精汽车销售计划.docx

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1、 精汽车销售计划 随着x月份的完毕，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，汽车销售每月工作规划。回忆这一个月的工作，特别感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我把握相关业务学问。基于本人是第一次接触汽车销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状。现在特对x月分工作制定以下xx销售工作规划。 1、x月份xx销售部共实现销售x台，其中xxx台、xxx台。远远没有完成公司制定的销售任务。 2、进展了屡次市场走访工作，尤其针对20xx市内进展了不连续的市场走访工作，收到的效果良好。经过不连续的走访成交了xxxx台。 3、本月实施了屡次20xx市内的小型车展活动，在xxx广场、xxxx美食广场等多个地

2、点进展了小型车展活动。特殊是在xxxx的美食节车展上成交了xxxx台。取得了明显的效果。 4、本月由于汽博会的进行，公司的”客户进店数量又消失了下降，导致xx汽车的销量不断下滑。不过由于xx高速铁路开工建立，本月的卡车询问数量明显提高，但是xx等地的一级经销商相互争抢客户，价格都让到低价，根本没有什么利润可言，使公司的解放销量也遇到明显阻力。 5、分析销量低迷的主要缘由，我认为还是出在北大店面的形象问题上。许多客户还是不知道我公司经营xx汽车品牌，我们已经上报的公司外部形象的设计样稿，盼望公司领导假如觉得可行，请尽快批复。如此进展下去，时间不等人，我们会损失许多客户的。 6、本月公司商品车资源等资源严峻缺乏，始终没有到货，尤其是xx车型，时间跨度太长。迟迟不到车，会严峻影响销量。另外公司的调车流程混乱，库存掌握力下降也影响着销量。 7、公司目前的活动太少，屈指算来，跟去年同期相比，公司本年度的车展活动、巡展活动、市内展现等等活动根本没有，客户来电数量又不断下降，分解的销售部缺乏团结和向心力，这些都是目前急需解决的问题。长此以往，势必使公司受到损失。