北京物流业民展现状及加快中小企业物流发展的对策(1)47764.pptx

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1、北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策蒋蒋 坚坚 中国物流与采购联合会中国物流与采购联合会 理事理事 研究员研究员 北京中经现代企业发展咨询中心北京中经现代企业发展咨询中心 主任主任 物流博士物流博士北京市物流业发展现状分析 物流资源充足,分布基本合理,需要平衡调整 第三方物流资源不足,素质需要提高 主营物流业务收入增长快,但效益较低 就业人员素质偏低,物流人才匮乏 标准化工作需要加强,信息化水平需要提高北京市现代物流发展重点 以消费服务为重点,加强终端物流配送 以货物集散为重点,建设转运分拨物流 发挥北京产品优势,形成辐射全国物流 优化产业物流系统,确立核心竞争能力政府起到的积极作用

2、 加强立法,政策导向,进行扶持 引导改制,加强建设,整合资源 人才培养,标准制定,信息开发北京市中小企业物流服务体系建设 进一步提高了对中小企业物流服务的认识 中小企业的地位问题得到解决中小企业的地位问题得到解决 物流服务体系与社会化服务体系的关系已经明确物流服务体系与社会化服务体系的关系已经明确 中小企业内部物流管理职能确立与物流活动外包中小企业内部物流管理职能确立与物流活动外包 物流服务组织系统的作用及中小企业物流服务物流服务组织系统的作用及中小企业物流服务 中小企业物流服务体系建设的重点 设施系统应形成网络设施系统应形成网络 服务组织应形成体系服务组织应形成体系 信息服务应采用平台信息服

3、务应采用平台 业务运营应形成模式业务运营应形成模式仓库内部结构 出库流程设备协同商务平台支持IT企业协同开展商务协同物流系统平台支持IT企业协同开展物流提高服务水平配送中心管理信息系统对市场及客户作出快速反映、连接入库与出库、进行存货流动管理 中小企业物流服务体系的建设方法 市场调查市场调查:物流需求分析物流需求分析 服务种类服务种类:产业产业,行业行业,产品产品,企业定位企业定位 模式设计模式设计:价值链定位价值链定位,供应链分工供应链分工 ASPASP支持：仓库选址，库存控制，运输决策，车辆支持：仓库选址，库存控制，运输决策，车辆调度，采购物流，销售物流调度，采购物流，销售物流主要措施：中

4、小企业行使物流管理职能，物流服务主要措施：中小企业行使物流管理职能，物流服务组织实施总包物流服务组织实施总包物流服务物流服务体系给中小企业带来的好处中小企业能够从物流服务体系当中配置生产和经营所需要的物流要素从社会资源的配置方式来看，是一种资源优化配置和充分利用的方式微软、苹果和莲花公司分组对比微软、苹果和莲花公司分组对比19891989年，微软、苹果和莲花都有很高的顾客认可度及出色产品，年，微软、苹果和莲花都有很高的顾客认可度及出色产品，3 3家企业价值相家企业价值相差不多。差不多。19891989年起，微软改进了企业设计，吸收了产生企业价值极化的能量，通过价值年起，微软改进了企业设计，吸收

5、了产生企业价值极化的能量，通过价值链分拆、行业标准和基石战略模式应用，从而获得了比银牌和铜牌企业高得链分拆、行业标准和基石战略模式应用，从而获得了比银牌和铜牌企业高得多的企业价值多的企业价值。1989年 2000年微软：30亿美元 2200亿美元苹果：40亿美元 40亿美元莲花：10亿美元 30亿美元耐克与锐步公司分组对比耐克与锐步公司分组对比 在运动鞋市场上，耐克与锐步为争夺行业排名第一位置而激烈竞争。在运动鞋市场上，耐克与锐步为争夺行业排名第一位置而激烈竞争。耐克通过应用一系列模式，通过新产品定位、生产外包，创造出大大高于竞耐克通过应用一系列模式，通过新产品定位、生产外包，创造出大大高于竞

6、争对手的企业价值。争对手的企业价值。1990年 2000年耐克公司 40亿美元 100亿美元锐步公司 30亿美元 20亿美元Mattel和Hasbro公司分组对比2020世纪世纪9090年代初，年代初，MattelMattel与与HasbroHasbro公司在玩具市场争夺激烈，公司在玩具市场争夺激烈，两家公司市场价值不相上下。两家公司市场价值不相上下。19941994年开始，运用了几种重要的模式，用低端产品构筑防火墙、年开始，运用了几种重要的模式，用低端产品构筑防火墙、将生产外包，创造了高出竟争对手两倍多的企业价值。将生产外包，创造了高出竟争对手两倍多的企业价值。1989 年 2000年Mat

7、tel 20亿美元 120 亿美元Hasbro 20亿美元 50亿美元现代企业管理基础要素现代企业管理基础要素实时型企业组织公司剩余索取权公司物流督导机制流程导向工作流管理知识管理界面管理物流资产运营精益生产敏捷制造集成制造供应链管理快速反应有效需求反应物料计划制造资源计划企业资源计划分销资源计划电子数据交换信息平台核心业务管理价值链定位业务外包管理产品数据管理顾客价值管理客户关系管理呼叫中心业务财务管理人力资源管理环境保护网络管理企业价值管理 IT应用服务外包、列出商务需求清单、列出商务需求清单、列出、列出ASPASP基本情况基本情况、评估、评估ASPASP体系机构体系机构、破解数据中心、破

8、解数据中心、存档恢复计划、存档恢复计划、评估、评估ASPASP安全性安全性、评估、评估ASPASP支持能力支持能力、定价、定价进取型的物流战略、物流督导机制及运进取型的物流战略、物流督导机制及运营模式要素营模式要素 战略战略 机制机制 模式模式 适应经济全球化适应经济全球化 物流督导机制物流督导机制 第三方物流第三方物流服务服务 第三方物流服务战略第三方物流服务战略 战略联盟、网络化、实时型战略联盟、网络化、实时型 网络化运营网络化运营供应链管理战略供应链管理战略 工作流管理工作流管理 产业定向化产业定向化运营运营战略同盟战略同盟 供应链管理供应链管理 信息化运营信息化运营解决方案解决方案 企

9、业界面管理企业界面管理 管理咨询化管理咨询化运营运营工作流管理工作流管理 业务外包管理业务外包管理 供应链运营供应链运营网络化经营网络化经营 知识管理知识管理 战略同盟化战略同盟化运营运营 物流信息化物流信息化 物流人才物流人才物流盈利模式要素物流盈利模式要素 对现代物流有着深刻的理解对现代物流有着深刻的理解对现代物流有着深刻的理解对现代物流有着深刻的理解 具有使客户满意的现代物流理念具有使客户满意的现代物流理念具有使客户满意的现代物流理念具有使客户满意的现代物流理念 明确第三方物流的意义与作用明确第三方物流的意义与作用明确第三方物流的意义与作用明确第三方物流的意义与作用 -具有新型企业组织管

10、理能力具有新型企业组织管理能力具有新型企业组织管理能力具有新型企业组织管理能力 -提供全面接决方案的能力提供全面接决方案的能力提供全面接决方案的能力提供全面接决方案的能力 -具有物流信息化优势具有物流信息化优势具有物流信息化优势具有物流信息化优势 -具备某一方面的生产经营、物流的杰出性具备某一方面的生产经营、物流的杰出性具备某一方面的生产经营、物流的杰出性具备某一方面的生产经营、物流的杰出性 -具有高效的物流运营网络具有高效的物流运营网络具有高效的物流运营网络具有高效的物流运营网络 -具有对底层工作流管理能力具有对底层工作流管理能力具有对底层工作流管理能力具有对底层工作流管理能力 -具有先进的现代企业物流组织结构具有先进的现代企业物流组织结构具有先进的现代企业物流组织结构具有先进的现代企业物流组织结构 -具有物流资产运营能力具有物流资产运营能力具有物流资产运营能力具有物流资产运营能力 -具备一流的物流人才优势具备一流的物流人才优势具备一流的物流人才优势具备一流的物流人才优势 -物流及服务的品牌优势物流及服务的品牌优势物流及服务的品牌优势物流及服务的品牌优势 谢谢。演讲完毕，谢谢观看！