肥料企业各级别岗位质量责任制度.docx

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1、 肥料企业各级别岗位质量责任制度 肥料企业各级别岗位质量责任制度 总经理质量责任制度： 一、负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规和方针政策，以及省、市有关质量工作的规定和要求。 二、制定工厂质量方针和质量目标，建立质管体系并改良，实行有效措施，坚决贯彻执行。 三、配置质量组织机构，任命治理者代表，不定期检查、评审其工作。 四、批准和公布有关质量治理文件、规定、制度。 五、确定、协调、解决所管辖的财务、供给部门的规定、制度和问题，对其质管体系的运行状况进展监视检查，确保其有效运行。 六、负责聘任、解聘公司员工。 肥料企业付总经理质量责任制度： 一、负责贯彻执行厂长批准和公布的有关质量治理文件、规

2、定、制度。 二、对所分管的质管体系的运行状况进展监视检查，确保其有效运行。 三、确定、协调、解决分管部门的规定、制度和问题。 技术参谋： 一、负责技术改良和改造，确保产品质量到达顾客明确的和隐含的需要。 二、审核技术文件，确保其有效性。 肥料企业厂长质量责任制度： 一、负责贯彻执行总经理批准和公布的有关质量治理文件、规定、制度。 二、对所分管的生产质管体系的运行状况，进展监视检查，确保其有效运行。 三、确定、协调、解决分管部门的规定、制度和问题。 肥料企业办公室质量责任制度： 一、负责对外接待、上级(外来)文件标识、转发、传阅、归档、本公司文件打印、归档、治理。 二、负责人力资源配置，员工教育

3、、培训、规划的汇总、上报、监视有关部门实施。 三、帮助领导开展经营活动。 四、在岗人员的素养培训。 肥料企业化验室质量责任制度： 一、在总经理、厂长和治理者代表领导下，负责建立和持续改良质管体系的日常工作，参加各种质量筹划工作。 二、负责生产原料进公司质检、产品出公司质检、环保监测。 三、负责产品标准的治理。 肥料企业生产科质量责任制度： 一、编制并实施工厂生产经营规划，实施供、产、销、运各环节的调度，确保质管体系协调、有序、有效运行。 二、对原料进公司、产品出公司进展监视、监控，负责生产平衡、技术文件、规程、操作法、工艺指标、安全技术、过程掌握和治理。 三、对不合格产品评审、订正和预防，负责

4、工业卫生、安全还保、监视、掌握、教育和治理。 肥料企业供给科质量责任制度： 一、依据市场信息和本公申报实际状况，向上级申报主要原、燃、材、辅料、试剂、设备零备件规划，并负责与对方接口，进展数量、质量、供货交接，并进展接卸、保管、领用、发放。 二、有权拒收不达标的原、辅、材料及产品。 肥料企业销售科质量责任制度： 一、依据市场信息、顾客要求，向上级申报生产品种、数量。 二、有权拒收不达标的产品。 肥料企业车间质量责任制度： 一、负责按配料通知单，工艺掌握指标组织班组生产出达标合格产品。支持帮助化验室派驻班组的质监员把好产品质量关。 二、有权制止并调换、惩罚违章操。可拒绝执行违规指令。 肥料企业加

5、料质量责任制度： 一、按下达加料通知单匀称投料。 二、有权享受优质吨位计酬。 三、可拒绝执行违规指令。 肥料企业造粒质量责任制度： 一、到达尽可能高的成粒率。 二、可拒绝执行违规指令。 三、有权享受优质吨位计酬。 肥料企业燃烧质量责任制度： 一、严格掌握炉膛和枯燥进出口气箱温度及干、冷过程负压。 二、有权享受优质吨位计酬。 肥料企业包装质量责任制度： 一、负责袋重误差在规定范围内，入库产品无破损、漏料。 二、拒绝包装粒度、水分等指标不合格产品，拒绝使用劣质包装袋，拒绝执行违规指令。 三、有权享受优质吨位计酬。 肥料企业库房保管员质量责任制度： 一、白班库房保管员要会同生产科、化验室对所进的原料

6、或产品按标准检查袋重、取样化验，做好台帐。 二、不合格原料、产品不得入库，待返工处理的不合格产品要另堆置，并要有明显标志。 三、合格产品、原料分区堆置，10个高一垛，垛垛整齐，合格产品的堆置区要能明显区分班组产量。严格执行各项规章制度。 四、有权拒收不合格原料、产品。 肥料企业检验员质量责任制度： 一、参加供给科、生产科对原料、产品校袋重，并按标准取样回室检验。严格执行标准，分析规程，做到精确准时自检、复检、科长审核前方可报出。 二、原始记录要求精确、清洁整齐、无涂(刮)改，二次取样分析结果仍不合格，必需马上上报科特长理。 三、开具合格产品批量出厂质量证明书。严格遵守各项规章制度。 四、有原料

7、、产品质量拒绝权。 肥料企业生产班长质量责任制度： 一、组织领导本班组严格按配料通知单、操作掌握指标、操作规程、技术规程，安全均衡生产出合格产品。严格遵守各项规章制度。 二、在公司、厂、科室领导下组织调查本班组质量事故，提出处理意见。有权制止违章、野蛮作业、并提出处理意见报生产科。 肥料企业电器、设备修理工质量责任制度： 一、确保电器、设备正常运转。 二、严格执行检修规程及各项规章制度。做好修理台帐。有权制止操作人员超负荷及野蛮操作。 肥料企业生产质检员质量责任制度： 监察本班组质量掌握准时向化验室、生产科汇报。严格执行各项规章制度。有权制止违章行为。 物业经理人：.P 篇2：质量员质量治理责

8、任制 质量员质量治理责任制 仔细执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、标准、工艺标准、质量验评标准和各种质量治理制度和措施 对进场的原材料、半成品进展检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用 负责工程在施工过程中的常常检查和定期检查，对重要部位、隐藏部位进展检查和施工班组间交接检查 加强工程质量业务治理，建立分项、分部、单位工程质量台帐参与工程质量事故的调查分析，并准时上报 负责对本工程工程内的分项、分部、单位工程进展质量检查和评定，对工程进展预隐检查，办理主体构造的完工和签订手续 参与上级质量部门对本工程的质量检查和现场会，并负责介绍状况和供应所需的各项质量资料 准时上报年、季、月工程质量统计

9、报表和工程质量小结 篇3：建筑施工企业主任工程师(质量总监)质量治理责任制 建筑施工企业主任工程师(质量总监)质量治理责任制 组织编制工程的质量规划，报上级质量治理部门审批后实施定期组织质量人员验证质量规划的实施效果，当工程质量掌握中存在问题或隐患时，应提出解决措施参与图纸会审 单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向担当施工的负责人或分包人进展书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前准时向施工人员进展书面交底 监视有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求 负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行状况进展全面验证 对检查中发觉的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定订正措施，详细执行程序文件中不合格品的掌握工作程序 组织对订正措施的实施效果进展验证，将验证状况上报上级质量部门组织工程部质量、材料、试验等有关人员编制汇总工程质量状况月报及质量分析