5S持续改善的基础精编版.pptx

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1、 5S持续改善的基础持续改善的基础Lean ProductionLean Production5 5S S 快速查看快速查看快速查看快速查看12345678910111213143233151617181920212223242526272829303134353638394041424344454647484951525354555657585960616263646566676869707172737475768577787980818882838486878990你有一分钟你有一分钟你有一分钟你有一分钟時間時間時間時間:从从从从1 1开始排列每一个数字开始排列每一个数字开始排列每一个数字

2、开始排列每一个数字2023/4/152Lean ProductionLean Production5 5S S 分离分离分离分离12345678910111213143233151617181920212223242526272829303134353638394041424344454647484937再再再再试一次试一次试一次试一次 你一分钟数了几个数字？你一分钟数了几个数字？你一分钟数了几个数字？你一分钟数了几个数字？2023/4/153Lean ProductionLean Production5 5S S 分类分类分类分类1234567891011121314323315161718

3、1920212223242526272829303134353638394041424344454647484937再试一次再试一次再试一次再试一次 你一分钟数了几个数字？你一分钟数了几个数字？你一分钟数了几个数字？你一分钟数了几个数字？2023/4/154Lean ProductionLean Production5 5S S 标准化标准化标准化标准化12345678910111213143233151617181920212223242526272829303134353638394041424344454647484937Numbers from 1 to 492023/4/155Lea

4、n ProductionLean Production5 5S S 遗漏了什么遗漏了什么遗漏了什么遗漏了什么?1234567891011121314323315161720212223242526272829303134353638394042434445464748495152535455565758596061626364656667686970717273747576857778798081888283848687899019现在你现在你1 1分钟能够找到几个分钟能够找到几个?2023/4/156Lean ProductionLean Production5 5S S 遗漏了什么遗漏了什

5、么遗漏了什么遗漏了什么?现在你现在你1 1分钟能够找到几个分钟能够找到几个?1234567891011121314323315161719202122232425262728293031343536383940424344454647484937Numbers from 1 to 49_0_1_2_3_4_5_6_7_8_91_2_3_4_0_2023/4/157Lean ProductionLean Production5 5S S 原理原则原理原则原理原则原理原则5S原理原则是由日本丰田公司发展出来，主要用在更详尽地描述，恰当且系统化的工厂管理工作。2023/4/158Lean Produ

6、ctionLean Production5 5S S做好5S工作，确保更安全、品质及更大的生产力。5S是精益企业成功的基础。日本丰田与本田公司总结：日本丰田与本田公司总结：2530%的不良品是由于5S做不好所导致。2023/4/159Lean ProductionLean Production5 5S S5S工作不能低估员工心态的成份。一个良好的工作环境，员工将感到有价值（受尊重），从而增强在品质和生产力上。2023/4/1510Lean ProductionLean Production5 5S-S-工作方法工作方法工作方法工作方法Seiri 整理整理(sifting)分离仅保留工作所需要最

7、小量的东西，移弃（移开）仅保留工作所需要最小量的东西，移弃（移开）仅保留工作所需要最小量的东西，移弃（移开）仅保留工作所需要最小量的东西，移弃（移开）其余的东西。其余的东西。其余的东西。其余的东西。分析什么是对工作有用的，什么是完成工作所必须的，丢弃不必要分析什么是对工作有用的，什么是完成工作所必须的，丢弃不必要的东西，任何多余的都是浪费，如：多余的工具、原料、铅笔、纸的东西，任何多余的都是浪费，如：多余的工具、原料、铅笔、纸张张等，应该被移除。等，应该被移除。2023/4/1511Lean ProductionLean Production5 5S-S-工作方法工作方法工作方法工作方法Sei

8、ton整顿整顿(sorting)安置最小量的需求确定以后，必需做到最小量的需求确定以后，必需做到“每样东西每样东西都有专门的地方，每样东西都放在它自己的地都有专门的地方，每样东西都放在它自己的地方。方。“所有关键物品都指定一个地方放置，让工作场所变得一目了然，以便每个人都知道那里该放什么。因而，消除混淆，消除因物品没有放在该放的位置上而浪费时间寻找。2023/4/1512Lean ProductionLean Production5 5S-S-工作方法工作方法工作方法工作方法Seiso 清扫清扫(Sweeping)打扫所有东西都应当保持干净。所有东西都应当保持干净。当工作已组织好，上述安置完成

9、后，物品必须保持洁净，可以方便地找到，使用时无需摸索，不浪费时间。如果有物品坏掉，那么备用品应当总是有的，且保持良好状态，保存在它应该在的地方。2023/4/1513Lean ProductionLean Production5 5S-S-工作方法工作方法工作方法工作方法Seiketsu 标准化标准化(Standardise)系统化应当设定清洁的标准，以增强前面应当设定清洁的标准，以增强前面 3 3个个S S的效果。的效果。标准化通常能够补充其他方面详细的厂务管理，建立目视的指导来帮助维持期望标准，将增强有效组织及工作安排。2023/4/1514Lean ProductionLean Prod

10、uction5 5S-S-工作方法工作方法工作方法工作方法Shitsuke 教养教养(Sustain)纪律必须有严格的纪律来追求其他必须有严格的纪律来追求其他4 4个个S S。我们必须遵守制度并使之成为习惯，通过观察，第5个S是最难做到的，经过了整理、整顿、清扫，但经历时间久了，又变得糟糕。每日的督促自律将极大地增加5S工作的效用。2023/4/1515Lean ProductionLean Production5 5S S我们要的是长期我们要的是长期又快速地解决！又快速地解决！5S是精益企业最容易实施的一个方面；成功的5S将为其它精益企业活动提供一个平台。没有好的5S实践，其它精干企业活动是

11、不能得到支撑的。为什么从这开始为什么从这开始?2023/4/1516Lean ProductionLean Production5 5S S标准化作标准化作标准化作标准化作業業業業 +改善改善改善改善 +SMED +SMED +均衡生產均衡生產均衡生產均衡生產核心价值核心价值及時生產及時生產系統系統 精益企业精益企业精益企业精益企业5S5S +目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理 +問題解決問題解決問題解決問題解決 +TPM+TPM 自動化自動化从这里开始!QualityCostDelivery2023/4/1517Lean ProductionLean Production5 5S S把

12、零件存放在一边把零件存放在一边 我们怕把东西扔在一边，因为”如果万一“需要。所有东西在手上所有东西在手上 我们想把所有可能需要的东西放在手上，而不管多久才会用到一次。厂务管理是个别人的愿望厂务管理是个别人的愿望 一些人喜欢在有秩序的环境中工作，而另外一些则不然。目前典型实践做法目前典型实践做法2023/4/1518Lean ProductionLean Production5 5S S经理们采取一种经理们采取一种”国王要来国王要来參觀工廠參觀工廠“的态度。的态度。我们只有当大人物要来参观时才整理工厂，从不因为我们相信5S对工作、对生意的好处而这么做。5S实践不是日常工作的范围。实践不是日常工作

13、的范围。没有一个常设的小组来推動工作，那是我们热切渴望的。老板又没有付钱给我做整理工作！老板又没有付钱给我做整理工作！我们依赖别人来收拾我们的烂摊子。当前典型做法当前典型做法2023/4/1519Lean ProductionLean Production5 5S S团队精神是团队精神是5S至关重要的至关重要的部分。部分。每个人必须参与设立每个人必须参与设立和和维维护标准。护标准。同样，每个人必须负责任同样，每个人必须负责任 只只参与没参与没選擇選擇。团队精神的重要团队精神的重要2023/4/1520Lean ProductionLean Production5 5S S实际例子实际例子 看看

14、看一看一些好些好的与的与不好不好的的例子。例子。2023/4/1521Lean ProductionLean Production5 5S S你注意到什么?2023/4/1522Lean ProductionLean Production5 5S S有何不同?前后2023/4/1523Lean ProductionLean Production5 5S S阴影板走道畫线分类不良2023/4/1524Lean ProductionLean Production5 5S S走道和看板点 有何优势?2023/4/1525Lean ProductionLean Production5 5S S成功的成

15、功的5S系统可以随系统可以随接受外來的稽核接受外來的稽核(Audit)前面前面3个个S的标准设立以后，的标准设立以后，稽核稽核可以帮助维持可以帮助维持其成果。其成果。稽核稽核可以帮助我们进行可以帮助我们进行5S进展与工厂其他领域进展与工厂其他领域基准对照。基准对照。设定标准设定标准2023/4/1526Lean ProductionLean Production5 5S S设定标准设定标准 5S稽核介绍2023/4/1527Lean ProductionLean Production5 5S S开始你的开始你的5S竞赛竞赛必须讨论为何要举行必须讨论为何要举行5S竞赛？竞赛？已经看过了一些例子。

16、已经看过了一些例子。已经学过如何贴红牌。已经学过如何贴红牌。现在必须了解如何开始一个现在必须了解如何开始一个5S竞竞赛。赛。2023/4/1529Lean ProductionLean Production5 5S S项目类别行动PDCAS1第一步整理整理工作场所，移走不需要的物品（红标签）。P红标签D移走C确认优先顺序A明确地组织S2第二步整顿使用目视管理，颜色代码和标签，定位每样物品。P工作区域布局D决定标准颜色C团队沟通A指定S3第三步清扫彻底清洁工作区域及工具打亮。P组织小组D每班责任人一天完成C确认存放点，画线A所有物品定位2023/4/1530Lean ProductionLean

17、 Production5 5S S项目类别行动PDCAS4第四步标准化用任务分配表，或时程计划，来确认前3个S的成果。P制图或轮值表D一目了然的规划C评估管理计划表A建稽核制度,管理審查S5第五步教养制订下次5S竞赛的时间表，确认改善行动和团队持续改善的实施。P公布下次时间表D邀请其他人C安排一次管理审查A庆祝成功建立更高标准祝贺完成5S竞赛！P：计划 D：执行 C：审查 A：行动2023/4/1531Lean ProductionLean Production5 5S SLean EnterpriseLean EnterpriseWeak!Initial 5S Audit Score =44

18、2023/4/1532Lean ProductionLean Production5 5S SLean EnterpriseLean EnterpriseBetter!Final 5S Audit Score =742023/4/15331、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Saturday,April 15,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:11:2016:11:2016:114/15/2023 4:11:20 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2316:11:2016:11Apr-2315-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人

19、的错儿。16:11:2016:11:2016:11Saturday,April 15,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:11:2016:11:20April 15,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15四月20234:11:20下午16:11:204月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月234:11下午4月-2316:11April 15,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1516:11:2016:11:2015 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:11:20下午

20、4:11下午16:11:204月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/15/2023 4:11:20 PM16:11:2015-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/15/2023 4:11 PM4/15/2023 4:11 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Apr-2315 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,April 15,202315-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2316:11:2015 April 202316:11谢谢大家谢谢大家