如何提升执行力（PPT32页)69280.pptx

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1、 如如 何何 提提 升升 执执 行行 力力问问 卷卷 调调 查查1 1 1 1）若提升个人执行力，你认为自己）若提升个人执行力，你认为自己）若提升个人执行力，你认为自己）若提升个人执行力，你认为自己需要需要需要需要在那些方面改在那些方面改在那些方面改在那些方面改 进？请按你认为的重要程度先后次序列出进？请按你认为的重要程度先后次序列出进？请按你认为的重要程度先后次序列出进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-53-53-53-5项？项？项？项？（即（即（即（即1-1-1-1-为最重要，为最重要，为最重要，为最重要，2-2-2-2-为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）为次

2、重要，以此类推）2 2 2 2）若提升你所管理的团队执行力，）若提升你所管理的团队执行力，）若提升你所管理的团队执行力，）若提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那你认为需要在那你认为需要在那你认为需要在那 些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列 出出出出3-53-53-53-5项？项？项？项？（即（即（即（即1-1-1-1-为最重要，为最重要，为最重要，为最重要，2-2-2-2-为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）游游

3、戏戏-1-1全体室主任和部门经理分成两队，每队设队长全体室主任和部门经理分成两队，每队设队长全体室主任和部门经理分成两队，每队设队长全体室主任和部门经理分成两队，每队设队长1 1 1 1人。人。人。人。游戏规则：人员队列、技巧由队长自行决定（时限游戏规则：人员队列、技巧由队长自行决定（时限游戏规则：人员队列、技巧由队长自行决定（时限游戏规则：人员队列、技巧由队长自行决定（时限2 2 2 2分钟），分钟），分钟），分钟），报数方法从第一个往后面按顺序报数，报满报数方法从第一个往后面按顺序报数，报满报数方法从第一个往后面按顺序报数，报满报数方法从第一个往后面按顺序报数，报满4 4 4 4圈，即：每

4、人圈，即：每人圈，即：每人圈，即：每人需报需报需报需报4 4 4 4个数字。对报错数的或报数慢的团队进行惩罚个数字。对报错数的或报数慢的团队进行惩罚个数字。对报错数的或报数慢的团队进行惩罚个数字。对报错数的或报数慢的团队进行惩罚。惩罚规则：罚队长做俯卧撑，总共进行惩罚规则：罚队长做俯卧撑，总共进行惩罚规则：罚队长做俯卧撑，总共进行惩罚规则：罚队长做俯卧撑，总共进行4 4 4 4轮，第一轮罚俯卧轮，第一轮罚俯卧轮，第一轮罚俯卧轮，第一轮罚俯卧撑撑撑撑10101010个，第二轮罚个，第二轮罚个，第二轮罚个，第二轮罚20202020个，第个，第个，第个，第三轮罚三轮罚三轮罚三轮罚30303030个，

5、第四轮罚个，第四轮罚个，第四轮罚个，第四轮罚40404040个个个个。一群一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有在一片叫好声中，有只老鼠只老鼠突然问道：突然

6、问道：“谁来挂铃谁来挂铃铛？铛？”“谁来挂铃铛？谁来挂铃铛？谁来挂铃铛？谁来挂铃铛？”执行与执行力执行与执行力为何需要执行力为何需要执行力执行执行力缺失分析力缺失分析如何提升执行力如何提升执行力常用管理实践常用管理实践现场情景演练现场情景演练执行与执行力执行与执行力个个个个 人人人人团队或公司团队或公司团队或公司团队或公司执行执行执行执行即即即即“行行行行动动动动”，指指指指把把把把想想想想法法法法付付付付诸诸诸诸实实实实际际际际，并并并并最最最最终终终终转转转转化化化化成成成成符符符符合合合合预预预预期的实际期的实际期的实际期的实际结果结果结果结果。即即即即“贯贯贯贯彻彻彻彻、实实实实施施施

7、施”，指指指指将将将将战战战战略略略略或或或或决决决决策策策策彻彻彻彻彻彻彻彻底底底底底底底底地地地地落落落落实实实实，并并并并最最最最终转化成预期的实际成果终转化成预期的实际成果终转化成预期的实际成果终转化成预期的实际成果。执行执行执行执行力力力力即即即即“行行行行动动动动力力力力”，是是是是指指指指把把把把想想想想做做做做的的的的事事事事，在在在在注注注注重重重重细细细细节节节节、保保保保质质质质保保保保量量量量并并并并迅迅迅迅速速速速按按按按时时时时完完完完成成成成，并并并并成成成成功功功功达成预期结果的达成预期结果的达成预期结果的达成预期结果的能力能力能力能力。指指指指将将将将战战战战

8、略略略略或或或或决决决决策策策策不不不不折折折折不不不不扣扣扣扣地地地地转转转转化化化化与与与与实实实实施施施施，彻彻彻彻底底底底完完完完成成成成预预预预定定定定任任任任务务务务，最终成功达成最终成功达成最终成功达成最终成功达成预定预定预定预定目标的能力。目标的能力。目标的能力。目标的能力。为何需要执行力为何需要执行力“执行力应该成为一家公执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果成部分，它是目标和结果之间之间缺失的一环缺失的一环”。-Larry BossidyLarry Bossidy与与与与Ram Ram CharanCharan 合著合著合著合

9、著 ExecutionExecution执行力执行力执行力执行力为何需要执行力为何需要执行力为何需要执行力为何需要执行力有有好主意好主意的人和的人和老鼠老鼠一样多一样多；有有好主意并且知道怎么做的和好主意并且知道怎么做的和猫猫一样多一样多；有有好主意，知道怎么做，并且好主意，知道怎么做，并且能彻底执行能彻底执行下去的和下去的和熊猫熊猫一样少。一样少。为何需要执行力为何需要执行力为何需要执行力为何需要执行力执行执行力是实现公司战略的力是实现公司战略的必要条件必要条件没有执行力，就没有竞争力没有执行力，就没有竞争力一流的战略、二流的执行一流的战略、二流的执行二流的战略、一流的执行二流的战略、一流的

10、执行不如不如若提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改进？若提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改进？若提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改进？若提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列出请按你认为的重要程度先后次序列出请按你认为的重要程度先后次序列出请按你认为的重要程度先后次序列出3-53-53-53-5项？项？项？项？（即（即（即（即1-1-1-1-为为为为最重要，最重要，最重要，最重要，2-2-2-2-为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）1 12 23 34 45 5若提升你所管理的团队执行力，你

11、认为需要在那些方面若提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那些方面若提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那些方面若提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列出改进？请按你认为的重要程度先后次序列出改进？请按你认为的重要程度先后次序列出改进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-53-53-53-5项？项？项？项？（即（即（即（即1-1-1-1-为最重要，为最重要，为最重要，为最重要，2-2-2-2-为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）1 12 23 34 45 5游游 戏戏-2-2大家听我大家听我大家听我大家听

12、我的口令，我数的口令，我数的口令，我数的口令，我数1.2.31.2.31.2.31.2.3，大家按我说的动作去，大家按我说的动作去，大家按我说的动作去，大家按我说的动作去做。做。做。做。“请请请请大家把手放在大家把手放在大家把手放在大家把手放在头上头上头上头上”，培训，培训，培训，培训师同时把手放师同时把手放师同时把手放师同时把手放在在在在自己的鼻子上。自己的鼻子上。自己的鼻子上。自己的鼻子上。执行力缺失分析执行力缺失分析执行力缺失分析执行力缺失分析目标目标不清，权责不清，权责不明不明管理管理者本身没有者本身没有以身作则以身作则缺乏缺乏高效、严格的工作执行高效、严格的工作执行氛围与文化氛围与文

13、化制度缺失，流程缺失、模糊或过于繁琐制度缺失，流程缺失、模糊或过于繁琐缺乏高效执行的员工缺乏高效执行的员工缺乏及时、有效的监管缺乏及时、有效的监管激励缺失，奖惩不明激励缺失，奖惩不明如何提升执行力如何提升执行力如何提升执行力如何提升执行力 以身作则，并提升自我管理以身作则，并提升自我管理以身作则，并提升自我管理以身作则，并提升自我管理 强化、提升员工的责任心，树立标杆示范强化、提升员工的责任心，树立标杆示范强化、提升员工的责任心，树立标杆示范强化、提升员工的责任心，树立标杆示范 高效沟通，建立畅通的沟通渠道高效沟通，建立畅通的沟通渠道高效沟通，建立畅通的沟通渠道高效沟通，建立畅通的沟通渠道 目

14、标明确，权责清晰，适时辅导目标明确，权责清晰，适时辅导目标明确，权责清晰，适时辅导目标明确，权责清晰，适时辅导 提升员工团队协作精神提升员工团队协作精神提升员工团队协作精神提升员工团队协作精神 完善制度，优化和简化流程完善制度，优化和简化流程完善制度，优化和简化流程完善制度，优化和简化流程 强化及时监管，持续跟进，强化及时监管，持续跟进，强化及时监管，持续跟进，强化及时监管，持续跟进，建立有适度压力与危机感的工作氛围建立有适度压力与危机感的工作氛围建立有适度压力与危机感的工作氛围建立有适度压力与危机感的工作氛围 赏罚分明，实施有效激励赏罚分明，实施有效激励赏罚分明，实施有效激励赏罚分明，实施有

15、效激励如何提升执行力如何提升执行力如何提升执行力如何提升执行力-10R 10R 1M 1M 执行执行执行执行力系统力系统力系统力系统Result:Result:结果导向（结果导向（结果导向（结果导向（SMART SMART 原则）原则）原则）原则）Responsibility:Responsibility:职责清晰职责清晰职责清晰职责清晰RationRation：有效合理配置有效合理配置有效合理配置有效合理配置资源资源资源资源RationalizeRationalize：合理做事（正确的做事）合理做事（正确的做事）合理做事（正确的做事）合理做事（正确的做事）RateRate：注重速度、效率注重

16、速度、效率注重速度、效率注重速度、效率RapportRapport：团队和谐团队和谐团队和谐团队和谐ReviewReview：及时跟踪（杜绝报喜不报忧）及时跟踪（杜绝报喜不报忧）及时跟踪（杜绝报喜不报忧）及时跟踪（杜绝报喜不报忧）React:React:积极应对积极应对积极应对积极应对RenovationRenovation：倡导革新倡导革新倡导革新倡导革新RewardReward：定时激励、奖惩分明定时激励、奖惩分明定时激励、奖惩分明定时激励、奖惩分明MentorMentor：适时辅导（传、帮、带、教）适时辅导（传、帮、带、教）适时辅导（传、帮、带、教）适时辅导（传、帮、带、教）常用管理实践

17、常用管理实践常用管理实践常用管理实践高效沟通高效沟通高效沟通高效沟通听听用口去听用口去听用口去听用口去听用耳朵听；用眼睛看用耳朵听；用眼睛看用耳朵听；用眼睛看用耳朵听；用眼睛看 用心聆听用心聆听聽聽常用管理实践常用管理实践常用管理实践常用管理实践高效沟通高效沟通高效沟通高效沟通同理心同理心沟通沟通多体会他人的情绪和想法、多体会他人的情绪和想法、理解其立场理解其立场和和感受，并站感受，并站在他人的角度在他人的角度思考和处理思考和处理问题。问题。不不代表被同化，而是体谅和代表被同化，而是体谅和尊重。尊重。先先处理心情，再处理处理心情，再处理事情；事情；立场要坚定，态度要立场要坚定，态度要热情热情常

18、用管理实践常用管理实践常用管理实践常用管理实践目标管理目标管理目标管理目标管理清晰而明确的清晰而明确的目标目标-“SMART”SMART原则原则具体、明确具体、明确具体、明确具体、明确(Specific)Specific)可衡量可衡量可衡量可衡量（Measurable)Measurable)可可可可达成达成达成达成（Attainable)Attainable)相互关联相互关联相互关联相互关联 （Relevant)Relevant)时限性时限性时限性时限性 （TimeTime-bound-bound)常用管理实践常用管理实践常用管理实践常用管理实践目标管理目标管理目标管理目标管理“6W3H6W3

19、H”法法法法细化目标细化目标细化目标细化目标Why Why ：明确工作目的及理由：明确工作目的及理由：明确工作目的及理由：明确工作目的及理由WhatWhat：确定工作具体事项确定工作具体事项确定工作具体事项确定工作具体事项Who Who：明确明确明确明确责任者、协助者责任者、协助者责任者、协助者责任者、协助者及分工及分工及分工及分工WhenWhen：工作进程及何时工作进程及何时工作进程及何时工作进程及何时完成完成完成完成WhereWhere：在在在在什么地方什么地方什么地方什么地方完成完成完成完成WhichWhich：确定工作优先顺序：确定工作优先顺序：确定工作优先顺序：确定工作优先顺序，找出

20、解决问题找出解决问题找出解决问题找出解决问题的重点的重点的重点的重点对策对策对策对策How to How to ：怎么做？如何实施？怎么做？如何实施？怎么做？如何实施？怎么做？如何实施？How manyHow many：工作量：工作量：工作量：工作量会是会是会是会是多少？多少？多少？多少？How How muchmuch：预算多少？做到何种程度？：预算多少？做到何种程度？：预算多少？做到何种程度？：预算多少？做到何种程度？常用管理实践常用管理实践常用管理实践常用管理实践时间管理时间管理时间管理时间管理“要事第一要事第一要事第一要事第一”-“-“四象限原理四象限原理四象限原理四象限原理”规划时间

21、规划时间规划时间规划时间常用管理实践常用管理实践常用管理实践常用管理实践时间管理时间管理时间管理时间管理 重重重重要要要要 不不不不重重重重要要要要 紧急紧急紧急紧急不紧急不紧急不紧急不紧急 危机危机危机危机 急迫急迫急迫急迫的问题的问题的问题的问题 有有有有限期的任务，会议，限期的任务，会议，限期的任务，会议，限期的任务，会议，准备准备准备准备事项事项事项事项 准备准备准备准备及预防工作及预防工作及预防工作及预防工作 计划计划计划计划 关系关系关系关系的建立的建立的建立的建立 培训培训培训培训，授权，创新，授权，创新，授权，创新，授权，创新 干扰干扰干扰干扰，一些电话，一些电话，一些电话，一

22、些电话 一些一些一些一些会议会议会议会议 一些紧急事件一些紧急事件一些紧急事件一些紧急事件 凑热闹凑热闹凑热闹凑热闹的活动的活动的活动的活动 细琐细琐细琐细琐的的的的工作工作工作工作 浪费浪费浪费浪费时间的闲聊时间的闲聊时间的闲聊时间的闲聊 不关不关不关不关紧要紧要紧要紧要的邮件的邮件的邮件的邮件 不重要的会面不重要的会面不重要的会面不重要的会面时间管理矩阵图时间管理矩阵图常用管理实践常用管理实践常用管理实践常用管理实践计划管理计划管理计划管理计划管理常用管理实践常用管理实践常用管理实践常用管理实践计划管理计划管理计划管理计划管理常用管理实践常用管理实践常用管理实践常用管理实践计划管理计划管理

23、计划管理计划管理“PDCAPDCA工作循环工作循环“实施计划（戴明环）实施计划（戴明环）科学的工作循环周期科学的工作循环周期目前目前状况状况PDCAPDCAPDCA改善改善后后状况状况常用管理实践常用管理实践常用管理实践常用管理实践计划管理计划管理计划管理计划管理常用管理实践常用管理实践常用管理实践常用管理实践员工管理员工管理员工管理员工管理 有意愿有意愿有意愿有意愿有能力有能力有能力有能力 有有有有意愿意愿意愿意愿无能力无能力无能力无能力 无意愿无意愿无意愿无意愿无能力无能力无能力无能力 无意愿无意愿无意愿无意愿有能力有能力有能力有能力 有有有有意意意意愿愿愿愿无无无无意意意意愿愿愿愿无能力

24、无能力无能力无能力有能力有能力有能力有能力授授权权培养培养训练训练激激励励放放弃弃四类员工及管理办法四类员工及管理办法四类员工及管理办法四类员工及管理办法常用管理实践常用管理实践常用管理实践常用管理实践7S 7S 7S 7S 现场管理现场管理现场管理现场管理11、整整整整理理理理 SEIRISEIRI2 2、整顿整顿整顿整顿 SEITONSEITON3 3、清扫、清扫、清扫、清扫 SEISOSEISO44、清洁、清洁、清洁、清洁SEIKETSUSEIKETSU5 5、素养、素养、素养、素养 SHITSUKESHITSUKE6 6、安全、安全、安全、安全 SECURITYSECURITY7 7、

25、学习、学习、学习、学习 STUDYSTUDY现场情景演练现场情景演练现场情景演练现场情景演练现场所有人员分成五个小组，并选出一个现场所有人员分成五个小组，并选出一个小组长。小组长。各小组现场开会，讨论各小组现场开会，讨论“如何高效开会如何高效开会”。会议结束后，。会议结束后，由由小组长将小组长将各组各组开会讨论开会讨论后情况做总结展示，简述各组的会议情况。后情况做总结展示，简述各组的会议情况。时间：时间：15-2015-20分钟分钟现场情景演练现场情景演练现场情景演练现场情景演练会议会议会议会议要要要要有准备有准备有准备有准备，没有准备好的没有准备好的没有准备好的没有准备好的会议会议会议会议必

26、须必须必须必须取消取消取消取消会议会议会议会议要要要要有主题有主题有主题有主题会议会议会议会议要要要要纪律纪律纪律纪律(迟到迟到迟到迟到,发言发言发言发言带带带带情绪情绪情绪情绪,开开开开小小小小会会会会,攻击他人攻击他人攻击他人攻击他人等等等等)会议前会议前会议前会议前要要要要有议程有议程有议程有议程凡是凡是凡是凡是会议会议会议会议要要要要有结果有结果有结果有结果开会开会开会开会要要要要守时守时守时守时，并，并，并，并要有要有要有要有时间时间时间时间成本成本成本成本概念概念概念概念 （设定时间，准时开始、准时设定时间，准时开始、准时设定时间，准时开始、准时设定时间，准时开始、准时结束结束结束

27、结束）开会开会开会开会要要要要有记录有记录有记录有记录开会后要开会后要开会后要开会后要有有有有事后事后事后事后跟进与跟进与跟进与跟进与追踪追踪追踪追踪开会开会+不落实不落实=零零布置工作布置工作+不检查不检查=零零抓住抓住没没落实的事落实的事+追究追究没没落实的人落实的人 =落实落实现场情景演练现场情景演练现场情景演练现场情景演练Q&ATHE END 谢谢大家！谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Wednesday,March 22,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。11:03:3011:03:3011:033/22/2023 11:03:30 AM11、以我独沈久，

28、愧君相见频。3月-2311:03:3011:03Mar-2322-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。11:03:3011:03:3011:03Wednesday,March 22,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2311:03:3011:03:30March 22,202314、他乡生白发，旧国见青山。22 三月 202311:03:30 上午11:03:303月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2311:03 上午3月-2311:03March 22,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/22 11:03:3011:03:3022

29、March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:03:30 上午11:03 上午11:03:303月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Wednesday,March 22,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:03:3011:03:3011:033/22/2023 11:03:30 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2311:03:3011:03Mar-2322-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。11:03:3011:03:3

30、011:03Wednesday,March 22,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2311:03:3011:03:30March 22,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 三月 202311:03:30 上午11:03:303月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 2311:03 上午3月-2311:03March 22,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/22 11:03:3011:03:3022 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:03:30 上午11:03 上午11:03:303月-23

31、9、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Wednesday,March 22,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:03:3011:03:3011:033/22/2023 11:03:30 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2311:03:3011:03Mar-2322-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:03:3011:03:3011:03Wednesday,March 22,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2311:03:3011:03:30March 22,202314、意志坚强的人能

32、把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 三月 202311:03:30 上午11:03:303月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2311:03 上午3月-2311:03March 22,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/22 11:03:3011:03:3022 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:03:30 上午11:03 上午11:03:303月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉