
11、货清查)l明确管理责任人流动资产管理如何加强固定资产管理如何加强固定资产管理l健全固定资产的购置管理l重大工程项目集体决策、论证、公开招标l指定管理部门和责任人l建账建卡、定期盘点清查固定资产管理我国现行的税种有哪些?我国现行的税种有哪些?分为四大类有分为四大类有28个税种:个税种:1.流转税类。包括7个税种:(1)增值税;(2)消费税;(3)营业税;(4)关税;(5)资源税;(6)农业税(含农业特产税);(7)牧业税。这些税种是在生产、流通或服务领域,按纳税人取得的销售收入或营业收入征收的。2.所得税类。包括3个税种:(1)企业所得税;(2)外商投资企业和外国企业所得税;(3)个人所得税。这
12、些税种是按照纳税人取得的利润或纯收入征收的。税:纳税和筹划3.财产税类。包括10个税种:(1)房产税;(2)城市房地产税;(3)城镇土地使用税;(4)车船使用税;(5)车船使用牌照税;(6)车辆购置税;(7)契税;(8)耕地占用税;(9)船舶吨税;(10)遗产税(未开征)。这些税种是对纳税人拥有或使用的财产征收的。4.行为税类。包括8个税种:(1)城市维护建设税;(2)印花税;(3)固定资产投资方向调节税;(4)土地增值税;(5)屠宰税;(6)筵席税;(7)证券交易税(未开征);(8)燃油税(未开征)。这些税种是对特定行为或为达到特定目的而征收的。税:纳税和筹划概念:流转税是指以纳税人商品生产
13、、流通环节的流转额或者数量以及非商品交易的营业额为征税对象的一类税收。特点:(1)以商品生产、交换和提供商业性劳务为征税前提,征税范围较为广泛,既包括第一产业和第二产业的产品销售收入,也包括第三产业的营业收入;既对国内商品征税,也对进出口的商品征税,税源比较充足。流转税的概念及特点(2)以商品、劳务的销售额和营业收入作为计税依据,一般不受生产、经营成本和费用变化的影响,可以保证国家能够及时、稳定、可靠地取得财政收入。(3)一般具有间接税的性质,特别是在从价征税的情况下,税收与价格的密切相关,便于国家通过征税体现产业政策和消费政策。第四,同有些税类相比,流转税在计算征收上较为简便易行,也容易为纳
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