5S管理活动精编版.pptx

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1、5S2012年9月12日22023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL5S活活动的起源的起源为什么要做什么要做5S实施施5S的好的好处5S的成功的成功实施施对企企业意味什么意味什么5S是什么是什么颜色管理的原理色管理的原理5S三三阶段推广段推广进程程目录32023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL5S活动的起源活动的起源5S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。5S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工程。42023/4/15

2、-DUPONT CONFIDENTIAL5S及其他及其他6S-Safety 安全7S-Safety 安全 Saving 节约8S-Safety 安全 Saving 节约 Service 服务9S-Safety 安全 Saving 节约 Service 服务 Satisfaction 满意52023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL我们是什么样的企业我们是什么样的企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来三流企业62023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL我们是什么样的企业我们是什么样的企业有专人将被人乱扔的垃圾捡起来二流企业72023/4/15 -DUPONT

3、CONFIDENTIAL我们是什么样的企业我们是什么样的企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾一流企业82023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL您愿意呆在那里您愿意呆在那里现场不好是因为员工素质差吗？一个现场都管不好的企业，如何让客户相信他能制造出高质量的产品？为什么企业与企业差距这么大？92023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL药方药方现代病无奇不有，而代病无奇不有，而5S正是正是现代病代病的克星的克星5S易于吞服，有病治病，无病易于吞服，有病治病，无病强身，身，绝无副作用，无副作用，请安心使用。安心使用。成分：整理、整成分：整理、整顿、清、清扫

4、、标准化、系准化、系统化化功效：功效：对任何疑任何疑难杂症均有症均有疗效效用法：后用法：后续说明明注意：开始服用后，注意：开始服用后，请持持续，切勿，切勿中途停止，中断中途停止，中断药效。效。102023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL为什么要做为什么要做5S?不良内不良内务影响到影响到:工作士气工作士气工作效率工作效率工作安全工作安全112023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL相反，好的内务整理会：相反，好的内务整理会：提高工作士气提高工作效率改善工作安全122023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL实施实施5S的好处的好处对于个人而

5、言：使您的工作环境更舒适使您的工作更方便使您的工作更安全使您更容易和周围的同事交流132023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL对于企业而言：对于企业而言：零零“更更换”时间提高提高产品的多品的多样性；性；零次品零次品提高提高产品品质量量零浪零浪费降低成本降低成本零零“延延误”提高交付可靠性提高交付可靠性零事故零事故提高安全性提高安全性零停机零停机提高提高设备利用率利用率零抱怨零抱怨提高信心和信任提高信心和信任142023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL5S的成功实施对企业意味什么的成功实施对企业意味什么5S是推行是推行任何重大任何重大管理活管理活动的基石

6、的基石5S是工厂是工厂管理水平管理水平的的标志志将提升将提升员工的行工的行为品品质生生产效率效率的提升的提升资源的合源的合理整合及理整合及利用利用152023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL实施实施5S活动的效能活动的效能减少浪减少浪减少浪减少浪费费、降低成本降低成本降低成本降低成本安全有保安全有保安全有保安全有保障，工障，工障，工障，工业业事故减少事故减少事故减少事故减少生生生生产产效率效率效率效率提升、准提升、准提升、准提升、准时时交交交交货货率率率率提高提高提高提高削减削减削减削减库库存存存存量，确保量，确保量，确保量，确保物流物流物流物流畅畅通通通通品品品品质质有保

7、有保有保有保障、障、障、障、满满足足足足客客客客户户要求，要求，要求，要求，提高竟争提高竟争提高竟争提高竟争力力力力162023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL实施实施5S活动的效能活动的效能改改改改变变工作工作工作工作态态度、行度、行度、行度、行为为、方法及行政机、方法及行政机、方法及行政机、方法及行政机制制制制塑造塑造塑造塑造团队团队精神，提精神，提精神，提精神，提升企升企升企升企业实业实力力力力激励士气，提升激励士气，提升激励士气，提升激励士气，提升员员工工工工归归属感属感属感属感/自豪感，自豪感，自豪感，自豪感，培养良好培养良好培养良好培养良好修养修养修养修养提升企

8、提升企提升企提升企业业文化和形文化和形文化和形文化和形象，象，象，象，顾顾客有信心客有信心客有信心客有信心构成构成构成构成品管品管品管品管团队团队及其及其及其及其他体系活他体系活他体系活他体系活动动的良好的良好的良好的良好基基基基础础172023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL5S是什么是什么?5S是用来是用来维持品持品质、环境、安全和提高效境、安全和提高效率的一种指率的一种指导性管理工具，它直接从整体性管理工具，它直接从整体上提升企上提升企业管理水平，它将直接帮助企管理水平，它将直接帮助企业达到：达到：安全：使工安全：使工业事故降低事故降低为零。零。环境：园林式境：园林式

9、环境，花园式境，花园式办公式。公式。品品质：让顾客客满意度达成企意度达成企业目目标和降低和降低成本。成本。效率：效率：30秒内秒内取出和存放所取出和存放所需文件和物品需文件和物品及提升准及提升准时交交货率。率。182023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL5S管理概念介绍管理概念介绍整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU修养SHITSUKE192023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL定义：定义：“整理”就是判断出完成工作的必需品并把它与非必需品分开，把必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。如果通俗一点解释的话，那就是

10、把工作场所内不要的东西坚决清理掉。当不确定（也许、有时候、可能会)时，清除出去！202023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL整理的目的：整理的目的：腾出空间，活用空间，塑造清爽的工作场所防止误用，误送，减低损耗减少库存量212023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL可以避免的问题：可以避免的问题：工厂工厂变得愈得愈加加拥挤箱子、料架、箱子、料架、杂物等堆物等堆积成山，阻碍成山，阻碍员工交流工交流浪浪费时间寻找零件和工找零件和工具具过多的多的现场物品物品隐藏了藏了其他生其他生产问题不需要的零不需要的零件和件和设备会会使正常使正常生生产发生困生困难对于客于客户

11、的的响响应慢慢222023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL采取对策：采取对策：培训和指导开展红单运动232023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL区别区别“需要和不需要需要和不需要“的原则：的原则：是否有用是否经常使用数量是否过多242023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL处置方式：处置方式：就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库252023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL想一想，哪些是想一想，哪些是“不需要不需要“的物品？的物品？物品：物品：材料材料工具工具文件文件货架架设备地点：地点：黑屋黑屋角

12、落角落工具箱工具箱料架料架抽抽屉公告公告栏262023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL找出不需要的物品找出不需要的物品有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、检测设备、电器等破旧 清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录272023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL易聚集不需要物品的地方易聚集不需要物品的地方备注：作业场所极易滞留：残余材料，不良品和废品等，往往这些不用品，既暂地方又阻碍生产和减低产量未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内282023/4/15 -

13、DUPONT CONFIDENTIAL工具箱、抽屉、柜子工具箱、抽屉、柜子个人所有个人所有的工具箱的工具箱小型工具小型工具抹布、手抹布、手套、涂料套、涂料等消耗品等消耗品书本、本、报刊等私用刊等私用品品292023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL地板地板不用的或已不用的或已经不能用不能用的的设备，报废车辆未未报废的材料及的材料及废品品工作台下面，窗工作台下面，窗户边，柱子下面所堆，柱子下面所堆积的，不能辨的，不能辨别究究竟是良品或不良品竟是良品或不良品的在制品的在制品302023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL材料、零件、备品仓库等材料、零件、备品仓库等

14、看它的看它的脏污即即知多年不知多年不动的的材料，部品等材料，部品等呆料呆料因生因生锈，瑕疵，瑕疵便知而不能使便知而不能使用的零件及已用的零件及已属管理属管理对象之象之外的外的备品品312023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL屋外屋外看他的生锈情形，已是多年未动过的材料未经报销处理的工具及废料322023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL办公场所、班长坐位办公场所、班长坐位保管箱、柜子上不用书类及图面等必要品的分类处理保管箱、柜子上不用书类及图面等必要品的分类处理利用度利用度使用使用频率率处理方法理方法不用不用过去一年未使用过的物品丢弃低低过去的6-12月中

15、，只是用过一次的物品保存在较远的地方中中过去的2-6月中，只是用过一次的物品一个月只是用过一次左右的物品作业现场集中摆放高高一周使用一次的物品，每天都要使用的物品，每小时都要使用的物品放在工位附近，随身携带332023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL物品如果贴有红单物品如果贴有红单该物品是需要的吗如果是需要的，是需要这么多的数量吗如果是需要的，他需要放在这里吗342023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL红单运动的建议：红单运动的建议：一个物品一一个物品一张红单数量多余也数量多余也应贴红单预先估先估计需多少需多少红单红单用料可以考用料可以考虑回收利用回收利

16、用做好做好记录汇总和跟和跟进352023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL如何来处理红单如何来处理红单放入放入“红单存放存放区区“一段一段时间看看看是否是需要的看是否是需要的丢弃弃重新放置重新放置放到放到他他们该放的地方放的地方362023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL定义：定义：“整整顿”就是研究提高效率方面就是研究提高效率方面的方法，它告的方法，它告诉我我们如何以最如何以最快的快的时间取得物品，以及如何取得物品，以及如何以最短的以最短的时间把它存放好。把它存放好。也就是也就是说，要使工作，要使工作场所内所所内所有物品保持整有物品保持整齐有序的状有序的

17、状态，并并进行必要的行必要的标识。杜。杜绝乱堆乱堆乱放、乱放、产品混淆、品混淆、该找的找的东西西找不到等无序找不到等无序现象的出象的出现。372023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL目的：目的：工作工作场所所一目了然一目了然缩减找减找寻物品的物品的时间创造整造整齐的的工作工作环境境消除消除过多的多的积压品品提升提升工作效率工作效率382023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL关键关键可可视化管理：什么、哪里、多少准化管理：什么、哪里、多少准备好恢复好恢复工具：工具：新新进人人员、作、作业规范化透范化透过颜色管理。色管理。标示管理示管理整整顿之最高境界之最高

18、境界392023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL可以避免的问题可以避免的问题材料移材料移动的浪的浪费动作的浪作的浪费寻找的浪找的浪费没有人能找到开柜子的没有人能找到开柜子的钥匙匙返工的浪返工的浪费不安全的不安全的环境境402023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL确定合适的物品放置地点确定合适的物品放置地点使用使用频次次同同时使用的工具使用的工具自自动归位的工具位的工具放置地点的大小放置地点的大小合并合并“同同类项“根据根据“功能功能“或或”产品品“放置放置将常用的工具放在方便拿到的地方将常用的工具放在方便拿到的地方412023/4/15 -DUPONT

19、CONFIDENTIAL减小不必要动作产生的浪费，保持舒适的姿势，舒适的动作减小不必要动作产生的浪费，保持舒适的姿势，舒适的动作双手同时开始和结束动作运用自然重力而非肌肉避免“Z“型运动移动的节奏应该是平稳的如用脚来控制开关422023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费使材料和工具便于拿取使材料和工具便于拿取使材料和工使材料和工具具位于位于操作操作人人员的前方的前方并靠近并靠近按使用按使用顺序序摆放材料和放材料和工具工具使操作人使操作人员位于合适的位于合适的工作高度工作高度减少推减少推车搬搬运运432023/4/15 -DUPO

20、NT CONFIDENTIAL定义：定义：“清扫清扫”应该由整个单位所有职员，上至领导者、下至一线员工一起应该由整个单位所有职员，上至领导者、下至一线员工一起来完成。使工作环境及设备、仪器、材料等始终保持清洁的状态。来完成。使工作环境及设备、仪器、材料等始终保持清洁的状态。442023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL清扫的目的：清扫的目的：塑造清爽的工塑造清爽的工作作环境、杜境、杜绝污染源染源改善作改善作业者的者的心情，心情，稳定品定品质减少工减少工业伤害害452023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL推行方法推行方法将自己使用的将自己使用的东西，通西，通

21、过自自己的手，己的手，维持持其最好的状其最好的状态划分划分责任区域任区域与工作与工作区域区域个人分担与共个人分担与共同同分担分担轮值制度制度地地图划分划分实施区域、施区域、设备之清之清扫维持的持的规定定462023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL清扫可以避免的问题清扫可以避免的问题肮脏的工作的工作环境境导致致员工士气低落工士气低落在黑暗、在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很乱的工厂里，缺陷很难被被发现地板上的油地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人和水容易引起滑倒，造成人员伤害害机器未受到机器未受到经常的常的检查维护，导致致经常常发生故障生故障472023/4/15 -DUPONT

22、CONFIDENTIAL定义：定义：“清洁清洁”就是通过连续地、反复不断地坚持就是通过连续地、反复不断地坚持“整理整理”、“整顿整顿”和和“清扫清扫”活动来维持内务整理的成果。活动来维持内务整理的成果。482023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL清洁的目的：清洁的目的：提高了解公司形象（制度规范、方法纠正、人员整体素质提高）人的提高了解公司形象（制度规范、方法纠正、人员整体素质提高）人的品位、产品的品位相应提高品位、产品的品位相应提高492023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL推行方法推行方法就是5S的维持管理，以目视管理将异常凸显化，将5S标准化。从远

23、处就能看清楚要管理的事物上，要有标示正常、异常必须一目了然谁都能使用，且使用方便谁都能遵守，也可以检讨目视管理的重点502023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL定义：定义：“修养修养修养修养”就是向每一个人灌就是向每一个人灌就是向每一个人灌就是向每一个人灌输输按照按照按照按照规规定方式做事的能力。定方式做事的能力。定方式做事的能力。定方式做事的能力。这这里所里所里所里所强调强调的是的是的是的是创创造一个具造一个具造一个具造一个具有良好有良好有良好有良好习惯习惯的工作的工作的工作的工作场场所，教所，教所，教所，教导导每个人做事得当的方式并每个人做事得当的方式并每个人做事得当的

24、方式并每个人做事得当的方式并让让他他他他们们付付付付诸实诸实践，以抛弃坏践，以抛弃坏践，以抛弃坏践，以抛弃坏的的的的习惯习惯而养成良好的而养成良好的而养成良好的而养成良好的习惯习惯。这这个个个个过过程有助于人程有助于人程有助于人程有助于人们们养成制养成制养成制养成制订订和遵守和遵守和遵守和遵守规规章制度的章制度的章制度的章制度的习惯习惯。树树立立立立讲讲文明、文明、文明、文明、积积极敬极敬极敬极敬业业的精的精的精的精神。如尊重神。如尊重神。如尊重神。如尊重别别人、人、人、人、爱护爱护公物、公物、公物、公物、遵守遵守遵守遵守规则规则、有、有、有、有强强烈的烈的烈的烈的时间观时间观念等。念等。念等

25、。念等。行行行行为习惯为习惯、高度自、高度自、高度自、高度自觉觉、高度、高度、高度、高度自律！自律！自律！自律！512023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL修养的目的：修养的目的：培养良好习惯，遵守规则营造团队精神，提高竞争力提高客户和员工的满意度522023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL5S管理推广过程管理推广过程5S活活动评比公布比公布栏5S整改整改实际表表5S成功的关成功的关键管理者的承管理者的承诺及支持及支持全全员的意的意识及参与及参与奖惩激励激励5S管理活管理活动的的经常化、制度化常化、制度化532023/4/15 -DUPONT CONFI

26、DENTIAL实施实施5S的阻力的阻力整理、整整理、整顿为什么很重要什么很重要为什么要做清什么要做清扫，它，它马上就又会上就又会脏的？的？整理、整整理、整顿并不能生并不能生产出更多的出更多的产品品我我们已已经实施整理、整施整理、整顿了了我我们在很多年以前已在很多年以前已经实施施5S了了我我们太忙了，哪有太忙了，哪有时间实施施5S为什么要什么要实施施5S？5S的推行方法的推行方法542023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL机器摆放图机器摆放图区域划分区域划分人行走道人行走道开开门的范的范围，并，并显示示门朝哪个方向开朝哪个方向开危危险区域区域标示示线用来用来显示示方位指示：表

27、明物品在哪里方位指示：表明物品在哪里物品指示：物品指示：标明在明在这个地方有哪些物品个地方有哪些物品552023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL颜色管理的原理颜色管理的原理是使困难的事情变简单的艺术是使困难的事情变简单的艺术562023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL颜色管理的原理颜色管理的原理由于色彩具备良好媒介的三个特性，即情感共同性，简洁而有意义，由于色彩具备良好媒介的三个特性，即情感共同性，简洁而有意义，客观性，所以用色彩作为讯息媒介与管理工具，应用色彩的优良媒介客观性，所以用色彩作为讯息媒介与管理工具，应用色彩的优良媒介性来传达管理信息，使适当

28、的人，在适当的时候，作适当的反应。性来传达管理信息，使适当的人，在适当的时候，作适当的反应。572023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL颜色管理的原理颜色管理的原理颜色优劣法：运用绿、蓝、黄、红四种颜色，以绿优于蓝，蓝优于黄，颜色优劣法：运用绿、蓝、黄、红四种颜色，以绿优于蓝，蓝优于黄，黄优于红为基准，区别状况的好坏程度。黄优于红为基准，区别状况的好坏程度。颜色层别法：利用色彩的多样性与区别性，作为分类与辨别的基准。颜色层别法：利用色彩的多样性与区别性，作为分类与辨别的基准。582023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL5S成功实施的必要条件成功实施的必要

29、条件高高层领导的支持的支持全全员参与参与持持续不断不断改善改善注重注重5S的效果的效果注重注重5S活活动中中员工的成工的成长592023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL推行常见问题推行常见问题未真正了解未真正了解5S管理活管理活动的内容，将的内容，将5S管理活管理活动理解理解为大大扫除除。此种情况可。此种情况可考考虑请人到厂人到厂讲课。推行方法不当或主要推行人推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及不足，不能及时解决出解决出现的的问题，导致大致大家家产生不了共生不了共鸣，最后以，最后以简单的的大大扫除除来完成来完成5S管理活管理活动。此种情况可考。此种情况可考虑适当的适当

30、的时候候请顾问师到厂到厂辅导几天。几天。领导不重不重视或只是口或只是口头重重视，需要他，需要他拍板拍板的事情的事情迟迟没有决定，没有决定，导致大家致大家无法推行下去，最无法推行下去，最终以最以最轻松的松的大大扫除除来来应付。此种情况需要想付。此种情况需要想办法法让领导去去实施得好的企施得好的企业参参观，使其，使其认识到到5S管理活管理活动可能可能带来的巨大效益。来的巨大效益。602023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL推行常见问题推行常见问题这不是一件不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十松、愉快的事情，相反，是一件十分分艰苦的工作。不苦的工作。不过，合适的步，合适的步骤

31、、方法会使、方法会使5S管理活管理活动的推的推进相相对顺利。利。因企因企业具体情况而异。有的从搞好具体情况而异。有的从搞好员工的工的饭堂洗堂洗碗池及洗衣台碗池及洗衣台环境开始，投入少量的境开始，投入少量的资金整理好金整理好与与员工利益切身相关的工利益切身相关的环境，拉近他境，拉近他们心理与心理与“5S管理活管理活动”的距离。的距离。612023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL第一阶段：启动阶段第一阶段：启动阶段最高管理最高管理层下下定决心定决心所有所有现场详细诊断断委任主委任主导人人员及推行及推行组织明确整个明确整个组织架构架构明确明确权责及及责任区划分任区划分决定决定5S

32、推行方推行方针和目和目标制作制作5S推行工推行工作作计划及具体划及具体实施方法施方法推推进骨干成骨干成员的培的培训活活动开始前的开始前的宣宣传造造势622023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL第二阶段：实施和自主改善阶段第二阶段：实施和自主改善阶段制作制作样板工程，板工程，并并进行成果行成果总结及展示会及展示会各部各部门比照展开比照展开“洗澡洗澡”活活动制定制定废弃物品弃物品处理指引理指引建立区域划分划建立区域划分划线和和标识标准准定点定点摄影作影作战技技巧运用巧运用黄牌黄牌+红牌作牌作战技巧运用（技巧运用（问题点登点登记表）表）油漆作油漆作战技巧运技巧运用用632023/

33、4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL第二阶段：实施和自主改善阶段第二阶段：实施和自主改善阶段明确明确责任区域，任区域，实行行责任承包任承包责任制任制制定制定统一的一的5S执行行标准准制定日常清制定日常清扫计划表划表执行行制作宣制作宣传栏或或期刊期刊制作礼制作礼仪守守则制定看板管理制定看板管理642023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL第三阶段：标准化阶段第三阶段：标准化阶段5S不符合項目分類基本準則不符合項目分類基本準則 5S審核審核评评分機制分機制 制作每人每天五分制作每人每天五分钟自我自我检查表表各部各部门制作本部制作本部门内部内部审核核检查表表公司公司

34、统一份适用的内部一份适用的内部审核核检查表表制定制定监察机制察机制制定周制定周检查制度和月制度和月评比制度比制度652023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL第三阶段：标准化阶段第三阶段：标准化阶段制定提案制定提案奖励制度励制度制定培制定培训机制机制建立信息交流和信息反建立信息交流和信息反馈机制机制制作制作5S管理手册管理手册编制制员工行工行为准准则开展开展5S宣宣传画、画、标语、口号、征文等征集活、口号、征文等征集活动及表彰会及表彰会利用利用节假日开展假日开展5S知知识竞赛活活动662023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL第三阶段：标准化阶段第三阶段：标

35、准化阶段定期召定期召开开总结会会检讨目目标及及执行方行方案案如何持如何持续维持持5S活活动不断的不断的建立和建立和建全良建全良好的各好的各种机制种机制培养良培养良好的好的5S企企业文文化化5S自主自主组织的的建立建立活活动目目标的趣的趣味化味化适适时开开展展员工工提案活提案活动活活动目目标的持的持续提升提升倡倡导更更高境界高境界的的5S活活动5S诊断断活活动的的实施施672023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL培养良好的培养良好的5S企业文化企业文化企企业领导和管理者和管理者要要时时强调企企业领导和管理者和管理者要身体力要身体力行、以身行、以身作作则现场管理管理问题的共的共

36、享，引享，引导和促和促进员工工问题意意识形成形成开展开展样板板工程工程5S活活动持持续开展开展员工工5S教教育育682023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL如何持续维持如何持续维持5S活动（续）活动（续）5S自主自主组织的建立的建立5S活活动自主自主组织化的化的时机机车间的自主活的自主活动和自主和自主组织即：由几个即：由几个员工自主工自主组成改善小成改善小组，一个小，一个小 组负责一个活一个活动领域的改善工作。域的改善工作。活活动目目标的趣味化的趣味化开展开展“吉斯尼吉斯尼”记录活活动开展开展专题活活动月（安全月（安全卫生、目生、目视管理、管理、节能降耗、能降耗、“洗澡洗澡

37、”运运动，等等）征文、口号、，等等）征文、口号、标语等等评比活比活动适适时开展开展员工提案活工提案活动692023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL如何持续维持如何持续维持5S活动（续）活动（续）范范围包括：安全、品包括：安全、品质、管理、后勤、管理、后勤、环境、境、卫生、生生、生产等等革新建等等革新建议或改或改进意意见活活动活活动目目标的持的持续提升提升厂内参厂内参观活活动厂外参厂外参观活活动企企业高高层及及时提出更高提出更高的的5S目目标倡倡导更高境界的更高境界的5S活活动将将5S活活动与社会公益与社会公益活活动进行行结合合702023/4/15 -DUPONT CONF

38、IDENTIAL如何持续维持如何持续维持5S活动（续）活动（续）组织员工参与工参与绿化、清化、清洁公共公共场所活所活动组织成成员参与参与团队活活动，但要与，但要与5S活活动结合如：野外活合如：野外活动、舞会等、舞会等5S诊断活断活动的的实施施诊断的目的断的目的诊断的范断的范围诊断的断的频度度诊断的内容（断的内容（诊断断检查表）表）712023/4/15 -DUPONT CONFIDENTIAL1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Saturday,April 15,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:09:1917:09:1917:094/15/20

39、23 5:09:19 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2317:09:1917:09Apr-2315-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:09:1917:09:1917:09Saturday,April 15,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:09:1917:09:19April 15,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15四月20235:09:19下午17:09:194月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月235:09下午4月-2317:09April 15,20238、业余生

40、活要有意义，不要越轨。2023/4/1517:09:1917:09:1915 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:09:19下午5:09下午17:09:194月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/15/2023 5:09:19 PM17:09:1915-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/15/2023 5:09 PM4/15/2023 5:09 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Apr-2315 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,April 15,202315-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2317:09:1915 April 202317:09谢谢大家谢谢大家