《专业施工组织设计应急预案》3供热管网施工组织设计.doc
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1、施工组织设计 目 录第一章 编制说明1.1工程简介1.2编制说明1.3编制原则1.4编制依据第二章 施工部署及平面布置2.1总体规划2.2施工部署说明2.3组织部署2.4机械部署2.5通信部署2.6施工分区部署2.7本工程领导小组2.8施工组织管理机构框图2.9施工组织机构的启动与运作2.10运作保证措施2.11施工准备2.12平面布置第三章 施工方法及主要技术措施3.1总体安装顺序3.2测量放线3.3沟槽开挖3.4材料、设备验收及储存3.5管道安装3.6钢管焊接3.7管件安装3.8土方回填第四章 施工进度计划及技术措施4.1综合说明4.2保证工期措施第五章 质量保证措施5.1具体质量目标5.
2、2质量控制机构和创优规程5.3强化质量意识,健全规章制度5.4创优规划及措施第六章 安全生产及文明施工措施6.1安全生产措施6.2文明施工措施第七章 确保环境保护、减少扰民噪音、扬尘治理和文物保护的技术措施 7.1环境保护保证措施及扬尘治理 7.2减少扰民噪音措施 7.3文物保护措施第八章 项目主要管理人员及工程技术人员配备计划 8.1组织机构的安排 8.2设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 8.3拟在本工程中投入的主要管理人员 8.4项目主要管理人员职责第九章 主要施工机具及劳动力配备计划9.1主要施工机具配备计划9.2劳动力配备计划9.3主要施工物资进场计划第十章 新工艺
3、、新技术、新材料应用及所达到的效果10.1计算机网络管理应用、开发综合技术10.2项目管理控制技术10.3施工过程影音记录10.4施工现场的标识和标记第十一章 工程成本的控制措施11.1成本控制的主要原则11.2成本控制的主要实施步骤11.3成本控制的措施和方法第十二章 预计施工措施及农忙季节施工措施12.1雨季施工12.2农忙季节的工作安排第十三章 地下管线机其他地上地下设施的保护加固措施及其他应说明的问题13.1地下管线及其他构筑物的保护方案 13.2交通配合方案第一章 编制说明1.1工程简介 1.1.1工程名称:*1.1.2工程建设地点:*1.1.3工程建设规模:总长度约4721米,DN
4、600800mm。1.1.4工程建设工期:*年*月*日计划开工,*年*月*日计划竣工,施工总工期为54日历天1.1.5工程质量标准:符合工程施工质量验收规范合格标准1.1.6热网布置:设计压力为1.6MPa,一次供回水温度为130/70,设计寿命30年;本工程采用一次性补偿器,一次管网供、回水管采用电预热温度至65+2,一次性补偿器处测量该管段热伸长,合格后再焊接补偿器做外保温保护层,并根据现场情况确定管道坡度,在管线最高点安装放气装置、最低点安装放水装置。1.2编制说明1.2.1本施工组织设计是我公司根据*现场实际情况和施工图纸编制的实施性施工组织设计,是我公司实施该工程的施工计划、施工方法
5、、施工目标的说明。1.2.2我们完全接受业主对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工所提出的一切要求。1.2.3通过认真学习和研究*招标文件和施工图纸,并认真踏勘了施工现场,综合考虑各方面外部因素和本工程自身的特点后,我们有信心按照监理和业主的要求,高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部承包内容。1.2.4我们一定以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务,积极配合发包人做好整个工程的项目管理,主动协调好与设计单位、监理单位的关系,保证整个工程顺利进行。1.2.5我们将严格按照本方案制定的各项技术措施和管理制度来进行施工现场的管理,并保证根据现场实际情况及施工中不断发现的新问
6、题不断完善现场管理,并诚恳接受各级质量监督部门、业主、监理部门及社会的监督。1.2.6本施工组织设计是根据招标文件、施工图纸及以往施工的类似工程的施工经验为依据编制的。1.3编制原则1.3.1在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求,实现项目总目标的原则。旨在为实现工程项目管理总目标,满足发包人在招标文件中提出的和在工程施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。1.3.2在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求事性的原则。在仔细考察工程实施现场,认真研究招标文件和有关规定的基础上,充分考虑本工程的施工特点、场地、设备、人员及气候等实际情况,
7、在严格遵守基本建设程序的基础上,运用先进的管理方法和技术,采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。1.3.3在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则,根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。1.3.4在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。配备现代化的机械设备和检测设备,为保证质量、工期提供有力的保障。1.3.5在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。1.4编制依据*招标文件城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/
8、T81-98高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预热直埋保温CJ/T114-2000低压流体输送用焊接钢管GB/T3091-2008输送流体用无缝钢管GB/T8163-1999钢制对焊无缝管件GB/T12459-2005钢板制对焊管件标准GB/T13401-2005防水套管02S404我公司经标准管理体系中心认证的质量、环境、职业健康安全管理体系相关的手册和程序文件。 第二章 施工部署及平面布置2.1总体规划工程中标后,即委派组织管理班子、施工队伍进入现场,平整场地、搭设办公室、临时设施,完成现场的水、电接通工作。预算员、工长、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图上问题,做好记录
9、,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行定位放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场和加工。材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,安好施工机械。现场尽快建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制,并制定出各种管理制度措施。对进入现场的职工进行入场教育,提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识,提高质量意识、安全意识,抓好文明施工教育。施工技术人员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格以保证资料形成及时可靠。工程所需材料由项目部材料员负责根据计划采购,务必保证采购合格的原材料及
10、半成品构件,现场主要机械配置:挖掘机,装载机,汽吊车,运输车辆,叉车,50KW发电机,并配齐电焊机、夯土机等机械。本工程必须做到施工机械、劳动力均衡使用,整个工序安排合理周到,有条不紊,才能确保在合同工期内顺利完成该项目的施工生产任务。本工程项目中,控制工程项目的分项工程是管沟开挖、管道连接和管沟回填工程,是关键工序,在确保工期、质量的前提下,严抓重点工程、重点工序,精心组织施工,统筹安排,确保重点工程同时兼顾一般工程,使本合同工程施工合理有序,做到忙而不乱。施工期间为保障车辆的通行,同时尽量减少其对施工的影响,少修便道降低成本,为更好地组织施工,我们拟将工程项目进行分片、分条施工,用这种施工
11、方法既保证车辆通行,又不影响工程进度,既保证不扰民,又使施工生产能够有序展开。按专业将人员、机械、设备分为三个管道施工队和综合后勤队。施工队中又分为管沟作业组、管道安装作业组、检查(阀门)井作业组。2.2施工部署说明根据本工程所处的地理位置,在施工过程中当地的气象条件也是施工过程中必须考虑的重要因素,所以工程开工后,必须调查当地的气象数据,根据气象数据在另行编制防台风、防海潮等相关应急预案。把本工程作为信誉工程、品牌工地施工,以先进的技术,有效的管理、精心的组织施工,安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程,创造出业主满意的产品,根据工程最终质量目标的要求,制定分部分项工程的具体质量计划,以分
12、项保分部,以分部保单位工程,确保按质量体系按部就班地运行,确保工程质量达到合格标准。“安全第一,预防为主”在施工中实行全封闭施工作业,消防、机械、电器设施等实行标准化作业管理,严格按照建筑施工安全检查标准进行目标策划并认真贯彻落实,保证安全目标的实现。我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工,组建一个由公司优秀项目经理,高级工程师为工程技术负责人的项目经理部,负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工负责,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标
13、要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。2.3组织部署1、组织施工以管道安装工程为主,管件安装紧密配合施工。2、整体工程分土方开挖施工、管道安装施工、管件安装施工,系统试验施工及土方回填施工;按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土方的工期为主要进度控制,中间插入其余分部工程,确保总进度计划。2.4机械部署根据本工程的规模及工程整体的工期安排,土方工程主要
14、采用挖掘机、自卸汽车,回填时的推土机,管道工程需要汽车吊、运输车辆。各施工机具详见机械设备表。2.5通信部署为了保证现场施工通讯方便快捷,通讯设备配置为室内电话一部,传真机一台,项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便,配对讲机数量人手一台,以便及时沟通联系快速解决现场的问题。同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息,在该项目上推广应用网络项目管理技术软件,该软件就是利用先进的互连网技术,使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作,以达到减小风险、降低成本、保
15、证质量并缩短工期的目的。首先在项目开工后建立一个项目管理的网站,使得所有项目相关人员都可以在该网站中随时随地交换信息,包括工程图纸、相关合同、进度安排等,但项目管理人员可以决定每个项目参与者能够进入的区域和可阅读的资料。网络项目管理的功能设置:文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理等,使用网际项目管理能达到的效果:节省通讯费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、更加快速度、安全可靠、加强责任心。2.6施工分区部署根据现场考察的现场实际情况和甲方提供的可用施工用地,施工现场布置办公区、生活区、材料堆放区、施工机械停泊区等。2.7本工程领导小组 本工程列为公司*年的重点工程,并成立以公司
16、主管生产的副经理为组长,总工程师为副组长,科技部门负责人、质量部门、生产安全部门负责人、材料设备部门负责人、财务部门负责人为组员的工程领导小组。为加强同建设、设计、质检单位的联系及各专业施工队组的协调,帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题,确保工程按期完成,工程领导小组每周日(有问题随时召开)召开现场工作会议,对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监督检查、协调安排。2.8施工组织管理机构框图项目经理技术负责人技术管理质量管理安全管理施工管理经济管理计划统计管理机械队管网队土方队劳工队焊工队2.9施工组织机构的启动与运作1、根据本工
17、程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途保证不变换人选。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有
18、章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.10运作保证措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合
19、作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每月公司在现场召开一次办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午下班后召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、实行现场周例会制度,建设单位、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法
20、及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理制度,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。 2.11施工准备接到中标通知之日起,3天内完成施工准备工作,达到开工标准,立即组织测量队进入工地,根据设计院给的定线桩、水准基桩进行复测并加密控制桩,引设水准点。组织车辆和人员进行生活、生产临时设施的建设、主要工程材料的定制及进场计划。为了使工程保质保量按期完工,我公司将调集技术力量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。该项目部施工、质检、试验等技术人员齐全。机械设备有挖掘机、装载机、汽车吊、自卸运输车等施工机械。组成三个施工作业队,即管沟施
21、工队、管道施工队和机械施工队,从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。组织保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系,相互联络,互助协调。由于本工程专业性强,公司抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成供热管道工程项目部,负责该项目的施工、技术、质量和安全,确保工程项目保质保量地如期完成。组织机构健全,质量责任落实,安全生产有保障,建立从项目经理到施工管理、技术、质检、安全的高效指挥系统,全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工质量、进度、安全、后勤供应的各种问题,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机、法,保证工程的连续性和均衡性,现场项目部人员全部进场
22、,人员、机械设备详见附表。2.11.1技术准备1、熟悉设计图纸,对图纸中不明白的地方,预先作出记录,并在设计交底时弄清楚。2、编写技术、质量、安全等交底材料,在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制,即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底,班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习,班组长接受交底后要组织工人进行反复学习,认真执行。3、应对管道开槽范围内的地上、地下障碍物进行现场核查及坑探。4、穿越构筑物的施工方法、工作坑的位置及工程进行程序应取得穿越部位有关管理单位的同意和配合。5、对现场进行复核和施工调查,测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点(包括交点、转点以
23、及起控制作用的百米桩),对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定,对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。6、组织学习施工规范及验评标准,为在施工中执行规范和标准做准备。7、准备所有技术资料表格。8、编制施工图预算为成本结算提供依据。2.11.2材料准备建筑材料及安全防护用品准备,做出各种管材及管件等材料均应根据实际情况做好计划,分批进场。编制各项计划表,对各种材料的入库,保管和出库制定完善的管理方法,机具按位置进场组装。2.12平面布置2.12.1平面布置原则1、既要满足施工,方便施工管理,又要确保施工质量、安全、进度和环保要求,不能顾此失彼。2、应在允许的施工用地范围内布置,避免扩大
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