某公司财务管理案例分析培训课件bekg.pptx
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1、财务管理之华奥公司华奥公司案例分析 案例数据表格来源见课本(p93-96)企业短期偿债能力分析 流动比率=流动资产/流动负债2003年 流动比率=249567.85/95705.11=2.612004年 流动比率=226309.83/82766.39=2.732005年 流动比率=344494.58/161330.66=2.142006年 流动比率=349370.18/190310.74=1.84 从2004年到2006年可以看出,华奥公司的前两年的短期偿债能力较好,在2006年则相对较弱。速动比率=(流动资产存货)/流动负债2003年 速动比率=195581.18/95705.11=2.04
2、2004年 速动比率=192954.43/82766.39=2.332005年 速动比率=282973.05/161330.66=1.752006年 速动比率=288788.4/190310.74=1.52从流动比率可以看出,华奥公司的速动比率相对较高。现金比率=可立即动用的资金/流动负债2003年 现金比率=49082.52/95705.11=0.5132004年 现金比率=38194.11/82766.39=0.4612005年 现金比率=63209.13/161330.66=0.3922006年 现金比率=58225.3/190310.74=0.306 由于指标越高,说明企业短期偿债能力
3、越强。因此2004年到2005年的短期偿债能力好。现金流量比率=经营活动现金净流量/流动负债2004年 现金流量比率=47772.57/82766.39=0.5772005年 现金流量比率=70188.16/161330.66=0.4352006年 现金流量比率=39067.05/190310.74=0.205现金流量比率反映企业用每年的经营活动现金净流量偿还到期债务的能力。指标越高企业支付当期债务的能力越强。因此2004年到2005年的短期偿债能力好。企业长期偿债能力分析 资产负债率=(负债总额/资产总额)*100%2004年资产负债率=82743.61/393355.98=21.04%20
4、05年资产负债率=161551.83/694240.5=23.26%2006年资产负债率190310.74/739413.69=25.74%资产负债率越高,说嘛企业的长期偿债能力越差。说明华奥公司的长期偿债能力逐年下降。股东权益比率=(股东权益总额/资产总额)*100%2004股东权益比率=310612.37/393355.98=78.96%2005股东权益比率=532688.67/694240.5=76.73%2006股东权益比率=549102.95/738413.69=74.36%从偿债能力角度看,股东权益比率越高越好。偿债保障比率=负债总额/经营活动现金净流量2004偿债保障比率=827
5、43.61/47772.57=1.732005偿债保障比率=161551.83/70188.16=2.32006偿债保障比率=190310.74/39067.05=4.87偿债保障比率反映了用企业经营活动产生的现金净流量偿还全部债务所需要的时间,所以该比率也称为债务偿还期。此指标越低,企业偿还债务的能力越强。企业负担利息和固定支出能力分析 利息保障倍数=(净利润+所得税费用+利息费用)/利息费用2004利息保障倍数=51179.35/951.55=53.792005利息保障倍数=91038.73/1250.72=72.792006利息保障倍数=5570.922/2011.07=27.7 利息保
6、障倍数越大,说明支付利息的能力越强。固定支出保障倍数=(利息费用+租金+所得税费用+税后利润)/利息费用+租金2004固定支出保障倍数=36.262005固定支出保障倍数=53.672006固定支出保障倍数=22.38此指标反映了企业盈利支付股东支出的能力。指标越高,说明企业支付固定支出的能力越强。(一)资产周转情况分析(一)应收账款周转率 单位:万元应收账款周转次数=赊销收入净额/应收账款平均余额 (2004年)=(482837.8*60%/(93053.43+102005.08)/2 3=(次)(2005年)=1144182.32*60%/(102005.08+134748.68)/2=6
7、(次)(2006年)=1155352.1*60%/(134748.68+121383.27)/2=5(次)应收账款周转天数=360天/应收账款周转次数 (2004年)=360/3=120(天)(2005年)=360/6=60(天)(2006年)=360/5=72(天)(二)存款周转率存款周转次数=销售成本/存货平均余额(2004年)=394789.80/(53986.67+33355.4)/2 =9(次)(2005年)=1144182.32/(33355.4+61521.53)/2=24(次)(2006年)=1155352.1/(61521.53+60581.78)/2=18(次)存货周转天数
8、=360天/存货周转次数(2004年)=360/9 =40(天)(2005年)=360/24=15(天)(2006年)=360/18=20(天)(三)流动资产周转率 流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额(2004年)=482837.8/(249567.85+226309.83)/2=2(2005年)=1144182.32/(226309.83+344494.58)/2=4(2006年)=1155352.1/(344494.58+349370.18)/2=3.3(四)固定资产周转率固定资产周转率=销售收入/固定资产平均净值(2004年)=482837.8/(85200.31+82078.6
9、)/2 =5.77(2005年)=1144182.32/(82078.6+149175.04)/2 =9.89(2006年)=1155352.1/(145175.04+156915.45)/2 =7.64(五)总资产周转率总资产周转率=销售收入/资产平均总额(2004年)=482837.8/(378055.08+393355.98)/2 =1.25(2005年)=1144182.32/(393355.98+694240.5)/2 =2.1(2006年)=1155352.1/(694240.5+739413.69)/2 =1.61(六)产生现金能力分析 (一)经营现金使用效率 经营现金使用效率=
10、经营活动现金流入/经营活动现金流出(2004年)=20466.81/33079.18=0.62(2005年)=244644.56/53283.21=4.59(2006年)=136429.45/114656.59=1.19 (二)现金利润比利率 现金利润比例=现金及现金等价物净增加额/净利润(2004年)=10888.41/42408.99=0.26(2005年)=25015.02/61783.86=0.4(2006年)=4983.83/39705.97=0.13 (三)现金收入比率 现金收入比率=经营现金净流量/主营业务收入(2004年)=47772.57/482837.8=0.1(2005年
11、)=70188.16/1144182.32=0.06(2006年)=39067.05/1155352.1=0.03关于华奥公司2004-2006年营运能力对比总结 1.2005年的应收账款周转最快,应收账款的利用效果最好!2.2005年的存货周转最快,04年的存货周转最慢,05年的存货利用效果最好!3.2005年的固定资产利用情况、流动资产周转快慢和总资产周转情况相较于04年和06年的较好!4.2005年相较于06年现金正常流转和现金支付能力较好!而04年在短期内缺乏足够的现金维持再生产的正常运行!5.2004年主营业务产生的现金流量的能力最强!06年的最弱!综上所述,在05年华奥公司各方面的
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