经营个人年度工作总结5篇.doc

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1、 经营个人年度工作总结5篇 一、主要完成的工作： 1、完成了东部新城_国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的根底。 2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为_._万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价_万元，已履约_万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合

2、格，只差一点后来增加的收尾工程。 4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中消失的问题及解决方法： 1、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历缺乏，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题毕竟出在哪里?面对屡次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 2、不能正确的处理市场信息，详细表现在：缺乏把握市场信息的力量，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的力量

3、，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的力量，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。 3、缺乏规划，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对规划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮忙业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量规划。对焊接设备加强维护保养

4、，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储藏，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作准备： 1、培育市场，加大广告宣传，树立品牌意识。 济南目前正在大搞城市建立，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进展推广。 2、做好售后效劳方面的工作，特殊是抢修工作。现在市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。许多新兴的管材，

5、刚开头打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是由于保障措施不到位，效劳水平达不到。我们要在修理方面下工夫，对人员进展系统的培训，购置抢修专用工具，备齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。 3、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。 目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业，该公司的销售网络掩盖整个山东市场，有着浩大的.人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。

6、4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当严密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。 5、加强学习和内部治理，加强培训，标准各项治理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和标准各项治理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。 6、做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增加员工的安全意识和自我防护力量，为员工制造一个安全、舒适的工作环境. 经营个人年度工作总结2 一、工作业绩 1、顺

7、当完成了公司的各项编标业务 (1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制 经营工作的系统性很强，从工程前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都严密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有剧烈的不确定性，任务超负荷、工作状况失衡的状况时有发生。 在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极帮助协作下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个工程、54个标段投标工程和45个工程、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员常常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺当完成了集团公司和公司本级安排的编

8、标任务，为实现每个投标文件顺当递交，为公司的经营工作出应有的奉献。 (2) 实现了良好的经营业绩 在本年度，共有 11 个工程中标，累计实现承揽额 万元。详细状况如下： 一是从行业划分的角度分析，铁路工程中标4项，计 万元，占承揽任务总额的% ;路外工程中标7项，计万元 ，占承揽任务总额的 %;大路工程中标2项，计 万元，占承揽任务总额的 %;地方铁路4项，计 万元，占承揽任务总额的 %;市政工程中标 项，计 万元，占承揽任务总额的 %。 二是从中标规模分析， 亿元以上工程 项，计 万元，占承揽任务总额的 %;1亿元以上工程 项，计 万元，占承揽任务总额的%;1亿元以下工程 项，计 亿元，占承

9、揽任务总额的6.81%; 三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计 万元，占承揽任务总额的 %;集团公司调配 项，计 亿元，占承揽任务总额的 %;， 本年度的中标工程在降造幅度和收益上，根本杜绝了先天亏损的状况发生，保证了公司经营成果稳定进展。 2、积存了丰富的重大工程投标组织阅历 本年度的投标工程分布很不均衡，年初年末投标工程少，中期投标工程过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个工程同时编制的状况消失，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带着下，克制了重重困难，科学安排、细心组织，确保了每个标书文件顺当递交，为

10、同时编制大量标书文件的组织安排积存了阅历。在本年度中，曾数次进展了大型铁路工程和大路工程的投标活动，整个工作中需要把工程部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地熬炼了经营人员的组织协调和业务力量。 3、增加了新血液，经营工作平稳过渡 本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他岗位，临时造成了经营工作连接紧急。为补充新生血液，增加经营力气，并适应公司在国际标方面的人才需求和将来海外市场的进展，经营中心从公司工程部细心选拔

11、了三名优秀的技术干部到清华进展了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心依据各自特长及工作需要，分别补充到了相应的部室，快速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保存地帮忙新同志，使他们快速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。 4、根底资料逐步标准 根底资料是企业的一笔无形财宝，具有肯定的继承性和进展性，经营工作的进展和完善在肯定程度上也表达在根底资料的积存上。完善的根底资料能够确保在投标过程中发觉问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本年度经营中心始终着力加强根底资料的建立工作：商务部主要是加强资料库的建立，不断对人员

12、、业绩、资信资料进展了补充、更新，确保在投标过程中使用;在详细办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使消失的问题能快速得处处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录准时归档整理，初步把握了不同区域、不同类别工程工程的精确报价。施组部在对常规施工工艺进展归类总结的根底上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积存，确保日常编标使用。 二、工作分析 工作中消失的缺乏，在经营成果上表现为路内路外工程进展不平衡，过分依靠铁路工程承揽，路外工程的承揽显得薄弱，与其他兄弟单位相比有肯定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，详细存在着以下几个方面的工作需要改良： 1、人员更替过快

13、，减弱了工作连续性和继承性。 由于生产规模扩大，为充实施工一线，并敬重个人意愿，经营中心先后有五人进展了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了肯定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在肯定程度上减弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和阅历性比拟强，合格的经营人员需要经过长期的积存和实践，刚接触经营工作的人员，还需要一段时间的来适应业务工作。在组织上肯定留意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作快速进入快车道。 2、集体分散力亟待进一步加强。 经营中心成

14、员的素养相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比拟高，不仅要业务精、思想好，还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚决意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标仔细落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导需要不断加强自我修养，自我提高，准确了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克制劣势，确保各项工作能够顺当完成。各成员能够严密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。 3、明晰永续进展的战略目标 大思维打算大格局，大格局打算大胜利。由于体制和历史缘由，当前的经营格局并不非常

15、抱负，需要进一步调整和优化。详细表现是在肯定程度上过分依靠集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于工程的选择范围比拟窄，得到信息的渠道相对较少，业务工作和工程跟踪缺乏有效沟通，消失扯皮现象在所难免。我们需要在力保集团公司铁路工程投标的状况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，快速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的。另外，工程的滚动进展方始终未能寻求到新的突破口，各施工工程部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续进展供应有力保障。 4、加强

16、学习，全面打造高素养的经营团队。 外在的建筑市场形式在变化，经营工作的竞争对手在壮大，这就需要经营人员更加注意学习和讨论，全方位地打造高素养的经营团队。经营人员首先要加强业务学习，强化业务学问和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上一层楼的根底。并在现有学问和技能的根底上不断拓展和延长，只有每个人都把握了全面的投标学问和技能，才能够适应当前不断变化的工作要求。二是讨论投标各环节的掌握和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的连接更加精细，充分发挥组织效能。三是加强治理工作的深度和力度，对责、权、利进展更深入探讨和讨论，充分调发动工的积极性和主动性，实现全部人员对待工作都置身于工作之内。

17、 三、将来的工作准备。 将来，国家将实施从紧的货币政策，铁路、大路建立必定受到严峻影响，我们的经营环境也将发生重大变化，经营形势不容乐观。在外部需求削减、供求关系明显不平衡的状况下，竞争将更加剧烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应当有比拟糊涂的熟悉。另外，随着总公司整体上市方案逐步接近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开拓新的市场，经营状况并不非常明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建立，来适应变化莫测的外部形势。 全部的治理，落实到最终都是人的治理，所以2022年的工作的主导思想，仍旧将着力点放在人才的培育和训练上，在当前根底上，在各环节加强对员工的培训和教育，使每个

18、人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满意各种经营形势的需要。基于对上年度各项工作的总结和分析，表达在详细工作中，在如下方面进一步改良和加强： 1、加强人才的培育和学习 建立健全人才的培育和选拔机制，不断汲取德才兼备的优秀人才充实到经营中来，增加经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教育，对现有的学问和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型集体的目标迈进。经营中心各成员在加强业务水平的同时，肯定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我;经营中心在筹划组织的进展同时，也考虑到各成员的进展，相互协调、共同促进，使组织和组织中的每个人共同进步。 2

19、、加强组织过程中各环节的掌握 经营工作的系统性很强，需要对各个工作环节有效掌握。存在的问题都是以各种方式呈现出来的，这就需要有锐敏的洞察力，对呈现的各种状况快速推断，找出消失问题的根源，在后续工作中加强掌握，避开类似状况发生。以往的工作中，我们虽然已经积存了一套的行之有效的阅历，但仍需要在下年度的工作中连续继承和进展： (1) 连续强化换手复核制度，确保标书文件精确按时递交。 换手复核制度，是经过实践证明的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进展责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进展优势互补，削减个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，

20、业务人员通常加班加点，或者心态疲惫，简单疏忽一些事项，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。 (2) 加强投标工程的跟踪反应。 近年来投标工作过于频繁，在肯定程度忽视了投标工程的跟踪和反应，这项工作在2023年的工作中应赐予充分重视。加强对投标工程的跟踪反应，到对投标工作进展掌握的一个重要环节。一方面可以了解我们在投标组织、投标业务方面的缺乏，听取到各方面的建议和批判，不断改良自己的工作。另一方面，由于工程的跟踪多数是集团公司各大指挥部进展操作，业务资料的编制和整理是在公司业务部室进展，常常会消失沟通不畅、信息脱节的状况，工程跟踪中得到的信息不能有效反应给业务人员，业务

21、人员遇到的问题也不能有效传递给工程跟踪人员，工作上缺乏目标性和方向性。只有加强投标工程的跟踪和反应，才能使投标工作的系统性更加完善。 (3) 各业务部室不断加强根底资料工作 商务部加强各项资料的更新整理。一是在工作中，进一步标准证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等。二是加强完工工程及在建工程资料的收集，为后续投标工作和资质申请做好资料储藏。三是关注关键岗位证件的办理，如试验证、安全证书等，将在很大程度上影响下年度的投标工作。商务部的工作比拟繁杂，在下年度商务部的工作是进一步将日常工作条理化，清楚化，确保办理的各项事情标准、有序、高效，

22、具有良好的追溯性。 施组部加强高新技术的学习和讨论。当前，标书中施工组织方案的编制更加先进，施组编制人员需要定期到工地现场进展学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，假如闭门造车，势必不能长期。同时施组部加强先进工艺的学习和讨论，由于建筑业作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面进展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的阅历、工艺引入到我公司的施工中来。 报价部加强投标决策讨论。施工报价打算了将来工程效益的好坏，在标书编制中，报价人员需要更具体了解当地的施工状况，了解将来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为领导的决策做好根底工作。其次，做好各区域造价的讨

23、论工作，能够具体了解各地行情，在投标中精确回避风险，进展精确报价。三要加强和本钱办、工程部联系，精确了解工程施工的实际状况，把理论和实际结合起来，提高报价水平。 3、注意经营工作的创新。 首先是经营理念的创新。建筑市场极其简单，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟见肘，经营工假如固步自封，循规蹈矩，势必不能适应瞬息万变的市场变化，把企业带入万劫不复之路。在2023年的工作中，我们将不断去突破旧规章，尝试新思路，通过建立战略联盟以避开残酷竞争，或者另辟新市场拓宽经营渠道，以保证投标工程的收益率和中标率。其次，经营工作的创新是理论和实践的统一。假如只是一味思索问题，而不进展积极有效尝试，无疑

24、只是一种探究，我们需要有目标地跟踪几个工程，从前期跟踪，资审编制、联盟成员筛选等都进展合理筹划，积极运作，以最大限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的工程。 4、其他方面工作 经营中心作为机关的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件的借用需要办公室帮助，安全资格证书的办理需要安质部帮助、机械设备配备需要询问设备部、投标保证金的办理需要财务部、社保证明的开具需要社保部的帮助，还有公证、信贷的办理需要借助集团公司相关部室的作用等。所以经营中心一方面需要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的效劳工作，共同协调处理好各种事项，充分发挥经营中心职

25、能。 回忆过去，工作中有喜有忧，需要以理智的目光进展端详和反思，展望将来，我们满怀信念，将全力以辉煌的成绩做出满足的答卷。 经营个人年度工作总结3 利润完成状况 1.营业收入状况：物业公司_年1-10月完成营业收入216万元，1112月份估计完成17万元，估计_年完成营业收入233万元，完成规划(233/250)的94%; 2.费用支出状况：_年1-10月费用支出为269.65万元，12月份估计费用支出66.62万元，_年估计完成336.77万元，完成规划的117%; 3.税务及附加：_年1-10月税金支出为12万元，12月份估计支出0.97万元; 4.修正状况： 以上三项为账面及估计完成状况

26、，依据经营指标及费用规划，考虑实际费用支出中需修正工程： 核增大修费用10万元; 核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元; 车辆变卖增亏6.62万元; 车辆转公司调增利润6.6万元; 用油量5%修正3.26万元(按企管部修正方法为49.54_3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对鼓励节省本钱没有促进作用) 此上四项合计： 总公司规划利润：250-391=-141万元 1-10月实际账面利润：-65.14万元 12月估计实现利润：-50.56万元 全年估计实现利润：-116.60万元 修正全年估计利润：-106.60万元 完成规划的124.40%,估计减亏34.40万元，减亏比例24.

27、4%。 已过去的_年上半年，是股份有限公司产业构造调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉PT帽子恢复上市制造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关怀和帮忙下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和赐予我们帮忙和协作的各子(分)公司表示深深的谢意! 现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下： 一、完善各项规章制度，建立内部治理机制 通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业效劳水平、扩大物业效劳范围、由内部效劳逐步走向

28、外部效劳、争取从市场中猎取效益是物业公司今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业治理水平是根本的根底所在，因此，必需建立完善各项规章制度和内部治理机制，明确治理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要动身、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根底工作。 为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和物业公司进展需要的办公室工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费治理制度、工资治理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工

29、培训制度等十几项规章制度，并在此根底上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有规划、由方法、有依据、有目的的绽开;同时，为了建立完善内部治理机制，我们采纳“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在吸取先进物业公司内部治理阅历的根底上结合我们的实际状况，对经营班子、行政办公室每个治理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和制造性，使各级治理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、治理水平不断得到提高。 二、公司上下团结务实，效劳意识显著提高 作为物业公司，不断提高效劳意识、效劳水平和效劳质量

30、，才能限度的满意商户和业主的需求，在此根底上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的榜样带头作用，带着全体员工转变效劳观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至一般员工的效劳意识和自身素养得到不断提高，公司领导和各级治理人员常常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结全都、求真务实的工作气氛; 其次，为了能够在物业效劳的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便

31、利了对所需材料的准时查阅和利用; 第三，重视参与和开展形式各样的培训活动，在积极参与股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部(室)的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素养得到不断提高; 第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实在近期实施的效绩考核制度我们下了极大的功夫，在考核部门的同时治理人员也要承受效绩考核检查制度考核，起到了相互监视的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和效劳意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高;又如晨会制

32、度实施后，每天晨会对前期消失的问题和当天安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出缘由、制定规划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，转变了懒、散、慢的不良工作习惯，对快速提高效劳意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 三、节能降耗、精减人员，治理效益明显提高 物业公司领导班子糊涂的熟悉到，必需强化全体员工的本钱意识、加强内部治理、加大监控力度、精减充裕人员，才能削减企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了详细工作：首先，针对选购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监掌握度，在常置易耗品的选购过程中建立供

33、货厂家具体资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员常常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还转变了原选购人员在选购300元以上物品必需两人以上外购为任何金额都必需两人以上外购，同时，为了提高效劳，在对入圆企业有偿效劳工程上，要求选购人员被效劳方进展协商，确定是自行购置材料，还是物业公司代购或者是物业公司帮助购置，从本钱上限度满意企业利益。通过这一系列措施到达了有效监控的目的; 其次，通过减员工作使企业人力本钱降低，从2022年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月削减工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担; 第三，通过抓内部治理降低费用，物业公司全部治理人员从

34、6月起停顿在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供给，举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在修理过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益; 第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格掌握，纸张正面用完用反面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的状况下分区掌握，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部(室)的共同努力，到达了降低消耗的目的。 四、存在的问题 目前

35、，物业公司在内部治理方面也就是“软”治理方面有了很大提高，如效劳的准时性、质量、态度及标准化治理方面，但由于物业效劳中硬件设施不到位，致使(冷)热空调效劳局部达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题： 1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器外表被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严峻，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗; 2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在很多隐患且制冷效果降低，一旦消失故障将直接影响大厦的冷暖供给，故必需彻底大修; 3、局部区域加装大容量风机盘管 4、新风系统风量散失严峻 5、保温工作不到位。 6、建立工程

36、中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的修理难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。 以上问题物业公司已专题报告公司，信任在公司的支持下，硬件效劳设施肯定会得到改善。 其次，物业公司治理人员起步较低、力量较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高治理人员的业务素养和整体治理水平。 第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的进展过程中缺乏技术力量、治理力量和竞争力量。 第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高力量人才的引进，并

37、通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。 五、今后工作展望 首先，加强全体员工的培训、学习，在提高效劳意识、水平及质量的根底上连续完善规章制度和资料治理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质; 其次，改革人事制度，这需要做好几个工作： 1、建立因事设岗制度，根据工作需要和物业治理有关标准设立工作岗位，明确岗位构造比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题; 2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避开相互扯皮、推诿; 3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的状态。 第三，连续完善

38、工资改革安排制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚恳劳动应得的正值利益快速运转起来，彻底消退干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、制造性，使全体干部、员工人人争事干。 第四，要拓宽效劳领域，供应各种共性化效劳，这需要树立全心全意为业主效劳的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主供应常规的卫生、安全、修理效劳的根底上，积极进展绿化、家政、托付、代理、中介、商业效劳等工程，不仅使业主在物业效劳中获得切实利益，也使自己的物业效劳获得经济和社会效益。 第五，争取树立品牌效劳，利用“”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，制造时机在从先进的物业公司学习其先进的治理

39、、经营方法和阅历，在全面提高效劳水平的根底上，打造出本市乃至西北的物业治理新品牌。 目前，本市的物业治理只处于起步阶段，有相当的进展空间，我们肯定要在思想观念、经营理念和效劳意识上抢在前列，我们信任，通过我们求真务实的不断努力，肯定能够实现我们的目标。 经营个人年度工作总结4 _年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为根底，以市场为导向，以改革促进展，以进展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰难创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的状况作如下

40、汇报： 一、2022年工作总结 (一)、_年度经营状况 1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元。估计全年经营部完成工程收入_万元，主要工作 (1)业扩高压工程完成c8户，估计金额为46c4.58元; (2)业扩低压工程完成c户，估计金额为7c9.63元; (3)自主修理工程，估计金额为7c00元; (4)营销一户一表改造工程，估计金额为?元。 (二)、_年度经营部工作状况 1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度全都

41、，营造和谐的工作气氛和环境。 2、加强制度建立，实行标准化、科学化治理;根据公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参加 二、2022年的工作重点 1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化; 2、 提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求; 3、积极协作公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱掌握相关方法; 4、加强班组治理，催促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素准时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 经营个人年度工作总结5 为了全面总结

42、集团2022年度整体经营治理工作状况，明确集团2022年管控思路、经营指标和各项业务治理工作重点，2022年1月20日上午，天朗控股集团2022年度经营治理工作总结大会在星空会议室召开，天朗控股集团董事长孙茵女士出席了大会，集团总部全员及各分子公司治理层员工参与了大会。会议由集团副总裁王鹏军主持。 会议第一项，由天朗控股集团副总裁王鹏军先生代表集团进展2022年度工作总结汇报。王总对2022年集团的经营指标及业务治理工作完成状况进展了简要回忆评析;对2022年集团的各项核心经营指标，以及集团各板块和各分子公司2022年的业务治理重点进展了具体讲解。 会议其次项，由天朗控股集团董事长孙茵女士发表

43、重要讲话，对集团2022年的战略调整状况进展了具体讲解，并明确了集团将来的战略进展方向。2022年上半年，面对整个行业转型进展的大环境，天朗结合自身的状况进展了反思，于 2022年下半年进展了两个重大调整： 第一方面是与融创集团合作，成立了合资平台。在西安，住宅地产采纳“双轮驱动”的模式，即自主开发与平台公司开发两种方式并举。在异地则全部采纳投资合作的方式进展住宅地产的开发; 其次方面是天朗全面对中国城镇化产业运营商转型并落地，于2022年底确立了集团“资本运作、资源整合、开发建立、产业运营”的企业定位，并基于此，明确了天朗的八大业务板块：资本、投资、地产、文化、产业、安康、教育和社区效劳。

44、孙董对集团“八大业务板块”的详细运作方式进展了具体阐释，并与大家沟通了天朗的国际化问题和天朗的公益慈善进展方向。会议最终，孙董强调：目前的市场形势虽不容乐观，但在中国城镇化的进展蓝海中，天朗的转型走在了行业的前列，我们应当保持“开放、包涵、合作、共赢”的心态，审时度势，砥砺前行。信任，在第三次创业中，务实、坚韧的天朗人依旧能完成自我的提升，实现第三次奇迹的制造! 经营年度总结 篇3 2022年，面对民爆行业“两个放开”的严峻形势，双牌分公司紧跟集团与股份公司进展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓好安全生产求生存，以抓好人力资源谋进展，以抓好市场营销保收入，以抓好本钱治理增收益，以抓好质量治理促效劳

45、，以抓好党群建立保稳定，科学制定各项工作规划措施，扎实有效地推动落实，严格务实地考核奖罚。通过全体员工的共同努力，生产经营等各项工作均取得了较好的成绩。 一、 2022年生产经营总体状况回忆 经营指标的完成状况 1、2022年销售_万吨，比上年削减_吨，削减15.86%，完成营业收入1.13亿元，比上年削减15.58%。实现销售收入_万元。 2、销售本钱为_万元，销售本钱率_%，比上年上升_%。 3、三项费用。治理费用_万元，掌握在预算范围内;销售费用_万元，超预算_万元。 4、利润总额。实现营业利润总额_万元。比预算削减_万元。 2022年重点工作开展状况 1、狠抓安全治理，为公司进展筑牢安

46、全屏障。 安全生产是公司赖以生存进展的基石，为落实年度安全目标责任制，我们坚持“安全第一、预防为主，以人为本、安全进展，全员参加综合治理”的安全工作方针，夯实根底，细化责任，强化现场监视治理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推动安全生产治理。 一是建立考核机制，落实安全责任。把安全生产目标责任落实到职能部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了生产现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理。对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，修订了安全治理制度，进一步完善了66个安全治理制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 深化全员安全评价，注意安全教育培训。我们把根底治理