管理建议书模板汇总5篇.docx

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1、 管理建议书模板汇总5篇治理建议书 篇1 敬重的x总： 您好！ 上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就x总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议： 1、 对内内控方面： 对内，我们除了工程预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于治理费用，销售费用的掌握，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金规划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况需要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于治理费用中的特定项，比方业务款待费，差旅费等等的发生，应领先申请，掌握在在规定

2、额度之内。 2、 对外融资方面： 首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，固然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑工程担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的工程，去实现这个融资，比方，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一局部，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式

3、化的东西，固然，这样就要求工程必需牢靠，对于还款的保障必需严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个缘由，是规模不能到达信托的要求，再者是信托融资本钱过高。 3、 内部团队建立： 内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部本钱费用，参加审核内部预算及工程预算，参加审定资金规划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；依据预算和资金规划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的治理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审

4、计报告以及年度审计报告，参加内部预算和工程预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制工程预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务的预算，确定对外融资的方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核本钱，费用，审核内部财务报告，审定资金规划；对于应收，应付等款项的治理等等。 这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融

5、资方面的工作，需要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都需要有良好的沟通力量和协作精神，作为财务治理岗位应和公司领导严密沟通，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定嬉戏规章上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。 以上，是对x总提出的三个问题的简要答复。固然，财务治理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，由于在上次和x总的沟通中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，肯定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务筹划，

6、找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长期性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对精确有效的。 xxx（呈） 20xx-10-09 治理建议书 篇2 企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德标准、进展目标，也应当包涵员工们的自我分散、自我改造、自我调控、自我完善、自我连续。公司的高速进展与各级治理人员的综合力量、全体员工的专业力量提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的熟悉缺乏，从而放松了对自我的改造和学习。 本人进入公司已四个

7、月了，针对公司目前内部治理的现状我认为以下几点： 1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱惜，部门主管安排的工作渐渐去做，甚至拖着不做。 2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。 3、公司员工与员工之间相互攀比、埋怨、排挤，甚至为了到达目的而进展人生、人格攻击和诬陷。 4、在工作流程上公司不能将一些问题依据“轻重缓急”的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不管是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“法规”办事，是为了

8、避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而实际上给企业增加了很多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永久都不会有归宿感、责任感和工作积极性! 工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的治理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有分散力需要先从部门主管做起。假如公司治理层以及各个部门主管都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。 公司需要标准治理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬

9、性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下： 一、进一步加强执行力、分散力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。固然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。 二、进一步加强企业的综合治理，建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变;从“以人为

10、本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。 三、进一步加强和完善企业文化建立。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及治理，应当从治理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 xxx 日期 治理建

11、议书 篇3 企业决策层： 本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供企业领导参考。问题主要集中在以下几点： 一、财务治理及会计核算 会计的核算职能是会计的根本职能，只有做好会计核算，照实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。才能为企业的决策供应有用的会计信息。在审计中发觉，一些企业关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映企业的实际状况。并且导致企业进展内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。因此，需要

12、从以下几个方面改良各企业的财务治理和会计核算： （一）建立集团企业统一的财务治理制度 1、随着集团企业的不断进展，财务治理工作应得到加强，集团企业应考虑对子企业的财务机构加强掌握，应综合考虑集团企业治理的需要和子企业经营治理层的及合作方的因素，区分不同企业，采纳不同松紧程度的财务治理政策。并建立一套完整的集团财务治理制度。内容应涉及： 根底财务制度类制度；资金治理类制度；费用治理制度；财产物资治理制度；预算治理制度等。 2、为适应企业规模化、集团化，财务治理标准化的要求，集团企业本部及子企业，尤其是控股子企业的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准，以削减编制集团企业合并报表时对会计政策

13、的调整。 3、集团企业应区分不同的行业，结合会计准则和行业特点，对各子企业损益类科目，特殊是本钱费用类科目所核算的具体内容予以规定，以使一样行业企业的财务数据具有可比性，各企业前后会计期间各科目的核算内容全都，满意企业今后财务治理和财务分析的需要。 （二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。被审计的子企业的治理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作阅历的，但是，对新的经营治理、财务、会计学问的学习应当有所加强，以适应集团快速进展和财务治理渐渐标准的需要。 （三）各子企业向集团企业报送的资料，必需要能照实反映企业的经营状况。由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完

14、全满意企业内部治理的需要，或者局部子企业因生产经营的实际需要对产生的一局部经济活动需要在财务记录上进展一些变通的处理，因此，在上报集团企业时，必需对所报送的资料（如财务报告）进展必要的调整，以满意集团企业内部治理的需要，真实反映经济业务内容。 因此，在正常的财务帐册的根底上，各企业的财务人员，应结合本企业的实际状况，和集团企业的要求，设臵各种备查帐，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团企业的相关部门和领导进展沟通，并到集团企业审计机构备案，在每月向集团企业报送相关财务资料时，对需要调整的内容进展调整，具体说明调整内容，并对调整缘由和原则进展说明。以照实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量；

15、在集团企业组织进展内部审计时应供应调整后的财务报告和全部备查帐。 （四）内部帐的治理 基于企业生产经营的现实，局部企业存在内部帐。但大局部企业对对内部帐的治理较为混乱，局部企业其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的治理比拟混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其任凭，企业治理当局自身都不能准时了解企业真实的经营成果、财务状况及现金流量。报给总企业的报表的真实性也无从考证。 因此，对内部帐视同正式财务帐进展治理，根据会计核算期间编制会计报表，在内部治理时使用合并后的会计报表。这样才能为企业的治理决策供应真实的财务会计信息。 二、

16、内部会计掌握 在做好会计核算的根底上，应逐步加强企业的财务机构和财务人员在企业内部治理中的作用，为此，一方面需要在企业的组织架构中赐予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务依据会计法及企业内部会计掌握制度的原则和要求，联系本企业的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本企业的内部会计掌握制度，并对其执行效果进展评估，进展修改和补充。 （一）货币资金的内部会计掌握 局部子/分企业未能建立符合本单位的货币资金内部掌握制度，或者未能有效执行，并且导致了某子企业发生挪用资金的大事，而且如发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和企业治理层通同舞弊，一般的常规审计很难发觉这类问题，除非化相当大的尽力去进展

17、货币资金的审计。并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。因此加强对子企业财务人员及货币资金的治理应成为当务之急。 货币资金的内部会计掌握制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的治理”、“票据及有关印章的治理”、“监视及检查”几个方面进展。 因此，建立健全各企业的货币资金内部掌握制度应做为一个比拟紧迫的工作，各企业的决策层应当全力支持本企业的财务部门会同其他相关部门，根据本企业的实际状况，做好这一工作。 （二）本钱费用及预算的内部会计掌握 1、审计中发觉，局部企业的费用报销程序不清，手续前后不全都，一些本钱费用开支未能根据企业的授权审批程序和权限进展审批。费用报销相当混乱。

18、因此，各企业应当马上建立健全符合本企业的本钱费用内部掌握制度，并在今后的生产经营过程中严格执行。 2、从提高经济效益的角度，“增收”与“节支”是两个方面。但目前下属的子企业的本钱费用支出根本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。 因此集团企业应从自身治理需要动身，提出预算编制的原则，因依据下属企业的不同行业，依据会计核算科目的分类，具体规定各企业各损益类预算工程的详细核算内容，的编制的具体程度，并建立预算执行的嘉奖考核制度。 3、选择局部企业进展本钱费用的预算治理，在一个会计年度开头之前，依据企业的历史水平、下一个会计年度的生产经营状况编制费用预算，并说明预算编制的依据和原则，报企业董事会批准

19、。 4、对学校进展预算治理，在下一个学年开头之前，学校治理层应编制下学年的预算，预算应包括：集团企业应依据该学校的相关历史数据，同行业的平局水平，确定生均预算本钱，并作为生均预算本钱下达给学校，学校依据新生人数预算，计算本年度的可控预算总额，并分解到各项本钱明细，预算编制完成后，报集团企业批准，并说明预算的编制原则，编制依据。经集团企业批准后的预算作为对学校治理层进展考核的依据之一。 （三）选购与付款的内部会计掌握 集团企业应仔细讨论物资选购和资金使用权限在集团企业和各子企业之间的职责分工和授权批准，分别制定集团企业和子企业内部的选购和付款的内部掌握制度，以节省选购本钱，提高经济效益。 由于集

20、团企业目前主要涉及房地产和教育行业，因此，充分利用规模优势，推行材料物资的集中选购，例如，由于A学院、B学院的学生人数已经较多，对于学校每年度发生的一些学生生活用品，教育、教学用品、办公用品等物资进展集中选购，应当是降低选购本钱的途径之一。 （四）其他内部会计掌握制度 除以上两点外，各企业应结合自身实际，根据会计法的要求，本着为企业经营治理效劳的目的，建立健全以下内部会计掌握制度：（1）固定资产的内部掌握制度（2）销售与收款的内部掌握制度（3）存货的内部会计掌握制度（4）预算 三、集团企业及下属企业的组织建立 人力资源部门应从集团层面考虑如何对各子企业关键治理人员从治理关系，绩效考核制度等方面

21、加强治理和掌握，必要时考虑对关键岗位进展垂直治理，对其进展的绩效考评应充分考虑集团企业相关部门的意见。以对其经营决策产生肯定影响，提高集团企业对子企业进展治理的有效性，适当掌握舞弊风险的发生。 四、下面的一些问题形成已久，假如需要改善的话需要集团企业的统一安排，并需要总企业相关部门与子企业进展协作，投入较大的力气， （一）C企业 1、现金流量状况 被审计单位的现金流量状况较弱，主要缘由为经营性现金流入严峻缺乏，其中该企业所承揽的主要是关联方的业务，从整个集团企业来说影响不大，但对于该企业以后的对外业务拓展来看，若不能改善其自身现金造血功能，则将对其将来持续经营力量造成不利影响。 企业决策层应结

22、合对该企业的经营定位，是主要为集团内关联企业效劳，还是想对外业务有大的进展，考虑该企业的进展方向和治理思路。 2、业务款待费 因被审计单位现已采纳查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务款待费与帐面营业收入的比例关系，躲避纳税调整的风险。同时，鉴于被审计单位目前尚处于进展阶段，建议适当掌握治理费用的开支，以适当缓解现金压力。 3、货币资金 企业货币资金支出的局部授权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，局部财务记帐依据缺乏（如20xx年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字）。 建议要求被审计单位根据企业内部会计掌握标准-货币资金的要求，建立健全本单位的货币资金内部会计掌握制度，

23、并使其得到有效运行；并对全部货币资金支付凭证进展清理，查明缘由，妥当处理。 4、关于承接M厂交通电子警察系统工程发生业务的帐务处理 因双方商定该业务无需开销售发票，故财务对发生的本钱及收到的工程款通过往来帐核算，但科目设臵及记帐内容较为明显 建议将此类业务在财务帐上分散核算，同时设立备查帐进展核算。以躲避潜在的风险。 （二）D大酒楼 1、被审计单位从开业以来对局部帐外原始凭证的处理较为混乱，因该企业的行业特点，此局部业务的发生金额较大，但被审计单位未能采纳有效的处理方法，准时精确的反映此局部业务对其财务状况、经营成果及现金流量状况；截止审计时为止，局部开业时的本钱费用开支因手续不全至今仍未处理

24、。 （1）被审计单位应马上建立健全其货币资金、选购与付款、销售与收款的内部掌握制度；全面加强对货币资金、选购、销售的治理，以掌握舞弊风险的发生。 （2）如欲精确反映此局部经济业务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流淌状况的影响。被审计单位应尽快组织力气，视同财务帐进展处理，重新记帐。对局部手续不全的凭凭证准时查明缘由，做出帐务处理。 2、关于被审计单位目前经营状况的说明依据被审计单位治理人员反映：“因酒店定位、治理、人事等缘由，导致经营不善、冲突终多，困难重重，特殊是目前在南通方面无接收时间表的状况下，难以治理，建议准时办理接收手续，才能彻底清理。” （三）E有限企业 1、往来帐 E企业在往

25、来科目中有大量的工程开支，由于未收到发票，始终挂帐；建议准时清理； 2、货币资金 E有限企业财务部门应加强对相关出纳岗位的治理和工作的审核，以躲避潜在的掌握风险。 （四）F开发企业 1、截止20xx年6月30日，该企业其他应收款科目中应收集团往来余额为17372500.00元，对该企业与集团的往来余额应准时清理. 2、截止20xx年6月30日，该企业其他应付款中应付G物业治理有限企业722860.00元，鉴于G物业治理企业实收资本仅为500，000元，建议对该企业与金诚物业治理有限企业的往来准时清理. 3、加强对该企业货币资金的财务掌握。 （五）G物业有限企业 1、关于往来帐 截止20xx年6

26、月30日，该企业其他应收款中应收F城市建立公731，305.47元，应付股利中应付F城市建立企业8，445.49元，双方往来帐全都.鉴于G物业治理企业实收资本仅为500，000.00元，建议对该企业与F城市建立公的往来准时清理. 2、关于预算治理 该企业目前对经营进展承包制度，并且制订有收入和本钱费用规划，应当说具备了预算的雏形，建议承包合同的明细工程划分应细化，尽量与财务核算的明细科目相对应。以销售预算为根底，分别编制营业本钱预算、期间费用预算，货币资金预算，形成年度及各月度或季度的预算利润表、资产负债表、现金流量表，并制订预算的考核措施，对经营进展预算治理，既有利于企业的治理，也有利于对承

27、包合同进展考核.（六）H臵业有限企业 应争取尽快解决有关土地使用权及银行按揭贷款问题. （七）I有限企业 1、与A学院的学费往来余额1315915.47元尚未处理 2、关于与集团企业的往来 双方往来差额5，150，033。20元，建议双方对往来进展对帐 3、关于应收帐款 企业目前应收帐款余额为2204277。15元，期初为2341268。64元，本期开票销售收入为1364179。58元。建议加强对逾期应收帐款的催收力度。以保证企业的资金周转。 4、关于生产本钱。 该企业的人工工资占生产本钱比例很高，为降低生产本钱应提高企业产量，为此，一方面要扩大客户的范围，避开对主要客户的依靠，另一方面要加快

28、现有工程的生产速度提高生成效率。同时实行有效措施降低废品率。 治理建议书 篇4 敬重的*领导： 您好！ 安全治理对于企业来说一项极其广泛、细致、简单的工作。而我们公司招进的大局部职工对公司的治理制度和各大规程、标准都不够熟识，安全意识差，整体素养还比拟低，所以工作中存在着大量的安全问题，短期内不行能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必需增加忧患意识，加强安全治理。 在我们的日常生产中，有些行为由于细小而被忽视，有些现象由于常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的损害。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不标准的

29、操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次幸运的行为、一个疲乏的身躯等等，都有可能酿成一次事故。而我们安全治理的意义也正在于此，准时发觉那些细小的担心全因素，转变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，最终构筑公司的安全大堤。 安全重在治理，治理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，常常会有各类担心全行为的发生，这就要各级治理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员，多催促、多检查、多帮教，发觉隐患准时处理，仔细落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员，要深入现场发觉问题、解决问题，而不是去走一走完成任

30、务或是在办公室听听汇报，更不是发觉问题说一说而不去跟踪结果。同时，加大对各级治理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场掌握在有序、平稳的状态中。现阶段我们应实行的安全治理方式： 1、 树立正确的安全理念 心态安全是安全生产的根底和前提，最能表达安全意识。无论是治理者还是一般员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建立的灵魂。追求安康是人皆有之的根本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比方说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；

31、又比方，公司组织安全大检查是帮忙各单位查出隐患，预防事故，这本是好事，可各单位往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要安全”原来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了治理者强迫被治理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全治理就永久是一座空中楼阁。 2、 发挥好宣传教育作用 安全治理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位职工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何仔细地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是公司安全文化建立的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营

32、造“人人关注安全”良好气氛，必需拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全学问竞赛、技能竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，各单位不管在什么时候都必需要以安全为主题进展宣传，使安全生产意识深入人心，安全学问广为传播，潜移默化地标准人的安全行为，培育人的安全心态。 3、 发挥好亲情感染作用 从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是情愿承受的。但是以往的安全教育大多是“你说我听，你打我通”，不是大

33、道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，恳谈会，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全其次道防线作用，真诚邀请家属参与到安全共保活动中来。 4、 强化安全学习，提升整体安全素养 职工安全素养的凹凸与安全治理者的方法是有直接联系的。治理者抓“三违”更多依靠的是批判教育和经济加惩罚。不行否认，批判和罚款能使违章职工的思想受到

34、触动，但仅仅通过经济手段掌握“三违”现象是不现实的。尤其是个别治理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对安全治理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加治理效果，治理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性治理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不标准行为警示台”，让违章指挥和违章操站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。而基层在安全的教育上花的精力远远不够，建议每周安全学习时相关业务部门应参加到安全学习中去，帮忙队上强化安全方面的教育。另一方面，对于发觉的违章行为队上应当主动协作教育，不应反过来与之说情，让员

35、工真正从内心上去做到安全操作，实现“要我安全”向“我要安全”转变。 5、 转变工作作风，层层落实安全治理 人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必需坚持以人为本。由于人的生命只有一次。因此，抓好安全生产工作是每一个治理人员的根本要求，也是每一个单位搞好安全工作的动身点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必需从人的生命只有一次作为根本动身点，对待安全工作的重要性和紧迫性。落实安全生产规章制度，标准人的行为对搞好安全生产工作极其重要。各级治理人员要抓好制度的教育和落实，使广阔员工懂得安全生产治理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和“三大”规程操作就是珍

36、惜生命、珍惜父母的哺育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度标准自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，标准人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特殊是对那些日常违章人员，在对其作到教育的根底上，利用曝光、经济重罚等措施，催促本人增加安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级治理人员现场值班制度，如不能做到，不管涉及到谁，都按规定进展考核及惩罚，从而增加各级治理人员抓好安全生产的自觉性。而目前我们公司有些部门治理人员下井只完本钱职工作，对于安全这块不理不问，认为是其它部门的事就不管，与自己无关，以至于小事

37、造成大事故。 6、 加强治理人员理论学习，提高治理水平 目前公司治理人员存在着思想不统一状态，治理水平还不到位，抓不住重点，协作上不够默契，治理上心慈手软，安排上没有长远规划，以至于工作很是被动。 作为基层治理人员，对自己所管辖的范围不能够做到心中有数，同时自身的业务水平和主观态度致使安全质量滑坡，任务欠账较多，因而也造成蛮目追求任务的完成而无视安全上的治理。建议公司将治理人员定期定时学习作为一项硬性任务来执行，全面提升治理力量。 7、掌握安全质量，着重现场治理 对于安全质量掌握，掘进队应当固定各个掘进头人员，不要轻易调头作业，假如要调头作业，也必需对其技术交底，做到员工对所施工参数心中有数。

38、而目前掘进队治理薄弱，点多面广，跟班队干明显跟不过来，而班组技术跟不上，责任心不强，抢工图快，以至于安全质量得不到保证。建议公司应强掘进队治理力气。 建议人：* 时间：*年*月*日 治理建议书 篇5 尊敬的校长： 您好！ 是六（2）班一名普一般通的学生，叫周尹。 在这上学已经长达六年之久，对这里的一草一木都了如指掌。您虽然才到这个学校一年不到，但觉得您是一位称职的校长，这并不是什么拍马屁的话，是真的。您对全部教师都很关怀，特殊是对那些上了年纪的老教师，更是敬重有加，而且，您对工作更是一丝不苟，每天都早早的来到学校，在教室，办公室之间奔跑。 可是，或许还有您不知道的事情。比方说自然试验室，里面的

39、器材应当充分利用起来，多作试验，由于只有这样，才能让 加深对课本的印象。 还有试验室前的水池，里面全是垃圾，什么塑料袋，牛奶袋，包装袋，纸头全都沉到了池底，肮脏不堪，再加上长时间无人看管、照料，杂物越积越多，到了现在已经污水满池，臭气熏天，让人一看到就觉得恶心；一到夏天，天气酷热，一阵风轻轻一吹，从水池传出来的阵阵恶臭随阵阵微风，飘满校园。经常被那恶臭熏得透不过气来，熏得没心思做作业、上课。还有中间的鲤鱼喷泉，金黄色的嘴里尽是扔的杂物，假如把水池改造一下，让鲤鱼喷出如珍宝、水晶般的水珠，让鱼儿在池中自由欢快的玩耍，让池中的水清亮见底。那将会让其他学校的领导干部刮目相看。向您伸出大拇指时，肯定会和您一样傲慢，一样骄傲。 对了，前几天始终在下雨，同学们的自行车车垫都被雨淋湿了，回家的时候不能骑着，只能推着自行车走。假如您能在后面搭一个车棚，大家肯定会很快乐很感谢您的。还有一点就是学校的图书室最好全天开放，这样一来，不但可以满意大家看书的欲望，而且可以让大家都知道些课外学问。 尊敬的许校长， 说了这么多， 不会烦吧！ 爱朝霞， 爱母校， 盼望母校日新月异，与时俱进。 也盼望 与母校一同前进，走向美妙的将来！ 此致 敬礼