管理咨询师真题9卷.docx

《管理咨询师真题9卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理咨询师真题9卷.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 管理咨询师真题下载9卷治理询问师真题下载9卷 第1卷 以下关于处理团队中伦理关系与执行力的说法，错误的选项是：()A.关键是做好定位B.在工作场所保持对上司的谦恭C.表现出自己比上司更高超D.观赏和赞美上级此题答案：C 以下选项中，是新产品开发的最终阶段，也是该产品生命周期的开头阶段的是A.正式上市，投放市场B.商业分析阶段C.搜集新产品构思D.研制样品和小批量试制正确答案：A 建立健全治理组织的目的是为了（ ）A对企业实行有效的领导 B对企业的生产活动实行有效掌握 C实现企业的目标 D到达肯定的目的正确答案：C 某询问人员在进入询问现场后，对工作人员的操作进展观看，用图表收集、记录有关工作

2、的内容、各工作之间的相互关系、人与工作的相互作用，以及工作环境和工作条件的信息，并设计了封闭式问卷对人员进展调查。该询问人员在询问过程中实行的职务分析询问方法是（ ）。A现场观看和问卷调查法B访谈法与工作写实法C资料分析法D主管上级分析法正确答案：A此题考察职务分析调查方法。该询问人员直接到现场，对工作人员的操作进展观看，用图表收集、记录有关工作的内容等属于现场观看法；设计封闭式问卷对人员进展调查属于问卷调查法。 一个行业通常存在哪五 种根本的竞争力气()A、物质、设备、资金等的供给者B、潜在的参加者C、水平代用品的生产者、购置者、供给者D、通常商品的经营者E、行业内现有的竞争对手此题答案：B

3、, C, E治理询问师真题下载9卷 第2卷 依据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应实行的措施是（ ）。A尽量扩大投资B选择细分市场大力投入C削减投资D特地化，实行并购策略正确答案：D此题考察GE矩阵。对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应实行特地化、并购策略。 “兼听则明，偏信则暗”给领导者的启发是要学会：()A.明察B.深潜C.体会D.理解此题答案：B 治理人员在对经营决策进展分析和评价时，需要考虑本钱因素，拒绝实行某项行动而损失的潜在利益属于（ ）。A差异本钱B漂浮本钱C边际本钱D时机本钱正确答案：D此题考察时机本钱。 确定利润安排政策应考虑的因素包括A.法律因

4、素B.经济因素C.股东因素D.公司因素正确答案：ACD 某公司对各部门负责人的任免权限、员工录用权限、员工工作安排权限做出了明确的规定，这种规定属于（ ）。A公司治理权限的规定B业务打算权限的规定C财务治理权限的规定D人事治理权限的规定正确答案：D治理询问师真题下载9卷 第3卷 对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业，其部门化的方式应是()A.按职能划分B.按产品划分C.按顾客划分D.按地区划分此题答案：D 对某些市场上选购困难或价格非常昂贵的物质，企业进展自主开发和生产的长期性谋划与方略称之为( ) A自主开发资源战略 B培植资源战略 C租赁战略 D综合利用资源战略正确答案：A 一种高级的垄

5、断性组织，参与企业都是生产同类产品或生产上有联系的企业，在法律上和业务上完全上市了独立性，其成员按股份安排利润，这种组织形式是A.卡特尔B.辛迪加C.托拉斯D.康采恩正确答案：C 员工聘请是指依据企业相应职务人力资源需求，查找、吸引那些相宜的人员对此职位产生兴趣并前来应聘，从中选出符合职位要求的人员，并予以录用的过程。员工聘请的作用包括（ ）。A企业战略和规划制定的依据B有助于企业构建合理的人员构造C有助于企业形象的传播D是企业补充人力资源的根本途径E有助于企业经济效益的快速提升正确答案：BCD此题考察员工聘请的作用。 全面质量治理的根本要求有()。A.全员的质量治理B.全过程的质量治理C.全

6、企业的质量治理D.多方法的质量治理此题答案：A, B, C, D治理询问师真题下载9卷 第4卷 询问人员依据改善方案制定了具体的实施打算，以下哪项描述违反了制定实施打算的要求?（ ）A询问人员与客户充分沟通后，制定了具有肯定指导作用的实施打算B询问人员依据以往阅历，制定并提交了实施打算C询问人员在充分考虑客户实际状况后，制定了细致敏捷的实施打算D询问人员对客户特殊关注的环节补充制定了以图表为主的具体实施打算正确答案：B 技术引进包括“硬件”引进和“软件”引进，其中“软件”指引进A.设计B.技术设备C.特别构筑物D.技术培训正确答案：AD 员工经受的职业进展全过程为职业生涯。员工逐步确立自己的终

7、身职业，开头致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是（ ）。A探究阶段B建立阶段C维持阶段D离职阶段正确答案：B此题考察职业生涯治理的内容。 治理层次是指从企业最高一级治理组织到最低一级治理组织所经过的（ ） A职务等级 B岗位数量 C职务凹凸 D岗位路线正确答案：A 商业分析主要是( )，实质是A.经济效益分析、财务分析B.国民经济分析、比率分析C.财务分析、经济效益分析D.比率分析、国民经济分析正确答案：C治理询问师真题下载9卷 第5卷 以下关于战略方案评价标准的理解，不恰当的是（ ）。A应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配B应考虑战略方案的可承受性，保证大多数或重

8、要利益集团对该战略的认可C应考虑战略方案的可行性，保证企业有力量胜利实施该战略D应考虑战略方案的差异性，力争使企业战略不同于其他企业正确答案：D此题考察战略方案的评价与筛选。 主要原材料消耗包括A.有效消耗B.工艺损耗C.非工艺损耗D.无效消耗正确答案：ABC ()这一时期战略询问的特点是更加注意战略思想和理念的创新。A.开拓期B.初创期C.进展期D.变革增长期此题答案：D此题解析：变革增长期这一时期战略询问的特点是更加注意战略思想和理念的创新。 当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果消失的概率无法猜测，这种决策方法是A.不确定型决策方法B.风险型决策方法C.确定型决策方法D.随机

9、型决策方法正确答案：A 某生产高端产品的企业，其技术人才较为稀有，为了保证其关键人才的稳定，针对此类人才赐予相对同行业水平高出10%的年薪工资，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略，该企业实行的市场薪酬定位策略是（ ）。正确答案：B此题考察市场薪酬定位策略。结合题目，该企业针对关键人才确定相对同行人员高出l0%水平的年薪工资，属于市场领先策略，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略属于市场跟随策略，故企业实行的是混合薪酬策略。治理询问师真题下载9卷 第6卷 某询问公司将要为企业进展组织设计询问工作，工程组内对目前工作内容以下观点，其中错误的选项是（ ）。A工程时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比

10、拟单一，组织设计的工作比拟简洁B价值链分析是特别重要的工作，工程组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做C组织治理模式设计是特别重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力D职位设置可以由工程组会同各部门经理进展，然后交高层人员批阅正确答案：A组织设计的一个重要原则是战略导向原则，组织询问过程中必需仔细梳理组织战略，组织构造的调整也要效劳组织战略需要。 ()是企业经营哲学的详细反映，是企业宗旨的表达方式。A、经营方向B、经营方针C、经营方略D、经营谋划此题答案：B 全面质量治理的根本要求有()。A.全员的质量治理B.全过程的质量治理C.全企业的质量治理D.多方法的质量治理此题答案：A,

11、 B, C, D 在( )阶段中，零件的正常磨损被破坏，磨损急剧增加，设备的性能、精度快速降低，如不准时进展修理，就会产生生产事故和设备事故。A.初期磨损阶段B.正常磨损阶段C.猛烈磨损阶段D.中期磨损阶段正确答案：C 以下描述生产运营治理询问调研分析的内容，不正确的选项是（ ）。A收集相关的客户资料和数据B设计质量治理评估体系C纵向横向分析D计算各项关键业绩指标正确答案：B此题考察生产运营询问调研分析的内容。生产运营治理询问调研分析的内容是：选项A是收集相关的客户资料和数据；选项C是纵向与横向分析；选项D是计算各项关键业绩指标。选项B应当是设计生产运营治理体系。治理询问师真题下载9卷 第7卷

12、 设备改造战略决策的方法是（ ） A树形决策法 B净现值法 C投资回收期法 D保本点法正确答案：A 以下关于职务分析询问流程排列挨次正确的选项是A.预备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段B.调查阶段-预备阶段-分析阶段-完成阶段C.预备阶段-分析阶段-调查阶段-完成阶段D.分析阶段-预备阶段-调查阶段-完成阶段正确答案：A 询问工作者在工作中如何才能坚持以承受询问企业的利益为自己工作的动身点A、不能隐瞒自己与客户企业的竞争对手所具有的各种关系B、不能挑唆客户企业的干部或职工去考虑另谋高就C、不能承受自己无力担当的任务D、不能提出有违企业领导思想的意见和建议E、不能索要属于自己的各类酬劳此题答案

13、：A, B, C “ECRS”分析方法是企业现场治理询问过程中常常使用的方法之一，其主要内容是（ ）。A排解、合并、调整挨次、简化B综合、排解、合并、优化C排解、合并、标准、安全D排解、标准、标准、优化正确答案：A此题考察现场治理的内容。 以下关于企业与市场环境的关系的说法，较精确的是（ ）。正确答案：D此题考察市场营销环境分析。企业生存于简单、多变的环境之中，对环境具有能动性和反作用，企业应积极、主动地适应环境，并在肯定的条件下，能动地转变和制造环境。治理询问师真题下载9卷 第8卷 为实现企业的目标利润而把本钱费用掌握在合理的水平之下的谋划与方略为（ ） A产品本钱优化战略 B目标本钱战略

14、C节省本钱战略 D企业本钱战略正确答案：B 制定战略实施打算是保证战略胜利实施的必要手段，以下关于制定战略实施打算的观点，正确的选项是（ ）。正确答案：D此题考察战略实施打算的制定。 企业战略领导班子的领导风格常表现为()A、抱负导向型风格B、全方位导向型风格C、分工导向型风格D、关系导向型风格E、任务导向型风格此题答案：B, C, D, E 下列图是战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，以下说法正确的选项是（ ）。A1 进取象限 2 保守象限 3 防备象限 4 竞争象限B1 保守象限 2 进取象限 3 防备象限 4 竞争象限C1 保守象限 2 进取象限

15、 3 竞争象限 4 防备象限D1 进取象限 2 保守象限 3 竞争象限 4 防备象限正确答案：B此题考察SPACE矩阵。 下属对领导者的追随，在很大程度上取决于领导者自身的缘由。以下选项不属于这个缘由范畴的是：()A.利益B.品德C.幻想D.魅力此题答案：A治理询问师真题下载9卷 第9卷 指企业的组织构造和战略发生重新组合的重大变化是A.常规战略调整B.有限的战略调整C.彻底的战略调整D.企业转向正确答案：C 询问方案试验活动过程的排列挨次正确的选项是A.确定试验过程明的确验方法进展试验试验结果分析B.明的确验方法进展试验确定试验过程试验结果分析C.明的确验方法确定试验过程进展试验试验结果分析

16、D.明的确验方法确定试验过程试验结果分析进展试验正确答案：C 资本运营战略(名词解释)此题答案：是指资本全部者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互组合，优化配置，进展有效经营，以实现抱负的盈利和价值增值所进展的长远性的谋划与方略。 岗位评价是薪酬治理的重要组成局部。以下关于岗位评价的说法中，正确的选项是（ ）。A岗位评价是对岗位任职者的评价B岗位评价是对岗位存在的合理性的评价C岗位评价的结果是肯定值D岗位评价是对岗位本身的评价正确答案：D此题考察对岗位评价的理解。岗位评价是在职务分析的根底上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进展评价，以确定岗位相对价值的过程。岗位评价的对象是岗位，不是任职者；评价的结果是岗位的相对价值，而不是肯定价值。 1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论，他划分了6种性向类型，绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合，以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是（ ）。A现实型B社会型C企业型D特别型正确答案：D