管理试用期工作总结(多篇).docx

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1、 管理试用期工作总结(多篇)第一篇：人力资源治理试用期工作总结 人力资源治理试用期工作总结 时间一晃而过，转瞬间，我进入xx有限公司这个大家庭 已一个半月。这将是我人生中弥足宝贵的一段经受，给我留下了精彩而美妙的回 忆，也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间，公司的领导和同事赐予了我 工作上足够的支持、理解和帮忙，让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川” 的胸襟。他们对我工作和生活上的引导，让我很快熟识了公司环境，理解了企业 文化及各项治理制度，从而更快地融入到这个温馨的集体。 能成为公司人力资源部的一员，我深感荣幸。从进公司以来，在部门领导和 同事们的大力支持、信任和帮忙下，我仔细学习，严

2、格履行岗位职责，比拟圆满地完成了试用期所安排的工作任务。现将试用期的工作与感受总结如下，请领导 批判指正。 一、工作总结 1、思想上与公司保持全都 在进入公司前，我都深知只有从思想上对公司的认同，从心底承受公司，与 公司时刻保持全都， 积极上进， 才能更快地、 更好地融入到新的公司中。 鉴于此， 本人自进入公司以来，便加强了对公司企业文化、经营理念、规章制度学习，深 入地理解了公司的工作环境和文化内涵。工作开展中，坚持以“三统一”和“三 重原则”为指导，用自己的实际行动证明自己对公司的态度、对工作的态度，踏 实而富有激情地开展岗位各项工作。 2、不断学习，提高自身综合素养 当今社会是一个学问空

3、前富强的社会，信息以爆炸形式在递增。处于这个社 会当中的公司也不断进展着学问和信息的更新，要适应这样的公司，也必需用更 强的学习力量来更新 自己的学问库，适应社会、适应公司的进展。对于我来说， 公司是一个全新的行业，所涉及的绝大局部学问都是全新的，这个更加 要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，也才能 适应工作之需， 解决工作中的问题。 进公司以来， 在部门领导和同事们的引导下， 我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格根据公司各项工 作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的学问之余，还积极参与各 项培训学习活动，猎取更丰富的学问，为我所用。试

4、用期就是学习期，我抓住时机，向同事们请教，收获甚多，经过过这一段时间的学习，业务水平和理论素养 都得到了明显的提高。 3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作 岗位职责是开展工作的根本要求标准，是工作权力和义务的统一，让我明白 了自己应当做哪些事。进公司以来，在部门领导和同事们的支持帮忙下 ，我很快 就熟识了公司组织架构，了解了公司各部门主要职责及岗位分工，把握了本岗位 工作的要求及技巧，并依据公司人力资源治理的限制，提出了自己开展人力资源 治理工作的思路和规划。 在聘请工作方面：通过对公司原有聘请制度与流程的学习，了解到目前的招 聘还存在较多的问题，尚未形成标准的治理制度和工作流程。后备人才缺

5、乏、关 键岗位聘请胜利率低等。要标准聘请模块的治理工作，首要的任务是完善聘请制 度和流程，鉴于此，依据公司各部人力资源规划和需求状况，在同事的协作下， 优化完善了聘请工作治理制度及流程。此外，我熟识了公司目前聘请岗位的综合 状况；在熟识当前聘请渠道的根底上组织了聘请工作的实施，主要参与了 3 次现 场聘请和日常网络简历 筛选，应聘者面试安排，并帮助完成新员工的入职培训及 试用期员工工作跟进。在规定的周期内完成了试用期工作安排中的聘请任务。 培训工作方面，因种种缘由，目前公司还没建立完成的制度与流程，培训工作开展也较少。 一个多月时间里，我主要完成了以下方面的工作： （1）强化对公 司培训现状的

6、学习与了解，在对公司人员的培训需求分析根底上，拟定了公司的 培训制度和流程。 （2）依据公司上年度末的培训需求调查状况，拟定了公司年度 培训规划。 （3）日常培训工作的组织安排方面，组织完成了 3、4 月份公司治理 干部的培训，并对培训做了效果评估。 （4）为丰富培训资源，以开展形式多样的 培训工作，与几个外部培训机构进展了沟通，建立了培训资源网。 （5）结合公司 当前培训需要，有针对性的课程选择和提炼。 （6）帮助完成了新进员工试用期培 训工作任务。 绩效治理方面：结合过去多年绩效治理的阅历，对公司现有的绩效考核模式 提出了六点修订和优化建议:公司原有绩效考核方案中，定性的考核项过多，专 业

7、主管的评分多，考核的客观强不强，考评的时候对指标进展量化，削减定性的 考核项；提高员工业绩是考核的目的，那么业绩指标权重建议加大；实行奖惩结 合的运用，让员工更好的承受；减低评分自我权重；实行绩效面谈；建立申诉机 制。目前公司尚未建立标准的绩效考核执行方法，结合以上修订建议，正在拟定考核方法。 制度建立方面：要保证人力资源工作正常开展，只有遵循健全的治理制度， 而目前公司在人力资源治理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司质量治理 体系工作的契机，完成了 人力资源治理程序文件稿的拟定，主要内容为人力资源 治理各模块制度及工作流程。 同时， 正逐步开展标准 部门职责和岗位说明的工作。 4、缺乏之

8、处和今后准备 自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很 多的缺乏之处。如：自己的工作效率、工作有序性有待进一步提高；部门沟通能 力需要进一步加强；关键岗位的聘请，进展比拟缓慢，未能在规定的时间内聘请 到位，渠道拓展方面也存在局限性；员工培训的方式还很单一，培训过程中的细 节和突发大事的处理力量有待于进一步提高，对培训后的追踪工作缺乏；劳动关 系方面的工作尚未被重视起来。 等等， 这些缺乏都需要在今后的工作中加以改良。 二、对企业文化的理解与感悟 对企业文化的理解与感悟 所谓企业文化，是一个公司拥有的共同的价值理念和行事方法。试用期间，我感 觉部门与部门之间、部门员工间关

9、系特别和谐，生活上相互关怀帮忙，工作上各尽所 能，协作默契，人与人之间公平真诚相待，让人很简单融入其中，全部的这一切让我 感受到公司是一个务实的、进取的集体，公司能够形成自己厚重的文化。公司领导提 出的三个统一和三重原则，是我们企业文化的重要表达。 忠诚、感恩、敬业、坚韧、创新、进取的文化理念，指引着公司的每个人如 何履行自己的工作职责。对于它，我有这样的理解：在开展聘请工作时，部门领 导经常说我们要用德才兼备之人，德为先，才为用。忠诚，是一个人最根本的品 德，只有具备这个素养的人才能踏实地工作，也才能长期稳定下来，最终才制造 价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和员工利益是全都的，公 司赐予了

10、我们工 作、成长的时机，每位员工要懂得如何去回报，那就是好好的工作，用自己的业 绩去为公司效劳。感恩客户，现在做公司就是做效劳，要用一颗感恩的心去做自 己的工作，这样才能真正切切地把工作开展好。人力资源本身就是一个效劳的职 业，我们更要在效劳上下功夫，效劳公司各部门的每一位员工，急人之所急，想 人之所想。在干一行，爱一行，这是职业道德最根本的要求，只有我们全身心地 投入到宠爱的工作中，我们才能把这份工作做好，才能在平凡的岗位上做不平凡 的事，换句话说，只有我们仔细对待我们的工作，才能有所成就。工作难免遇到坎坷和不如意，这就要求我们百折不饶，养成坚韧的工作特性，坚持不懈，才能 把事情做到头，做出

11、结果。坚韧也是要求我们开展工作时要做到日清日结，今日 事今日毕。创新是公司不断前进的动力和源泉，只有事事创新，时时创新，才能 将工作优化；重新不是做大事，更不是空谈，而是在工作中对小流程、小环节的 改良， 提出新的方法，解决工作顺当、高效地开展中遇到的症结。进取，是一种 精神，这就要求我们不断加强学习，经济进去，担心于现状，加强学习，努力提 升各方面的学问和技能，才能实现工作目标。 另外，公司推行质量治理体系建立，标准各部门工作的治理制度及流程；注 重员工培训工作等，是有力推动企业文化建立的重要举措，也是公司企业文化的 一种展现。 三、人力资源治理工作思路和规划 人力资源治理工作思路和规划 结

12、合本岗位职责及部门分工安排，我以后工作思路和规划如下： 1、工作思路：结合公司目前人力资源治理工作现状，拟定了今后人力资源 管 理工作开展的思路：依据公司人力资源规划和治理理念，以质量治理体系建立 为契机，逐步对人力资源制度和流程进展梳理、标准，并引入日常的人力资源工 作中，在实施过程中进展改良和修订，加强专业学问和技能培训，最终建立一套 健全的人力资源治理体系，提升公司人力资源治理的专业化、标准化水平，降低 本钱。人力资源治理工作是一项长期的工作，不能急于求成，只能在推举工作的 过程中逐步去标准、改良，最终修订完善。 2、 加强关键岗位人员的聘请力度， 对于行业紧缺型人才， 拟采纳猎头手段，

13、 力争完成急需人才的聘请；留意聘请环节设计劳动纠纷的监管，如改良应聘登记 表、明确岗位职责和任职要求、做好入职培训记录等；完善人力资源增补申报和 编制治理工作；准时更新聘请信息，收集、整理应聘简历；完善各项聘请所涉及 资料、 档案的治理； 持续关注细节， 把工作做深做细， 与相关部门做到充分沟通。 帮助公司领导做好人力资源规划工作，做好聘请渠道拓展、核心人才储藏、公司 人才梯队建立、聘请笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等工作。 3、保质保量完成每月培训工作，结合前几期培训工作反应，改良过去培训 中的缺乏，引进多样性的培训，逐步提升治理干部的学问和技能；加强新入职员 工的培训及跟进工作

14、；本月底完成 4 月 16 日公开课的组织、总结工作。依托融 鼎恒科学院每月培训工作，建立健全培训制度与体系的建立健全、内部培训师队伍的推行、内部培训教材的编写等。另外，鉴于公司员工培训意识薄弱的状况， 逐步引导员工建立常常培训、不断学习的意识，使培训成为一项长效机制，为打 造创新型、学习型企业努力。 4、 结合绩效治理修 订意见， 拟在 4 月第完成对公司现行绩效考核进展修订。 协作质量治理体系三阶文件预备的同时， 逐步建立一套符合公司实际的绩效执行 考核方法。帮助推动本年 度后三季度绩效治理工作的实施，加强绩效反应、绩效 面谈，让绩效治理真正到达预期目的。 5、重视劳动关系治理，削减企业的

15、用人风险。从人员聘请进入公司到辞职 离开公司的各环节进展改良。特殊是劳动合同签订、社会保险购置两方面风险型 的避开。 6、结合质量治理体系工作的推动，完善人力资源治理制度和流程建立，完 善部门职责和岗位说明书等方面的工作。 7、遵守公司规章制度和劳动纪律，听从工作安排，全力协作领导和同事开 展其他各项工作。 8、加强学习，虚心请教，改良方法，全面提升自己的治理技能和水平。达 成优异的工作绩效，力争通过 5 月份的人力资源治理师考试和 11 月份的经济师 考试。 通过一个多月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营状况情 况把握与了解还远远不够，还有很多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这

16、个 大家庭，也特别珍惜在公司工作的时机。盼望能与公司共成长，虚心向领导与同 事学习，不断提升自我，并结合自己过去的阅历，不懈努力，踏实敬业，和部门 同事一起，提高人力资源治理水平，共同推动公司进展。 总结人：xxxxxx年xx月 其次篇：质量治理试用期工作总结报告 试用期工作总结报告第三篇：人力资源治理试用期工作总结 试用期工作总结 时间一晃而过，转瞬间，我进入*融鼎恒科实业集团有限公司这个大家庭已一个半月。这将是我人生中弥足宝贵的一段经受，给我留下了精彩而美妙的回忆，也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间，公司的领导和同事赐予了我工作上足够的支持、理解和帮忙，让我充分感受到了他们所具有的“

17、海纳百川”的胸襟。他们对我工作和生活上的引导，让我很快熟识了公司环境，理解了企业文化及各项治理制度，从而更快地融入到这个温馨的集体。 能成为公司人力资源部的一员，在部门领导和地完成了试用期所安排的工作任务。请领导批判指正。 一、工作总结 1、思想上与公司保持全都 与鉴于此， 2 信息以爆炸形式在递增。处于这个社会当中的公司也不断进展着学问和信息的更新，要适应这样的公司，也必需用更强的学习力量来更新自己的学问库，适应社会、(我推举你关注好范文 网：)适应公司的进展。对于我来说，房地产和电力是一个全新的行业，所涉及的绝大局部学问都是全新的，这个更加要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握

18、住工作的要点，也才能适应工作之需，解决工作中的问题。进公司以来，在部门领导和同事们的引导下，我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格根据公司各项工作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的学问之余，还积极参与各项培训学习活动，猎取更丰富的学问，为我所用。试用期就是学习期，我抓住时 1 机，向同事们请教，收获甚多，经过过这一段时间的学习，业务水平和理论素养都得到了明显的提高。 3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作 岗位职责是开展工作的根本要求标准，是工作权力和义务的统一，让我明白了自己应当做哪些事。进公司以来，在部门领导和同事们的支持帮忙下，我很快就熟识了公司组织架构，了

19、解了公司各部门主要职责及岗位分工，把握了本岗位工作的要求及技巧，并依据公司人力资源治理的限制，提出了自己开展人力资源治理工作的思路和规划。 在聘请工作方面：了解到目前的聘请还存在较多的问题，关键岗位聘请胜利率低等。状况；3次现 培训工（1）强化对公拟定了公司的培训制度和流程。（2拟定了公司年度培训规划。（33、4月份公司治理（4）为丰富培训资源，以开展形式多样的（5）结合公司当前培训需要，有针对性的课程选择和提炼。（6）帮助完成了新进员工试用期培训工作任务。 绩效治理方面：结合过去多年绩效治理的阅历，对公司现有的绩效考核模式提出了六点修订和优化建议:公司原有绩效考核方案中，定性的考核项过多，专

20、业主管的评分多，考核的客观强不强，考评的时候对指标进展量化，削减定性的考核项；提高员工业绩是考核的目的，那么业绩指标权重建议加大；实行奖惩结合的运用，让员工更好的承受；减低评分自我权重；实行绩效面谈；建立申诉机制。目前公司尚未建立标准的绩效考核执行方法，结合以上修订建议，正在拟定 考核方法。 制度建立方面：要保证人力资源工作正常开展，只有遵循健全的治理制度，而目前公司在人力资源治理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司质量治理体系工作的契机，完成了人力资源治理程序文件稿的拟定，主要内容为人力资源治理各模块制度及工作流程。同时，正逐步开展标准部门职责和岗位说明的工作。 4、缺乏之处和今后准备 力

21、需要进一步加强；关键岗位的聘请，到位，渠道拓展方面也存在局限性；劳动关系方面的工作尚未被重视起来。 二、对企业文化的理解与感悟 德，也才能长期稳定下来，最终才制造价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和员工利益是全都的，公司赐予了我们工作、成长的时机，每位员工要懂得如何去回报，那就是好好的工作，用自己的业绩去为公司效劳。感恩客户，现在做公司就是做效劳，要用一颗感恩的心去做自己的工作，这样才能真正切切地把工作开展好。人力资源本身就是一个效劳的职业，我们更要在效劳上下功夫，效劳公司各部门的每一位员工，急人之所急，想人之所想。在干一行，爱一行，这是职业道德最根本的要求，只有我们全身心地投入到宠爱的工作中

22、，我们才能把这份工作做好，才能在平凡的岗位上做不平凡的事，换句话说，只有我们仔细对待我们的工作，才能有所成就。工作难免遇到 坎坷和不如意，这就要求我们百折不饶，养成坚韧的工作特性，坚持不懈，才能把事情做到头，做出结果。坚韧也是要求我们开展工作时要做到日清日结，今日事今日毕。创新是公司不断前进的动力和源泉，只有事事创新，时时创新，才能将工作优化；重新不是做大事，更不是空谈，而是在工作中对小流程、小环节的改良，提出新的方法，解决工作顺当、高效地开展中遇到的症结。进取，是一种精神，这就要求我们不断加强学习，经济进去，担心于现状，加强学习，努力提升各方面的学问和技能，才能实现工作目标。 另外，公司推行

23、质量治理体系建立，标准各部门工作的治理制度及流程；注意员工培训工作等，也是公司企业文化的一种展现。 三、人力资源治理工作思路和规划1为契机，作中，最终建立一套标准化水平，降低本钱。只能在推举工作的 2、对于行业紧缺型人才，拟采纳猎头手段，如改良应聘登记表、做好入职培训记录等；完善人力资源增补申报和资料、档案的治理；持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。帮助公司领导做好人力资源规划工作，做好聘请渠道拓展、核心人才储藏、公司人才梯队建立、聘请笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等工作。 3、保质保量完成每月培训工作，结合前几期培训工作反应，改良过去培训中的缺乏，引进多样性的培

24、训，逐步提升治理干部的学问和技能；加强新入职员工的培训及跟进工作；本月底完成4月16日公开课的组织、总结工作。依托融鼎恒科学院每月培训工作，建立健全培训制度与体系的建立健全、内部培训师队 伍的推行、内部培训教材的编写等。另外，鉴于公司员工培训意识薄弱的状况，逐步引导员工建立常常培训、不断学习的意识，使培训成为一项长效机制，为打造创新型、学习型企业努力。 4、结合绩效治理修订意见，拟在4月第完成对公司现行绩效考核进展修订。协作质量治理体系三阶文件预备的同时，逐步建立一套符合公司实际的绩效执行考核方法。帮助推动本年度后三季度绩效治理工作的实施，加强绩效反应、绩效面谈，让绩效治理真正到达预期目的。

25、5离开公司的各环节进展改良。的避开。 6 78511月份的经济师考试。 但已深深爱上了这个大家庭，盼望能与公司共成长，虚心向领导与同 总结人：王波 二一一年四月 第四篇：工程治理个人试用期工作总结 时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和进展。和同事的相处中，我得到了许多帮忙，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，工程组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责x模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度治理的同时，还负责x工程xx平

26、台的开发进度治理，通过与大伙的通力合作，根本上在规定的时间内完成了大局部的业务需求。通过这个工程，也增加了自己在工程治理方面的阅历，学习了许多x方面的业务学问，全面地了解了工程组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对x大局部业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。固然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。 在已过去的x工程实施过程中，我也发觉了工程组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对工程组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。 1.工程组的掌握力 由于我们当前的工程是一个全新的组合

27、，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施规划任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关规划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也消失了许多规划滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对工程组掌握力的满足度，固然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。 2.工程组的协作力 说到工程组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的工程组就

28、好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进展简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们

29、需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要播送说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其工程或别人的影响? 第五篇：ehs治理部试用期工作总结 试用期间个人工作总结 本人在ehs治理部试用期期间，能准时完成上级领导安排的工作事项，通过总结过往工作阅历和学习公司ehs体系文件等相关资料，逐步熟识公司的ehs体系治理、运行模式。 9月份调往某某分公司，学习和熟识转移工程的安全生产技术并帮助开展转移工程相关的安全工作，同时参加某某安环部对生产车间的各项安全检查，学习特种作业治理、相关方治理、劳动纪律治理等ehs治理阅历，提高了自身现场治理技能；期间还参与了gb

30、/t28001-201*职业安康安全治理体系换版等相关安全学问方面的培训及部门ehs体系内审，对ehs理论学问有了更深的了解。 在试用期期间发觉自身在ehs治理工作中仍存在缺乏之处，如对法律法规和安全学问把握不够全面，现场治理阅历较为欠缺等问题，今后将在工作中不断加强学习理论学问，结合实际工作，提高自身ehs治理水平，以便更好的完成各项工作。 在此特殊感谢领导给我供应这个工作时机和各位同事在工作中赐予的指导和帮忙。 某某某 201*年09月27日 阅读此文后还关注了以下内容： 工程治理试用期转正工作总结 行政治理试用期个人工作总结 工程治理部试用期工作总结 物业治理员工试用期工作自我总结 it治理试用期总结与工作规划