[精选]精益管理十大利器之八_九_十17151.pptx

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1、让精益擦亮眼睛八、九、十期望效果：通过培训避免在精益生产推行中走入 误区，加深对精益的理解。1NO SMOKING2源头管理源头管理用布局减少浪费用布局减少浪费选用适合选用适合U U型布局的设备型布局的设备实施一人多序实施一人多序标准作业标准作业确保设备运转确保设备运转TPMTPM确保生产顺利的品质保证确保生产顺利的品质保证提高现场管理水平提高现场管理水平55S S稳定运行的基础稳定运行的基础平准化生产平准化生产减小批量的利器减小批量的利器快速换模快速换模快速信息传输和高效率物流快速信息传输和高效率物流看板系统看板系统不断追求完美不断追求完美目 录何谓精益生产精益生产的运用3何为精益生产4企业

2、在社会中生存，其生存的理念应为以下三点：必须获得利润，即为股东赚到钱。必须为社会提供好的产品。公司发展的同时，员工的收益也跟着同时发展。正确的理解企业的运营5所有的活动都必须围绕着核心目标展开；整体效率和个体效率完全不同；设备“利用率”并不影响成本；表面效率和实际效率不一样；换个角度来看“精细化”管理。6负荷率和可动率是不同的概念负荷率和可动率是不同的概念7正确认识成本和效率整体效率比个体效率重要的多整体效率比个体效率重要的多8如何认识成本和效率表面效率和实际效率根本不同9正确认识成本和效率提高效率和强化劳动不同提高效率和强化劳动不同10挑战“精细化”管理做好管理需要正确的认识；目标明确是做好

3、管理的先决条件；创建文化是做好管理的保证；管理必须首先从管“理”开始；过度的“精细化”将提高对人能力的需求；11中国管理进入的误区我们的问题是管理太“粗”了吗？错误的思想不可能导致正确的行为；管理绝不是越细化越好；满足客户的需求不是好产品；过细的管理需要更高的成本；在够用的前提下，管理越粗越好。12提高生产运作管理十大利器第一招流程式生产的U型布局第二招选用适应流程式制造的设备第三招实施一人多序的标准作业第四招用TPM防止机器故障第六招用5S和目视管理管理现场第十招不断追求完美持续改善活动第五招确保生产的现场品质保证第八招小批量多频次生产快速换模第九招快速信息传输看板拉动系统第七招流程制造的基

4、础平准化生产13精益生产追求的目标精益生产追求的目标7个个“零零”目标目标 零切换浪费零切换浪费 零库存零库存 零物耗零物耗 零不良零不良 零故障零故障 零停滞零停滞 零事故零事故147个个“零零”目标目标零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法零零切换切换浪费浪费多品种多品种对应对应切换时间长，切换时间长，切换后不稳定切换后不稳定 快速换模快速换模 物流方式物流方式JIT 生产计划标准化生产计划标准化 作业管理作业管理 标准化作业标准化作业零零库存库存发现发现真正真正问题问题大量库存造成成大量库存造成成本高、周转困难，本高、周转困难，且看不到真正的且看不到真正的问题在哪里问

5、题在哪里 探求必要库存的原因探求必要库存的原因 库存规模的合理使用库存规模的合理使用 均衡化生产均衡化生产 设备流水化设备流水化零零物耗物耗降低降低成本成本“地下工厂地下工厂”浪浪费严重，似乎无费严重，似乎无法发现、无法消法发现、无法消除除 整体能力协调整体能力协调 拉式生产彻底暴露问题拉式生产彻底暴露问题 流程路线图流程路线图157个个“零零”目标目标零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法零零不良不良质量质量保证保证低级错误频发，低级错误频发，不良率高企，不良率高企，批量事故多发，批量事故多发，忙于忙于“救火救火”三不主义三不主义 零缺陷运动零缺陷运动 工作质量工作质量

6、全员质量改善活动全员质量改善活动 自主研究活动自主研究活动 质量改善工具运用质量改善工具运用零零故障故障生产生产效率效率故障频繁发生，故障频繁发生，加班加点与待工待料一加班加点与待工待料一样多样多 效率管理效率管理 TPM全面设备维护全面设备维护 故障分析与故障源对策故障分析与故障源对策 初期清扫与自主维护初期清扫与自主维护零零停滞停滞缩短缩短交货期交货期交货期长、延迟交货多交货期长、延迟交货多顾客投诉多，顾客投诉多，加班加点、赶工赶料加班加点、赶工赶料 同步化、均衡化同步化、均衡化 生产布局改善生产布局改善 设备小型化、专用化设备小型化、专用化16零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法

7、思考原则与方法零零事故事故安全安全保证保证忙于赶货疲于奔命，忙于赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多意识淡薄，人为事故多 安全第一安全第一 5S活动活动 KYT危险预知训练危险预知训练 定期巡查定期巡查 安全教育活动安全教育活动 安全改善活动安全改善活动17制造型企业制造型企业7 7大浪费：大浪费：1、制造过剩（成品库存，在制堆积品）、制造过剩（成品库存，在制堆积品）2、等待。（工艺不平衡）、等待。（工艺不平衡）3、搬运。（路线不合理）、搬运。（路线不合理）4、加工。（物耗，非增值作业）、加工。（物耗，非增值作业）5、多余动作。（动作不合理）、多余动作。（动作

8、不合理）6、库存。（资金占用）、库存。（资金占用）7、不良品。（修理，检测重复）、不良品。（修理，检测重复）18 各种浪费中两种浪费最为严重各种浪费中两种浪费最为严重 第一是人太多第一是人太多 第二是库存太大第二是库存太大 19八、减小批量的利器快速换模经济批量不经济；为何现在几乎所有的企业都使用大批量生产的方法；减小批量将增加均衡生产的可能性；减小批量可有效的缩短制造周期。方法快速模具交换。20快速换模七大手法方法：彻底5S 内外有别,细分详算 消除螺栓运动 手动、脚和基准不动 取消调整 将转换标准化 取消换模21制造周期对系统运作的影响应对客户反应的关键在于制造周期；长的制造周期需要对市场

9、长期预测；发生变化的可能在加大；对供货内容估计不足；按计划生产很难应对异常。内在风险规避产生更大的库存。222324九、快速信息传输和高效率物流看板系统不使用自动仓库看板拉动的后补充方式25应按售出情况从事生产应按售出情况从事生产 为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。切莫按设备和人的能力进行生产26传统的生产方式使用生产计划来指导工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。每道工序每天会收到计划，并按照计划生产，并不考虑后工程的需求。因

10、此，中间在制品会急剧增加。27a.282930看板的起源，是从超级市场放置货架上所启发出来的灵感，并加以演化后而产生的，它的基本想法其实很单纯，就是顾客所需要的物品能在其需要的时候，得到他需要的数量。这种观念，经由丰田公司加以运用后，就成为今日的看板管理方式了。准时化生产的工具准时化生产的工具看板看板31看板的类型看板主要有两种类型:领取看板和生产指示看板。一方面，领取看板指示后工序应该领取的物品的种类和数量；另一方面，与此相对应的生产指示看板，指示前工序应该生产的物品和它的数量。看板生产指示看板领取看板工序内看板信号看板工序间领取看板外协件入货看板32存放场架号 背编号 F2618 A534

11、 工序名称产品名称 曲曲 轴轴 产品代码 56790321 机加工车 型 SX50BC150 SB8显示如下信息：机械加工工序SB8，必须生产SX50BC150型轿车用的曲轴，生产完的曲轴放在零部件存放场F2618处。生产指示看板示意生产指示看板示意33 显示如下信息：制造这种零件的前工序是锻造，后工序是机加工，指示后工序的搬运工到锻造部门B2位置领取齿轮。零件箱是B型，每箱之中装放20个零件，这张看板是发行的八张看板中的第四张。存放场编号 背编号 前工序 5E215 A215 锻造产品名称 传动齿轮 B 2产品代码 35670S07 车型 SX50BC 后工序 机加工 M容量 容器 发行代码

12、 20 B 4/8 领取看板示意领取看板示意34看板是为了发布生产指示、领取指示或作为目视化管理的工具。看板是为了实现丰田生产方式的核心内容“准时化”而使用的管理工具。所以，如果不具备构成丰田生产方式的制造技术的基础条件，或者破坏了有关规则，那么，尽管使用了看板，非但不能充分发挥其功能作用，反而会带来灾害。看板的作用35要运用看板管理方式来提高生产效益时，必须先具备4个必要的前提条件：1、后工序向前工序领用方式2、平准化生产3、品质保证4、严守看板运行的规则361、后工序在必需的时候，只按必需的数量，向前工序去领取必需的物品。a如果没有看板，领取一概不能进行。b超过看板枚数的领取一概不能进行。

13、c看板必须附在被运送的实物上。2、前工序仅生产被后工序领取数量的物品。3、不合格品绝对不能送到后工序。4、必须把看板枚数减小到最小程度。5、看板必须适应小幅度的需求变化。（通过看板对生产进行微调整）看板管理的规则37A、低水平的物流也会导致物品滞留，造成制造周期长，库存量加大。B、高水平物流在必要的时间 按照必要的数量 运输必要的东西高效率物流看板系统38成本低、生产周期短、准时化运输39丰田生产的历史也是物流发展的改善史。同时实现准时化生产和低廉的物流1 小批量多频次运输2 缩短滞留时间及运送周期3 实现高效的装载率40单载运输与混载运输的比较：41中转站运输，是针对零部件供应厂与总装厂距离

14、较远而设的。42用看板管理实现高效物流用看板管理实现高效物流高效物流离不开看板管理。在运送货物时必须见到看板，没见到看板时绝不行动。需要生产时也必须是见到看板后。事实上，看板作为一种工具，它能使员工带着“管理自己工作”责任心去执行丰田生产系统。看板强化了前道工序和后道工序之间建立起的有机联系，使物流更加顺畅，更加高效。43十、不断追求完美1、抛弃传统固有观念；传统观念：由生产者决定价值，向用户推销。精益思想：由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的价值。44对成本的两种认识a 销售价格=成本+利润 b 利润=销售价格-成本 原售价 利润 成本 成本 利润 新增 利润 新售价 原售价 利

15、润 成本 新增 利润 成本 利润 新售价传统观念精益思想452、思考如何能行，而不是不行；与其解释不能干的理由，不如考虑实施的方法。3、不寻找借口，先否定自己；464、不等待十全十美，50分改善也可；5、有了想法立即行动；等待会丧失改善的机会，每天进步一点点，在改善的过程中追求完美。476、不要花钱做改善；花钱，无形中增加了成本，改善要充分发挥人的积极性、挖掘人的潜在能力。7、勇敢的迎着困难上；困难只是人们害怕的结果。方法总比困难多，人们不愿意改变是因为不知道结果，害怕结果不好，不如所愿。其实在问题面前最好的办法是迎着困难上。48问题层次问题层次各层次的对策各层次的对策1车间有积水清扫地上积水

16、2车间排水管漏水检查漏水位置3排水管老化裂缝更换好的4.未对排水管及时检修对排水管进行检修5设备检修保养制度不完善完善设备检修保养制度（真因）8、问5次为什么找到真因499、靠众人的智慧，不是一个人的知识 全员合理化建议活动QC小组活动的开展头脑风暴法 5010、改善永无止境 对待改善工作，就要象拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断的拧！生产现场的工作不是一成不变的，改善工作也不是一步到位和一劳永逸的。51改改善善维持维持时代的步伐时代的步伐改善的步伐改善的步伐P DA C改善和维持改善和维持循环循环“一口吃不下一个精益体系一口吃不下一个精益体系”52课程回顾精益生产的运用源头管理源头

17、管理用布局减少浪费用布局减少浪费选用适合选用适合U U型布局的设备型布局的设备实施一人多序实施一人多序标准作业标准作业确保设备运转确保设备运转TPMTPM确保生产顺利的品质保证确保生产顺利的品质保证提高现场管理水平提高现场管理水平55S S稳定运行的基础稳定运行的基础平准化生产平准化生产减小批量的利器减小批量的利器快速换模快速换模快速信息传输和高效率物流快速信息传输和高效率物流看板系统看板系统不断追求完美不断追求完美53 感谢聆听54让精益擦亮眼睛信诚公司信诚公司9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Sunday,March 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。01:58:3

18、001:58:3001:583/19/2023 1:58:30 AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2301:58:3001:58Mar-2319-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。01:58:3001:58:3001:58Sunday,March 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2301:58:3001:58:30March 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 三月 20231:58:30 上午01:58:303月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 231:58 上午3月-2301:58March 19,202316、行动出

19、成果，工作出财富。2023/3/19 1:58:3001:58:3019 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:58:30 上午1:58 上午01:58:303月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Sunday,March 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:58:3001:58:3001:583/19/2023 1:58:30 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2301:58:3001:58Mar-2319-Mar-2312、世间成事，不求其绝对

20、圆满，留一份不足，可得无限完美。01:58:3001:58:3001:58Sunday,March 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2301:58:3001:58:30March 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 三月 20231:58:30 上午01:58:303月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 231:58 上午3月-2301:58March 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/19 1:58:3001:58:3019 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:58:30

21、 上午1:58 上午01:58:303月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Sunday,March 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:58:3001:58:3001:583/19/2023 1:58:30 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2301:58:3001:58Mar-2319-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:58:3001:58:3001:58Sunday,March 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2301:58:3001:58:30March 1

22、9,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 三月 20231:58:30 上午01:58:303月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 231:58 上午3月-2301:58March 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/19 1:58:3001:58:3019 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:58:30 上午1:58 上午01:58:303月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉