宝洁公司校园招聘案例讲解47011.pptx
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1、宝洁校园招聘宝洁公司简介宝洁招聘流程招聘特点及评价招聘核心条件宝洁招聘启示筛选员工方法总结宝洁公司简介宝洁公司(Procter&Gamble),简称P&G,始创于1837年,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近127,000人。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或者分公司,经营的300多个品牌产品畅销160多个国家和地区,其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。从2010年5月1日起,施文圣先
2、生担任宝洁公司大中华区总裁职务。施文圣先生出生于英国,于1987年加入宝洁公司,在公司的多个业务部门工作过,包括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇女护理等,工作地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及等。宝洁招聘流程宝洁公司招聘的员工90%以上是应届毕业生,但法律部、公共关系部的员工例外,因为这些人的知识和技能很难在公司内部培养,只能招聘既成人才。应届毕业生特点:学历较高、工作经验少、可塑性强;能较快熟悉业务、进入状态,因此,宝洁的招聘工作主要是校园招聘。宝洁招聘主要包括以下步骤:1前期的广告宣传。2邀请大学生参加其校园招聘介绍会。3网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站,点击“网上申请”来填写自传
3、式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。4笔试。5面试。6.招聘的后续工作招聘前期工作笔试面试招聘后续工作网上申请招聘前期工作招聘前期工作吸引优秀人才 u前期广告宣传前期广告宣传 网上宣传、张贴海报、开设校园讲座等多种方法宝洁通常从九月开始,在目标大学进行网上宣传,主要是就业指导中心网站和校园BBs网站上发布招聘指南。在公布的网上申请期内在其目标大学中安排专人为其张贴招聘或讲座海报、向目标大学的毕业生派送招聘和讲座通知单。派送招聘手册,基本覆盖所有的应届毕业生,以吸引应届毕业生参加校园招聘会。u获取获取“重点人物重点人物”名单名单 宝洁会将很多注意力集中在包括学校及各学院学生会的
4、主席、副主席、团委书记、副书记、社团的主要负责人、各班级的班长和团支书等这些“重点人物”上。u邀请大学生参加其校园招聘介绍会和网上邀请大学生参加其校园招聘介绍会和网上BBSBBS答疑答疑(1)宝洁公司宣讲会 校园宣讲会是感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接途径,宝洁宣讲会也以其丰富的内容、强烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景(2)网上BBS答疑 宝洁公司鼓励员工在自己的母校的BBS网站上定期为自己的师弟和师妹答疑。宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友校友身份的公司员工来参加校园招聘会。通过双方面对面的直接沟通和介绍,展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利
5、待遇,并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。通过播放公司招聘专题片,公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍,使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心 网上申网上申请请查看硬件条件海选 基本信息填写:个人基本信息 教育信息 个人简历 问题回答素质评估:管理测评表主要包括两部分:教育背景和和工作偏好 题目主要是一些行为和态度的问题。包括决策风格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。大多是客观题。只有两道题目是有主观部分的毕业生通过访问宝洁中国的网站,点击网上申请来填写自传式申请表及回答相关问题。自传式申请表用电脑扫描来进行自动筛选,由系统打分 笔笔试试考察专业能
6、力 笔试笔试专业技能测试专业技能测试解难能力测试解难能力测试英文测试英文测试解难能力测试解难能力测试解难能力测试解难能力测试全球通用试题全球通用试题5 5个部分,个部分,5050选择题,选择题,限时限时6565分钟分钟读图题读图题阅读理解阅读理解计算题计算题阅读理解阅读理解读表题读表题迅速进入状态承压能力思维灵活自信心成功率、效率考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题,75分钟的阅读题,以及用1个小时回答3道题,都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化 专业技能测试主要考核申请公司有专业限制的部门的同学。如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进
7、行学术报告,并请公司资深科研人员加以评审,用以考察其专业功底。英文测试英文测试专业技能测试专业技能测试 面面试试综合考验能力 宝洁的面试程序:第一轮为初试,一对一的面试过程。面试人通常是公司部门高级经理。而且是被面试者所报部门的经理,面试时间大概在3045分钟 通过第一轮面试的学生,公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试。第二轮面试大约需要60分钟,面试官至少是3人,为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的,复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理,宝洁还会提供翻译。宝洁的面试中的四个步骤:相互介绍并创造轻松交流气氛,为面试的实质阶段进行
8、铺垫 交流信息(8个问题)核心部分。要求应试者对他们所提出的问题作出一个亲身经历的实例的分析,这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答,都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节,没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。讨论的问题逐步减少或合适的时间一到,面试就引向结尾 面试评价 面试结束后,面试人立即整理记录,根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。面试方法面试方法:经历背景面谈法 根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例,从而来考核该应聘者的综合素质和能力 面试面试8 8个核心问题个核心问题第一,请你举1个具体的例子,说明你是如何设定
9、1个目标然后达到它。(经历和解决问题的能力)(经历和解决问题的能力)第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。(经历和领导能力)(经历和领导能力)第三,请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。(经历、(经历、想象力、独立解决问题的能力)想象力、独立解决问题的能力)第四,请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。(经历和诚信)(经历和诚信)第五,请你举1个例子,说明在完成1项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的。(团队合作)(团队合作)第六,请你举1个例
10、子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。经理人俱乐部(创新)(创新)第七,请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。(解决(解决问题的能力)问题的能力)第八,请你举1个具体的例子,说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。(实践能(实践能力)力)招聘标准招聘标准 (1)宝洁公司重视诚实正直的原则和信条(2)具创新精神创新精神,能找到新的工作方法,发现最佳的解决方案;(3)有合作精神 能领导一个集体取得最佳的成绩(4)工作主动 能够克服困难完成任务;(5)具有分析能力 能够全面地思考
11、问题,得出合理的结论(6)表达能力较强 能够清楚地表达自己的想法,并且说服别人;(7)具有领导才能 能领导及号召别人。面试评价测试标准面试评价测试标准 宝洁的面试评价体系。宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法,即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例,从而来考核该应聘者的综合素质和能力。根据面试问题,面试时每一位面试官当场在各自的面试评估表上打分。具体项目评分项目评分包括:说服力毅力评分、组织计划能力评分、群体合作能力评分等 在面试评估表的最后1页有1项是否推荐栏,有3个结论供面试官选择:拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下,聘用
12、1个人,须经所有面试经理一致通过方可,任何1位面试官选择了拒绝,该生都将从面试程序中被淘汰招聘的后招聘的后续续工作工作发放录取通知后,宝洁还会确认应聘人被录用与否,开始为接受录用者办理有关入职、离校手续。除此以外,后续工作还包括:招聘后期的沟通 建立人才库 招聘效果考核 招聘后期的沟通 宝洁认为他们竞争的人才与许多著名的跨国公司争取的人才在许多方面是一样的。在物质待遇上大致相当的情况下,宝洁认为感情投资便是竞争重点了。所以一旦成为宝洁决定录的毕业生,人力资源部都会专门派一名公司的员工去跟踪服务,定期与录用人保持沟通和联系,把他当成自己的同事来关怀照顾。建立人才库针对非常优秀的人才,但现在还没有
13、适合他们的位置招聘效果考核在公司招聘结束后,宝洁也会对整个招聘过程进行一些可量化的考核和评估,考核的主要指标包括:(1)是否按要求招聘到了一定数量的优秀人才。(2)招聘时间是否及时或录用人是否准时上岗。(3)录用人员的素质是否符合标准,即通过所有招聘程并达到标准。(4)因招聘录用新员工而支付的费用,即每位新员工人均(5)因招聘而引起的费用分摊是否在原计划之内。招聘特点及评价宝洁公司招聘特点:面试官选择全面招聘环节侧重点突出严格的招聘标准“感情投资”为重点评估体系科学化(1)喜欢要求求职者举例;)喜欢要求求职者举例;(2)喜欢追问,所以求职者)喜欢追问,所以求职者在举例子的时候切记要多加在举例子
14、的时候切记要多加注意细节。注意细节。(3)是否曾参加过学校的活)是否曾参加过学校的活动或组织过哪些活动。动或组织过哪些活动。(4)在高校招聘主要采用经)在高校招聘主要采用经历背景面谈法历背景面谈法(5)必须取得大学英语六级)必须取得大学英语六级考试考试(CET-6)(6)宝洁一般不采取试用制)宝洁一般不采取试用制度度面试官选择全面对于面试官的选择,大多数公司只是指派人力资源部的人去招聘。但在宝洁对于面试官的选择则是人力资源部配合别的部门去招聘。用人部门亲自来选人而非人力资源部作为代理来选人才。让用人单位参与到挑选应聘者的过程中去避免了“不要人的选人,而用人的不参与”的怪圈。招聘环节侧重点突出宝
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