如何培养你的领导力68521.ppt
《如何培养你的领导力68521.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何培养你的领导力68521.ppt(39页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、培养你的领导力培养你的领导力领导力来自影响力领导力来自影响力本讲重点本讲重点管理者的五大核心任务管理者的五大核心任务领导力来自影响力领导力来自影响力什么是领导力什么是领导力领导者的共同特点是什么领导者的共同特点是什么你的沟通水平决定了下属的角色你的沟通水平决定了下属的角色诊断你的影响力诊断你的影响力一、管理者的五大核心任务一、管理者的五大核心任务有一种说法引人注目有一种说法引人注目管理管理者是动员他人实现自己的想法的人。者是动员他人实现自己的想法的人。你怎样你怎样动员他人呢动员他人呢?管理者的五大核心任务管理者的五大核心任务1、建立信任:在团队中建立信任关系、建立信任:在团队中建立信任关系2、
2、自我驱动:让员工变成自我驱动的人;、自我驱动:让员工变成自我驱动的人;3、自我激励:让员工自己激励自己去实现组、自我激励:让员工自己激励自己去实现组 织的绩效目标;织的绩效目标;4、自我肯定:达成员工自我肯定的目的;、自我肯定:达成员工自我肯定的目的;5、开发潜力:激发所有人的潜力、开发潜力:激发所有人的潜力.重点提示重点提示一个下属遵从上级的领导,基本上依靠一个下属遵从上级的领导,基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力,绝对不的是你的影响力或者个人魅力,绝对不是依靠你的职位称呼。是依靠你的职位称呼。二、领导力来自影响力二、领导力来自影响力你需要一种核心能力你需要一种核心能力你怎样做到:你怎样做
3、到:动员他人实现自己的想法动员他人实现自己的想法管理者必须具备一种核心能力管理者必须具备一种核心能力影响他人的能力影响他人的能力影响别人的能力有差异影响别人的能力有差异世界上任何人都是影响别人和被别人影响世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。的。是什么决定了一个人的影响力大小呢?是什么决定了一个人的影响力大小呢?一个人在组织中的贡献一个人在组织中的贡献决定了他的影响力决定了他的影响力自己他人01010是什么决定了你的领导力是什么决定了你的领导力在组织中的贡献在组织中的贡献影影响响力力01010.01010有效领导力有效领导力在组织中的贡献在组织中的贡献影影响响力力三、什么是领导力三、什么是领
4、导力什么是领导?什么是领导力?什么是领导?什么是领导力?世界上任何人都是影响别人和被别人影响世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。的。影响别人行为的行为,谓之领导。影响别人行为的行为,谓之领导。影响别人行为的能力,则谓之领导力。影响别人行为的能力,则谓之领导力。管理者必须开发一种核心能力管理者必须开发一种核心能力领导力领导力领导力领导力即试图去影响他人即试图去影响他人有效的领导力有效的领导力是使你的行为适应于个人是使你的行为适应于个人或团队工作绩效的需要或团队工作绩效的需要成功的领导者成功的领导者是使你的行为成为是使你的行为成为他人或团队工作的楷模他人或团队工作的楷模领导力定义的核心特质领导
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 培养 领导 68521
限制150内