演讲计巧babb.pptx
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1、Teresa ChowTeresa ChowPresentation Skill11.准备工作演讲的目的?我为什么要发表演讲:内在原因-我的目的,外部原因-上级指派的任务出席者是什么人?是否利益关系人?是否可做决定?什么对出席者最重要?与出席人利益相关的重点或主要问题出席者的立场是什么?了解出席者的真正需求和意愿分析分析分析分析演讲演讲需求需求需求需求Slide 22.演讲的意图主要目的是使出席者转变和接受新观点,因此,演讲应具有说服力.要说服出席者去做某件事情,你就必须清楚确定想要出席者干什么,并对结果作出清晰明确,毫不含糊的说明.Slide 323.考虑出席者的利益关系人们接受新观点有两个
2、基本原因:a.是否因接受而获益,b.因转变而免受损失 人们抗拒新观点的原因:a.惧怕:费用,风险和改变 b.短缺:时间,兴趣 c.需要:羸取某人信任,获得某人批准在你演讲的每一刻,出席者都会问:“你讲的那一点与我有关?”如果你要引导他们有所改变的话,你必须具体的回答与出席者有关的每个问题,并让出席者明确:“我要讲的事,对他们亦很重要!”分析分析分析分析演讲演讲需求需求需求需求Slide 431.不要说的东西绝对不要说自已不肯定的东西绝对不要说自已不信服,不会成功和不认同的观点或者理论演讲注意事项演讲注意事项Slide 52.内容的主题与要点耶鲁大学研究发现演讲完结后二十分钟内,听众忘记40%的
3、演讲内容,一周后忘记90%,你想他们仍记得10%是什么?因此,一个良好的报告只有一个主题,并且,主题应该只用一句就可以表示清楚,支持主题的要点,不应超过3-4个,因为人的记忆有限Slide 643.演讲者对主题的认识4.搜集资料,用心观察,与从事该行业的老经验人士交谈,向他们请教.研究出席者所需要的,渴求的,欠缺的,5.同时亦研究他们的成就,能力,前景和优点4.内容与时间配合对着镜子试讲,注意所需时间准备比所需多50%的内容资料,使你能随时发挥而显示你的确是这个题目的专家很多事情会发生,可能会令你超时.扣起20%时间去应付超时情况.演讲注意事项演讲注意事项Slide 75演讲者的基本要求演讲者
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