综合管理部工作总结个人综合管理部主任工作总结(10篇).docx

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1、 综合管理部工作总结个人综合管理部主任工作总结(10篇)综合治理部工作总结个人 综合治理部主任工作总结篇一 一、人事治理方面 1、人员岗位满意率。全年在职人员平均数xx人，20xx年同期xx人，上升11%。20xx年初公司不到xx人，过年后综合部领先开工，奔跑在等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常聘请工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进展聘请。概括来说，办公室年度离职率 4% ，车间员工离职率12%，岗位满意率达90%以上。从1-10份人员完全满意生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10-11月离职人员超过30人。 针对突发

2、状况，综合部也进展新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，肯定程度上影响了年度生产进度。 启发:留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职6个月以上的老员工离职的状况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的状况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调协作，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关怀关心要加强，粗暴治理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 2、员工培训，20xx年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进展全员素养培训，使新员工较

3、快融入。派骨干人员参与外训，如彭宗元参与测量体系，金启善参与质量官培训，陈亨建参与的劳动合同法躲避学习，外贸的业务操作技能培训，erp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作力量和工作态度上进展三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，准备20xx年记录离职人员的离职动机，对前3项离职缘由进展整改和优化。 二、工程申报 本年度实际收到财政补贴xx万元，另外

4、未到款xx万元以上(含20xx年获中心技改投资工程经费)。新增主要荣誉：科技部火炬规划担当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新工程一项，浙江省重合同守信用综合治理部工作总结报告级，省标准化良好行为综合治理部工作总结报告a级，台州市闻名商标等荣誉。详细见下表 三、lowes验厂工作 组织各部门做好lowes的验厂工作，结合公司的软硬件实际状况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了sgs去年遗留的复查工作。下半年11月开展了bv的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃命通道、质量治理等重新进展布置和整改，最终在12月复查时已整改完毕。 启发：验

5、厂工作涉及生产、质量和行政治理等几乎全厂运作状况，必需团队合作，对验厂的标准还需进一步熟悉和明确，对员工的整改执行状况和相关部门的口径全都问题，这些都是20xx年lowes验厂的重中之重。 四、日常治理方面 综合部的部门职责之一是效劳部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作肯定要强化综合部团队实力。20xx年，我们把内务治理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进展了精确的定位。 首先，标准人事治理工作的根本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格

6、办理。从建章立制入手，狠抓标准化治理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤治理制度、车辆治理制度、宿舍治理方法、食堂治理规定等五项涉及行为标准、车辆、宿舍、费用掌握、奖罚等治理的制度或标准性文件。检查日常行为标准，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩嬉戏，抽烟等事项进展，发违规通报10次，惩罚15人 二是不断加强各板块建立。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行状况进展跟踪、梳理，召开部门会议落实，并准时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施治理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的治理，夜间增加巡逻打卡，依据员工反应的食堂问题，进展更换食堂承包。对新厂宿

7、舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。 三是后勤效劳部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品治理等职责职能外，在外地员工购置车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关怀帮忙。 缺乏之处和下一步规划： 20xx年在公司领导和各部门的大力支持和帮忙下，综合治理部各项工作开展的比拟顺当，也取得了肯定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很糊涂的熟悉到了缺乏之处，主要有如下几点： 1、由于综合治理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于

8、公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。 3、缺乏对员工的关怀与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一局部员工离职的缘由或是公司对其关怀不够。 这些缺乏之处既是我们20xx的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20xx年，我们主要加强如下的工作： 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训规划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作力量、工作方法上急需培训提高，建议在20xx年引入治理询问

9、公司，对主管以上人员及班组进步行素养治理、流程治理、生产治理等方面的提升。 2、帮助部门工作，加强团队建立 连续协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的治理团队是公司不断进展的重要保障。所以加强团队建立、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是20xx年综合治理部工作的重心。 3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动担当力量和业务拓展力量，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作规划(关键kpi)，月度完成状

10、况总结和评价。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 综合治理部工作总结个人 综合治理部主任工作总结篇二 在xx年的工作中，我们坚持“综合协调，标准治理，搞好效劳，保障有力”的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，仔细学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会其次次会议及第一届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。 一、工作与成效 (一)抓好综合协调，理顺各方关系 综合协调是综合治理部的

11、根本职能之一。在工作中，一是注意搞好与业务进展部、规划财务部的工作综合协调，积极支持并全力协作工作，确保全行工作有条不紊的进展，创立良好的内部工作环境。二是注意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进展整理，为领导决策做好效劳。三是注意搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局动身，积极主动进展沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，效劳质量有了肯定的提高。无论是为领导效劳，还是为机关效劳，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，根本做到了热忱、主动、准时、周到和精确。同时，注意理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工

12、作的顺当开展制造一个良好的外部工作环境。 (二)抓好标准治理，确保各项工作正规化 综合治理部的另一个根本职能是抓好标准化治理，使各项工作都有规可循，有章可依。 1、不断补充和完善内部掌握制度，逐步实现制度化 依据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的内部规章制度，依据中华人民共和国商业银行法和村镇银行治理暂行规定等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。从而，使我行业务进展治理、规划财务治理、综合治理等方面的制度达84个。其中：涉及综合治理方面的制度38个，占45%。于20xx年8月19日将各项规章制度整理汇编成册，发给全行干部

13、职工学习贯彻执行。这些制度的实施对于强化经营治理，维护正常的工作秩序，标准职工的行为起着特别重要的作用。 2、重视安全保卫工作，维护安全运营 第一、仔细开展排查案件风险工作，防范各种案件的发生。年初以来，大连银监局屡次下发文件，要求开展案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在行领导高度重视下，我们分别于4月上旬和9月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在开展案件排查活动中，第一，成立组织，加强领导。为加强对案件风险排查工作的领导，我行成立了由董事长为组长，行长为副组长，各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。其次，制定方案，标准制度。为了使案件风险排查工作扎实有效地开展

14、，制定了庄河汇通村镇银行案件风险排查工作方案，明确了案件排查工作的指导思想、工作目标、重点内容、检查时间和详细要求等。第三，明确重点，仔细排查。在案件风险排查“回头看”活动中，我们组织负责监察和审计工作的人员成立检查组，重点对信贷业务和会计结算业务进展了检查。一是对8月31日以前发放的贷款业务进展了全面检查。共检查贷款165笔，金额16,647万元，占各项贷款余额的100%。二是对4月份以来的会计财务业务进展了检查。共检查业务总笔数374笔，金额18,914万元。通过排查没有发觉违章违纪违规违法现象。通过排查进一步提高了全体职工的风险防范意识和遵章守纪的自觉性。 综合治理部工作总结个人 综合治

15、理部主任工作总结篇三 综合治理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业治理年”为主线，仔细履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现总结如下： 一、行政办公室 (一)、主要职能 1、努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合治理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并准时反应，让领导准时了解任务完成程度。 (二)、对外协调方面 准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。

16、 (三)、对外接待工作? 做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的效劳呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的全都好评。 (四)、办公用品及设备治理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进展选购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原则。 2、选购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的铺张，节省本钱。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉特别尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 (五)、档案治理工作 1、

17、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，准时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容准时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 (一)、人力资源根本状况。 依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求规划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储藏人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共98人，其中全年共新招员工53名。 (二)、积极开展员工培训工作 公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相

18、结合的形式对全体员工进展了技能和素养培训，全年共组织培训37次，其中安全培训8次，外聘教授人员培训3次;并实行每月对治理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训状况进展收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术力量的提高有很大的帮忙。 (三)、精确统计员工出勤及工资核算 精确统计员工出勤状况，对违规状况进展惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的全都好评。 (四)、加强对人力资源的治理和调配 依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合

19、资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，敏捷安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能，满意各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场治理、遵章守纪状况等进展巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化治理、推动各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。 四、安全保卫工作 1、严格遵守各项治理制度和规定，仔细

20、做好值班记录. 2、对外来人员和车辆实行登记治理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进展统计和维护，准时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗大事，有效的完成了各项安全保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤效劳保障工作，为生产经营活动顺当开展供应有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂管 理制度，强化对食堂工作人员的有效监视和治理，增加效劳意识，提高效劳水平。在面对员工数量不断增长变化的状况下，提前规划、提前预备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。 2、严

21、格根据公司员工宿舍治理制度，加强对员工宿舍治理，定期对制度执行状况进展检查，以确保宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧急的状况下，作好员工的思想工作，合理的进展调配。在加层宿舍建成后，准时配臵床具，按公司的住房安排原则，对新增房屋进展统计安排，做到安排相对公正、合理。 3、对员工宿舍及浴室进展准时维护，满意了员工生活需求，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。让员工有归属感。 六、绿化环卫工作 1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进展清扫，为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境。 2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的

22、表扬。 七、综合治理部还存在以下几个方面的缺乏 1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识;二是效劳至上意识;三是敏捷变通意识;四是分工协调意识;五是团结协作意识;六是自律意识。 2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有肯定的差距，特殊是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到准时的传递。 3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建立，丰富员工业余文化生活。 4、对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决，杜绝类似“治理混乱”大事的发生。 5、进一步加强人才储藏，在人员流淌大及新工程投产的状况下，能准时补充人员，满意生产的需要。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合

23、治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建立，努力实现治理标准化。在治理上转变思想观念，强化效劳意识，不断提高自身素养和工作质量，团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工满足为目标，在公司总经理正确领导下，各项治理工作肯定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。 综合治理部工作总结个人 综合治理部主任工作总结篇四 在_年的工作中，我们坚持“综合协调，标准治理，搞好效劳，保障有力”的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，仔细学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会其次次会议及第一届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。 一、工作与

24、成效 (一)抓好综合协调，理顺各方关系 综合协调是综合治理部的根本职能之一。在工作中，一是注意搞好与业务进展部、规划财务部的工作综合协调，积极支持并全力协作工作，确保全行工作有条不紊的进展，创立良好的内部工作环境。二是注意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进展整理，为领导决策做好效劳。三是注意搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局动身，积极主动进展沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，效劳质量有了肯定的提高。无论是为领导效劳，还是为机关效劳，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，根本做到了热忱、主动、准时、周到和精确。同时，注意理顺好与上级监管部门、地方

25、政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺当开展制造一个良好的外部工作环境。 (二)抓好标准治理，确保各项工作正规化 综合治理部的另一个根本职能是抓好标准化治理，使各项工作都有规可循，有章可依。 1、不断补充和完善内部掌握制度，逐步实现制度化 依据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的内部规章制度，依据中华人民共和国商业银行法和村镇银行治理暂行规定等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。从而，使我行业务进展治理、规划财务治理、综合治理等方面的制度达84个。其中：涉及综合治理方面的制度38个，占45%。

26、于2022年8月19日将各项规章制度整理汇编成册，发给全行干部职工学习贯彻执行。这些制度的实施对于强化经营治理，维护正常的工作秩序，标准职工的行为起着特别重要的作用。 2、重视安全保卫工作，维护安全运营 第一、仔细开展排查案件风险工作，防范各种案件的发生。年初以来，大连银监局屡次下发文件，要求开展案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在行领导高度重视下，我们分别于4月上旬和9月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在开展案件排查活动中，第一，成立组织，加强领导。为加强对案件风险排查工作的领导，我行成立了由董事长为组长，行长为副组长，各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。

27、其次，制定方案，标准制度。为了使案件风险排查工作扎实有效地开展，制定了庄河汇通村镇银行案件风险排查工作方案，明确了案件排查工作的指导思想、工作目标、重点内容、检查时间和详细要求等。第三，明确重点，仔细排查。在案件风险排查“回头看”活动中，我们组织负责监察和审计工作的人员成立检查组，重点对信贷业务和会计结算业务进展了检查。一是对8月31日以前发放的贷款业务进展了全面检查。共检查贷款165笔，金额16,647万元，占各项贷款余额的100%。二是对4月份以来的会计财务业务进展了检查。共检查业务总笔数374笔，金额18,914万元。通过排查没有发觉违章违纪违规违法现象。通过排查进一步提高了全体职工的风

28、险防范意识和遵章守纪的自觉性。 综合治理部工作总结个人 综合治理部主任工作总结篇五 我自今年4月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格治理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好效劳、治理、协调等职能工作，使综合部工作渐渐步入正轨。现将详细工作状况汇报如下： 综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部治理。详细工作状况如下： 1、对综合部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的气氛。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作力量与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每

29、个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进展工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作规划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改良意见及建议。 (3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监视检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进展业务培训。 (1

30、)、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求、聘请考核”的方法引进人才，从4月份起开头聘请人员，至今面试者共计30人，其中录用7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储藏库。 (2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进展了合同法学习，并依据所学学问进展了考试。 3、草拟相应的公司治理制度，并将已通过的制度上墙。 (1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部治理制度、公司简介、资产治理规定、薪金治理补充协议、会议治理制度共8部治理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介

31、3部已下发;资产治理规定、薪金治理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部治理制度、会议治理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金治理制度、电脑使用治理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。 4、全面整理档案、资料，严格治理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。 (1)、全面整理公司档案、资料，进展具体分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子名目，使档案治理科学、合理，便于快速查找。档案治理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必需由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件制止外借。 (2)、公司印信、印

32、章实行统一治理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平工程等许多地方需要盖章，所以印信印章的使用必需严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。 (3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。 5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。 对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进展了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进展收集。 6、加强车辆治理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。 从4月份开头对公司两台车辆进展了明确分工，统一调配，力求做到调协作理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增加安全意识

33、，保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特别状况制止使用车辆。 7、规定办公用品采买程序，标准备用金使用。 (1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的全部帐务，对以前选购工作进展总结，同时重新规定了选购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费用，物品选购必需在3家以上销售点采价，所购物品必需质优价廉，100元以上物品必需两人购置，购置前必需请示主管领导批准，综合部人员制止报销打车票据。 (2)统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共选购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。 8、积极参与社会活动，丰

34、富员工文体生活，增加员工团队合作精神，提升企业文化内涵。 (1)号召公司员工用爱心真诚关心灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32640元。 (2)组织员工于6月25日-27日参与了首届房地产开发杯乒乓球竞赛，我公司参赛人员积极备战充分呈现了三合公司的团队精神。 (3)为了增进同事间沟通，提高工作热忱、加强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克竞赛。 9、标准食堂日常治理，提高效劳质量以保证食堂正常运转。 依据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购置物品必需具体附单标明，同时加强食堂卫生治理提高饭菜质量，不断改良治理方法，并每月月初对食堂账务进展核对，食堂工作现已进入正规化。 综合治理部工作

35、总结个人 综合治理部主任工作总结篇六 20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮忙，一年来，综合部工作始终坚持以效劳为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动供应了有力的支撑。现将工作状况汇报如下： 职责履行状况： 一、后勤工作 1、制定全年工作规划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司20xx年行政工作报告，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障效劳，保证会议取得了预期的效果。 2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件245

36、0件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的准时、精确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所担当的风险。信息工作方面，今年连续根据上级要求准时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被接受240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。 3、强化后勤治理，细化后勤效劳工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进展了整治，对办公楼老化的供热管线全部进展了更换，使大家有了一个美丽的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进展检查，对发觉的故障准时修理，对各自租自建营业厅实行定期走访，准时处理消失的问题，全年共进

37、展各类检查、走访30余次，开展各种修理400余次。今年将车辆安排进展了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供给。同时，还帮助公司工会做好节电工作，制定了节省用电治理方法和空调使用治理规定，并加大节省宣传，制作了节省宣传标语和节电提示牌。 20xx年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。 二、安全保卫工作 1、加强安全根底工作治理，落实安全生产责任制。 年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的治理，准时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料

38、装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺当开展。 2、加强安全防范措施，保持内部良好的秩序。 今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加强对安保队伍的建立。依据工作需要，新增加保安6人，对新上岗人员均进展岗前安全培训，共计5期，100余人次;二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监视和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要保卫目标的安全;三是加强营业场所的安全治理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式治理，确保了收银台资金的安全。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金治理

39、人员、押运人员定期进展法制宣传教育，确保了企业的资金安全;五是进一步加强要害部位安全防范工作，为11个营业场所更换和安装了报警器，并与公安110实现联网，更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到积极作用。六是加强办公楼的安全治理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的掌握闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。 3、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作 安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕;二是依据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制定了详细实施方案，

40、并以悬挂安全标语、安全学问答题等形式进展了宣传。三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参与了此次活动，收到较好的效果。四是依据建筑消防标准要求，更换了综合楼及附属楼不标准的消防应急疏散标志灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作;五是连续加强员工对防火学问应知应会培训工作，组织培训班4期，近百人参与了培训，通过培训使员工对根本防火学问的了解和消防器具的使用娴熟度有所提高;六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进展修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个。 三、工作中存在的问题 一是对党的思想建立和作

41、风建立重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。 二是治理工作不够精细，落实不到位，缺乏监视检查的力度，执行制度还不够严格。 三是协调平衡工作不够抱负。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。 四、下步工作设想 今后主要做好以下几个方面工作：一是连续健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度，并准时做好信息反应;二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查讨论，积极为领导决策效劳;三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素养。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨准时处理好突发性大事。 以上是本人今年的工作状况，汇报中如有不当之处，请批判指正。 综合治理部工作总结个

42、人 综合治理部主任工作总结篇七 综合治理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业治理年”为主线，仔细履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现总结如下： 一、行政办公室 (一)、主要职能 1、努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合治理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并准时反应，让领导准时了解任务完成程度。 (二)、对外协调方面 准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，到达了企业与政府双

43、赢的目的。 (三)、对外接待工作? 做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的效劳呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的全都好评。 (四)、办公用品及设备治理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进展选购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原则。 2、选购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的铺张，节省本钱。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉特别尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 (五)、档案治理

44、工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，准时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容准时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 (一)、人力资源根本状况。 依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求规划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储藏人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共98人，其中全年共新招员工53名。 (二)、积极开展员工培训工作 公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等

45、以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素养培训，全年共组织培训37次，其中安全培训8次，外聘教授人员培训3次;并实行每月对治理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训状况进展收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术力量的提高有很大的帮忙。 (三)、精确统计员工出勤及工资核算 精确统计员工出勤状况，对违规状况进展惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的全都好评。 (四)、加强对人力资源的治理和调配 依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，

46、实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，敏捷安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能，满意各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场治理、遵章守纪状况等进展巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化治理、推动各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。 四、安全保卫工作 1、严格遵守各项治理制度和规定，仔细做好值班记录. 2、对外来人员和车辆实行