_建筑企业生产要素管理(建筑经济与企业管理40425.pptx

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1、第十三章第十三章第十三章第十三章 建筑企业生产要素管理建筑企业生产要素管理建筑企业生产要素管理建筑企业生产要素管理一、学习目的和要求一、学习目的和要求了解建筑企业技术管理和劳动工资管理的内容，工了解建筑企业技术管理和劳动工资管理的内容，工资制度，建筑材料和机械设备管理的意义和任务，机资制度，建筑材料和机械设备管理的意义和任务，机械设备的保养和维修制度；理解技术管理的基础工作，械设备的保养和维修制度；理解技术管理的基础工作，劳动工资管理的原则，建筑材料分类及劳动工资管理的原则，建筑材料分类及ABC分类法，分类法，材料消耗定额和储备定额的概念；掌握技术管理的主材料消耗定额和储备定额的概念；掌握技术

2、管理的主要工作；建筑企业用工制度，现场材料管理的主要工要工作；建筑企业用工制度，现场材料管理的主要工作，机械设备管理的内容，机械设备管理水平、装备作，机械设备管理的内容，机械设备管理水平、装备水平的主要指标计算。水平的主要指标计算。1第十三章第十三章第十三章第十三章 建筑企业生产要素管理建筑企业生产要素管理建筑企业生产要素管理建筑企业生产要素管理第一节第一节建筑企业技术管理建筑企业技术管理第二节第二节劳动工资管理劳动工资管理第三节第三节建筑企业材料管理建筑企业材料管理第四节第四节建筑机械设备管理建筑机械设备管理二、课程内容二、课程内容2第一节第一节第一节第一节 建筑企业技术管理建筑企业技术管理

3、建筑企业技术管理建筑企业技术管理(一一)技术管理的任务和内容技术管理的任务和内容(二二)技术管理的基础工作技术管理的基础工作(三三)技术管理的主要工作技术管理的主要工作3第一节第一节 建筑企业技术管理建筑企业技术管理 一、建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理对对对对建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业的的的的各各各各项项项项技技技技术术术术活活活活动动动动过过过过程程程程和和和和构构构构成成成成施施施施工工工工技技技技术术术术工工工工作作作作的的的的各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。各

4、种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。工作内容分工作内容分工作内容分工作内容分:p275:p275（1 1）基基基基础础础础工工工工作作作作：实实实实行行行行技技技技术术术术责责责责任任任任制制制制，执执执执行行行行技技技技术术术术标标标标准准准准与与与与技技技技术术术术规规规规程程程程，建建建建立立立立与与与与健健健健全全全全技技技技术术术术管管管管理理理理规规规规定定定定，开开开开展展展展科科科科技技技技情情情情报报报报交交交交流流流流，进进进进行技术文件管理等。行技术文件管理等。行技术文件管理等。行技术文件管理等。（2

5、2）基基基基本本本本工工工工作作作作：施施施施工工工工的的的的技技技技术术术术准准准准备备备备工工工工作作作作、施施施施工工工工过过过过程程程程的的的的技技技技术工作、技术开发与技术更新等。术工作、技术开发与技术更新等。术工作、技术开发与技术更新等。术工作、技术开发与技术更新等。4第一节第一节 建筑企业技术管理建筑企业技术管理 二、建筑企业技术管理的基础内容二、建筑企业技术管理的基础内容二、建筑企业技术管理的基础内容二、建筑企业技术管理的基础内容 P275 P275建立健全技术管理体制建立健全技术管理体制建立健全技术管理体制建立健全技术管理体制建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制建立健

6、全各级技术责任制建立健全各级技术责任制制定并贯彻技术标准和技术规程制定并贯彻技术标准和技术规程制定并贯彻技术标准和技术规程制定并贯彻技术标准和技术规程建立健全施工技术原始记录建立健全施工技术原始记录建立健全施工技术原始记录建立健全施工技术原始记录建立技术档案建立技术档案建立技术档案建立技术档案搞好技术情报工作搞好技术情报工作搞好技术情报工作搞好技术情报工作5建筑企业技术标准与技术规程建筑企业技术标准与技术规程建筑企业技术标准与技术规程建筑企业技术标准与技术规程（一）技术标准（一）技术标准（一）技术标准（一）技术标准国家标准国家标准国家标准国家标准部门标准部门标准部门标准部门标准地区标准和企业标

7、准地区标准和企业标准地区标准和企业标准地区标准和企业标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量评定标准建筑安装工程质量评定标准建筑安装工程质量评定标准建筑安装工程质量评定标准建筑施建筑施建筑施建筑施工技术工技术工技术工技术标准标准标准标准6（二）技术规程（二）技术规程根根根根据据据据规规规规范范范范的的的的要要要要求求求求，对对对对建建建建筑筑筑筑安安安安装装装装工工工工

8、程程程程的的的的施施施施工工工工过过过过程程程程、操操操操作作作作方方方方法法法法、设设设设备备备备和和和和工工工工具具具具的的的的使使使使用用用用，施施施施工工工工安安安安全全全全技技技技术术术术要要要要求求求求等等等等所所所所做做做做的的的的技技技技术术术术规规规规定，是施工及验收规范的具体化定，是施工及验收规范的具体化定，是施工及验收规范的具体化定，是施工及验收规范的具体化。施工操作规程施工操作规程施工操作规程施工操作规程设备维护的检修规程设备维护的检修规程设备维护的检修规程设备维护的检修规程安全技术规程安全技术规程安全技术规程安全技术规程常用常用常用常用技术技术技术技术规程规程规程规程

9、7三、建筑企业技术管理的基本工作三、建筑企业技术管理的基本工作三、建筑企业技术管理的基本工作三、建筑企业技术管理的基本工作图纸会审制度图纸会审制度图纸会审制度图纸会审制度技术交底制度技术交底制度技术交底制度技术交底制度材料设备检验制度材料设备检验制度材料设备检验制度材料设备检验制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度技术开发制度技术开发制度技术开发制度技术开发制度81.1.图纸学习与会审制度图纸学习与会审制度 由由由由建建建建设设设设单单单单位位位位、设设设设计计计计、施施施施工工工工和和和和监监监监理理理理单单单单位位位位对对对对图图图图纸

10、纸纸纸进进进进行行行行会会会会审审审审，并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。设计是否符合有关法规、政策和有关规定；设计是否符合有关法规、政策和有关规定；设计是否符合有关法规、政策和有关规定；设计是否符合有关法规、政策和有关规定；施工条件是否满足设计要求；施工条件是否满足设计要求；施工条件是否满足设计要求；施工条件是否满足设计要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；建筑、结构与设备

11、安装之间有无重大矛盾；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确。图纸及说明是否齐全、清楚、明确。图纸及说明是否齐全、清楚、明确。图纸及说明是否齐全、清楚、明确。92.2.2.2.技术交底制度技术交底制度技术交底制度技术交底制度在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。施工工艺施工工艺施工工艺施工工艺劳动组织劳动组织劳动组织劳动组织技术组织安全措施技术组

12、织安全措施技术组织安全措施技术组织安全措施控制消耗控制消耗控制消耗控制消耗规范要求规范要求规范要求规范要求质量标准质量标准质量标准质量标准特殊、复杂工程的特殊要求特殊、复杂工程的特殊要求特殊、复杂工程的特殊要求特殊、复杂工程的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求主主主主要要要要内内内内容容容容103.3.材料设备检验制度材料设备检验制度一一一一切切切切用用用用于于于于施施施施工工工工的的的的原原原原材材材材料料料料、成成成成品品品品、半半半半成成成成品品品品、构构构构件件件件及及及及设设设设备，

13、必须由供应部门提出合格证明文件；备，必须由供应部门提出合格证明文件；备，必须由供应部门提出合格证明文件；备，必须由供应部门提出合格证明文件；新新新新材材材材料料料料或或或或设设设设计计计计有有有有特特特特殊殊殊殊要要要要求求求求时时时时，在在在在使使使使用用用用前前前前应应应应进进进进行行行行重重重重新新新新试验抽查，证明合格后才能使用。试验抽查，证明合格后才能使用。试验抽查，证明合格后才能使用。试验抽查，证明合格后才能使用。114.4.4.4.工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度隐隐隐隐蔽蔽蔽蔽工工工工程程程程验验验验收收收收：对对对对那那

14、那那些些些些在在在在施施施施工工工工过过过过程程程程中中中中上上上上一一一一道道道道工工工工序序序序将将将将被被被被下下下下一一一一道道道道工工工工序序序序掩掩掩掩盖盖盖盖，其其其其质质质质量量量量无无无无法法法法再再再再次进行复查的工程部位的验收。次进行复查的工程部位的验收。次进行复查的工程部位的验收。次进行复查的工程部位的验收。分分分分项项项项工工工工程程程程验验验验收收收收：如如如如单单单单位位位位工工工工程程程程的的的的主主主主体体体体结结结结构构构构工工工工程程程程，重重重重点点点点或或或或特特特特殊殊殊殊工工工工程程程程的的的的分分分分项项项项工工工工程程程程，推推推推行行行行新新

15、新新结结结结构、新材料的分项工程等。构、新材料的分项工程等。构、新材料的分项工程等。构、新材料的分项工程等。竣竣竣竣 工工工工 验验验验 收收收收：工工工工程程程程完完完完工工工工后后后后和和和和交交交交工工工工前前前前进进进进行行行行的的的的综综综综合合合合性性性性检查验收。检查验收。检查验收。检查验收。125 5、技术开发制度、技术开发制度、技术开发制度、技术开发制度 （一）技术革新（一）技术革新（一）技术革新（一）技术革新技技技技术术术术革革革革新新新新：对对对对现现现现有有有有技技技技术术术术的的的的改改改改进进进进与与与与更更更更新新新新，是是是是量量量量的的的的变变变变化化化化；技

16、技技技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。改进施工工艺和操作方法改进施工工艺和操作方法改进施工工艺和操作方法改进施工工艺和操作方法改进施工机械设备和工具改进施工机械设备和工具改进施工机械设备和工具改进施工机械设备和工具改进原料、材料、燃料的利用方法改进原料、材料、燃料的利用方法改进原料、材料、燃料的利用方法改进原料、材料、燃料的利用方法采用新的结构形式采用新的结构形式采用新的结构形式采用新的结构形式管理工具革新管理工具革新管理工具革新管理工具革新管理方法革新管理方法革新管

17、理方法革新管理方法革新13（二）技术改造（二）技术改造（二）技术改造（二）技术改造建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业技技技技术术术术改改改改造造造造：指指指指用用用用现现现现代代代代化化化化的的的的、先先先先进进进进的的的的机机机机器器器器设设设设备备备备和和和和工工工工艺艺艺艺方方方方法法法法对对对对原原原原有有有有技技技技术术术术进进进进行行行行改改改改造造造造，以以以以提提提提高高高高生生生生产产产产能能能能力力力力和和和和技技技技术术术术水水水水平平平平，达达达达到到到到节节节节约约约约能能能能源源源源，降降降降低低低低材材材材料料料料消消消消耗耗耗耗，提提提提高高高高工工工工程程程程质

18、质质质量量量量，缩缩缩缩短工期的目的。短工期的目的。短工期的目的。短工期的目的。技术改造首先要抓管理现代化技术改造首先要抓管理现代化技术改造首先要抓管理现代化技术改造首先要抓管理现代化 技术改造要与技术革新相结合技术改造要与技术革新相结合技术改造要与技术革新相结合技术改造要与技术革新相结合 正确处理技术改造和技术引进的关系正确处理技术改造和技术引进的关系正确处理技术改造和技术引进的关系正确处理技术改造和技术引进的关系 要点要点要点要点14（三）技术开发（三）技术开发（三）技术开发（三）技术开发1.1.1.1.技术开发技术开发技术开发技术开发人人人人们们们们自自自自觉觉觉觉地地地地探探探探索索索

19、索自自自自然然然然规规规规律律律律，并并并并将将将将自自自自然然然然科科科科学学学学的的的的研研研研究究究究成成成成果果果果应应应应用用用用于于于于生生生生产产产产实实实实践践践践，把把把把科科科科学学学学技技技技术术术术转转转转化化化化为为为为现现现现实实实实生生生生产产产产力力力力的的的的开开开开拓拓拓拓过过过过程。是科学研究的组成部分。程。是科学研究的组成部分。程。是科学研究的组成部分。程。是科学研究的组成部分。2.2.2.2.途径途径途径途径独创型技术开发独创型技术开发独创型技术开发独创型技术开发引进型技术开发引进型技术开发引进型技术开发引进型技术开发综合与延伸型技术开发综合与延伸型技

20、术开发综合与延伸型技术开发综合与延伸型技术开发15第二节第二节第二节第二节 劳动工资管理劳动工资管理劳动工资管理劳动工资管理(一一)劳动工资管理的概念、内容和原则劳动工资管理的概念、内容和原则P280(二二)建筑企业用工制度建筑企业用工制度固定工固定工合同工合同工临时工临时工农村建筑队伍农村建筑队伍(三三)建筑企业工资制度建筑企业工资制度工资形式：计时工资工资形式：计时工资计件工资计件工资工资制度：工资制度：等级工资制等级工资制结构工资制结构工资制浮动工资制浮动工资制岗位技能工资制岗位技能工资制16一、概述一、概述一、概述一、概述（一）概念（一）概念（一）概念（一）概念人人人人力力力力资资资资

21、源源源源开开开开发发发发与与与与管管管管理理理理指指指指的的的的是是是是为为为为实实实实现现现现组组组组织织织织的的的的战战战战略略略略目目目目标标标标，组组组组织织织织利利利利用用用用现现现现代代代代科科科科学学学学技技技技术术术术和和和和管管管管理理理理理理理理论论论论，通通通通过过过过不不不不断断断断地地地地获获获获得得得得人人人人力力力力资资资资源源源源，对对对对所所所所获获获获得得得得的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源的的的的整整整整合合合合 、调调调调控控控控及及及及开开开开发发发发，并并并并给给给给予予予予他他他他们们们们报报报报偿以有效地开发和利用之的活动过程。偿以有效地

22、开发和利用之的活动过程。偿以有效地开发和利用之的活动过程。偿以有效地开发和利用之的活动过程。人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理17（二）人力资源管理的任务（二）人力资源管理的任务（二）人力资源管理的任务（二）人力资源管理的任务（1 1）不不不不断断断断完完完完善善善善劳劳劳劳动动动动定定定定额额额额，改改改改善善善善劳劳劳劳动动动动组组组组织织织织，合合合合理理理理组组组组织织织织劳动力；劳动力；劳动力；劳动力；（2 2）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质；）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质；）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质；）加强员工的教育与培训，全面提高员工

23、素质；（3 3）利利利利用用用用各各各各种种种种调调调调节节节节手手手手段段段段，使使使使人人人人与与与与人人人人之之之之间间间间保保保保持持持持协协协协调调调调的的的的关系，提高劳动生产率；关系，提高劳动生产率；关系，提高劳动生产率；关系，提高劳动生产率；（4 4）贯贯贯贯彻彻彻彻安安安安全全全全生生生生产产产产的的的的方方方方针针针针，保保保保护护护护劳劳劳劳动动动动者者者者在在在在生生生生产产产产过过过过程程程程中的安全和健康；中的安全和健康；中的安全和健康；中的安全和健康；（5 5）科学地进行员工考核和激励。）科学地进行员工考核和激励。）科学地进行员工考核和激励。）科学地进行员工考核和

24、激励。181 1实实现现事事得得其其人人，人人尽尽其其才才。谋谋求求的的是是社社会会劳劳动动过过程程中中人人与与事事、人人与与人人、人人与与组组织织的的相相互互适适应应，充充分分发发挥挥人人的的才才能。能。2 2实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。组组织织就就是是在在知知人人识识事事基基础础上上，因因事事择择人人，达达到到人人与与事事的最佳结合；的最佳结合；协协调调就就是是根根据据人人与与事事的的变变化化及及时时调调整整两两者者关关系系，以以保保持人事相宜的良好状态；持人事相宜的良好状态；控控制制就就是是采采用用行行政政的的、组组织织的的、思思想想的

25、的种种种种办办法法，防防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗；止人与事、人与人、人与组织关系的对抗；监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。3 3提高人力资源利用率，增强企业竞争力提高人力资源利用率，增强企业竞争力4 4提高员工的工作生活质量和工作满意感提高员工的工作生活质量和工作满意感（三）人力资源管理的意义（三）人力资源管理的意义（三）人力资源管理的意义（三）人力资源管理的意义19（四）人力资源管理的原则（四）人力资源管理的原则1 1任人唯贤原则任人唯贤原则2 2注重实绩原则注重实绩原则3 3 激励原则激励原则采采取取各各种种激激励励措措

26、施施，最最大大限限度度地地提提高高工工作作人人员员的的工工作作积极性和创造性，做到人尽其才、事就功成。积极性和创造性，做到人尽其才、事就功成。4 4竞争原则竞争原则（1）必须坚持德才兼备，杜绝任人唯亲和各种照顾。）必须坚持德才兼备，杜绝任人唯亲和各种照顾。（2）通过公开平等的考试（考核）择优任用。）通过公开平等的考试（考核）择优任用。（3）员工职务升降要以实绩为主要依据。）员工职务升降要以实绩为主要依据。（4）实行个人和用人单位双向选择制度。）实行个人和用人单位双向选择制度。5 5精干原则精干原则6 6民主监督原则民主监督原则20世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工世界一流

27、企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成人力资源管理人力资源管理员工薪资报酬管理员工薪资报酬管理收入结构收入结构固定报酬固定报酬业绩激励业绩激励员工股票期权员工股票期权员工绩效管理员工绩效管理研发项目负责人的工作业绩研发项目负责人的工作业绩评价评价研发人员工作业绩的评价研发人员工

28、作业绩的评价职能部门员工的工作业绩评职能部门员工的工作业绩评价价人力资源规划与招聘管理人力资源规划与招聘管理人力资源的中长期发展规划人力资源的中长期发展规划各部门的人员需求各部门的人员需求公司员工的招聘管理公司员工的招聘管理员工培训管理员工培训管理培训管理及流程培训管理及流程为员工提供职业为员工提供职业生涯发展的咨询生涯发展的咨询指导指导二、企业人力资源管理模式二、企业人力资源管理模式二、企业人力资源管理模式二、企业人力资源管理模式21三、人力资源管理的内容三、人力资源管理的内容三、人力资源管理的内容三、人力资源管理的内容简言之：选人、育人、用人、留人简言之：选人、育人、用人、留人简言之：选人

29、、育人、用人、留人简言之：选人、育人、用人、留人 建筑企业劳动定员建筑企业劳动定员建筑企业劳动定员建筑企业劳动定员任用及招工录用任用及招工录用任用及招工录用任用及招工录用劳动组织与人力资源的优化配置劳动组织与人力资源的优化配置劳动组织与人力资源的优化配置劳动组织与人力资源的优化配置考核考核考核考核劳动纪律与奖惩劳动纪律与奖惩劳动纪律与奖惩劳动纪律与奖惩劳动条件管理劳动条件管理劳动条件管理劳动条件管理（一）建筑企业劳动定员（一）建筑企业劳动定员（一）建筑企业劳动定员（一）建筑企业劳动定员1.1.1.1.劳动定员的概念劳动定员的概念劳动定员的概念劳动定员的概念劳劳劳劳动动动动定定定定员员员员是是是

30、是指指指指建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业按按按按生生生生产产产产规规规规模模模模、技技技技术术术术水水水水平平平平确确确确定定定定的的的的各各各各类类类类人员的数量和比例，又称编制定员。人员的数量和比例，又称编制定员。人员的数量和比例，又称编制定员。人员的数量和比例，又称编制定员。221（3 3）按岗位定员：）按岗位定员：）按岗位定员：）按岗位定员：根据工作岗位的数量确定定员人数。根据工作岗位的数量确定定员人数。根据工作岗位的数量确定定员人数。根据工作岗位的数量确定定员人数。（4 4）按比例定员：）按比例定员：）按比例定员：）按比例定员：根据各类人员之间的比例计算定员人数。根据各类人员之间的

31、比例计算定员人数。根据各类人员之间的比例计算定员人数。根据各类人员之间的比例计算定员人数。（5 5）按按按按组组组组织织织织机机机机构构构构职职职职责责责责分分分分工工工工定定定定员员员员：根根根根据据据据各各各各个个个个机机机机构构构构承承承承担担担担的的的的任任任任务务务务及内部分工需要，考虑员工业务能力，来确定定员人数及内部分工需要，考虑员工业务能力，来确定定员人数及内部分工需要，考虑员工业务能力，来确定定员人数及内部分工需要，考虑员工业务能力，来确定定员人数（2 2）按设备定员）按设备定员）按设备定员）按设备定员2.2.劳动定员的方法劳动定员的方法劳动定员的方法劳动定员的方法（1 1）

32、按劳动效率定员）按劳动效率定员）按劳动效率定员）按劳动效率定员 23（二）劳动组织与人力资源的优化配置（二）劳动组织与人力资源的优化配置（二）劳动组织与人力资源的优化配置（二）劳动组织与人力资源的优化配置1.1.1.1.劳动组织劳动组织劳动组织劳动组织（1 1）概概概概念念念念：建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业的的的的劳劳劳劳动动动动组组组组织织织织是是是是根根根根据据据据施施施施工工工工生生生生产产产产的的的的需需需需要要要要，组组组组织织织织员员员员工工工工分分分分工工工工与与与与协协协协作作作作，不不不不断断断断调调调调整整整整和和和和改改改改善善善善劳劳劳劳动动动动组组组组织织织织形形

33、形形式式式式的的的的管管管管理理理理活活活活动。动。动。动。（2 2）任任任任务务务务：合合合合理理理理使使使使用用用用劳劳劳劳动动动动力力力力，安安安安排排排排工工工工时时时时，处处处处理理理理协协协协作作作作关关关关系系系系以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。（3 3）形式：）形式：）形式：）形式：专业施工队和混合施工队两种。专业施工队和混合施工队两种。专业施工队和混合施工队两种。专业施工队和混合施工队两种。242.2.2.2.人力资源优化配置人力资源优化配置人力资源

34、优化配置人力资源优化配置（1 1）目目目目的的的的：保保保保证证证证生生生生产产产产计计计计划划划划或或或或施施施施工工工工项项项项目目目目进进进进度度度度计计计计划划划划的的的的实实实实现现现现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。使人力资源得到充分利用，降低工程成本。使人力资源得到充分利用，降低工程成本。使人力资源得到充分利用，降低工程成本。（2 2）原则：）原则：）原则：）原则：1 1）全局性的原则。）全局性的原则。）全局性的原则。）全局性的原则。2 2）互补性原则。）互补性原则。）互补性原则。）互补性原则。3 3）动态性的原则。）动态性的原则。）动态性的原则。）动态性的原则。（3 3

35、）人员优化组合的方法）人员优化组合的方法）人员优化组合的方法）人员优化组合的方法1 1）自愿组合。）自愿组合。）自愿组合。）自愿组合。2 2）招标组合。）招标组合。）招标组合。）招标组合。3 3）切块组合。）切块组合。）切块组合。）切块组合。25（三）考核（三）考核（三）考核（三）考核1.1.1.1.考核的概念考核的概念考核的概念考核的概念 考考考考核核核核是是是是通通通通过过过过科科科科学学学学的的的的方方方方法法法法和和和和客客客客观观观观的的的的标标标标准准准准，对对对对员员员员工工工工的的的的思思思思想想想想、品品品品德德德德、工工工工作作作作能能能能力力力力、工工工工作作作作成成成成

36、绩绩绩绩、工工工工作作作作态态态态度度度度、业业业业务务务务水水水水平平平平及及及及身身身身体体体体状状状状况况况况等等等等进行评价。进行评价。进行评价。进行评价。2.2.2.2.考核的作用考核的作用考核的作用考核的作用（l l）给用人提供了科学依据。）给用人提供了科学依据。）给用人提供了科学依据。）给用人提供了科学依据。（2 2）激励员工上进。）激励员工上进。）激励员工上进。）激励员工上进。（3 3）便于选拔、培养人才。）便于选拔、培养人才。）便于选拔、培养人才。）便于选拔、培养人才。26考核体系考核体系项目目标责任书项目目标责任书项目进度项目进度项目成本项目成本项目质量项目质量团队精神团队

37、精神员工成长员工成长员工流失率员工流失率考核内容考核内容项目组意见项目组意见项目管理部意见项目管理部意见中试部意见中试部意见考核部门考核部门目标考核分解任务完成情况分解任务完成情况文档控制文档控制进度控制进度控制质量控制质量控制在项目中的作用在项目中的作用项目负责人项目负责人工作态度工作态度工作能力工作能力公司文化理念认同公司文化理念认同项目负责人项目负责人人事部人事部个人考核个人考核团队考核团队考核 100点制点制项目权重项目权重分配点制分配点制日常考核日常考核对项目进行奖励对项目进行奖励对项目负责人奖励对项目负责人奖励考核结果考核结果考核方法考核方法个人项目奖金分配个人项目奖金分配员工基本

38、工资员工基本工资其他激励措施执行其他激励措施执行27三、建筑企业人力资源的培训三、建筑企业人力资源的培训三、建筑企业人力资源的培训三、建筑企业人力资源的培训1.1.1.1.培训的涵义与意义培训的涵义与意义培训的涵义与意义培训的涵义与意义建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业员员员员工工工工培培培培训训训训是是是是指指指指以以以以提提提提高高高高员员员员工工工工素素素素质质质质为为为为目目目目的的的的的的的的一一一一种种种种再再再再教教教教育，是社会教育的继续。育，是社会教育的继续。育，是社会教育的继续。育，是社会教育的继续。2.2.2.2.培训的形式培训的形式培训的形式培训的形式高级高级高级高级中级

39、中级中级中级初级初级初级初级 按工作关系分按工作关系分按工作关系分按工作关系分在职培训在职培训在职培训在职培训非在职培训非在职培训非在职培训非在职培训按组织形式分按组织形式分按组织形式分按组织形式分正规学校正规学校正规学校正规学校短训班短训班短训班短训班非正规大学非正规大学非正规大学非正规大学自学等形式自学等形式自学等形式自学等形式按层次分按层次分按层次分按层次分28新员工新员工引导培训引导培训上岗培训上岗培训1级专业级专业/技技术培训术培训2级专业级专业/技技术培训术培训资深技资深技术专家术专家/管理专管理专家家3级专业级专业/技术技术/管理培训管理培训4级专业级专业/技术技术/管理培训管理

40、培训5级专业级专业/技术技术/管理培训管理培训人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部/部门部门企业外部企业外部人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理培训体系培训体系培训体系培训体系29培训的内容有三个方面工工 作作公公 司司环环 境境技技能能知识知识知知识识：除除完完成成本本职职工工作作必必须须的的以以外外，还还包包括括经经营营 的的基基本本情情况况，如如战战略略、目目标标、方方针针、经经营营状状况况 、规章制度等规章制度等技技能能：包包括括完完成成工工作作的的基基本本技技能能，以以及及谈谈判判技技能能、操操作作技技能能、人人际际技技能能等等，也要开发员工潜能也要开发员工潜能态度：

41、态度：培训要建立公司与培训要建立公司与 员工间的相互信任，培员工间的相互信任，培 养养员工对企业的忠诚员工对企业的忠诚,传播企业文化传播企业文化态度态度301五、建筑企业人力资源的开发五、建筑企业人力资源的开发五、建筑企业人力资源的开发五、建筑企业人力资源的开发概概概概念念念念：为为为为了了了了提提提提高高高高组组组组织织织织成成成成员员员员的的的的工工工工作作作作能能能能力力力力和和和和工工工工作作作作绩绩绩绩效效效效，通通通通过过过过培培培培训训训训、教教教教育育育育、潜潜潜潜能能能能开开开开发发发发和和和和人人人人才才才才选选选选拔拔拔拔，满满满满足足足足组组组组织织织织需需需需要要要要

42、的的的的管管管管理理理理活活活活动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。1.1.1.1.人力资源开发的内容人力资源开发的内容人力资源开发的内容人力资源开发的内容（1 1）充分利用现有员工的人力资源。）充分利用现有员工的人力资源。）充分利用现有员工的人力资源。）充分利用现有员工的人力资源。（2 2）不断培养员工的能力。）不断培养员工的能力。）不断培养员工的能力。）不断培养员工的能力。（3 3）引进人才。）引进人才。）引进人才。）引进人才。

43、2.2.2.2.员工能力的开发员工能力的开发员工能力的开发员工能力的开发（1 1）员员员员工工工工能能能能力力力力：指指指指员员员员工工工工在在在在工工工工作作作作中中中中表表表表现现现现出出出出来来来来的的的的履履履履行行行行职职职职务务务务的的的的能力。能力。能力。能力。（2 2）能能能能力力力力开开开开发发发发：就就就就是是是是将将将将员员员员工工工工的的的的潜潜潜潜在在在在能能能能力力力力开开开开发发发发出出出出来来来来，让让让让其其其其充分发挥作用。充分发挥作用。充分发挥作用。充分发挥作用。31岗位体系岗位体系员工能力分级员工能力分级1 1、综合知识水平综合知识水平2、专业知识水平、

44、专业知识水平3、书面表达能力、书面表达能力4、沟通能力、沟通能力5、理解能力、理解能力知识水平知识水平工作能力工作能力管理能力管理能力交流能力交流能力13、宏观控制能力、宏观控制能力14、预见能力、预见能力15、协调能力、协调能力16、权衡能力、权衡能力17、领导能力、领导能力6、分析判断能力、分析判断能力7、策划能力、策划能力8、计划能力、计划能力9、创新能力、创新能力10、学习能力、学习能力11、独立工作能力、独立工作能力12、业务操作能力、业务操作能力32职能部门各级人员能力要求职能部门各级人员能力要求图例：图例：能力要求程度：能力要求程度：表示一般表示一般 比较重要比较重要 非常重要非

45、常重要着色图标表着色图标表示该级别重示该级别重点考察的能点考察的能力力低低高高1333.3.3.3.激励机制的建立激励机制的建立激励机制的建立激励机制的建立激激激激励励励励就就就就是是是是通通通通过过过过认认认认真真真真科科科科学学学学地地地地分分分分析析析析员员员员工工工工的的的的合合合合理理理理需需需需要要要要，进进进进行行行行优优优优化化化化管管管管理理理理，并并并并采采采采取取取取措措措措施施施施尽尽尽尽量量量量加加加加以以以以满满满满足足足足，从从从从而而而而不不不不断断断断激激激激发发发发员员员员工工工工的的的的内内内内在在在在潜潜潜潜力力力力和和和和能能能能力力力力，充充充充分分

46、分分发发发发挥挥挥挥员员员员工工工工的的的的积积积积极极极极性性性性和和和和创创创创造造造造性性性性，增增增增加加加加企企企企业业业业活活活活力力力力和和和和竞争能力竞争能力竞争能力竞争能力 。34企业奖励制度企业奖励制度员工基本福利员工基本福利员工员工工资体系工资体系企业特殊企业特殊福利制度福利制度培训教育体系培训教育体系员工员工荣誉激励荣誉激励员工参与激励员工参与激励员工感情激励员工感情激励精神激励精神激励物质激励物质激励激励体系激励体系激励体系激励体系激励体系激励体系135基本工资基本工资业绩工资业绩工资员工个人收入员工个人收入员员工工考考核核员工级别员工级别岗位考核岗位考核员员工工培培

47、训训分层次的综合培训分层次的综合培训岗位技能培训岗位技能培训分层次的特殊福利分层次的特殊福利年终奖金年终奖金/分红分红员员工工激激励励XXXX人力资源解决方案人力资源解决方案人力资源解决方案人力资源解决方案激励体系激励体系激励体系激励体系36第三节第三节第三节第三节 建筑企业材料管理建筑企业材料管理建筑企业材料管理建筑企业材料管理(一一)材料管理的意义和任务材料管理的意义和任务P284建筑企业材料管理是运用科学的管理方法，对企业生产过程中建筑企业材料管理是运用科学的管理方法，对企业生产过程中建筑企业材料管理是运用科学的管理方法，对企业生产过程中建筑企业材料管理是运用科学的管理方法，对企业生产过

48、程中所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产任务顺利完成的管理工作。任务顺利完成的管理工作。任务顺利完成的管理工作。任务顺利完成的管理工作。(二二)建筑材料分类及建筑材料分类及ABC分类法分类法P28437二

49、、材料定额二、材料定额二、材料定额二、材料定额材料储备定额与材料消耗定额材料储备定额与材料消耗定额材料储备定额与材料消耗定额材料储备定额与材料消耗定额 P286 P286（一）储备定额（一）储备定额（一）储备定额（一）储备定额在在在在一一一一定定定定的的的的生生生生产产产产技技技技术术术术和和和和组组组组织织织织管管管管理理理理条条条条件件件件下下下下，为为为为保保保保证证证证企企企企业业业业施施施施工工工工生生生生产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标准。产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标准。产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标准。产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标

50、准。1.1.1.1.经常储备定额经常储备定额经常储备定额经常储备定额经常储备定额：经常储备定额：经常储备定额：经常储备定额：指每次进货时的储备量指每次进货时的储备量指每次进货时的储备量指每次进货时的储备量最高储备量：最高储备量：最高储备量：最高储备量：在经常储备中，每次进货时的储备量在经常储备中，每次进货时的储备量在经常储备中，每次进货时的储备量在经常储备中，每次进货时的储备量最低储备量：最低储备量：最低储备量：最低储备量：每次进货前夕的储备量每次进货前夕的储备量每次进货前夕的储备量每次进货前夕的储备量平均储备量：平均储备量：平均储备量：平均储备量：二者的算术平均值二者的算术平均值二者的算术平