综治基层基础建设工作总结.docx
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1、 综治基层基础建设工作总结 综治基层根底建立工作总结 清江乡综治基层根底建立工作总结 今年是综治基层根底建立年,一年来我乡严格根据县综治委的统一安排和部署,通过“三个到位”,切实加强综治基层根底工作。 一、软硬件设施到位 根据上级要求,加强综治软硬件建立,配齐乡综治干部,我乡设立乡综治办、维稳办和谐平安联创、冲突纠纷排查调处中心两间办公室,办公室内做到电脑配置到位,制度上墙到位。村级设立综治工作和纠纷调解室,办公室内做到桌椅齐全,制度标准。 二、人员保障到位 配强综治干部队伍,乡综治办调主任一名,由人大主席担当,副主任两名,综治专干三名,乡成立10名专职巡防队伍,确保工资待遇到位,健全村治保会
2、和调委会,组建组综治信息员和调解员,做到综治工作“重心下移,责任前移”,切实将乡、村、组综治组织建立成快捷反响民意的直通道,化解冲突问题的便车道。 三、机制落实到位 我乡建立了四项机制。一是实行包案下访制。把排查出的各类问题,全面实行包案下访,确保冲突一线化解。二是建立安全稳定工作例会制。我乡每星期天晚上召开安全稳定工作例会,各责任人每周定期汇报安全稳定工作责任和措施的落实状况。三是实行“一票拒绝制”,今年我乡把维稳工作作为首要工作摆在突出位置,切实推行“一票拒绝制”,对于维稳工作不到位的乡干部和村或单位取消评先评优资格。四是实行责任追究制,今年对乡、村干部及单位负责人分别交纳1000-201
3、*元维稳工作保证金,对于工作不到位的,将相应扣除保证金。 二0一0年十二月十日 扩展阅读:加强基层根底建立工作汇报doc 恰尔巴格乡基层根底建立工作汇报 中共恰尔巴格乡委员会恰尔巴格乡人民政府(201*年10月19日) 敬重的各位领导: 今日,各位领导不辞辛苦专程来我乡调研“基层根底建立”工作状况,这充分表达了州市领导对我乡“基层根底建立”的高度重视。在此,我代表恰尔巴格乡党委、政府以及全乡各族群众向各位领导的到来表示最热闹的欢送和诚心的感谢!下面,结合我乡工作实际,就我乡“基层根底建立”工作状况作一简要汇报。 一、根本状况 恰尔巴格乡地处城郊西北部,行政面积20.05平方公里。下辖7个行政村
4、1个直属农场、21个村民小组。总面积2.9万余亩,其中园地总面积1.5万亩,常住人口共有3740户、1.5万人(城市人口1216户、4524人,农村人口2524户、10579人),外来流淌人口5.5万余人,由维、汉、回、蒙、哈等8个民族构成,其中少数民族占95.7%以上。201*年,全乡实现生产总值1.19亿元,较上年递增9.9%,人均纯收入到达8652元。辖区社会治安分别由3个派出所(恰尔巴格派出所、团结派出所、萨依巴格派出所)管辖。乡机关、村(场)、站(所)、学校、卫生院共有干部306人,其中行政事业编制人员25人,事业编制人员278人,工勤编制人员3人,村干部42人,聘用大学生12人,公
5、益性岗位5人,“三支一扶”大学生4人,民兵应急分队45人。 二、加强基层组织建立,增加基层组织战斗堡垒作用(一)实行“一办三中心”组织构架和治理体制,优化干部队伍构造。在乡机关,依据我乡工作需要和进展现状,整合基层党组织建立、纪检、群团组织、综合信息以及机关日常工作和后勤等各项工作职能,成立了党政办公室。整合武装部、民宗统战、流管办、司法所、派出所等部门工作职能,成立了乡综治工作中心。整合大农口、村改居、人口与规划生育、民政、残联、劳动保障、统计、科教文卫、国土资源、规划、环境、抗震安居等部门工作职能,成立乡社会事务工作中心。今年换届工作之后,分别由两名副书记、一名党委委员副乡长兼任三个中心主
6、任。将各村财务、合同统一由乡财务、合同治理中心进展统一治理,成立了村级财务(合同)治理中心,由乡长兼任主任。在各村委会,通过整合站(所)和村“两委”班子成员分别设立了村级综治工作站和社会事务工作站。由各村支部书记兼任村综治工作站站长,社会事务工作站站长从各工作队人员中推选产生。配齐配强工作力气。坚持配强乡机关力气,充实村工作站队伍的原则,精减机关人员,把工作力气充实到基层一线。“一办三中心”通过定岗定责,由原来的39人,削减到现在的25人,将新安排大学生和机关精简人员全局部配到各村工作站,实现了机关人员最少化,效率最大化。根据市委、政府的要求,我乡成立了驻村工作队,由乡党政班子副职兼任工作队队
7、长,机关及站所工作成员和村委班子有关成员为工作队成员,负责监视、实施村级各项工作任务的落实。充实工作队成员力气,将“三支一扶”大学生、村官、聘用大学生、新招录大学生共计92人与州市下派维稳工作组有机结合起来,根据流淌人口多、“村改居”工作任务重的村,应安排人 员多的原则,突出主次,统筹兼顾,进展安排安排工作队成员,成员掌握在1520人。乡领导班子成员根据分管工作,制定了全年工作规划列表,将每位领导班子成员的工作内容细化到每一天,乡党政主要领导根据列表所列的内容对党政副职进展考核。同时“一办三中心”及各村工作队分别制定了工作队成员考核方法、维护社会稳定奖惩制度、综合信息采集“漏报、瞒报、错报”考
8、核方法等一系列考核制度。通过考核方法和制度的落实,确保了“一办三中心”工作机制有序开展。 (二)实施“安家安心工程”,增加干部的向心力。把干部根本状况弄清晰,是“安家安心工程”的首要任务。我乡以村为单位,对全乡干部家庭生活状况进展了一次全面了解,对干部家庭所在位、联系方式、根本状况、思想状况、现实表现做到“五个清晰”。针对“三支一扶”大学生、村官、聘用大学生、新招录大学生在正式安排到工作岗位之前,进展集中培训,加强思想教育工作,使之提前接触和了解乡村工作和生活,消除过高的期望,到工作岗位后,实行结对帮带形式,使他们尽快熟识工作,进入工作角色,严格执行在效劳年限不得跳动的规定,消除一些不稳定的想
9、法,促其安心在乡村工作。针对干部家庭两地分居的状况,从帮忙安家上下功夫,对于已经成家或有对象不在本地的,积极协调沟通相关部门,千方百计帮忙解决两地分居的问题。协同市团委、工会、学校等单位常常性举办青年干部联谊活动,为未婚年轻干部沟通供应条件,确保他们安心在基层工作。 (三)改良和完善机制,全面提升基层党组织的建立水平。为进一步加强了我乡各村的基层组织建立,以驻村工作队的形式建立了组织有力、职责明确、责任到位的工作体系。进一步拓展 了“四知四清四把握”工作机制,结合每个村的实行和特点,进一步建立和完善居民档案和工作台账,建立了流淌人口手册、重点人员手册、三老人员手册、残疾人手册等共18册。全面实
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