综合科的述职报告.docx

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1、 综合科的述职报告 一、工作状况 （一）理清工作思路。综合科作为中心的综合协调部门，工作效劳对象即对领导，又对局、办，还直接接触各招商局，工作任务繁杂而艰难。为此，我坚持实践第一的观点，坚固树立效劳观念，强化奉献意识、进取意识。同时，准时与区委、区政府相关部门取得联系，仔细学习他们在工作中的珍贵阅历，以此不断理顺、拓展综合科的工作思路，将文稿撰写、督查督办、信息上报、网站建立、党务工作、沟通协调做为综合科的工作重点，全面推动各项工作的开展。 （二）开创工作局面。首先是仔细地抓文稿写作。在文稿的写作过程中，经受了写作质量由“低”到“高”的转变过程，述职报告综合科述职报告。即在工作之初仅仅把文稿的

2、质量停留在是否能够较为精确地表达领导思路、意图；后来随着工作的不断深入，开头试图高标准、严要求地完整文稿，力求写一篇、成一篇，突破一篇，做到标准渐渐提高，努力提高领导的信任度。根据区委、区政府领导提出的“讲求实效”的要求，做到内容不虚不空，努力保持文稿的鲜活度。比方，依据领导的思想，将中心的效劳理念概括提练为“优质高效的效劳”等，不仅有力地指导了工作开展，也在新区内取得了良好的社会反响。在半年的工作中，先后撰写各类工作报告10余篇，各类公文20余件，上报信息30余篇，制定考勤制度等数项制度，翻译校对外文资料过万字，搜集招商信息近千页，收发政府文件上百件。其次，加强沟通协调。综合科就像中心的“桥

3、梁”，既要上情下达，又要下情上呈。因此，我特殊注意加强沟通协调。一是加强内部协调。我从为领导供应高效效劳，努力完成领导交办的各项任务的职责动身，在仔细领悟领导意图的根底上，通过向上级多汇报，多请示，到各局、办多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。二是加强横向协调。在新区开展的重要工作中，我能够与新区各版块保持准时的联系和沟通，以求统一熟悉，排解干扰，共同围绕新区的工作搞好效劳。如：在今年秋季新区（无锡）招商说明会的筹备工作中，在开发区领导的安排下，我积极参加礼仪接待工作，并与各招商局进展突发状况的协调，保证了招商说明会的顺当进展，受到了各级领导的表扬。 二、在履职过程中存在的

4、突出问题。 在履职过程中，理论学习不多；对宏观走势的前瞻性不够，战略思维力量有待进一步提高；对详细问题的讨论还不够深入、不够透彻，文稿写作需要不断提高和完善；在督办上还需要进一步加大力度。三、在履职过程中的廉政状况。工作中，我能够做到再累不攀比，再苦不伸手，再小不放纵，不打领导旗号谋私利，甘于清贫，乐于奉献，始终保持知足心理和感谢之情，自觉维护自身的良好形象。我能够勤奋学习，加强自我完善，保持工作干劲和向上努力的热忱；坚持在继承中创新，勇于突破自我，有想干事、干成事的剧烈愿望；富有团队精神，顾全大局，讲求团结，乐于助人；虚心慎重，不骄不燥，工作作风比拟踏实。在今后的工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。效劳一局综合科*