经理个人工作总结2023年5篇.doc

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1、 经理个人工作总结2022年5篇 一个部门，必需得齐心协力，那么才能在工作当中去把一个部门的任务完成，去为公司制造价值，而作为部门的一个负责人，部门经理更是要做好，无论是个人的工作，或者治理部门员工方面，只有都做好了，一起发力，那么才能真的部门工作做好，而过去的一个年里我也是团结部门同事，大家一起努力，一起把部门的事做好。我也是对过去的一个年度里的工作要来总结下。 一、个人方面 个人的一个工作，就是带着部门一起来把部门任务完成，这一年我们部门也是在我的带着下完成的年度的目标，我是部门的经理，所以许多事情，我都是身先士卒，只有自己带好头了，那么部门的同事才会听你的，才会情愿你来治理，来指导他们做

2、事情，假如自己都做不好工作，那么其实许多人都会不服你的，一个部门那么大，只要心思不是全都的，那么就很难去把工作给完成了的。特殊是我们部门的任务也是许多，压力也是比拟大的，只有作为经理的我起到表率作用，那么大家的积极性也是会提高的，这一年来，我的工作都仔细的去完成，在工作之余我也是不断的提升自己，让自己治理水平更好，业务力量更强，这样带着大家一起做事情的时候，也是会情愿协作，情愿跟着我的步伐去把部门的任务做好。 二、治理方面 在部门的治理方面，我不是一成不变的，而是依据不同的人，不同的任务去做治理，做到更加的人性化，固然也是要保证是公正的，只有大家都看到，都知道我是怎么对待他们的，那么他们也是会

3、回馈好的便利，假如我对待部门的同事只有任务的压力和没完成的惩处，而对于嘉奖和他们的关怀都没有的话，或者比拟少，那么做事情也是很难说做得好的，在治理中，我喜爱用同理心去对待部门的同事，常常会想假如我处于他们的位置，是怎么样想的，有什么要求，或者面对工作又是有什么困难，我也是积极的在这一年治理当中去帮忙他们解决问题，虽然工作的任务重，但这一年的治理我也是做好了，大家也是情愿一起努力，去完成任务。 回忆过去，我也是知道我还有些没做的好的地方，我也信任，在今后的工作之中，我会连续的努力，把部门给治理好，把工作的目标完成，让我们部门成为公司优秀的部门，不需要领导操劳的部门。 经理个人工作总结2 一、解决

4、问题 由于前期人员变动及局部合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工心情动乱。在此情形下，本人意识到只有马上解决前期遗留问题，加快主体建立，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进展图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有（阅历）承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程： 1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板工程。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统工程处于洽谈中。 2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成工程有电源、煤气设备。 3、装修工

5、程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%。 4、（其它）工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%。 二、广布信息，开展各类招标活动 对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约。 在上述主体工程如火如荼进展同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业阅历，进展选样定型。在供货商的选定上，实行招标方法，在招标过程中，严格坚持了公正、合

6、法、公平竞争、诚恳信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中心空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约_份，合同总额达_万元。 三、确立人员编制、架构，分步有序进展人员聘请 保证人员储藏，加强人员培训。2022年_月，酒店确立全体人员编制为_人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的聘请上，为确保各项工作高效进展，节省掌握人力本钱，海湾大酒店实行分步有序，逐步到位的方法进展人员的聘请。 对于职位缺口较

7、大的部门，实行了多种的聘请（方法）来尽快补足，除了人才市场聘请、劳动力市场聘请外，还通过网上公布聘请信息，请劳动职业介绍所帮助公布信息和推举人员，通过劳动局关系和同行帮助查找和推举酒店所需的人才等方式。 为了能够跟上酒店进展试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课，对全部已入店员工进展系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表标准、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、（消防（安全学问）及全员（销售技巧）等，不仅从全方位加强了员工对酒店的熟悉和拓展学问面，也大大提高了员工的工作积极性。 四、标准治理，完成建章立制，实现办公电子化 经过近半年的

8、努力，亚洲海湾大酒店已制定一套比拟完整的治理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准本钱菜单核算。全面清查酒店资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。 五、确立市场定位，加强营销推广，开展（市场调查），提高酒店知名度 随着旅游经济的复苏，星级酒店逐步完善与增多，并间续有国际品牌酒店进驻，酒店行业面临严峻的市场竞争。依据本酒店状况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费力量高的群体。为做到“知已知彼，百战不殆”酒店组

9、织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门（访问）与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家，旅行社56家。 通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反应信息有：海湾大酒店定位五星级酒店较合理，房价也可以承受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店在海湾少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对海湾大酒店也特别感兴趣，已有多家旅行社来参观酒店并表示满足，以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。 以

10、上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与缺乏，敬请公司领导批判指正。 经理个人工作总结3 20_对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的.一年;首先要感谢敦敦教导的领导，感谢团结上进的同事帮忙鼓舞，感谢在我懊丧时鼓舞我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和_产品的合，由于是他们的帮忙、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作，更加喜爱我的工作。 一年来，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司治理

11、人员考核方法的通知精神，根据年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下： 1、_市场全年任务完成状况。 我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售_万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了_万元长率为_%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也根本稳定，新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的根底上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商（编织）_产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，急躁做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后效劳等各项问题，最终让经销商重拾了销

12、售_产品的信念。 一年下来，虽然_市场销售工作无论是在销量还是在销售治理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题： 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够快速，使我们失去一局部市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的转变，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域消失串货状况。虽然今年我们对串货问题组织争论过，但工作还没有做到位，串货问题连续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比拟大。我们销售人员在信息收集、反应方面做得也不够全面，有的区域能供应信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务力量还需更快

13、更好的提高。 3、_市场网络规划不好，二三级市场进货（渠道）比拟乱，市场标准不到位，随便销售现象比拟严峻。 结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并依据生活用纸_亿元的销售目标，准备从以下几个方面来开展的销售工作： 1、加强市场推广、宣传力度。 在稳固现有的市场份额根底上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传，监视（广告）投放，实施多媒体传播规划，制定并实施销售活动方案。 2、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类治理，负责客户状况收集、调查，毁灭空白县市。 3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售治理工作。 我们要对任务进展落实，做到目标明

14、确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进展全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。 4、听从大局，团结协作。 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作制造良好的气氛和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同事的缺点和错误准时地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。 我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长_%，为实现公司生活用纸销售总额为_亿元的目标而奋斗。 经理个人工作总结4 2022年，我公司在各政府领导的正确

15、指导和关心下，在公司总经理的顽强领导和有力支持下，围围着“安全进展、节省进展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。 2022年，公司在市场竞争日趋剧烈，交通形势严峻，交通环境极为简单、出车任务繁忙、行车任务艰难，新司机多，技术底子相对低的状况下，克制重重困难，最终确保上半年无安全事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的奉献。 在应对一切突发大事用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，准时满意各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 我公司队严格遵守配载规程

16、，运输规程及车辆治理，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，（措施）得力，治理到位，我公司上半年运输事故为零。 现将2022年（上半年工作总结）如下： 一、交通安全方面。 安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丢失安全就会丢失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓安全治理，时时事事严加防范，确保万无一失。 (1)车队领导为了车队的安全，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前治理、细心指挥，妥当安排车辆，合理安排出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。 (2)我公司人员都坚固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落

17、实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车安全，确保安全行车已成为全体司机的动身点和落脚点。由于司机坚固树立了安全行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。 (3)为了安全，我公司全年狠抓（安全（教育）和安全治理。都要定时召开全队安全例会，全面总结安全工作，为以后的安全提出详细要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进展安全大检查，消退事故隐患，促进安全工作，发觉问题准时改良。为了安全，我公司开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我公司

18、还屡次进展职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩罚法。由于我公司严格治理确保了全队上半年交通安全无事故。 二、消防工作方面。 消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防安全标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。全部车辆要按位停车，地面要洁净干净。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进展了消防学问的学习和竞赛活动，由于严格消防治理，我公司多年来消防事故为零。

19、 三、车辆的治理方面。 (1)公司出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。 (2)无论什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公司停车场内停放。严禁私拘束家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。 (3)每天门卫要把停车场全部车辆统计清晰，并把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的状况向队长照实汇报。 (4)在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的安全状况定时要打电话向队里汇报。 (5)严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。 (6)因自己的缘由造成车辆的早期损坏和丧失，自己要完全负责，还要对其进展严格处理。

20、由于我公司严格的车辆治理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。 四、车辆保养治理方面。 2022年，我公司全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满意了个企业单位装卸运输的用车需求。 五、全面加强治理，严格掌握费用支出。 全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业进展所需，也是我公司责任所在，为了严格掌握费用支出，我公司开拓创新，严格治理，实行了以下重要措施： (1)实行了全年费用落实到车，节省责任落实到人，提高自我约束力量。为了严格把关，我公司每台车的费用状况每天有考核，月月有核算，年底总核算，

21、对一年节省的同志要以资鼓舞。对无缘由超出的驾驶员要按规定进展惩罚。 (2)造成车辆设施的早期损坏和丧失，轮胎的早期损坏和丧失，自己要负责。 (3)在外长途运输的车辆需要（修理），必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进展修理。所修工程的发票，经领导签字前方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。 (4)为了节省，我公司严格车辆治理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。毁灭了一切交通事故，大大削减了修理费、配件费和事故

22、费的支出，为我公司全年做好节省工作奠定了坚实的根底。 (5)严格掌握修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员细心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进展更换。要在确保安全行车的状况下，尽量延长机件的使用年限。 六、端正工作态度，提升优质效劳水平。 搞好优质效劳是我公司的天职，能否优质效劳事关企业的素养形象。我公司严格治理，确保优质效劳，并不断提升优质效劳水平。 1、2022年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，随时都有用车的可能，但我公司领导都

23、是科学调配、细心指挥、千方百计满意了领导全部用车需求，保证了各企业单位的准时用车。 2、我公司全部出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容干净、车况良好，都能文明驾驶、慎重开车，将货物安全送达目的地，确保企业满足。 3、班中班后，任何时候、任何状况下，我公司全部人员都是随叫随到，准时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件听从命令和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热忱、周到为企业单位。 4、为了保证用车安全、用车准时，出车前、归车后，驾驶人员都能仔细检查和保养车辆，车辆始终保持车容干净，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸车。 5、我公司全

24、体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。2022年上半年，我公司反应不良意见为零，都得到了各企业单位的好评。 七、一如既往地仔细贯彻和执行上级的指示和文件精神。 上级所下发的文件，我公司都能准时的传达并逐段逐句的进展学习和争论。在领悟精神上狠下功夫，在落实行动上大做（文章）。做到了令行制止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、分散力和向心力，提高了执行力。 八、班子的团结、协作、顽强有力是再铸辉煌的关键。 2022年，我公司领导班子高度团结、相互协调、严密协作、相互协作、同舟共济，共谋进展大业，是一个顽强有力的领导班子，是一个富有远见的领

25、导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、制造性的领导班子，由于他们的顽强，领导为我公司好中求优的进展打下了良好的根底。 九、心系职工、关怀职工是搞好工作的重要保证。 队领导始终执政为民，想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关怀职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。 综观2022年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、坚韧拼搏，用自己的才智和汗水谱写了全年工作的新辉煌。 面对当前新形势和新任务，全面做好2022年的工作，是形势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要

26、解放思想，更换观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状，因循守旧的思想意识。要深刻领悟学习淮南阅历，实行治理转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在全球金融风暴的特别时期，保证安全、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。 我们肯定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司2022年的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献。 经理个人工作总结5 时间荏苒，不知不觉间，充实而劳碌的2022年已经渐行渐远。2022年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的六月，我应聘到_公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在

27、我已在_公司工作了五个多月了。回忆这一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关怀和帮忙下，在同事们的积极协作与支持下，我不遗余力地做好人事治理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使_公司的人事治理工作更标准、更科学，人事治理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回忆与汇报： 一、建立健全各项（规章制度），使人事治理工作更加标准 俗话说，没有法规，不成方圆。胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。规章制度作为（企业治理）工作的根底和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，

28、由于种种缘由，我公司的人事治理制度极不健全，人事治理各项规章制度都是_年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些过期的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人事治理规章制度方面几乎处于真空状态。 为了扭转这一局面，我工作后的重头戏之一就是在现代治理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事治理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了2022年员工绩效考核实施细则、员工培训治理制度、人事部工作流程、（劳动合同）治理流程、公司员工各（岗位职责）等多项治理制度，将各项人事治理工作纳入科学治理、标准

29、运作的轨道。 二、清理完善人事档案治理工作，夯实人事治理根底工作 我公司现有员工_人，除公司本部外，还包括下设的_、_、_三家分公司，员工区域跨度大，治理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事治理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工根本状况，建立清楚、标准的员工治理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了员工其次档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次拉网式的梳理和审查，我们夯实了人事治理根底工作，为员工绩效考核等一系列治理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底。 经理个人工作总结2023最新