2022往来会计年终工作总结5篇.docx
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1、2022往来会计年终工作总结5篇 一挤眼的功夫,一年就这么过去了,作为往来会计的人员在工作上是要特别细心和仔细的,因为每天会接触许多账目和数据等,下面是由我为大家整理的2022往来会计年终工作总结5篇,欢迎大家阅读。 往来会计年终工作总结(一) 现在的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较安静,心中好像也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的起先银行会计工作总结,的确是个熬炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采
2、纳最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,我们银行将“成为最具价值创建力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。 作为现代商业银行,必需树立价值最大化的经营理念,深刻相识和领悟价值最大化理念的精髓,“价值最大化”克服和避开了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的发展潜力,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益
3、的要求,是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。 并探讨实现价值最大化的有效途径。,在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,熬炼了实力 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的
4、力气是无限的,“1+1>2!”。一个人不行能完备,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补实力不足。发展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们不可思议的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。 三、模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的实力,这才是唯一长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务
5、战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存
6、的运动过程,理解了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创建的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持
7、目标和方向的稳定性;不会常常进行猛烈的变革,而是坚持按部就班,注意长期治理。 3、“战略确定方向,细微环节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了_个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度_个亿的“交易收入”损失,一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%,他们的唯一差别不过是高效银行在_件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业,防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险限制实力,在于各个业务环节上员工的履职尽责实力,这是“六西格玛”
8、精细化管理的实质所在。 四、在思索中领悟了做人做事的真谛 做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出,世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:“人的思想观念”、“人的情感心情”和“人的利益”。 一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持,从而创建一种强大的向心力和凝合力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解决工作问题。 往来会计年终工作总结(
9、二) 来这个工作也快一年了,往来会计是我初来时的工作,现在已经转交了。始终都想好好做个小结,却总因劳碌而拖延。最终还是确定要写了。 往来会计工作主要负责应收、应付业务的核算。由于私营企业更注意独立管理限制,往来会计显得尤为重要。 私营性质的生产企业应收日常工作主要就是审核限制发货、收款状况、刚好与销售对账、督促业务员催收到期货款以保证资金正常运转。要做好应收工作须要了解账期、信用限制额度,刚好更新反馈到期应收款相关信息。客户主要分为五类: 1、无款期无限额。无条件发货。 2、有款期无限额,不超过款期可以发货。 3、有款期、有限额的客户,只要不超期不超额可发货。 4、无款期有限额,不超过限额额可
10、以发货。 5、无款期无账期的一般客户,款到发货。依据业务须要如出现特别状况,可依据经销售主管签字同意的,发货申请单上的发货数量发货。对于超期又超额的,需经公司主要负责人审批同意才可以发货。应收会计每月中旬和月底,分别与业务员对一次账,账务的调整一般是月底一次性调整。对于须要调价或是抹零处理的,需业务员提出书面申请,经销售部主管签字同意,月底对完账后交公司主要负责人审批,审批通过方可进行调账处理。 销售的同时会产生运费,对于运费也有不同的处理方式。我们要分清晰货款是否包含运费,运费的结算方式。销售开单上注明含运费的,不能按应收货款加运费,否则会虚增应收账款。不含运费的需看运输托单上运费的结算方式
11、,假如是“到付、提付、自付、到付”的,均由客户自己担当运费;假如是“月结”或“代付”就是我们代客户付运费。由于我们做账是只分物流公司没有分那条专线,而物流公司是按专线结算运费的,运费的结算还是比较困难的。所以在结算运费时我们平常肯定要记录,何时发何地多少支货,运费是多少,承运单位是哪家,运输托单上有单号的要记录下单号,付款后要记录好哪张运单已经结算,以便对账时查账。与运输公司对账,肯定要留意货物损毁状况,如有损毁状况需物流赔偿的,要在结算运费时在运费款里扣减所属运输公司相关专线的应付运费。运费应每月月底和销售发货的相关负责人核对,确保账务的精确性。 主要工作是日常选购业务核算、对账及付款核对。
12、日常选购业务核算主要是原材料选购成本的核算,保证选购应付款数据的精确性。应付业务主要是选购部门负责,每月由选购部门先与供应商对账。再由财务与选购对账,找出差异、成差异的缘由及相关的处理方法。如有差异须要调整的,由选购提出书面申请,经公司主要负责人签字同意可做相关调整。 以上是我今年的工作总结,有不当之处,还请领导和同事指责指正。 往来会计年终工作总结(三) 一年来,自己在科领导和全体同事的关切、支持和帮助下,坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作,在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步,下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。 一、在政治思想方面 我主动要求进步,能够严格遵守局里各项
13、规章制度,在思想和行动上严格要求自己。一方面,注意加强自己的思想品德和职业道德修养,思想觉悟和政治理论水平得到很大提高。另一方面,通过主动参与“争先创优”、“酷爱宏大祖国,建设美妙家园”、“机关文化建设年”、“争做一名合格的公职人员”等一系列活动,对提高政治素养重要性的相识更加深刻,对投身社保事业、一心一意为人民服务的信念更也更加坚决。 二、在学习及文体活动方面 一是加强政治理论、业务学问学习。从讲政治的高度来相识加强理论学习的重要性和必要性,坚持把学习和积累作为提升自身素养,提高工作实力的基本途径,坚持把参与各种学习活动与自学结合起来,并仔细做好重点学习笔记,撰写相关切得体会,做到个人与组织
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