[精选]5S实施的方法与技巧(ppt 71页)enq.pptx

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1、制作者：李霞制作者：李霞课课 程程 内内 容容n实施实施5S5S的目的的目的n5S5S基本原理基本原理n5S5S实施的方法和技巧实施的方法和技巧思考思考5S5S的起源的起源看看丰田汽车看看丰田汽车 世界世界500500强：（强：（20042004）排名排名 销售额销售额 （亿（亿$）营业利润（亿营业利润（亿$）第第5 5位：通用汽车位：通用汽车 1953.24 391953.24 39 第第6 6位：福特位：福特 1645.05 34 1645.05 34 第第7 7位：戴姆勒位：戴姆勒-克莱斯勒克莱斯勒 1566.02 -5.761566.02 -5.76 第第8 8位：位：丰田丰田 156

2、6.02 1001566.02 100解决现场问题的良药解决现场问题的良药-5S-5S 5S 5S就是就是p整理（整理（SEIRISEIRI）区分必需品与非必需品p整顿（整顿（SEITONSEITON）将必需品有序有章放置p清扫（清扫（SEISOSEISO）对环境和设备进行维护和点检p清洁（清洁（SETKETSUSETKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化p素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）通过对前4S的坚持，形成习惯，提升员工的素养 5S基本原理 使您的工作环境更舒适 使您的工作更方便 使您的工作更安全对个人而言对个人而言:实施实施5S5S的目的的目的 0品质

3、不良0安全事故0浪费对公司而言对公司而言:5S5S范例范例终于把不必要终于把不必要的东西果断地的东西果断地去掉去掉整整理理只将必要的物品只将必要的物品整理好的状态！整理好的状态！由于缺乏关心由于缺乏关心不必要的物品被不必要的物品被放置起来的状态放置起来的状态注意点要有决心，不必要的物品应断然地加要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是以处置，这是5S5S的第一步。的第一步。整理的作用增大空间减少碰撞消除混料减少库存塑造清爽的工作场所整理的步骤全全面面检检查查工工作作现现场场需需要要物物品品制制 定定“需需 要要”和和“不不需需要要”的的判判 别别 基基 准准不不需需要要物物品品整整顿顿适适

4、量量的的物物品品超超量量的的物物品品远远离离现现场场制制 定定 废废弃弃 方方 法法卖卖之之赠赠之之弃弃之之只只留留下下:需需要要的的物物品品需需要要的的数数量量需需要要的的时时间间实施要领实施要领（1 1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备内）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备内部、踏板底等）。部、踏板底等）。（2 2）制定）制定“要要”和和“不要不要”的判别基准（文件的判别基准（文件1 1）。）。（3 3）按基准消除不要的物品。）按基准消除不要的物品。（4 4）重要的是物品的）重要的是物品的“现使用价值现使用价值”，而不是而不是“

5、原购买价值原购买价值”。（5 5）制订废弃物处理方法（文件）制订废弃物处理方法（文件2 2）。）。（6 6）每日自我检查。）每日自我检查。要要”与与“不要不要”制制定定“要要”与与“不不要要”标标准准和和如如何何处处理理，提提高高大大家家处处理理文文件件的的效率效率1、物品使用频率调查、物品使用频率调查2、不需用物品处理方法、不需用物品处理方法3、每日自我检查、每日自我检查文件文件1 废弃物的处理废弃物的处理 文件2 破烂破烂不可燃不可燃空罐空罐（金属塑胶）（金属塑胶）空桶空桶（金属塑胶）（金属塑胶）空瓶空瓶（玻璃）（玻璃）棉棉 沙沙垃圾垃圾可燃的可燃的以指定方法处理烧毁售卖回收不用品时，分类

6、是关键所在回收不用品时，分类是关键所在 小 结在在 1S-“1S-“整理整理”章节，我们学到了什么？章节，我们学到了什么？定义：定义：步骤：步骤：需要制定的2个文件：你的5S辖区内，如何整理？决定保管场所决定保管场所决定保管场所决定保管场所保管场所的调整保管场所的调整保管场所的调整保管场所的调整标示品种的和数量标示品种的和数量标示品种的和数量标示品种的和数量地址、号码的标示地址、号码的标示地址、号码的标示地址、号码的标示整顿的习惯化整顿的习惯化整顿的习惯化整顿的习惯化整整 顿顿容易使用的容易使用的地方地方在指定的在指定的保管场所保管场所将保管方法标准化，使任何将保管方法标准化，使任何将保管方法

7、标准化，使任何将保管方法标准化，使任何人容易找到并容易使用，一人容易找到并容易使用，一人容易找到并容易使用，一人容易找到并容易使用，一眼可以看清什么东西在哪里眼可以看清什么东西在哪里眼可以看清什么东西在哪里眼可以看清什么东西在哪里有多少，处于什么状态，以有多少，处于什么状态，以有多少，处于什么状态，以有多少，处于什么状态，以确立用眼观察（可视）管理确立用眼观察（可视）管理确立用眼观察（可视）管理确立用眼观察（可视）管理目的目的消除消除“寻找寻找“的浪费。的浪费。工作场所清楚明了。工作场所清楚明了。整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。消除过多的积压物品。这是提高效率的基础

8、这是提高效率的基础整顿的步骤整顿的步骤落落实实整整理理工工作作现现场场流流程程布布置置，确确定定放放置置场场所所确确定定放放置置方方法法划划线线定定位位建建立立标标识识系系统统应应用用目目视视工工具具实施步骤要领实施步骤要领 （1 1）落实）落实“整理整理”的工作。的工作。（2 2）明确）明确“3 3要素要素”原则：场所、方法、标示。原则：场所、方法、标示。（3 3）明确）明确“3 3定定”原则：定品、定量、定位。原则：定品、定量、定位。（4 4）可视）可视“三化三化”-目视管理：视觉化、界限化、透明化。目视管理：视觉化、界限化、透明化。3要素要素3定定3化化“三要素三要素”：明确场所。明确场

9、所。明确方法。明确方法。明确标示。明确标示。分析情况分析情况如果工作场所没有划分摆放区域、制定摆放要求，多品种多批量生产时可能如果工作场所没有划分摆放区域、制定摆放要求，多品种多批量生产时可能带来许多头疼的现场管理问题。带来许多头疼的现场管理问题。将常用的物品放置在较近的位置，既可减少许多无效的劳动，同时也能提高将常用的物品放置在较近的位置，既可减少许多无效的劳动，同时也能提高效率，减少不满情绪效率，减少不满情绪。明确场所明确场所将将“整理整理”之后所腾出的棚架、橱柜、场所之后所腾出的棚架、橱柜、场所 等空间进行重新规划使用。等空间进行重新规划使用。将最常用的东西放在最近身边的地方，不将最常用

10、的东西放在最近身边的地方，不 常用的东西可另换位置放置常用的东西可另换位置放置。场所确定表场所确定表 使用频率使用频率处理方法处理方法建议场所建议场所不用不用全年一次也未用全年一次也未用废弃废弃特别处理特别处理待处理区待处理区少用少用平均平均2个月个月1年用年用1次次分类管理分类管理集中场所：集中场所：工具室、仓库工具室、仓库普通普通12个月使用个月使用1次或以上次或以上置于车间内置于车间内各摆放区各摆放区常用常用1周使用数次周使用数次1日使用数次日使用数次每小时都使用每小时都使用工作区内工作区内随手可得随手可得如机台旁如机台旁流水线旁流水线旁个人工具箱个人工具箱 明确方法明确方法根据物品的用

11、途、功能、形态、形状、大小、重量、使用频率等因素决根据物品的用途、功能、形态、形状、大小、重量、使用频率等因素决定放置的方法。定放置的方法。注意要便于取用和放置。注意要便于取用和放置。明确标识明确标识 依依情情况况清清楚楚地地标标示示区区域域、分分类类、品品名名、数数量量、用用途途、责责任任者者等等信信息息，做做到到“一一目目了了然然”，才能让每个人都随时知道要用的东西在哪里。，才能让每个人都随时知道要用的东西在哪里。整整顿顿的的宗宗旨旨就就是是要要以以最最少少的的时时间间和和精精力力，达达到到最最高高的的效效率率、最最高高的的工工作作质质量量和和最最具具安安全全的工作环境。的工作环境。三三定

12、定活活动动三三定定活活动动所谓三定是指定品，定量，及定位，是为了使人可以所谓三定是指定品，定量，及定位，是为了使人可以所谓三定是指定品，定量，及定位，是为了使人可以所谓三定是指定品，定量，及定位，是为了使人可以一眼看清什么东西在哪里，有多少，处于什么状态，一眼看清什么东西在哪里，有多少，处于什么状态，一眼看清什么东西在哪里，有多少，处于什么状态，一眼看清什么东西在哪里，有多少，处于什么状态，以确立用眼观察（可视）的管理活动。以确立用眼观察（可视）的管理活动。以确立用眼观察（可视）的管理活动。以确立用眼观察（可视）的管理活动。在制造现场，有对既已定下来的事情不愿更换的特性，即使是已经定下来在制造

13、现场，有对既已定下来的事情不愿更换的特性，即使是已经定下来在制造现场，有对既已定下来的事情不愿更换的特性，即使是已经定下来在制造现场，有对既已定下来的事情不愿更换的特性，即使是已经定下来的事情，也要根据情况的变化重新形成和建立正确的方法，这叫三正。的事情，也要根据情况的变化重新形成和建立正确的方法，这叫三正。的事情，也要根据情况的变化重新形成和建立正确的方法，这叫三正。的事情，也要根据情况的变化重新形成和建立正确的方法，这叫三正。定定定定品（正确的品种）品（正确的品种）品（正确的品种）品（正确的品种）定下需要保管的东西（物品）之后要采用什么方法保管呢？决定上述问题定下需要保管的东西（物品）之后

14、要采用什么方法保管呢？决定上述问题定下需要保管的东西（物品）之后要采用什么方法保管呢？决定上述问题定下需要保管的东西（物品）之后要采用什么方法保管呢？决定上述问题后要标示品名。后要标示品名。后要标示品名。后要标示品名。定定定定量量量量是指掌握在制造现场中被使用的物品的情况，定下适当的数量，设定管理是指掌握在制造现场中被使用的物品的情况，定下适当的数量，设定管理是指掌握在制造现场中被使用的物品的情况，定下适当的数量，设定管理是指掌握在制造现场中被使用的物品的情况，定下适当的数量，设定管理极限的活动（标示最大保持和最少保持量）极限的活动（标示最大保持和最少保持量）极限的活动（标示最大保持和最少保持

15、量）极限的活动（标示最大保持和最少保持量）定定定定位位位位标示保管地址的号码和指定的位置（场所）标示保管地址的号码和指定的位置（场所）标示保管地址的号码和指定的位置（场所）标示保管地址的号码和指定的位置（场所）应在作业现场确立任何人都可一眼区别正常和异常的用眼观察（可视）的管理。应在作业现场确立任何人都可一眼区别正常和异常的用眼观察（可视）的管理。应在作业现场确立任何人都可一眼区别正常和异常的用眼观察（可视）的管理。应在作业现场确立任何人都可一眼区别正常和异常的用眼观察（可视）的管理。定品（正确的品种）定品（正确的品种）定品（正确的品种）定品（正确的品种）最大库存量最小库存量指指定定需需要要保

16、保管管的的品品种种，决决定定指指定定需需要要保保管管的的品品种种，决决定定保保管管方方法法，在在规规定定的的位位置置（地地保保管管方方法法，在在规规定定的的位位置置（地地址址，号号码码）存存储储址址，号号码码）存存储储/保保管管、管管理理保保管管、管管理理相相应应的的物物品品。相相应应的的物物品品。红色周转箱红色周转箱最大库存量最小库存量 定定定定量量量量区别管理最大保持量和最小区别管理最大保持量和最小区别管理最大保持量和最小区别管理最大保持量和最小保持量，以使每人都容易区保持量，以使每人都容易区保持量，以使每人都容易区保持量，以使每人都容易区别正常和异常，事先预防缺别正常和异常，事先预防缺别

17、正常和异常，事先预防缺别正常和异常，事先预防缺品现象。品现象。品现象。品现象。定量堆垛定量堆垛定容摆放定容摆放定量管理定量管理定定 位位ABCDEF准备生产线物品状况板和各搁板物品状况板，以附上各种准备生产线物品状况板和各搁板物品状况板，以附上各种准备生产线物品状况板和各搁板物品状况板，以附上各种准备生产线物品状况板和各搁板物品状况板，以附上各种准备生产线物品状况板和各搁板物品状况板，以附上各种准备生产线物品状况板和各搁板物品状况板，以附上各种物品状况板（将搁板物品状况板贴在搁板前面）物品状况板（将搁板物品状况板贴在搁板前面）物品状况板（将搁板物品状况板贴在搁板前面）物品状况板（将搁板物品状况

18、板贴在搁板前面）物品状况板（将搁板物品状况板贴在搁板前面）物品状况板（将搁板物品状况板贴在搁板前面）号码标示（统一规定的区域划分）号码地点标示（在工厂中的一个名称）【物品状况板】00物品（材料）在D-1-1号这个放在A-2-3号需要标明搁板名称，物品名称、目录、数量、需要标明搁板名称，物品名称、目录、数量、需要标明搁板名称，物品名称、目录、数量、需要标明搁板名称，物品名称、目录、数量、路径，以便于了解位置。路径，以便于了解位置。路径，以便于了解位置。路径，以便于了解位置。定定 位位地面通道线地面通道线 区划线区划线1.1.参考线宽参考线宽:4-10CM:4-10CM2.2.通道线用于人车物料的

19、通行通道线用于人车物料的通行,通常用实线通常用实线,采用刷油漆或贴胶带的方采用刷油漆或贴胶带的方法法.3.3.区划线用于工作区域内的功能细分区划线用于工作区域内的功能细分,一般也用实线一般也用实线.有时出于美观与有时出于美观与灵活考虑灵活考虑,可以使用虚线另外功能不确定的区域也可考虑用虚线可以使用虚线另外功能不确定的区域也可考虑用虚线.4.4.建议通道线和区划线使用明黄色线条建议通道线和区划线使用明黄色线条5.5.对不合格品区域或危险区域对不合格品区域或危险区域,应使用红色线条应使用红色线条.定定 位位定位线定位线1.1.定位线用于地面物品的定位定位线用于地面物品的定位,视实际情况可以采用实线

20、、虚线或四视实际情况可以采用实线、虚线或四角定位线等形式，线宽角定位线等形式，线宽3-6CM3-6CM。2.2.定位线通常采用黄色线条；某些物品为了特别区分（如清洁工具、定位线通常采用黄色线条；某些物品为了特别区分（如清洁工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。垃圾箱、凳椅等），可使用白色。定定 位位3.3.对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），为达到警示效果，对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），为达到警示效果，应使用红色线条，前方禁止摆放的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用红色线条，前方禁止摆放的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用红色斑马线。应使用红色斑马线。定定 位位4.4.移动式物

21、品定位时（如推车、焊机）可采用的方法：移动式物品定位时（如推车、焊机）可采用的方法：定定 位位5.5.位置变动类物品定位时，常采位置变动类物品定位时，常采用虚线定位法：用虚线定位法：6.6.形状规则的小物品定位时，可形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法，其中物品角采用四角定位法，其中物品角和定位角线间距应在和定位角线间距应在2-4CM2-4CM1.黄色黄色（实线）：一般通道线、区划线、固定物品定位线（实线）：一般通道线、区划线、固定物品定位线2.黄色黄色（虚线）：移动台车、工具车等停放定位线（虚线）：移动台车、工具车等停放定位线3.绿色绿色：合格区、成品区：合格区、成品区4.红色红色：不合

22、格区、废品区、危险区：不合格区、废品区、危险区5.红色斑马线红色斑马线：不得放置、不得进入：不得放置、不得进入.6.(配电装置、消防栓处、升降梯下等）配电装置、消防栓处、升降梯下等）6.黄色斑马线黄色斑马线：警告、警示：警告、警示7.（地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等）（地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等）定位定位-颜色的区域标准颜色的区域标准定位、标识定位、标识1、置放场所、置放场所2、置放方法、置放方法3、置放标识、置放标识划线定位划线定位功能试验室功能试验室功能试验室功能试验室 小 结在在“2S-2S-整顿整顿”章节里，我们学到了什么？章节里，我们学到了什么？定义：定义：三要素、三定、

23、三化分别是什么：三要素、三定、三化分别是什么：整顿的步骤：整顿的步骤：频繁使用的物品如何整顿定置？频繁使用的物品如何整顿定置？如何整顿你的辖区内的物品？如何整顿你的辖区内的物品？3 3)3 3)清清清清 扫扫扫扫通过仔细擦地板，墙壁，设备，备件等作业现通过仔细擦地板，墙壁，设备，备件等作业现通过仔细擦地板，墙壁，设备，备件等作业现通过仔细擦地板，墙壁，设备，备件等作业现通过仔细擦地板，墙壁，设备，备件等作业现通过仔细擦地板，墙壁，设备，备件等作业现场的各个角落，不仅可以保持没有杂物和污垢场的各个角落，不仅可以保持没有杂物和污垢场的各个角落，不仅可以保持没有杂物和污垢场的各个角落，不仅可以保持没

24、有杂物和污垢场的各个角落，不仅可以保持没有杂物和污垢场的各个角落，不仅可以保持没有杂物和污垢的作业现场，还可以在现场中存在的小的缺陷的作业现场，还可以在现场中存在的小的缺陷的作业现场，还可以在现场中存在的小的缺陷的作业现场，还可以在现场中存在的小的缺陷的作业现场，还可以在现场中存在的小的缺陷的作业现场，还可以在现场中存在的小的缺陷（螺母螺杆的状态，空气和油的泄漏，变形，（螺母螺杆的状态，空气和油的泄漏，变形，（螺母螺杆的状态，空气和油的泄漏，变形，（螺母螺杆的状态，空气和油的泄漏，变形，（螺母螺杆的状态，空气和油的泄漏，变形，（螺母螺杆的状态，空气和油的泄漏，变形，锈和裂缝等）从而可以事先预防

25、问题的发生。锈和裂缝等）从而可以事先预防问题的发生。锈和裂缝等）从而可以事先预防问题的发生。锈和裂缝等）从而可以事先预防问题的发生。锈和裂缝等）从而可以事先预防问题的发生。锈和裂缝等）从而可以事先预防问题的发生。看着有污垢和污染物而不及时清扫，则后来清看着有污垢和污染物而不及时清扫，则后来清看着有污垢和污染物而不及时清扫，则后来清看着有污垢和污染物而不及时清扫，则后来清看着有污垢和污染物而不及时清扫，则后来清看着有污垢和污染物而不及时清扫，则后来清扫起来会更难，如果弃之不理，则会由于灰尘扫起来会更难，如果弃之不理，则会由于灰尘扫起来会更难，如果弃之不理，则会由于灰尘扫起来会更难，如果弃之不理，

26、则会由于灰尘扫起来会更难，如果弃之不理，则会由于灰尘扫起来会更难，如果弃之不理，则会由于灰尘的积累和生锈而导致设备的功能及性能下降，的积累和生锈而导致设备的功能及性能下降，的积累和生锈而导致设备的功能及性能下降，的积累和生锈而导致设备的功能及性能下降，的积累和生锈而导致设备的功能及性能下降，的积累和生锈而导致设备的功能及性能下降，制造现场的环境不良，及作业者的作业效率下制造现场的环境不良，及作业者的作业效率下制造现场的环境不良，及作业者的作业效率下制造现场的环境不良，及作业者的作业效率下制造现场的环境不良，及作业者的作业效率下制造现场的环境不良，及作业者的作业效率下降，从而导致浪费。降，从而导

27、致浪费。降，从而导致浪费。降，从而导致浪费。降，从而导致浪费。降，从而导致浪费。在进行清扫活动时在进行清扫活动时在进行清扫活动时在进行清扫活动时用耳朵听声音目的保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。减少脏污对品质的影响。减少脏污对品质的影响。减少工业伤害事故。减少工业伤害事故。清清 扫扫注意点注意点 责任化、标准化责任化、标准化实施要领实施要领 （1 1）建立清扫责任区建立清扫责任区（室内、室外）（室内、室外）（2 2）执行例行扫除，清理脏污）执行例行扫除，清理脏污 （3 3）调查污染源，予以杜绝或隔离调查污染源，予以杜绝或隔离 （4 4）建立清扫基准，作为作业规

28、范建立清扫基准，作为作业规范 厂发生源登记表厂发生源登记表序号车车间间处所处所发生源发生源描描述述漏漏粉粉1T3车间车间真空真空耙式耙式耙式耙式卸料卸料卸料时，粉尘飞扬卸料时，粉尘飞扬2T4车间车间沸腾沸腾干燥干燥除尘除尘卸料卸料沸腾干燥卸料时除尘沸腾干燥卸料时除尘不好，粉尘多不好，粉尘多3T1车间车间真空真空耙式耙式耙式耙式卸料卸料卸料时，粉尘飞扬卸料时，粉尘飞扬4T2车间车间沸腾沸腾干燥干燥周转袋周转袋周转袋脏，内外粉尘多周转袋脏，内外粉尘多5T2车间车间沸腾沸腾干燥干燥标袋标袋标袋时漏粉较多标袋时漏粉较多清扫不充分可能引起的障碍清扫不充分可能引起的障碍故障故障回转部、空压、油压系、电气控

29、制系、传感等处脏污或混入异物，产生摩擦、阻抗、通电不良等，导致设备精度低下或误动作品质不良品质不良制品内混入异物或设备误动作，导致品质不良。设备劣化设备劣化因异物、脏污产生松驰、龟裂、磨擦、鞋油，导致设备劣化速度低下速度低下因脏污引起松驰、摩擦、颤动增加，导致设备能力低下或空转。小小 结结在在“3S-3S-清扫清扫”中，你学到了什么？中，你学到了什么？定义：目的：实施要领：要编制什么登记表？在你管辖的范围，改如何”清扫“？清清 洁洁将各自在作业现场的整理将各自在作业现场的整理将各自在作业现场的整理将各自在作业现场的整理整顿及清洁工作日常业务整顿及清洁工作日常业务整顿及清洁工作日常业务整顿及清洁

30、工作日常业务化，以始终保持良好的作化，以始终保持良好的作化，以始终保持良好的作化，以始终保持良好的作业现场。业现场。业现场。业现场。为了更有效地开展这一活为了更有效地开展这一活为了更有效地开展这一活为了更有效地开展这一活动，需要通过周期性的检动，需要通过周期性的检动，需要通过周期性的检动，需要通过周期性的检查与评价使其习惯化。查与评价使其习惯化。查与评价使其习惯化。查与评价使其习惯化。为了确立清洁活动，全为了确立清洁活动，全为了确立清洁活动，全为了确立清洁活动，全员参与活动整理整顿员参与活动整理整顿员参与活动整理整顿员参与活动整理整顿清扫的日常业务化及清扫的日常业务化及清扫的日常业务化及清扫的

31、日常业务化及活动的持续性（评价与指活动的持续性（评价与指活动的持续性（评价与指活动的持续性（评价与指导）是必不可少的。导）是必不可少的。导）是必不可少的。导）是必不可少的。1 1目的目的 维持上面维持上面3 3S S的成果。的成果。2 2注意点注意点 制度化制度化 定期检查评比定期检查评比实施要领实施要领 （1 1）落实前面）落实前面3 3S S工作。工作。（2 2）决定做）决定做4S4S时间频率和责任区域。时间频率和责任区域。（3 3）制订评比方法。）制订评比方法。（4 4）制订奖惩制度，加强执行。）制订奖惩制度，加强执行。（5 5）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视）高阶主管经常带头巡查，

32、带动全员重视 小 结在在“4S-4S-清洁清洁”中，你学到了什么？中，你学到了什么？定义：定义：目的：目的：实施步骤：实施步骤：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神 素素 养养目的目的 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点注意点 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯。实施实施要领要领 （1 1）制订共同遵守的规章制度。）制订共同遵守的规章制度。（2 2）教育训练。）教育训练。（3

33、3）制订礼仪守则。）制订礼仪守则。（4 4）推动各种精神提升活动。）推动各种精神提升活动。（早会、礼貌运行等）（早会、礼貌运行等）（5 5）制订服装、肩章、工作帽等识别标准。）制订服装、肩章、工作帽等识别标准。小小 结结在在“5S-5S-素养素养”中，你学到了什么？中，你学到了什么？定义：目的：实施要领：5S实施方法和技巧 红牌作战红牌作战 目视管理目视管理 看板管理看板管理 开展开展5S5S竞赛竞赛5S方法和技巧1.5S1.5S活动的实施技巧活动的实施技巧红牌作战红牌作战n所谓红牌作战，这是在有问题之处使用红牌提示的工作方法。所谓红牌作战，这是在有问题之处使用红牌提示的工作方法。n红牌尺寸：

34、大约长红牌尺寸：大约长1313厘米，宽厘米，宽1010厘米。将标牌涂上红色。厘米。将标牌涂上红色。红牌目的红牌目的 运用醒目的红色标志标明问题的所在，使大家都能一目了然地知道的缺点运用醒目的红色标志标明问题的所在，使大家都能一目了然地知道的缺点在哪里。在哪里。红牌红牌实施的对象实施的对象工作场所中不要的东西。工作场所中不要的东西。需要改善的事、地、物。需要改善的事、地、物。有油污、不清洁的设备。有油污、不清洁的设备。卫生死角。卫生死角。卫生卫生死角死角实施要点实施要点以冷眼观看事物。以冷眼观看事物。贴的时候，要像魔鬼一样严厉。贴的时候，要像魔鬼一样严厉。有犹豫的时候，请贴上红牌。有犹豫的时候，

35、请贴上红牌。挂牌的对象可以是挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具设备、搬运车、踏板、工夹具 刀具、桌、椅、资料、模具刀具、桌、椅、资料、模具 备品、材料、产品、空间等。备品、材料、产品、空间等。责任部门责任部门 希望完成日希望完成日问题描述问题描述对对 策策 完成日完成日 审核审核验收结果验收结果 验收日验收日 审核审核目视管理目视管理 目视管理就是目视管理就是通过视觉导致人的意识变化通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达的一种管理方法，强调使用颜色，达 到到“一目了然一目了然”的目的。的目的。目视管理的要点及水准目视管理的要点及水准 目视管理有目视管理有3 3个要点

36、：个要点：n 无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。n 能迅速判断，精度高。能迅速判断，精度高。n 判断结果不会因人而异。判断结果不会因人而异。目视管理有目视管理有3 3个层次个层次：初级水准：有表示，能明白现在的状态。初级水准：有表示，能明白现在的状态。中级水准：谁都能判断正常与否。中级水准：谁都能判断正常与否。高级水准：管理方法（异常处置等）都能列明高级水准：管理方法（异常处置等）都能列明 看板管理看板管理 看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆

37、知状况众人皆知在在流流水水线线头头的的显显示示屏屏上上，随随时时显显示示生生产产信信息息（计计划划台台数数、实实际际生生产产台台数数、差异数），使各级管理者随时都能把握生产状况。差异数），使各级管理者随时都能把握生产状况。在在种种类类不不多多的的仓仓库库里里，对对每每批批来来货货都都用用小小板板标标明明品品名名、数数量量、入入库库日日等等，所有人都清清楚楚。所有人都清清楚楚。看看板板经经常常被被当当作作是是“JITJIT计计划划与与控控制制”甚甚至至整整个个JITJIT系系统统的的代代名名词词。这这些些看法，尤其是后者，其实都属于对这个词的一种误解。看法，尤其是后者，其实都属于对这个词的一种误

38、解。应对每个岗位制定岗位应对每个岗位制定岗位5S5S日常确认表日常确认表明明确确应应负负责责的的范范围围、对对象象、方方法法、周周期期、要要求求，定定期期检检查查实实施施及及记录状况。记录状况。制制定定5S5S活活动动竞竞赛赛方方法法，导导入入竞竞争争制制度度，有有助助于于5S5S活活动动的的持持续续开开展展下去。下去。实施实施步骤步骤:开展开展5S竞赛竞赛事先准备事先准备事先准备事先准备定点定点定点定点拍摄拍摄拍摄拍摄在同一场所按同一方法拍摄活动前后的现场实际情况在同一场所按同一方法拍摄活动前后的现场实际情况在同一场所按同一方法拍摄活动前后的现场实际情况在同一场所按同一方法拍摄活动前后的现场

39、实际情况展开展开展开展开5S5S5S5S活动时要事先将当时的状况活动时要事先将当时的状况活动时要事先将当时的状况活动时要事先将当时的状况拍摄下，以比较开展活动前后的情拍摄下，以比较开展活动前后的情拍摄下，以比较开展活动前后的情拍摄下，以比较开展活动前后的情况，以认识其重要性。况，以认识其重要性。况，以认识其重要性。况，以认识其重要性。在拍摄活动前后的情况时，应在同在拍摄活动前后的情况时，应在同在拍摄活动前后的情况时，应在同在拍摄活动前后的情况时，应在同一场所按同一方法进行拍摄。一场所按同一方法进行拍摄。一场所按同一方法进行拍摄。一场所按同一方法进行拍摄。即所谓即所谓即所谓即所谓“定点拍摄定点拍

40、摄定点拍摄定点拍摄”，以容易比较变化，以容易比较变化，以容易比较变化，以容易比较变化前后的状况。前后的状况。前后的状况。前后的状况。各单位各单位5S亮点分享亮点分享各单位各单位6S亮点分享亮点分享各单位各单位5S亮点分享亮点分享各单位各单位6S亮点分享亮点分享各单位各单位5S亮点分享（办公室组）亮点分享（办公室组）9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Sunday,March 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:20:0123:20:0123:203/19/2023 11:20:01 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2323:20:0123:20Mar-2319

41、-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。23:20:0123:20:0123:20Sunday,March 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2323:20:0123:20:01March 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 三月 202311:20:01 下午23:20:013月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2311:20 下午3月-2323:20March 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/19 23:20:0123:20:0119 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着

42、以脚为起点的射线向前。11:20:01 下午11:20 下午23:20:013月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Sunday,March 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:20:0123:20:0123:203/19/2023 11:20:01 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2323:20:0123:20Mar-2319-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:20:0123:20:0123:20Sunday,March 19,202313、不知香积寺，数里入

43、云峰。3月-233月-2323:20:0123:20:01March 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 三月 202311:20:01 下午23:20:013月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 2311:20 下午3月-2323:20March 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/19 23:20:0123:20:0119 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:20:01 下午11:20 下午23:20:013月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Sunday,March 19,2

44、02310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:20:0123:20:0123:203/19/2023 11:20:01 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2323:20:0123:20Mar-2319-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:20:0123:20:0123:20Sunday,March 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2323:20:0123:20:01March 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 三月 202311:20:01 下午23:20:013

45、月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2311:20 下午3月-2323:20March 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/19 23:20:0123:20:0119 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:20:01 下午11:20 下午23:20:013月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！