“三标一体标准化管理体系”基础知识.ppt
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1、“三标一体标准化管理体系”基础知识-2-三大管理体系三大管理体系三三大大体体系系ISO9000(质量管理体系)(质量管理体系)ISO14000(环境管理体系)(环境管理体系)OHSAS18000(职业健康安全管理体系)(职业健康安全管理体系)-3-4-5-6-河北移动三大管理体系现状河北移动三大管理体系现状1.2001年实施年实施ISO9001:2000质量管理体系质量管理体系2.2004年县公司贯彻实施年县公司贯彻实施ISO9001:20003.2005年实施年实施ISO14001:2004环境管理体系,整合环境管理体系,整合9000质量管质量管理体系理体系4.2006年实施年实施OHSAS
2、18001:1999职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系5.2006年开始进行三个体系整合年开始进行三个体系整合6.2010年改版和发布整合的管理体系,包括部分年改版和发布整合的管理体系,包括部分SOX要求要求-7-ISO9000质量管理体系质量管理体系ISO9000的内涵的内涵ISO9000的发展的发展ISO9000基本术语基本术语为什么贯彻为什么贯彻ISO9000标准标准ISO9000标准的基本要求标准的基本要求ISO9000与企业内部管理与企业内部管理-8-ISO9000的内涵的内涵 ISO全称为全称为InternationalOrganizationforStandardizati
3、on翻译成中文就是翻译成中文就是“国际标准化组织国际标准化组织”。非政府的国际科技组织,是世界上最大的、最具权威的非政府的国际科技组织,是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。国际标准制订、修订组织。ISO9000是指质量管理体系标准,它不是指一个标准,是指质量管理体系标准,它不是指一个标准,而是一族标准的统称。而是一族标准的统称。ISO9000是指由是指由“质量管理体系质量管理体系技术委员会技术委员会”制定的所有国际标准。制定的所有国际标准。ISO-国际标准化组织的代号国际标准化组织的代号9000-国际标准的顺序编号国际标准的顺序编号 -9-自从自从1987年年ISO9000系列标
4、准问世以来,为了加强品系列标准问世以来,为了加强品质管理,适应品质竞争的需要,企业纷纷采用质管理,适应品质竞争的需要,企业纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立品质管理体系,申系列标准在企业内部建立品质管理体系,申请品质体系认证,很快形成了一个世界性的潮流。请品质体系认证,很快形成了一个世界性的潮流。ISO9000的发展的发展-10-为什么贯彻为什么贯彻ISO9000标准标准提高企业内部管理水平提高企业内部管理水平;使产品使产品/服务质量得到根本的保证服务质量得到根本的保证;降低管理成本和损失成本,提高效益降低管理成本和损失成本,提高效益;为客户和潜在的客户提供信心为客户和潜在的客户提供
5、信心;提高企业的形象,增加竞争的实力。提高企业的形象,增加竞争的实力。为什么贯彻为什么贯彻ISO9000标准标准-11-ISO9000标准的基本要求标准的基本要求按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进。以实施和保持,并持续改进。ISO9000标准的基本要求标准的基本要求-12-质量体系文件的结构质量体系文件的结构典型质量体系文件一般为以下层次:典型质量体系文件一般为以下层次:质量方针 质量手册 质量体系程序 作业指导书 记 录 -13-ISO9000与企业内部管理与企业内部管理保定移动公司为增强竞争能力,提高产品和服务质
6、量而制定的保定移动公司为增强竞争能力,提高产品和服务质量而制定的内部规章制度基本都是按照内部规章制度基本都是按照ISO9000标准建立的。标准建立的。举例说明:举例说明:财务部:票据管理、存货管理、固定资产管理等制度 综合部:新闻宣传、档案管理、公文管理等制度 网络部:故障管理、投诉管理、维护基本制度、网络安全管理等制度 市场部:营销策划活动管理、渠道管理、客服管理等制度 业务支撑中心:系统工号管理、系统日常运维管理、申告及故障处理等制度 采购供应中心:采购控制程序、供应商管理等制度 党群工作部:党风廉政建设、党组织选举等制度 ISO9000与企业内部管理与企业内部管理-14-ISO9000对
7、企业内部管理的要求对企业内部管理的要求 1.以顾客为中心,通过满足客户要求和法规要求达到客户满意以顾客为中心,通过满足客户要求和法规要求达到客户满意2.企业内部管理要实施企业内部管理要实施PDCA过程管理模式过程管理模式3.持续改进内部管理持续改进内部管理 PROCESSPROCESS过程过程ActionActionActionAction行动行动行动行动PlanPlanPlanPlan策划策划策划策划DoDoDoDo实施实施实施实施CheckCheckCheckCheck检查检查检查检查过程管理模式过程管理模式-15-质量:质量:一组固有特性满足要求的程度。管理:管理:指挥和控制组织的协调活
8、动。体系(系统):体系(系统):相互关联或相互作用的组要素。管理体系:管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系:质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。顾客:顾客:接受产品的组织或个人。组织:组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。信息信息:有意义的数据。文件文件:信息及其承载媒体。记录记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件(记录可用于为可追溯性提供文件,并提供验证、预防措施和纠正措施的证据)。ISO9000基本术语基本术语-16-总结:总结:ISO9000是为满足客户需求是为满足客户需求,持续提升持续提升产品产品、服务质量而制定的企业内部管
9、、服务质量而制定的企业内部管理标准。理标准。-17-ISO14000环境管理体系环境管理体系ISO14000的内涵的内涵ISO14000的特点的特点ISO14000的发展的发展ISO14000基本术语基本术语为什么贯彻为什么贯彻ISO14000标准标准按照按照ISO14000标准对环境影响进行有效控制标准对环境影响进行有效控制-18-ISO14000的内涵的内涵 ISO14000环境管理系列标准是国际标准化组织环境管理系列标准是国际标准化组织(ISO)从从1993年开始制定的一系列用于规范各类组织年开始制定的一系列用于规范各类组织的环境管理国际标准。的环境管理国际标准。ISO14000包含了环
10、境管理体系、环境管理体系审包含了环境管理体系、环境管理体系审核、环境标志、生命周期评估、环境行为评价等国核、环境标志、生命周期评估、环境行为评价等国际环境管理领域的研究与实践的焦点问题,向各国际环境管理领域的研究与实践的焦点问题,向各国政府及各类组织提供统一、一致的环境管理体系及政府及各类组织提供统一、一致的环境管理体系及产品的国际标准和严格、规范的审核认证办法。产品的国际标准和严格、规范的审核认证办法。-19-ISO14000顺应国际环境保护的发展,是依据国际经顺应国际环境保护的发展,是依据国际经济与贸易发展的需要而制定的。我国于济与贸易发展的需要而制定的。我国于1995年年10月月成立了全
11、国环境管理标准化委员会成立了全国环境管理标准化委员会。ISO14000的发展的发展-20-为什么贯彻为什么贯彻ISO14000标准标准提高企业形象,降低环境风险,在市场竞争中取提高企业形象,降低环境风险,在市场竞争中取得优势,创造商机;得优势,创造商机;提高管理能力,形成系统的管理机制,完善企业提高管理能力,形成系统的管理机制,完善企业的整体管理水平;的整体管理水平;掌握环境状况,减少污染,体现掌握环境状况,减少污染,体现“清洁生产清洁生产”的的思想;思想;节能降耗,降低成本,减少各项环境费用,获得节能降耗,降低成本,减少各项环境费用,获得显著的经济效益;显著的经济效益;实现企业环境与经济的协
12、调和持续发展。实现企业环境与经济的协调和持续发展。为什么贯彻为什么贯彻ISO14000-21-以消费者行为为根本动力。强调的是非行政手段,用人们对以消费者行为为根本动力。强调的是非行政手段,用人们对环境问题的共同认识来达到促进生产者改进其环境行为的目环境问题的共同认识来达到促进生产者改进其环境行为的目的;的;自愿性的标准,不带任何强制性;自愿性的标准,不带任何强制性;没有绝对量的设置,以各国的法律、法规要求为基准;没有绝对量的设置,以各国的法律、法规要求为基准;强调持续改进和污染预防,要求企业实施全面管理,尽可能强调持续改进和污染预防,要求企业实施全面管理,尽可能把污染消除在产品设计、生产过程
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- 关 键 词:
- 一体 标准化 管理体系 基础知识
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