经理竞聘演讲稿范文汇编五篇.doc

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1、 经理竞聘演讲稿范文汇编五篇经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、评委，同志们： 你们好！ 站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别感动，同时，也布满了感谢和盼望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和帮忙，感谢公司和公司领导给了我这次展现自我、检验自我的时机，在这里参与证券公司营销部区域经理的竞聘演讲！信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。下面请允许我向在座的各位做一个简短的自我介绍： 我叫，今年岁，年毕业于，自年参与工作以来，曾先后任职、岗位，现任。曾今多岗位的工作经受使我能较好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能仔细完成领导交与的每一项任务，在工作中具备肯定的亲

2、和力和语言表达力量。回首过去的几年，在单位领导和同仁们的支持和帮忙下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。 一、面对竞聘营销部区域经理，我想自身具有如下优势 一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我鼓足士气参与这次营销部区域经理竞争，是由于喜爱这项工作，珍惜这次时机。假如组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，顽强的事业心，努力战胜困难，尽力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满足。 二是具有肯定的业务力量。多年的学习和工作经受，使自己具有良好的业务素养及丰富的工作阅历。平常注意向老同志和向书本学习，不断提高自己的业务力量

3、，在上级组织的业务考试中，屡次取得较好的成绩。同时我具备了较强的组织、治理、协调等力量，能与客户建立良好的关系，而我在工作中、生活中都真诚、真心的态度对待每一位客户、每一位同事。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责，能团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系，做工作，办事情，能够思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。 三是具有扎实的工作作风。始终以来我对比着“老狡猾实做人，踏踏实实做事”的人生信条在努力。在单位工作中，不管领导交给的工作任务轻重与否，我从不讨价还价，从不拈轻怕重，从不敷衍塞责，总是以开心的心情去承受任务，以最大的努力去克制困难，以拼搏的精神去履行职责。尽管加班加点已

4、成为习惯，但是每一点成绩，每一次进步，却都是对自己苦干实干的回报。 信任始终以来学习到的每一点阅历教训都会更加有助于以后工作的绽开，假如我今日的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，力求变缺点为优点，更好的为营销部效劳，尽自己的全部力气干好本职工作，让领导放心，让同事满足，以优异的工作成绩向领导和同事交一份满足的答卷。俗话说的好，态度打算一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，仔细履行岗位职责。 抓好自身建立。在区域经理工作岗位上，我要仔细学习，努力实践，以

5、新时期的“政治强、业务精、善治理”的标准严格要求自己，同时做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求别人做到的自己首先要做到，努力争当一名合格的区域经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 二、真抓实干，促进营销工作又好又快进展 一是走出去，登门访问，切实解决客户的困难和问题。我和我的同事每星期出去一次，登门访问全部客户，了解他们对我们的营销工作要求，帮忙解决客户的困难和问题，建立诚恳守信、互为互利的合作关系。 二是坚持求真务实，切实解决专心想事、专心谋事、专心干事的问题。我要通过开会等形式，加强对营销人员的教育，着力解决工作按部就班，创新意识不强等问题。进一步完善责、

6、权、利相结合的考核奖惩机制，促使营销人员真正把心思用在工作上，把精力用在解决问题上，不断开创工作新局面，制造良好营销业绩。 三是全心全意为客户效劳，提高销售成绩。要做好营销工作，把公司产品销售出去，要做到全心全意为客户效劳。为此我要建立奖惩制度，用制度切实治理好营销工作，对于销售效劳工作做得好，制造良好经济效益的营销员赐予嘉奖。对于没有销售方法，销售工作不力的营销员赐予批判，并予以肯定惩罚。 各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很寻常，没有豪言壮语，但我向大家展现了自己一颗热诚的心，说明了自己的态度和意志，就是肯定要按公司的要求仔细做好营销工作，坚决完成公司下达的营销目标任务。最

7、终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作，为公司的进展壮大做出自己应有的奉献。 我的演讲完毕，感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、评委： 大家好！我是来自*支行*，特别荣幸能够参与这次理财经理的竞聘。 下面就我所具备的竞争条件和优势做简要的介绍。 一、首先我对银行理财工作特别感兴趣，同时也是一个工作勤勉和蔼于学习的人，我有信念在银行理财岗位能够更好地呈现我的价值，并且为我行制造更多的价值。通过06年底开头的股市牛市以来，客户对个人理财方面开头有很大的需求，但是又凸现出个人理财学问的匮乏，这就需要有专业人士来进展正

8、确的指导，来实现客户和银行的双赢。在为客户办理理财的同时，树立交行个人理财的品牌，来吸引更多的客户。 二、我曾经在移动公司任客户经理，在此期间，积极做好优质客户的营销工作，培育了自身营销的力量；并且通过这段工作经受，使我具有肯定的公关力量和良好的社会关系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩的做好这项工作。 三、有在一线网点工作的经受，接触的客户层面较多，能够了解各类客户的需求，依据不同类型的客户，而采纳有针对性的营销策略。努力做到客户需要什么，我们就要给他什么。让客户把我们当作自己人来对待。 假如这次能够竞聘胜利，我将从以下几个方面来加强 1、尽快适应岗位转换。首先是加强理财学问的学

9、习。这是关键，不能够熟识个人理财业务学问和我们的各种理财产品，得不到客户的信服，任何的效劳和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在理财经理岗位上不单纯是个客户作理财效劳，我们的目的是要将我们的产品销售出去，为我行制造效益。我们每天都会面对很多形形色色的客户，要擅长和他们进展广泛的沟通与沟通，洞察客户的想法，为其供应满足的效劳。通过对学习和对市场行情的精确把握，为客户供应合理建议。这种营销，既立足当前，更着眼于将来。善待客户，就是善待自己；提升客户价值，就是提升自我价值。 2、目前，银行理财主要以单一产品销售为主，什么在市场上卖得火，我们就一拥而上都卖这个，而无视了必要的个人投

10、资风险躲避。只注意短期效应，比方在去年的基金销售中，个别行就存在这种状况。针对这种状况，我将着重于组合理财产品和手段，由对客户的深入了解开头，然后针对每一个目标客户的特点及风险承受力量，量身组合出恰当的理财产品或效劳手段，让其获得更大的收益，从而提升客户对我个人，进而是我行的忠诚度和认知度。 经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导和同志们： 大家好! 我是来自南山外勤的区助xxx，今日我要竞聘的职位是行政区经，XX年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安

11、和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵 之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变力量,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我假如上任后的措施： 打造高绩效团队 重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对

12、新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法。 要高绩效除了掌握出错率，还必需提高员工的任职力量和专业力量，争对任职力量开发的课程是分行日常治理及职场人际关系的处理，争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进展调整，建

13、立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会)。 治理素能方面 对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。 在分行治理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。

14、 针对营业部的对接 假如对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤赐予很大的盼望，我要做的就是带着团队尽最大力气去帮忙杨总,也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假如在杨总对我们赐予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。 假如对接的是南山营业部，因唐区的大力推举和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参与,以及一些营业部的事情让我去跟进,也参加了南山营业部XX整年的规划,争对这些规划外勤工作的安排已有一个清楚的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任!不管是南山还是南头

15、我都有信念带好自己的团队，做好营业部顽强后盾!营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人，信任我，我肯定不会让你们绝望! 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日，能够站在这里参与竞聘，我感到非常荣幸。首先对各位领导和同志们，给了我这次展现自我、挑战自我的时机表示感谢。 经综合权衡，我认为我具有以下几点银行行长助理竞聘演讲稿范文优势： 第一、我具有良好的个人素养。 我为人热忱大方，善解人意，擅长与各种类型的人沟通沟通。自从参与工作以来，我积极沟通、协调各种关系，利用自己虚心、稳重、诚恳、热忱、随和的性格，在工作圈里开创了和谐的气氛。此外

16、，我还具有较强的团队意识，能够团结同事，共同做好工作。 其次、我擅长钻研，具有扎实的专业学问。 钻研是获得新学问的重要的途径，我在工作中总是擅长寻求高效、快捷银行行长助理竞聘的工作方法，遇到问题总是以一种“打破沙锅问究竟”的探究精神找出解决问题的方法。这也为我积存了扎实的专业学问，我曾在全国核心期刊计算机应用讨论发表了题名为基于XML的Web信息公布系统及其J2EE实现的文章；在信用卡中心期间，我运用所学的学问开发了贷记卡作业帮助系统、统计信息处理系统。 第三、具备较强的创新力量和工作力量。 “创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛兴旺的不竭动力。”而我在银行助理竞聘演讲稿工作中，擅长逆向思

17、维，擅长制造性的解决问题，并具有较强的工作力量。我从事过业务系统治理、信用卡专职审批、直销团队治理、汽车卡产品开发等工作，在实践中，我把握了技能、开阔了视野，不但构建了一个复合型的学问体系，而且把握了一套行之有效的工作方法，全面提高了业务素养。 假如承蒙大家厚爱，我将做好以下工作： 第一、摆正位置，做好领导的助手和参谋。 今后我将积极为领导分忧，把它作为全部工作的动身点和落脚点。工作中工商银行行长助理竞聘演讲稿我将团结同事，多作调查讨论，准时精确地把握全行各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并准时向行领导反应各方面的信息，充分发挥主观能动性，增加工作的预见性，积极向领导提出合理化建议和设想。

18、 其次、提高两个意识，加强一个执行。 两个意识是指效劳意识和营销意识。提高对客户的效劳意识，要想法设法提高我行工作人员的效劳水平。同时，还要加强员工营销意识。积极鼓舞员工走出去，时刻关注各大企业和个人客户。一个执行是我将带头严格执行落实国家有关部门及我行制定的有关银行治理银行行长助理竞聘演讲稿的各项规定及治理制度，使各项规定和制度落到实处，以此来保证我行各项工作的顺当开展。 第三、加强队伍建立，做好工作。 人才队伍是我们今后做好工作的重要保障，今后我将协作总经理从培训着手壮大市场营销队伍，找准客户需求与我行制度的结合点，效劳好客户，熬炼出一支业务过硬，作风优良的队伍。同时，调动广阔员工的积极性

19、，切实做好我行工作。 古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个时机，我会干出我的光荣”，这是我对生活的喜爱和对事业的无尽追求。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加银行行长助理竞聘演讲努力工作，勤奋学习，做最好的自己！ 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委： 大家好！ 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己

20、的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的

21、副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前

22、软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理

23、方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多； 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用； 3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见； 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求； 5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发

24、速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确； 6、由于软件开发工程的人数比拟少（超过10个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响； 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。

25、假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向cmm（软件过程成熟度）积极迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业1、强调团队精神 l杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 l全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个 工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成

26、合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 l转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 l以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 l使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 2、客户为中心 l客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。 l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 l客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 l客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统

27、。 3、详细工程的处理 l解决进度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。 l预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。 l预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。 l预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。 l预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。 l预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 l程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他

28、们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 l共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 4、多工程的整体运作 l整体软件部门划分为b/s工作组，c/s工作组。 l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 l促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗

29、位设置 l工程治理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；帮助教练确定客户需求。 lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是： i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 ii.明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 iii.用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试

30、、格式和重构。 iv.向上层治理人员解释过程。 v.帮助与客户沟通。 l程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进展沟通。假如程序能够运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下，克制这些恐惊、获得士气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘胜利，我的

31、处事原则和风格是：以共同的目标团结12下一页竞聘软件部的副经理 人，以简洁的规章带动人，努力制造出一个积极的、开放的、进展的、有制造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和制造空间。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：沟通、简易、反应、士气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员； 而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。以上是

32、我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还需要连续积存阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮忙我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。