质量管理工具鱼骨图和柏拉图幻灯片.ppt
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1、质量管理工具鱼骨图和柏拉图质量管理工具鱼骨图和柏拉图第1页,共46页,编辑于2022年,星期二鱼骨图的常用类型鱼骨图的常用类型鱼头在右,特性值通常以鱼头在右,特性值通常以“为什么为什么”来写。来写。原因型原因型对策型对策型鱼头在左,特性值通常以鱼头在左,特性值通常以“如何提如何提高高/改善改善”来写。来写。2第2页,共46页,编辑于2022年,星期二举例:原因型鱼骨图举例:原因型鱼骨图 手手术术感感染染率率增增加加敷料、器械敷料、器械制制 度度医护人员医护人员病人准备病人准备环环 境境无菌观念差无菌观念差学生进修者进出多学生进修者进出多操作不合格操作不合格管理不严管理不严不健全不健全消毒不合要
2、求消毒不合要求途中污染途中污染急诊病人来急诊病人来不及卫生处置不及卫生处置医务人员卫生医务人员卫生处置不认真处置不认真人员随便出入人员随便出入环境卫生差环境卫生差手术房间少手术房间少布局不合理布局不合理空气消毒不合格空气消毒不合格图图1.2 1.2 某医院手术感染率增加因果分析图某医院手术感染率增加因果分析图一室多台间隔时间不够一室多台间隔时间不够3第3页,共46页,编辑于2022年,星期二举例:对策型鱼骨图举例:对策型鱼骨图 通过案例增通过案例增强护士对洗强护士对洗手重要性认手重要性认知知环境流程环境流程 管理管理增强护士手消毒意识增强护士手消毒意识接触病人前后洗手接触病人前后洗手执行护理操
3、作执行护理操作前后洗手前后洗手护士长加强护士洗护士长加强护士洗手管理、监督手管理、监督提高护士慎独提高护士慎独精神,无人监精神,无人监督时也能洗手督时也能洗手加强护士洗手培、考核加强护士洗手培、考核提高提高护士护士日常日常护理护理工作工作洗手洗手依从依从性性护士长加强对护士护士长加强对护士洗手培训、考核洗手培训、考核保证科室有充保证科室有充足洗手资源如足洗手资源如洗手池、洗手洗手池、洗手液、擦手纸、液、擦手纸、垃圾筐等垃圾筐等护理部对护士护理部对护士洗手进行不定洗手进行不定期抽查期抽查制度有关洗手制度、制度有关洗手制度、流程流程 护士护士图图1.3 某医院提高护士日常护理工作洗手依从性措施某医
4、院提高护士日常护理工作洗手依从性措施4第4页,共46页,编辑于2022年,星期二鱼骨图基本结构鱼骨图基本结构问问题题 大大大大要因要因要因要因大大大大要因要因要因要因大要因大要因大要因大要因大要因大要因大要因大要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因中要因小要因小要因小要因小要因小要因小要因小要因小要因主主 骨骨大鱼骨大鱼骨中鱼骨中鱼骨小鱼骨小鱼骨鱼头鱼头5第5页,共46页,编辑于2022年,星期二鱼骨图绘制步骤鱼骨图绘制步骤1、确定问题n 问题写在右端,用四方框圈起来。手术感染率增加1 16第6页,共46页,编辑于
5、2022年,星期二2、画主骨n主骨用粗线画,加箭头标志。主 骨1 12 2手术感染率增加7第7页,共46页,编辑于2022年,星期二3、大骨和要因n大骨上分类书写36个要因,用四方框圈起来。注意:绘图时,应保证大骨与主骨成一定角度夹角,中骨与主骨平行。4 41 12 28第8页,共46页,编辑于2022年,星期二n要因:召开头脑风暴研讨会,在最初的草案阶段,对于鱼骨图的大骨通常采用6M方法。问题问题/特性特性/结果结果人人测测环环法法机机料料中间原因9第9页,共46页,编辑于2022年,星期二4、中骨、小骨、孙骨n中骨事实。(不从事实开始的话,要做出对策的要因的真实味就淡了)n小骨要围绕为什么
6、会那样?来写。n孙骨要更进一步来追查为什么会那样?来写。孙骨孙骨曾孙骨曾孙骨中骨中骨大骨大骨小骨小骨10第10页,共46页,编辑于2022年,星期二5、记入关联事项n在制成的鱼骨图下栏标注名称。的特性要因图的特性要因图11第11页,共46页,编辑于2022年,星期二某院某院20132013年上半年气管插管非计划拔管病例较多,随后相关职能科室负年上半年气管插管非计划拔管病例较多,随后相关职能科室负责人、相关临床科室主任、三级医师以及护士长等人员召开会议,通过头责人、相关临床科室主任、三级医师以及护士长等人员召开会议,通过头脑风暴法进行讨论,总结出原因主要有以下几方面:脑风暴法进行讨论,总结出原因
7、主要有以下几方面:1 1.患者方面:患者方面:感觉疼痛,不能忍受人工气道通气;不同程度的躁动不安;对刺激的敏感性增感觉疼痛,不能忍受人工气道通气;不同程度的躁动不安;对刺激的敏感性增强;体位被动;压迫时间长。强;体位被动;压迫时间长。2 2.工作人员方面:工作人员方面:医生:对机械通气患者撤机拔管不够积极;缺乏有效的医护沟通的医生:对机械通气患者撤机拔管不够积极;缺乏有效的医护沟通的镇静评估;转科、进修人员多,人员流动性大。镇静评估;转科、进修人员多,人员流动性大。护理:对机械通气患者未有效约束;未及时使用镇静剂;个别护理人员护理:对机械通气患者未有效约束;未及时使用镇静剂;个别护理人员相关培
8、训不足,缺乏责任感。相关培训不足,缺乏责任感。3 3.工作方法方面:工作方法方面:缺乏主动巡视;缺乏心理护理;未及时有效评估;缺乏有效医护沟缺乏主动巡视;缺乏心理护理;未及时有效评估;缺乏有效医护沟通。通。4 4.其他外界因素:其他外界因素:护理人员配备不到位;夜间护士工作疲劳。护理人员配备不到位;夜间护士工作疲劳。问题:请根据以上叙述,运用鱼骨图对以上材料进行分析。问题:请根据以上叙述,运用鱼骨图对以上材料进行分析。鱼骨图练习鱼骨图练习12第12页,共46页,编辑于2022年,星期二参考答案:参考答案:13第13页,共46页,编辑于2022年,星期二二、柏二、柏 拉拉 图图14第14页,共4
9、6页,编辑于2022年,星期二n柏拉图是依数据大小排列画出柱状图,故又称排列图或主次因素分析图法。n柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标(左侧纵坐标表示频数,右侧纵坐标表示累计频率)、几个按高低顺序(“其他”项例外)排列的矩形和一条累计百分比折线(巴雷特或排列曲线)组成。柏拉图示例15第15页,共46页,编辑于2022年,星期二柏拉图的主要用途柏拉图的主要用途n确定主要问题。n找出主要原因。16第16页,共46页,编辑于2022年,星期二柏拉图的制作原则柏拉图的制作原则n“二八”原则,即80%的问题(结果,影响)由20%的原因(因子)产生,抓住关键的20%,就可以较有效的解决大部分问题。n“重要的少
10、数,次要的多数”。17第17页,共46页,编辑于2022年,星期二柏拉图的制作步骤柏拉图的制作步骤1.决定数据的分类项目。2.选择用来进行质量分析的度量单位,如出现的次数(频数、件数)、成本、金额或其它。3.选择进行质量分析的数据的时间间隔。4.依分类项目类别进行数据整理,并制成统计表。5.依数据大小排列画出柱状图,它的高度表示该项目度量单位的量值,显示出每个项目的影响大小。18第18页,共46页,编辑于2022年,星期二柏拉图的制作步骤柏拉图的制作步骤6.绘累积比率。由左到右累加每个项目的量值(以表示),并画出累计频率曲线(巴雷特或排列曲线),用来表示各个项目的累计影响。7.记入必要的事项:
11、标题、人员等。利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目(关键的少数项目)。19第19页,共46页,编辑于2022年,星期二应用柏拉图应注意的事项应用柏拉图应注意的事项1.柏拉图是按所选取的项目来分析,因此只能针对所做项目加以比较,对于项目以外的分析无能为力。2.应依据“关键的少数,次要的多数”原则,找出的主要因素不要过多,一般最终找出的主要因素最好是一两项,最多不要超过三项,否则将失去“找出主要因素”的意义。当采取措施解决了这些主要因素后,原先次要的因素将上升为主要因素,此时可再通过做柏拉图曲线来分析处理。这样不断循序渐进,可以得到不断的改进和提高。3.一般来说,关键的少数项目应是本QC小组有能
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