执行力的重要性及怎样提高执行力幻灯片.ppt

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1、执行力的重要性及怎样提执行力的重要性及怎样提高执行力高执行力第1页，共34页，编辑于2022年，星期六执行力执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能

2、力，完成任务的程度。成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。=何谓执行力？执行 执行力 执行就是有结果的行动 执行力就是把目标转变为结果的能力 第2页，共34页，编辑于2022年，星期六执行力的重要性执行力的重要性简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不

3、能缺少严格的管理制度。这些管理制有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。企业这个组织运营通畅。（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样存亡。

4、正如有人形容的那样存亡。正如有人形容的那样存亡。正如有人形容的那样“企业的今天是很残酷的，明天更残企业的今天是很残酷的，明天更残企业的今天是很残酷的，明天更残企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。”第3页，共34页，编辑于2022年，星期六企业的平均寿命企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示：中国工商总局最新的调查结果显示：中国企业的平均寿命目前为中国企业的平均寿命目前为3 3年。而

5、日本年。而日本企业的平均寿命是企业的平均寿命是3030年，美国企业的平年，美国企业的平均寿命是均寿命是2020年。在中国年。在中国80%80%的企业第二的企业第二年年检的时候就已经消失了。年年检的时候就已经消失了。执行力的重要性执行力的重要性第4页，共34页，编辑于2022年，星期六？思考思考n n为什么中国企业的平均寿命才3年？n n中国人很聪明n n中国人很会变通n n不够专注n n无法做到：表里如一（法律不外乎人情）n n敝帚自珍（无法做到授人以渔）n n缺乏团队精神n n欠缺持续基因第5页，共34页，编辑于2022年，星期六真正的原因：真正的原因：n n缺乏一个拥有强大执行力的团队。缺

6、乏一个拥有强大执行力的团队。n n狼性团队的使命：结果高于一切；责任重于泰山！结果高于一切；责任重于泰山！第6页，共34页，编辑于2022年，星期六？执行力如此之重要，如执行力如此之重要，如执行力如此之重要，如执行力如此之重要，如何提升我们的执行力？何提升我们的执行力？何提升我们的执行力？何提升我们的执行力？第7页，共34页，编辑于2022年，星期六执行力的学问执行力的学问n n不想当将军的士兵不是好士兵；如何才能够具备当将军的能力？学习、付出、专业能力 信信 念念 比比 利利 益益 更更 重重 要要1第8页，共34页，编辑于2022年，星期六n n兔子与乌龟的故事n n解释：画蛇添足执行力的

7、学问执行力的学问 速速 度度 比比 完完 美美 更更 重重 要要2第9页，共34页，编辑于2022年，星期六n n规则是由强者制定=公平来自于规则n n领奖台的不平执行力的学问执行力的学问 胜胜 利利 比比 公公 平平 更更 重重 要要！3 3第10页，共34页，编辑于2022年，星期六执行力的学问执行力的学问 结结 果果 比比 理理 由由 更更 重重 要！要！4 4n n完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。n n 完成任务不等于完成结果。完成任务不等于完成结果。n n 因为苦劳不等于结果；因为苦劳不等于结果；n n 态度不等于结果；态度不等于结

8、果；n n 理由不等于结果；理由不等于结果；n n 加班不等于结果。加班不等于结果。n n 所以结果第一，理由第二。所以结果第一，理由第二。第11页，共34页，编辑于2022年，星期六执行力的八字方针：执行力的八字方针：执行力的八字方针：执行力的八字方针：n n执行、执行、再执行执行、执行、再执行 执着执着 专注专注 投入投入n n小聪明小聪明 投机取巧投机取巧 认真第一；聪明第二认真第一；聪明第二执行力的学问执行力的学问第12页，共34页，编辑于2022年，星期六n n结果提前n n自我退后n n锁定目标n n简单重复执行力的学问执行力的学问执行力的十六字原则：执行力的十六字原则：第13页，

9、共34页，编辑于2022年，星期六执行力的学问执行力的学问执行力的二十四字战略：执行力的二十四字战略：执行力的二十四字战略：执行力的二十四字战略：执行文化三要：执行文化三要：n n决心第一、成败第二；n n速度第一、完美第二；n n结果第一、理由第二；n n要敢；n n要快；n n要对；第14页，共34页，编辑于2022年，星期六例例1上月的工作总结报告请在上月的工作总结报告请在4 4月月19 19日日15 15：0000点前上交点前上交结果全部按时交结果全部按时交上月的工作总结报告请大家在上月的工作总结报告请大家在4 4月月19 19日前上交日前上交结果只有个别按时交结果只有个别按时交上月的

10、工作总结报告请各位及时上交上月的工作总结报告请各位及时上交结果没有一个按时交结果没有一个按时交第15页，共34页，编辑于2022年，星期六执行不力的原因执行不力的原因如果没有如果没有如果没有如果没有任何条件任何条件任何条件任何条件的限制和的限制和的限制和的限制和约束肯定约束肯定约束肯定约束肯定是会影响是会影响是会影响是会影响执行效果执行效果执行效果执行效果管理者关管理者关管理者关管理者关注的是结注的是结注的是结注的是结果，没有果，没有果，没有果，没有太在意过太在意过太在意过太在意过程程程程重视什么监重视什么监重视什么监重视什么监督什么，清督什么，清督什么，清督什么，清晰明了，时晰明了，时晰明了

11、，时晰明了，时间节点都很间节点都很间节点都很间节点都很清楚清楚清楚清楚第16页，共34页，编辑于2022年，星期六影响执行力的关键因素（5 5）组织设置问题组织设置问题（6 6）监督检查考核机制监督检查考核机制（7 7）激励机制激励机制（8 8）经理人职业素养经理人职业素养（1 1）管理制度问题管理制度问题（2 2）工作计划问题工作计划问题（3 3）信息沟通问题信息沟通问题（4 4）实施流程问题）实施流程问题第17页，共34页，编辑于2022年，星期六n n如如 何何 让让 执 行行 有有 迹迹 可可 寻？寻？第18页，共34页，编辑于2022年，星期六拉动强力执行的有效系统拉动强力执行的有效

12、系统 =4R执行系统执行系统n nR1:执行的驱动系统 制定目标,并将目标任务层层分解并将目标任务层层分解.n n没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是：没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是：为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中 的每一个体均能明白需要达到的区域。的每一个体均能明白需要达到的区域。第19页，共34页，编辑于2022年，星期六拉动强力执行的有效系统拉动强力执行的有效系统 =4R执行系统执行系统n nR2:执行人的职责系统 明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩第20页，共34页，编辑于2022年，星期六

13、拉动强力执行的有效系统拉动强力执行的有效系统 =4R执行系统执行系统n nR3:执行效果的检查系统 透过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将透过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。n n想一想：在我们的日常工作中，有哪一些工作没有做到位？没有有效的纳入到管理系统中？第21页，共34页，编辑于2022年，星期六拉动强力执行的有效系统拉动强力执行的有效系统 =4R执行系统执行系统n nR4:执行结果的考核系统 通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。n n想一想：在我们的日常工作中，如果完全将业

14、绩与薪酬挂钩，在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬挂钩，我们还能拿多少？我们还能拿多少？第22页，共34页，编辑于2022年，星期六n n管理者如何让执行变成有效的行动？第23页，共34页，编辑于2022年，星期六管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！执行的八项行动：第一行动：第一推动；第二行动：制造危机；第三行动：进化员工；第四行动：只准用我；第五行动：检查第一；第六行动：生人文化；第七行动：一个重点；第八行动：没有借口；第24页，共34页，编辑于2022年，星期六八项行动之

15、一：八项行动之一：n n第一行动：第一推动；用高层的行动带动员工的行动用高层的行动带动员工的行动故事之：n n楚王好细腰成语之：n n上行下效第25页，共34页，编辑于2022年，星期六八项行动之二：八项行动之二：n n第二行动：制造危机；用危机驱动团队（企业）的执行用危机驱动团队（企业）的执行思考：n n碘盐事件：为什么人们会如此跟风争相高价购买碘盐？成语之：n n如履薄冰第26页，共34页，编辑于2022年，星期六八项行动之三：八项行动之三：n n第三行动：进化员工；鼓励强者淘汰弱者；思考：n n滚雪球：雪球会越来越大，强者与弱者差距？成语之：n n物以类聚，人以群分第27页，共34页，编

16、辑于2022年，星期六八项行动之四：八项行动之四：n n第四行动：只准用我；提问只准用我，不准用我们；分享：n n责任与动力比率。第28页，共34页，编辑于2022年，星期六八项行动之五：八项行动之五：n n第五行动：检查第一；只会做对你检查的，不会做对你希望的；希望后面经常是沉重的打击。只会做对你检查的，不会做对你希望的；希望后面经常是沉重的打击。分享：n n标准；第29页，共34页，编辑于2022年，星期六八项行动之六：八项行动之六：n n第六行动：生人文化；规则第一，让制度真正发挥力量。规则第一，让制度真正发挥力量。分享：n n康佳的案例；第30页，共34页，编辑于2022年，星期六八项

17、行动之七：八项行动之七：n n第七行动：一个重点；到处都是重点，一个都执行不了。到处都是重点，一个都执行不了。分享：n n射人先射马 第31页，共34页，编辑于2022年，星期六八项行动之八：八项行动之八：n n第八行动：没有借口；结果提前，自我退后，结果第一，理由第二。结果提前，自我退后，结果第一，理由第二。分享故事：n n两僧下南洋第32页，共34页，编辑于2022年，星期六互动感悟：互动感悟：n n执行与责任有关，责任与意识有关；n n意识与认知有关，认知与行为有关；n n行为与制度有关，制度与结果有关；=结果源于执行，没有强有力的执行，就没有良性的结果。第33页，共34页，编辑于2022年，星期六第34页，共34页，编辑于2022年，星期六