[精选]精益生产培训课件(PPT 121页)17739.pptx

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1、精益生产培训精益生产培训中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台2What Shall We Talk?内容安排 精益生产系统简介精益生产系统简介 质量、成本和交货周期质量、成本和交货周期 现场管理及班组建设现场管理及班组建设 价值流分析价值流分析 运行效率运行效率 柔性生产单元柔性生产单元 看板拉动和精益供应链看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略精益指标和推行策略 模拟演练模拟演练 讨论讨论,现场现场Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介1制造系统的要点制造系统的要点市场竞争及全球化市场竞争及全

2、球化精益生产五项原则精益生产五项原则最好的工厂？最好的工厂？中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台4Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world,Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企

3、业竞争的有力武器Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台5Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器Toyota Production System(TPS)Just-I

4、n-Time Production(produce only what is needed)Pull System High variety to meet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台6Key Points for Manufacturing System 制造系统要点Craft手工生产Mass大规模生产Synchronous同步生产Agile敏捷生产组织Lean精益生产组织Low volumeCustomized 低产量个性化L

5、arge batches of similar productsInflexible machineryManufacture of goods by process大批量少品种工序式生产设备大难组合Focused on total elimination of wasteOngoing efforts to improve Quality,Productivity,and ResponsivenessRecognition of employee abilities消除浪费不断改进员工参与Builds on synchronous manufacturingEmphasize on lead

6、 time reductionImprove asset utilizationBuilt to customer demand在同步生产的基础上，强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline(supplier-customer)Capable plants linked to lean concepts改善整个价值链节点上连着精益工厂中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台7Market

7、ing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制Maintain/improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短No boundary，business globalize vil

8、lage 无国界，业务“地球村”中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台8精益思想的要点精益思想的要点“精益精益”释义：释义：精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台9What is L

9、ean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，降低成本，改善质量，改善质量，缩短生产周期缩短生产周期中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台10质量质量间接员工间接员工精益的通俗定义精益的通俗定义Lean Manufactu

10、ring And Automation精益生产与自动化本成灵巧的双手灵巧的双手投资投资直接员工直接员工间接员工间接员工质量质量产品生命周期成本LEAN全自动全自动自动化程度中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台11精益思想：关注流程精益思想：关注流程企业的生产流程生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期中国最大的培中国最

11、大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台12精益思想：从增值比率看改善空间精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值比率增值时间（Value added time）制造周期（Manufacturing cycle time）X 100%=增值时间增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状改变形状、改变性能改变性能、组装组装、包装包装等物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到 10%10%的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！中国最大的培中国最大的培中国最大

12、的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台13Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers按时交货-98%交付周期时间-10 天缩短交付周期时间(5年)-56%缩短生产周期时间(5年)-60%生产周期时间-3 天执行比率 -3/10=.30库存周转-12.0库存减少(5年)-35%在制品周转-80使用精益生产的工厂-96%中国最大的培中国最大的培中国最大

13、的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台14The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势 生产时间减少生产时间减少 90%库存减少库存减少 90%生产效率提高生产效率提高 60%到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50%废品率降低废品率降低 50%与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低 50%否则，要检查一下你在哪里做错了！否则，要检查一下你在哪里做错了！-精益思想,Womack&Jones在三到五年的时间里中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台15

14、观念比较观念比较不间断的单件流传统理论传统理论精益思想精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理分工流程支离破碎拉式大批量，等待中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台16观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维

15、护精益企业精益企业构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋Quality,Cost and Delivery质量、成本和交货期对待质量的心态和改进工具成本的构成及控制手法流动的物流和信息流是缩短 交货期的保障2中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台18生产管理的任务Safety 安全、士气Quality 质量Delivery 交货Cost 成本SQDC中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台19生产管理者的职责组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任领班：生产力改进；成本降低主管：生产控制，作业标准

16、，质量控制，培 训，安全，经理：目标方针，资源配备，系统优化高层管理中层管理基层管理作业人员中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台20Standards Is The Foundation标准是改进的基础为什么要标准化？为什么要标准化？-代表最好的、最容易的和最 安全的方法 -提供了一种衡量绩效的手段 -表现出因果之间的联系中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台21The Continuous Improvement Tool改善的工具:SDCA PDCA 时时 间间改改 进进PDCASDCAS

17、DCAPDCA-Standardize-Do-Check-Action-Plan-Do-Check-Action中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台22To The Defects,I Will Say No!No!No!对待缺陷，三不政策DONT ACCEPT 不接受！不接受！DONT MAKE 不制造不制造!DONT DELIVER 不传递不传递!中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台23防错十大原理1.断根原理2.保险原理3.自动原理4.相符原理5.顺序原理6.隔离原理7.复制原理8.层

18、别原理9.警告原理10.缓和原理中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台24The Way To Low Down Cost降低成本的手段重新思考成本的构成改善生产力消除浪费中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台25在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：传统的方法 销售价格销售价格=成本成本+利润利润 New Thinking To The Cost对成本的重新思考 新的方法 利润利润=销售价格销售价格 成本成本一定要现金！中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师

19、选聘平台聘平台聘平台聘平台26降低成本的优势：范例通过管理使制造成本下降通过管理使制造成本下降20%，而增加，而增加114%！中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台27有两种方法可以提高生产率有两种方法可以提高生产率：-保持产出不变，减少投入 -保持投入不变，增加产出提高生产率：降低成本劳动 资本管理 信息生产率每年提高2.5%对其提高的贡献为：资本：0.4%劳动：0.5%管理：1.6%商品服务投入过程产出反馈循环中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台28产品成本的构成材料成本 50 70%直接

20、人工 5 15%分摊费用 20 30%中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台29Correction 返工返工Overproduction 过量生产过量生产Conveyance 搬运搬运Motion 多余动作多余动作Waiting 等待等待Inventory 库存库存Processing 过程不当过程不当消除浪费：降低成本中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台30Waste of Overproduction 过量生产过量生产 生产多于下游客户所需生产多于下游客户所需生产多于下游客户所需生产多于

21、下游客户所需 Making More Than NeededMaking More Than Needed 生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求 Making Faster Than NeededMaking Faster Than Needed劳模？中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台31Effort which adds no valueto a product or service对最终产品或服务不增加价值的过程 Waste of Processing 过程不当中国最大的培中国最大的培中国最大

22、的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台32Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台33Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台34Low Down Inventor

23、y To Expose Problem通过降库存暴露问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台35Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作Waste of Motion 多余动作中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台36Shorten The Lead Time缩短交付周期制

24、造中的时间成批和流动缩短周期中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台37Time and Impact 时间与影响原材料原材料 加工加工 在制品在制品 成品成品信息处理信息处理 供应链供应链顾客顾客根据需求根据需求生产生产传统生产：依靠预测传统生产：依靠预测根据预测根据预测生产生产/采购采购顾客顾客精益生产：依靠速度精益生产：依靠速度交付周期交付周期中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台38Shorten The Lead Time Batch Or Flow缩短交付周期：成批或流动操作操作#1C

25、/T=1min操作操作#3C/T=1min操作操作#2C/T=1minRawF/G?操作操作#1操作操作#2操作操作#3C/T=1minC/T=1minC/T=1minRawWIPWIPF/G?练习：下列练习：下列B/F中的中的?各为多少？各为多少？BF中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台39客户需求 8600 个Inventory Control Small Lot Strategy 小批量策略ALOT=1000，9 箱多出箱多出 400 个个CBLOT=500，17 箱少了箱少了100 个个LOT=200，43 箱刚好箱刚好中国最大的培中

26、国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台40What Is Flow Manufacturing?什么是流动生产？未开发的河流未开发的河流开发的河流开发的河流A Developed Flow is Less DisruptiveA Developed Flow is Less DisruptiveA time based system that pulls material through a production system with no interruptions 建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产

27、系统WPO and Team Building现场管理及班组建设5S/6S/7SColor Coding 色标系统色标系统Andon 直观信号系统直观信号系统Operation Sheet 操作图表卡操作图表卡班组建设和员工参与班组建设和员工参与3中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台42第一步：第一步：Sort 整理整理 确认什么是需要的 使用的频率有多高 给不需要的贴上标签 处理贴上标签的物品Workplace Organization-5S现场组织管理-5S中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台

28、聘平台435S 小组清查：小组清查：把生产不必需或不常用的东西贴上标签Workplace Organization-5S现场组织管理-5S 整理标签整理标签1、物料名称：2、物料ID：3、物料数量：4、物料价值：5、放置原因：6、使用频率：7、处理行动：去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放 其他责任人：完成日期：计划：实际：中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台44 物品很容易找到并很容易拿到 我们可以知道物品放得太多或太少第二步：第二步：Straighten 整顿整顿Workplace Organization-5S现场组织管理-5S中国最

29、大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台45Workplace Organization-5S现场组织管理-5SStep 3:Shine 清洁清洁 ASSIGNMENTS 分配职责 METHODS 确定方法 TOOLS 准备工具IMPLEMENT 付渚行动 TARGETS 建立目标中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台46Workplace Organization-5S现场组织管理-5S锤子锤子扳手扳手螺丝刀螺丝刀121081210812108Step 4:Standardize 展开展开 Habit

30、uallyPreventing习惯预防中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台47Workplace Organization-5S现场组织管理-5SAlways followthe specified and Standardized procedures.按规定和标准操作按规定和标准操作Step 5:Sustain or Discipline 保持保持/教养教养 将将 5S 进行到底进行到底!！中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台48每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然因

31、为有很好的标记，需要时很快就能找到所要东西Workplace Organization-Visual Aids现场组织管理-可视管理TOOLSEverything has its place and everything in its place每件物品有指定的位置，每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上每件物品在它的位置上!中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台49Workplace Organization-Color Coding现场组织管理-色标管理合格品或安全区待审查区固定位置的物品废品、返工区有害物品或防撞标识Red BlueW

32、hiteYellow Grey一般区域中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台50Workplace Organization-Operational Sheet现场组织管理-操作图表卡全面质量管理操作校验校核基线安装光学器件压紧螺钉中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台51Team Building and People Involvement团队建设/员工参与People doing the work know the operation bestDecisions need to be ma

33、de at all levels where the work is being doneThose people affected by a change(line design)need to participate in making that change从事工作的人员最了解其本职工作从事工作的人员最了解其本职工作在工作地点的在工作地点的所有层次上所有层次上都需要作出决策都需要作出决策受某一改革影响的人需要参与实施这个改革受某一改革影响的人需要参与实施这个改革WHY？中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台52Team Building

34、and People Involvement团队建设/员工参与Change is exciting when it is done by us,threatening when it is done to us.“当变化变化由我们完成时，它是令人激动的，而当它发生到我们身上时，就是危险的。”Who Moved My Who Moved My CheeseCheese?中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台53Team Building and People Involvement团队建设/员工参与作为自然小组的日常工作，参与建议率90%建议应在

35、30天内答复，60天内实施 GOODJOB!承认和表彰有正式 及非正式形式，应与工厂的目标 结合在一起Idea！Value Stream Mapping价值流分析4理解流程理解流程看到价值看到价值憧憬未来状态憧憬未来状态供应商 顾客信息控制工序C工序A工序B中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台55价值流价值流价值流价值流概念概念概念概念投产投产投产投产订单订单订单订单交付交付交付交付原材料原材料原材料原材料成品成品成品成品ActionAction多个工厂多个工厂多个工厂多个工厂/供应链供应链供应链供应链ActionAction单个工厂单个工厂

36、单个工厂单个工厂ActionAction工序工序What Is Value Stream 什么是价值流中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台56Why Mapping the Value Stream 为什么要图析价值流Develops ability to see the total flow.beyond the single process level 建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力Helps identify the sources of waste 帮助发现浪费源Shows the linkage between i

37、nformation flow and the material flow 展示了信息流与物流之间的联系Provides a communication tool for all levels 广泛沟通的工具Helps establish priorities based on barriers to flow 确定优先次序Ties together lean concepts and techniques helps avoid cherry-picking 结合精益的概念与技术避免“只挑容易的”来改进 Forms the basis of an implementation plan 形成

38、实施计划的基础Describes what you are actually going to do to affect the quantitative data 描绘为了影响这些定量的数据，应该做些什么中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台57Some Lesson Learned 实施精益生产中的一些教训 Cherry-picking the tools is not enough赶时髦或随机选择一些工具是不行的 Focus on the flow of value to create a system应当建立一个增值的连续流程中国最大的

39、培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台58Value Stream Managers价值流经理每一个价值流应指定一个价值流经理 职责职责:关注系统优化关注系统优化协调所有资源协调所有资源向高层管理者汇报向高层管理者汇报价值流经理价值流经理工序工序 工序工序工序工序 冲压冲压焊接焊接装装 配配改善改善原材料原材料成品成品中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台59Value Stream Mapping Steps 价值流图析步骤Product family产品族工作计划及工作计划及实施实施Current s

40、tatus当前状态图Future status未来状态图将注意力集中在单个的产品族上了解工艺工程当前是如何运作的设计一个精益价值流制订“未来状态”的实施计划中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台60Value Stream Mapping-Icons 价值流图析：图标1物流图标物流图标 Weekly卡车运货库存或队列时间I300 pieces1 Day推式箭头物流流向/来自外部资源max 20 piecesFIFO先进现出顺序流超市回收通用图标通用图标缓冲区或安全库存Uptime1-pc flow改进方案外部资源XYZCorporation操作

41、工内部工艺工程ASSEMBLY数据筐 C/T=45 secC/O=30 mins3 Shifts2%Scrap中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台61Value Stream Mapping-Icons 价值流图析：图标2信息流图标信息流图标手工信息流电子信息流提取看板生产看板分批地看板到达WeeklySchedule信息OXOX生产顺序信号看板看板架“现场了解”进度安排中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台62VSM-Understand Current Process理解当前过程Under

42、stand how the process currently operate理解当前过程是怎么运行的理解当前过程是怎么运行的从顾客要求着手从顾客要求着手包括订单数量与包装大小包括订单数量与包装大小绘制基本的生产过程绘制基本的生产过程沿着沿着“门对门门对门”流程流程倒倒走走(从发货点开始从发货点开始)草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台63Understand how the proc

43、ess currently operate理解当前过程是怎么运行的（续）理解当前过程是怎么运行的（续）给每一工艺过程加上数据框给每一工艺过程加上数据框没有标准时间没有标准时间(使用秒表使用秒表)包括每一工艺过程如下的一些适当数据包括每一工艺过程如下的一些适当数据:-生产周期时间-产品批量大小-包装尺寸-作业准备时间-工人数目-工作时间-机器正常使用时间-产品变更-一次性合格率记录库存记录库存/在制品数量在制品数量定义关键零件定义关键零件-key/control partkey/control part，统计其库存数量统计其库存数量VSM-Understand Current Process理解

44、当前过程中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台64Data collecting 需要数据采集Understand Sequence 理解工作顺序Understand Cycle Time了解生产周期Capture Waiting Time 收集等待时间VSM-Understand The Work理解当前工序操作Without Data，Its Just An Opinion!没有数据，它只是你的观点！中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台65Understand how the proces

45、s currently operate理解当前过程是怎么运行的（续）理解当前过程是怎么运行的（续）展示来自供应商并且流向顾客的物流展示来自供应商并且流向顾客的物流包括发货频率包括发货频率展示工艺过程之间的物流展示工艺过程之间的物流展示信息流展示信息流画出时间线画出时间线包括交付周期时间和加工时间包括交付周期时间和加工时间VSM-Understand Current Process理解当前过程中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台66Value Stream Mapping-Current Status当前状况图示 冲压冲压 XX钢铁厂钢铁厂 卷

46、材卷材每周两次每周两次XX装配厂装配厂月需求月需求18400-12,00 左向左向-6,400 右向右向包装单位包装单位20两班生产两班生产I信息控制信息控制（销售、物料、采购、生产控制）（销售、物料、采购、生产控制）焊接焊接#1 I焊接焊接#2 I装配装配#1 III装配装配#2 MCT=23.5 DaysVA=188 Sec6 周预测每周订货90/60/30 天预测每天订单中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台67Current Status Mapping Steps当前状况图示步骤 1)Start with the customer 从

47、顾客开始2)Draw the basic production processes 绘制基本的生产工艺流程3)Add data boxes for each process 给每个工艺过程加上数据框4)Add inventory points 添加库存数据5)Show material flow from suppliers&to the customer 展示源自供应商并且流向顾客的物流6)Show material flow between processes 展示工艺过程之间的物流7)Show information flow 展示信息流8)Draw timeline(incl.lead

48、 time and value added time)绘制时间线（包括供货周期时间与增值时间）中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台68Current Status Mapping-How To Use？如何使用当前状况图 Improve the whole instead of optimizing parts 整体改进而不是局部优化整体改进而不是局部优化See&understand the flow of material and information 观察并了解物流与信息流观察并了解物流与信息流Envision the future S

49、tate 憧憬憧憬“未来状态未来状态”let the customer pull 让顾客拉动remove wasted steps,消除浪费的步骤,get remaining steps to flow,使剩下的步骤流动中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台69焊接和装配焊接和装配 XX钢铁厂钢铁厂卷材卷材看板送货看板送货XX装配厂装配厂月需求月需求18400-12,00 左向左向-6,400 右向右向包装单位包装单位20两班生产两班生产信息控制信息控制（销售、物料、采购、生产控制）（销售、物料、采购、生产控制）冲压冲压 ,90/60/30 天

50、预测每天订单6 周预测MCT=4.5 DaysVA=166 SecFuture Status Mapping将来状况图析中国最大的培中国最大的培中国最大的培中国最大的培训讲师选训讲师选聘平台聘平台聘平台聘平台70Future Status Mapping-How To？如何图析将来状况图 Begin by drawing on the current-state map 由绘制当前状态价值流图开始First iteration assume existing product designs,process technologies and plant locations are given 第