绩效考核方案模板6篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《绩效考核方案模板6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核方案模板6篇.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 绩效考核方案模板6篇绩效考核方案 篇1 绩效考核治理制度为了客观、公正的评价员工绩效和奉献,为薪资调整、发放、职位变动等决策供应依据,加强人性化治理,治理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。 1、 考核原则: 1.1、以月为单位,时间必需表达全都性,即每月110号考核上一个月绩效。 1.2、必需做到客观、公正、公正、公开反映员工的实际工作状况,避开偏见,认人为亲等不良作风。 2、 考核范围: 本公司全部员工。 3、 考核要素及责任: 3.1、目标规划应达成的关键业绩指标必需明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守状况、行政违纪、岗位违纪记录必需清晰。 3.3
2、、考评小组每月5、15、25日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监视、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进展综合评定。 4、考核小组的责、权: 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮忙、 培训。 4.2、考核者必需按程序公正、公正,对直接下级进展考核,并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限: 实行由上至下的考核方式,报行政部核准。 6、绩效考核的程序
3、6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加。 6.2、各部门治理人员对被考核人的评估状况,由行政部进展监核、记录,力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人。 7、 各类考核形式有: 7.1 上级评议; 7.2 同级同事评议; 7.3 自我鉴定; 7.4 下级评议; 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。 8、 考核结果及效力 8.1、 考核结果一般状况要向本人公开,并留存于员工档
4、案。 8.2、 考核结果具有的效力: 8.2.1打算员工职位升降的主要依据; 8.2.2与员工工资奖金挂钩; 8.2.3 与福利(住房、培训、休假)等待遇相关; 8.2.4 打算对员工的嘉奖与惩处; 8.2.5 打算对员工的解聘。 9、附则: 9.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反应到个人,不予公布。 9.2、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。 10、绩效考核小组名单: 组长:万慧明 组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良 11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准 A、优秀级 81100分 相当精彩,无可
5、挑剔 B、优良级 7180分 表现优秀,可塑性强 C、达标级 6070分 能尽职工作,效果/业绩达标 D、稍差级 5940分 问题较多,必需订正调整提高 E、淘汰级 40分以下 马上淘汰 注:考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为D、E等级时,将不予以连续录用。 正式员工考核:连续一年内两次考核为D、E等级时,公司与其解除劳动合同关系,不予连续任用。 正式员工年度考核:年度考核为D、E等级时,将不赐予享受全部奖金和福利待遇。 正式员工必需评为A级才可以进展升级,才可以晋升。 11、员工绩效工资系数表 注:各组上限不包含在本组中,下限包含。 12、员工月度绩效工资详细按下式计算:
6、员工月度绩效工资 = 综合工资绩效工资比例绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和3 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和4 13、绩效工资比例: 员工:综合工资的15% 初级:综合工资的25% 中级:综合工资的35% 高级:综合工资的50% 绩效考核方案 篇2 质量掌握经理绩效考核指标 及评价方法,甲方-乙方-,为明确工作目标和工作责任,公司与质量掌握经理签订目标责任书,以确保工作目标的按期完成。 一、双方的权限。 1、公司拥有对质量掌握经理的监视考核权,并有责任指标质量掌握经理开展必要的工作。 2、质量掌握经理负责质量掌握部的一切日常事务,要求保质保量地完成公司交付的各项任务,并在工
7、作上听从公司的安排。 二、责任期限。 -年-月-日至-年-月-日 三、考核指标。 1、质量掌握目标达成状况。权重30%;考核方法:设定需要完成的质量掌握目标共为-个,每增加一个加-分,每削减一个减去-分;评分- 2、产品质量合格率,权重30%,考核方法:设定产品出厂合格率为-,每增加一个百分点加-分,每削减一个百分点减-分。 3、质量掌握方案编制准时率,权重20%,考核方法:设定质量掌握方案编制准时率为-,每增加5个百分点加-分,每削减5个百分点减去-分。 4、有效质量投诉次数,权重20%,考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去-分,直至本项分数为0 四、考核结果运用。 通过上述考核方法的实施
8、,依照公司制订的关于质量掌握经理绩效考核的标准和奖罚规定,按下表内容对考核结果加以应用。 质量掌握经理考核结果运用表 1、90X100,绩效工资的发放比例为120%。 2、80X90,绩效工资发放比例为110%。 3、70X80,,无奖无罚。 绩效考核方案 篇3 一、绩效考核的目的 1、不断提高公司的”经营治理水平,使公司保持可持续进展的动力,到达企业员工的双赢工作。 2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3、不断提高员工的工作力量,改良工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。 4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整
9、,精神嘉奖等),营造一个鼓励员工奋勉向上的工作气氛。 二、绩效考核的原则 1、公正、公开性原则:公司员工都要承受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。 2、定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展。绩效考核部是本制度执行的治理部。 (1)公司对员工的考核采纳每4个月考核的方法。 (2)绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度,全部员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。 3、分制原则:公司对员工的考核采纳百分制的方法。 4、敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为5
10、0%。 定量考核: A、治理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。 B、员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。 定性考核: 劳动纪律,团结协作,效劳质量,盘点工作,学问考核。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作 工作职责: 1、负责主持每月,每季考核总结会,对上季度考核工作总结,布置下月各部门工作重点及业绩定量。 2、负责考核制度的争论,修改及监视实施 3、负责各部门“定量考核”的评价 4、负责安排各部门下季度工作重点 5、负责考核结果,工资等级的调整 四、考核标准: 依据公司经营状况,公司各
11、部门,各岗位每周、月、季工作重点不同,所以考核的标准也不同,各部门定量考核工作目标和内容依据公司经营及治理状况确定。考核标准见附录。 五、考核时间及相关制度 1、考核实行4个月考核一次,每年3、7、11月为考核时间。 2、考核到达85分将调整职务及升一级工资,考核到达6084分保持原工资不变,没到达60分将降一级工资。 3、本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金依据效益另行处理。 4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突出可跳级上升 5、职业生涯:职员付柜台长柜台长科长组长主管付理部门经理总监副经理总经理 工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、145
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 方案 模板
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内