管理年度工作计划3篇.doc

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1、 管理年度工作计划3篇治理年度工作规划 篇1 20xx年4月份，6S现场治理工程正式在我们公司启动。 我部门对6S治理工作做了具体的规划，加之前期发动与培训等工作做的及 时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺当有序的开展。 在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在依据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。 通过6S治理活动，标准了工作和生产现场，培育了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。 一、6S治理推行工作总结 1、宣传及培训工作 1.14月份主要工作宣传和培训6S治理，综合部对公司部门、车间行政人员、现场

2、基层员工通过视频讲解进展6S的系统培训。 1.2生产部制作6S宣传栏、标语等向广阔职工宣传我公司开头实行6S治理活动，并组织全厂职工6S学问考试，让广阔职工全面熟悉了解6S治理内容，让每个职工明白自己是现场6S治理的一份子和重要成员，积极主动的参加6S现场治理。 2、6S推行实施 整理、整顿、清理、清洁 2.1明确区分了物品要与不要的标准，去除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进展标准整理。 2.2整顿工作进展比拟顺当，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，不过还要连续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。 2.3对现有文件进一步整理，标准了文件柜及文件盒上

3、的标识、标签。 2.4清扫在整理和整顿期间开头穿插进展，对厂区的垃圾进展彻底的清理，对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格要求，在清扫中发觉问题，解决问题。 2.5现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽阔光明的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。 保障了员工的作业安全。 为员工按程序标准作业供应了必要的条件，深受员工的欢送和支持。 2.6推广6S治理过程时，不断通过现场找出问题解决问题，透过现场看问题，问题就是时机，问题说明我们能做的更好，问题是教育人的时机，要把问题当问题对待，从而提升了我公司的6S治理。 2.7在推广6S前，成品车间已经严格执行6S治理，对

4、厂房、地面、设备、产品、物品等，进展分区、划线、标识、定位。 车间的标识做的比拟完善，6S治理得到初步的成绩，我也从中学习许多的6S推广学问。 在今后的工作中我们不得的沟通和严格的要求下，成品车间6S治理工作得到进一步的提升，目前已经是我公司推行6S典型示范车间。 2.8公用工程车间是6S推动最快最好的车间，以前在比拟治理的中连续3次为倒数第一名，从中我们可以看出那时现场治理很不到位。 在我推行6S过程中，车间特地安排一个现场专员与我对接，6S的要领和一些想法很快得到落实，车间现场面貌焕然一新。 车间自己也实行许多有创意的治理方法，丰富了我公司6S治理内容。 比方：车间班组比拟治理的实施，比拟

5、治理扣分项的公布板的设立。 二、在推行6S过程中存在的问题 1、推行小组建立不到位，目前小组主要成员以生产部和车间人员为主，没有明确负责推广6S总负责人，没有把安环部和综合部纳入其中，一提到6S治理工作，默认为都是生产部的工作。 2、车间的6S推行员都是安全员兼任，在治理上没有实际的权利，主要是车间不赐予支持，安全员也认为不是他们的职责。 3、对6S的熟悉不够，靠自己学习是有限的，在推广过程中很到地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索初步完善，降低推行效率，也简单打击推行小组人员的信任。 4、6S治理同样要求下，车间和车间之间会存在很大的差异，说明有局部车间领导不注意6S治理的推广。 6、在

6、整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。 三、6S治理心得 1、“6S”治理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。 所以其实是更重要的是在内心熟悉上的实施和认同，而不是行为上的听从和履行。 因此，应做好学问普及和思想熟悉的宣传工作，不应流于形式。 使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。 2、“6S”治理应当由企业内的专人或特地的团队来负责领导实施。 责、权、目标明确。 更需要得到中层治理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。 3、“6S”治理应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方

7、法。 “6S”是不断的改良、完善，不是到达了预期的目标后就停顿不前。 应不断地提出更高的目标和要求，不断改良，不断完善。 4、“6S”治理是一个系统的工程，应当有规划的分步骤推动实施。 不易一股脑的全面铺开。 应当在一些部门、班组进展试点，总结阅历，再逐步推广。 5、“6S”治理不是一朝一夕就可以实现的。 它可能需要一两年，也可能需要三五年。 所以不能急于求成，要求立刻见到想要的效果。 人的行为是渐渐养成的，不是一纸制度就可以转变的。 并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。 应当根据推行实施规划，按部就班的连贯实施，不易中断。 假如随便中断，就等

8、于告知大家我们搞得还是一种形式。 6、6S治理重在细节，也难在细节。 在6S治理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简洁认为是“大扫除”;认为每天检查，真是“小题大做”;还认为“安全”每天讲，“素养”渐渐来等等。 其实不然，有治理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。 为什么?由于看似细小的地方往往潜藏着许多隐患。 6S治理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消退隐患。 事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、标准化、精细化治理的一个重要环节，它做了平常看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发

9、觉的问题。 四、下步工作规划 1、稳固提高6S治理，实行6S精细化治理。 (为期半年)序号 2、提升6S治理的措施(为期两个月) 2.16S的标杆车间对6S推行比拟好的车间，赐予6S治理标杆车间，每月度在比拟治理大会上发言推广6S的阅历，公司将赐予定额的奖金，并定期让各车间人员进展参观学习。 2.2员工名字命名的6S标准为了使6S推行中有鲜活的比照实例，提高员工的积极性和自主感，将把员工做的很好的6S事项，以此名员工的名字来命名为6S检查标准。 例如：公用工程高纯水工序某某把厂房玻璃擦的透亮亮，我们就以这块玻璃干净为6S的检查标准，命名为某某6S玻璃标准，对这个标准进展推广，并赐予当事人肯定嘉

10、奖。 2.3车间班组比拟治理建立车间班组比拟治理和班组内部的.比拟 治理，目前局部车间也开头实行班组比拟治理，虽然形式不同，但目的是一样的。 依据6S治理要求，应把各车间的班组比拟治理进展统一标准，也要求其他车间立刻实行班组比拟治理，来提高我公司的根底治理。 2.4每月一次6S现场大检查我盼望公司把每周三的大检查纳入6S治理体系，实行每周一次的6S大检查，通过领导的检查来检验6S实行的状况，在现场近距离的提出要求解决问题。 2.5各工艺单元制作工艺流程图看板，有助对新员工快速把握工艺。 3、做好6S治理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开头没有完毕的一天。 尽管6S治理是极其艰难

11、的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不管是在现场治理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们供应进一步进展的牢靠基 治理年度工作规划 篇2 1、连续全面贯彻局和公司的治理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改良工作中的缺乏之处; 2、加强物资设备治理人员队伍的建立，组织制度、标准的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习; 3、连续做好对供给商的考察和评价，选好供给商，扩大公司的社会资源，在集中选购上发挥优势，尽力降本增效; 4、做好新开工工程的应对工作，保证公司资源得到合理利用; 5、加强根底治理工作，防范治理中的漏洞; 6、完善公司基地仓库治理，准时办理物资、

12、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进展清理、测试、修理、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数; 7、修改、完善现有设备治理制度，规划在二季度初出台修改后的设备治理实施细则。连续标准内业资料的整理，严格要求各在建工程准时上报相关报表，转变以往拖拉现象; 治理年度工作规划 篇3 XX年，信息治理员主要针对门店销售系统升级、监控及安防报警系统维护、网上商品销售系统建立等多方面工作着重实施工作规划，秉持脚踏实地、科学严谨的工作态度，严格仔细处理每一家门店全部问题，根本维持“当日事当日毕”的工作准则，在每月工作规划根本严密

13、完成的根底上，工作技能以及思想觉悟方面均得到了肯定程度的提高。 一、XX年主要工作 （一）完成门店销售系统升级 在中软海晟技术实施人员的协作下，胜利将新系统切入门店人员的销售系统中。新旧系统交替期间，对新系统进展安装、调试及试用的同时，连续针对门店人员在旧系统操作方面的问题进展解决。期间，协作中软海晟的技术实施人员完成面对门店人员以及后勤人员的各项操作方面的培训工作。8月14日，正式将旧系统脱离运行，至此新系统进入独立运行轨道。运行至今，除特别状况（网络问题），各项数据传送根本稳定，各类报表数据根本精确，各种操作问题根本得到有效的解决。11月25日，在维持了3个月时间的正常运行、严格测试、功能

14、完善、问题解决等各项追踪工作之后，信管员依据与中软海晟签署的合同及各项验收报告标准对新系统进展验收，至此，新系统进入一年的免费维护期，一年后，将根据达成的合同款项的10%收取系统维护费用。 （二）加强监控及安防报警系统维护 监控及安防报警系统作为安全机制体系，需要保持长期的重视及关注，因此信管员XX年将很大一局部工作重点落在加强监控及安防报警系统的维护工作上。5月17日至20日期间，信管员走访各门店针对全部监控设备进展巡查，完成巡查走访报告，提出监控工作整改建议，渗透故障处理学问，提升门店人员操作水平。同时，为加强监控系统体系建立，11月份信管员与监控合作方共同绽开各门店新增探头的工程工作，于

15、12月中旬完成工程实施。安装过程中，消失局部门店门口探头布线困难的问题，这类门店在实行各类方法对门面及墙面实施打孔无果后，将取消门口位置的探头配置，将探头位置改装在店面内部。 （三）建立网上商品销售系统 厦门海晟连锁商贸有限公司的对外网上商品销售系统已于5月份建立完毕，系统以网站形式呈现，涵盖“公司概况、网上商城、名烟鉴赏、新闻中心、效劳中心”等五大栏目内容，同时具备功能相对完善的后台效劳支撑。自正式投入运营以来，开展完善功能、丰富内容、加强推广等各项工作，通过吸取及应用相关领域人士的各项建议及阅历，使得网站在百度的搜录排名中取得了肯定的成效： 1. 在百度中搜“厦门海晟”，从第三页提升到其次

16、页； 2. 在百度中搜“海晟连锁”，从第三页提升到第一页； 3. 当前pr值从0提升到1； 4. 在国际搜录排名alexa中搜录本站资料。 目前，网站的酒类及烟类商品已全部添加完毕，余局部缺乏图片及文字资料的非烟类商品将在年底前全部添加完毕。XX年将进入拓宽宣传渠道及规划二期运作的新纪元。 二、XX年工作规划 （一） 部署及架设鑫诚大厦办公室全局网络系统 结合人力资源配置规划，完善全员计算机资源配置，重新部署及架设全司网络构造。 部署全司网络构造。依据各部门现有人员配置及扩大规划，全面部署网络构造，做到全方面考虑，多角度分析，构建出“扩大性强，安全性高，合理化优”的多元化集团网络。 提高资源利

17、用率。重整机房各项计算机及网络设备，可使用的设备进展合理调配，不能使用的设备进展报废处理，净化机房环境；全面衡量全员的职责分工及工作量，敏捷调整、合理调配各员之间的计算机配置及网络权限，合理标准地整合效劳器资源，使得资源利用率到达最大化。 提升网络速度。随着全员计算机资源的新增，网络资源的配备及优化也亟待改善。烟草公司需在原有根底上加大海晟连锁的带宽资源，从而保证网络传输的准时性及高效性。 保障网络安全。定期查杀病毒，准时更新病毒库版本，尽力创立 “无毒、无入侵者环境”；针对重要数据（财务数据及销售数据）定时做数据备份，形成光盘介质以便永久保存。 增加敏捷资源。在全员计算机配备资源充分的根底上

18、，需另外增设一台笔记本电脑及台式机电脑，以备幻灯演示、公事借用、临时取代等不时之需。每个部门需保存一个外网端口，特别部门另需增设一台固定的备用电脑。 （二）完善信管员工作机制 合理化人员分工协作。对现有3名信管员明确职责分工及工作要求，确保将任务及责任详细到人，保证人力资源得到很好的调配，工作问题得到很好的解决。 提高人员技能。定期承受烟草公司或外部机构的培培训，提高工作问题解决力量，同时加强人员之间学问、阅历方面的沟通沟通，做到即便是责任人不在场，另两名信管员仍可以胜任工作并解决问题。 标准化工作流程。通过近几年来信管员岗位职责及常见问题的处理阅历，将出具一份相对完整、可参照性高的常见问题解

19、决方案，同时形成信管员的标准工作流程，从而标准工作方法，避开后续问题的消失。 确立工作制度。通过肯定程度的阅历累积，信管员将成立一份属于自己岗位的工作制度，一方面为日后独立运作供应根底，另一方面便于综合部对信管员的治理工作。 （三）加大工作力度，细化工作内容 1. 门店销售系统的维护 介于门店销售系统正式运行的时间并不长，因此当前信管员对门店系统问题的解决力量只停留在外表。为更好地为门店解决问题，信管员规划将在明年年初或年后承受中软海晟更深层次的技术培训，深层次接触技术层面的内容（程序开发语言除外），将维护工作渐渐地由被动转变为主动，使得问题的处理效率得到实质性的提高。 2. 监控及安防报警系

20、统的维护 继XX年门店新增探头工程的实施，XX年信管员迎来了更为严峻的监控系统维护工作。制定定期走访门店规划，完成走访记录总结，提出工作整改建议，落实合理的工作整改规划。经受四年时间的运作，原先全部门店的 34台摄像机、26台视频效劳器目前已过保并且已到达使用期限的边缘，接下来的运行时间内修复及更换频率将会有所提高，这就要求责任信管员定期到访门店进展维护、监视门店人员落实每日查看工作、发觉软件或操作问题准时进展解决，发觉需送厂修理准时联系监控合作方，追踪落实设备的返修及送回安装，确保监控系统得到正常运行及快速恢复。新增的55台红外摄像机的验收工作将在正常运行的3个月时间后进展验收，验收完毕后将

21、进入两年时间的免费维护期，期间信管员需严格监视监控合作方履行定期上门维护效劳等各项义务。安防系统基于其独立性、高智能性、高效劳质量，目前暂不需要信管员跟踪效劳。 3. 计算机及网络设备的维护 结合监控系统的定期走访规划，在维护监控系统的同时对计算机、网络设备及各周边设备进展维护。由信管员制定硬件负责范围、维护内容及标准、门店人员日常标准操作等，发觉需送厂修理的设备准时联系设备供给商，追踪落实设备的返修及送回安装，确保计算机及网络设备的正常运行及快速恢复。 4. 网站的内容扩大及宣传推广 更新网站内容。网站内容涵盖新闻内容、产品内容（图片及文字资料）、广告内容等多方面信息。信管员需量化每日工作，

22、细化工作内容，明确定期目标，实现将海晟连锁的全部信息资源丰富呈现。同时提高团队文字编写力量，通过不断更新原创文章，增加百度搜录时机，提高百度搜录排名，为网站推广制造更有利的宣传渠道。 铺开网站宣传。在XX年推广工作的根底上，吸纳实时的推广案例，运用有效的宣传方法，实行点面结合，从网络、平面、户外三个方向将网站的宣传工作推向更高层次的领域。 完善网站功能。从用户体验的角度动身，定期对网站栏目、版块、内容进展调整及增设，筹划完善及调整方案，形成文书提交由网站建立合作商进展整改。 规划二期运作。为提高网站的影响力，XX年将进入新一轮的网站改版及升级工作。不但要做到优化网站构造、丰富网站内容、完善网站

23、功能、铺开网站宣传，同时协作业务部推广促销活动、准时吸纳网络客户、促进多方商贸合作等。 （四）定期绽开培训工作 1. 由信管员定期对门店绽开学问培训。 信管员需充分运用实际操作中的阅历总结，形成面对门店人员及后勤人员的培训方案，制定培训规划，绽开培训工作。确保在培训过程中，全员的计算机学问以及操作技能普遍得到提高。必要时候，可以将制定的门店人员日常操作标准纳入考核标准中，严格监视门店人员根据要求完成考核内容，帮助计算机根底操作学问的普及工作，提高门店人员计算机操作水平及故障处理力量。 2. 由公司统一安排定期对门店绽开学问培训。 信管员如发觉内部培训已无法满意门店人员对学问及阅历的吸取，可以依据实际工作状况、门店人员急需或匮乏的学问内容，向公司提报培训需求，由公司统一安排外部培训机构进展相关学问的培训及考评。 通过XX年全年工作总结，我们的历史性工作都得到了很好的梳理，思想觉悟及工作技能在问题的处理过程中、在总结的整理过程中，都得到了很大的提高。XX年，作为海晟连锁一个新的里程碑，我们将连续保持仔细严谨的工作态度、满怀向往热忱的工作激情、运用合理有效的工作方法真真正正地为门店人员的效劳工作做出努力。