置业有限公司新员工入职培训管理规定.docx

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1、 置业有限公司新员工入职培训管理规定 置业有限公司新员工入职培训治理规定 1.0目的 为使新入职员工了解公司的现状及进展方向，了解并认同公司的企业文化、根本制度，使新入职人员更快，更深地了解公司工程及销售流程，改善新进员工的工作态度，丰富其专业学问、提高专业技能，从而能够尽快地适应岗位，满意岗位任职资格要求，特制定并执行本规定。 2.0范围 公司新进销售人员及二线人员入职培训。 3.0术语 4.0职责 4.1培训部 4.1.1新员工入职培训课程的组织、实施。 4.1.2新员工的培训考核。 4.2各用人部门 4.2.1为新进员工指定指导教师，使其尽快熟识公司及其岗位工作。 4.2.2对新进人员进

2、展上岗前的岗位培训。 4.3人力资源部 4.3.1参培人员名单的提报及人员更改的通知。 4.3.2培训前派专人做相关事宜的讲解，包含但不限于：培训日程、入职流程、培训教材领用及退还须知，薪资开头计算时间、员工的食宿安排及考核安排等。 4.3.3二线参训人员在参与培训前餐券的发放及住宿的协调。 4.3.4培训完毕、考核合格后入职手续的办理。 4.4销售治理部 4.4.1全部销售区域参训人员名单的提报。 4.4.2培训前派专人做相关事宜的讲解，包含但不限于：培训日程、入职流程、培训教材领用及退还须知，薪资开头计算时间、员工的食宿安排及考核安排等。 4.4.3一线销售人员参训期间餐券的发放。 4.5

3、办公室 负责参训人员的住宿及接送的协调、安排。 5.0内容 5.1培训周期 依据每月详细培训方案执行。 5.2培训流程 5.2.1销售人员培训流程 5.2.1.1名单提报 A.销售中心聘请的区域经理 通过面试及背景调查环节之后，将人员状况反应至销售治理部，销售治理部做好人员是否参与公司统一的培训确认后，将参训人员名单于培训开头前一天报培训部。 B.各区域自行聘请人员 B.1各销售大区自己聘请的区域经理，或区域经理自行聘请的业务员，将需参与培训的人员提前做好统计，经确认无误后报销售治理部。 B.2由销售治理部将名单汇总后，将相关资料交销售治理部人事专员做背景调查。 B.3人事专员做好背景调查后将

4、状况反应至销售治理部。 B.4由销售治理部将调查结果反应到区域，以打算是否参与公司培训，如可以参与培训，则由相关人员正式通知参训人员预备好相关物品，同时讲解培训相关事项，包括培训周期、培训纪律、须携带物品，并要求学员必需于培训开头前一天到达公司。 B.5销售治理部于培训开头前一天将确定需参与培训的人员名单报培训部。 B.6一线业务员需由区域经理在参与入职培训前试用至少十天，如试用合格方可参与公司培训。 5.2.1.2人员报到 A.参与培训人员到达公司后，首先到销售治理部报到，由销售治理部核实人员身份后，为学员开具培训通知单，通知学员培训详细时间和地点，并安排学员报到当天的食宿。 B.学员持培训

5、通知单，于规定时间到达培训教室报到，培训部相关人员做好学员的登记工作。 5.2.1.2教材发放 培训开头前,由培训部发放培训材料，依据详细状况参训人员需按所领教材的数量按每本20元交纳押金，培训完毕、考核合格并办理入职后退还押金。 5.2.1.3学员完整地参与培训并参与考试(分笔试和口试两局部)，考试通过后，由培训部发放培训合格证书，学员持证书到销售治理部(人力资源部)办理入职手续。 5.2.2二线人员的培训流程 5.2.2.1如有二线人员培训，在通过面试及背景调查后，由人力资源部为参训人员开具培训通知单，参训人员持此单在规定时间到培训部报到参与培训。 5.2.2.2人力资源部相关人员于培训开

6、头前一天将参训人员名单汇总并报至培训部培训专员，名单如有变动，需准时通知。 5.2.2.3培训开头前,由培训部发放培训教材。 5.2.2.4学员根据培训部要求参与培训并于其次天下午参与考试，考试通过后，由培训部发放培训合格证书，学员持证书到人力资源部办理入职手续。 5.3一线销售人员培训课程表于培训开头前发至相关部门及培训讲师 5.4培训考核 5.4.1培训考核分笔试和口试两局部,分阶段进展考核，两项考试均合格方可通过考核。 5.4.2口试考核安排 序号 学员类别 考核人员 考核内容 考核要求 考核方式 1 副主任级以下人员 培训专员 公司工程讲解及销售问答 能够将公司工程表达完整并精确，应答

7、流利到位 学员全面讲解公司的工程状况并答复相关问题 2 二线副主任、主任及一线区域经理 培训主任 3 二线副经理以上人员、大区经理 培训经理 5.4.3笔试为培训期间综合学问的考核。 5.4.4培训期间学员须严格遵守各项纪律，不允许请假、迟到、早退，如有违反，将按公司培训制度进展惩罚。 5.4.5对于培训期间未有违纪状况发生的学员,如考核不合格，则不能进入公司。 5.5培训与入职的流程连接 5.5.1培训前,由人力资源部或销售治理部对参训人员讲解相关培训事宜，包含但不限于：培训日程、入职流程、培训教材领用及退还须知，薪资开头计算时间、员工的食宿安排及考核安排等。 5.5.2新入职区域经理在当期培训完毕后,由培训部组织沟通会,公司领导、销售总监及大区经理列席会议，对培训合格人员进展区域安排和工作对接。 5.5.3销售治理部负责一线销售人员的工作餐券发放。 物业经理人：.pM