dlf生产成本与企业效率.pptx

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1、1管理者不仅要决定为市场生产什么产品,而且还要决定怎样以效率最效率最高的高的或成本最低的成本最低的方式生产出这种产品。因此需要有科学的方法来判断生产决策是否符合技术效率与经济效率。生产函数生产函数表示在既定的技术条件下，由各种投入要素的给定数量所能生产的最大产出量。它可以用一个数量模型、图表或图形来表示。简单在说，就是一定技术条件下投入与产出之间的关系。第1页/共65页2生产的定义生产的定义 经济学中的生产生产是创造具有效用的商品或劳务的过程，也就是把生产要素或资源变为商品或劳务的过程。生产过程的产出既可以是最终产品，也可以是是中间产品；产出既可以是一种产品，也可以是一种服务。第2页/共65页

2、3第3页/共65页4 投入要素数量 生产方法 劳动 资本a机器人生产 1 1,000b生产线生产 10 10c工作台生产 100 10d手工工具生产 1,000 1技术效率与经济效率 以实例说明技术效率和经济效率：假设一天生产10台电视机有四种不同的生产方法方法C在技术上是无效率的，因为与b相比，生产同样的产量需要相同的资本，但需要更多劳动。第4页/共65页5(a)生产电视机的四种方法生产电视机的四种方法 劳动成本 资本成本生产方法 ($75/天)($250/天)总成本 成本/TV 技术效率与经济效率因为方法c技术无效率，所以即使可能比a和d成本低，也不应考虑。方法b在经济上是有效率的第5页/

3、共65页6(b)生产TV的三种方法:高劳动成本 劳动成本 资本成本方法 ($150/天天)($1/天天)总成本 成本/TV技术效率与经济效率(c)生产TV的三种方法:高资本成本 劳动成本 资本成本方法 ($1/天天)($1,000 per day)总成本 成本/TV第6页/共65页7第7页/共65页8经济学中的生产要素一般分为：土地土地包括一切自然资源。劳动劳动包括体力和脑力。资本资本包括货币形态和实物形态。企业家才能企业家才能企业家组织管理资源与承担风险的努力。生产要素（投入要素）的种类第8页/共65页9变动变动投入要素投入要素是在生产过程中其数量是随生产过程中其数量是随着预期生产量的变化而

4、变化的投入要素。比着预期生产量的变化而变化的投入要素。比如，原材料和非熟练工人；如，原材料和非熟练工人；固定固定投入要素投入要素是在一定时期内不管生产量一定时期内不管生产量是多少，生产过程中所使用的这种投入要素是多少，生产过程中所使用的这种投入要素的数量都是不变的。比如厂商的工厂和专业的数量都是不变的。比如厂商的工厂和专业化设备。化设备。生产理论分析中的两种投入要素生产理论分析中的两种投入要素第9页/共65页10在短期短期内，某些投入要素是变动的，但至少有一种投入要素是固定不变的。在长期长期内，所有的投入要素都是变动的。生产理论分析中的两个时期两种投入产出关系两种投入产出关系（生产函数）（生产

5、函数）短期研究的是某种变动投入要素的收益率。长期研究的是厂商生产规模的收益率。第10页/共65页11Q=f(X1,X2,X3,X4,.)短期内固定短期内固定 短期内变动短期内变动 Q=f(K,L)简化为两种简化为两种投入要素,资本K为固定，固定，劳动劳动L为变动为变动最简单的生产函数 只有一种变动投入要素第11页/共65页12总产量(TP)=Q=f(L)：在一定技术条件下，一定数量的某种变动投入要素与固定投入要素所形成的最大产量。平均产量(AP)=Q/X 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。边际产量(MP)=Q/X=dQ/dX生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生的总产量的增量变化。

6、第12页/共65页13总产量、总产量、平均产平均产量和边量和边际产量际产量第13页/共65页14边际收益递减规律边际收益递减规律 在一定的技术条件下，在生产过程中不断增加一种投入要素的使用量,其它投入要素的数量保持不变,最终会超最终会超过某一定点过某一定点,造成总产量的边际增加量造成总产量的边际增加量（变动投入要素的边际产量）递减（变动投入要素的边际产量）递减。边际收益递减点 MP第14页/共65页15当 MP AP时,AP是上升的当 MP 0时，时，TP是上升的；是上升的；当当MP=0时，时，TP为最大；为最大；当当MP Q（1）规模收益递减(DRS)所有的投入要素增加倍,产量的增加小于倍Q

7、（2）Q（1）递增递减不变所有投入要素产量第27页/共65页28规模收益递增规模收益递增(内在经济内在经济)的原因的原因资本与劳动使用的专业化。随着规模的扩大，劳动对工作任务更熟练,设备专业化更高。工程关系。更大规模的设备常常更有效率，基本的面积/体积关系常常可以降低成本。不可分性。某些经济活动并非无限可分的。随机经济性。需求留有余地应付偶然事件，但所需数量不一定与产量成比例。第28页/共65页29规模收益递减规模收益递减(内在不经济内在不经济)的原因的原因协调与控制问题:随着规模增加,难以发送和接收信息。规模大的其它缺点:因层次过多而决策缓慢缺乏灵活性企业家技能上的限制(C.E.O.的边际收

8、益递减，若不能完全授权的话).第29页/共65页30第30页/共65页31第31页/共65页32第32页/共65页33第33页/共65页34第34页/共65页35第35页/共65页36第36页/共65页37第37页/共65页38资料来源：FORTUNE，July,20032004最新财富全球最新财富全球500强排名强排名排名 公司名称 中文名称 总部所在地 主要业务 营业收入 Wal-Mart Stores 沃尔玛商店 美国 零售 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油 General Motors 通用汽车 美国 汽车 BP 英国石油 英国 炼油 Ford Motor 福特汽车 美国

9、 汽车 Enron 安然 美国 能源 DaimlerChrysler 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车 Royal Dutch/Shell Group 壳牌石油 荷兰/英国 炼油 General Electric 通用电气 美国 多样化工业 1Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车 第38页/共65页39第39页/共65页40第40页/共65页41范围经济性范围经济性企业的扩大可以从规模和产品构成两方面取得。产品构成的变化表现为新产品的引进和原有结构的改变。在相同产权条件下生产两种产品的总成本低于单独生产两种产品的成本之和就存在范围经济性。对于产品多样化厂商来说,生产的互补性互补性可以创造协

10、同效应。TC(Q 1，Q 2)TC(Q 1，0)+TC(0，Q 2)范围经济性的衡量指标是范围经济性的衡量指标是第41页/共65页42成本分析的目标成本分析的目标经理人员力求以最低的成本生产高质量的产品。厂商一旦满足现状就会发现能以更低成本进行生产的竞争对手。大规模厂商具备规模经济性和范围经济性，但小厂商会具有灵活性优势和敏捷优势。成本分析有助于找出能以更低成本生产商品和劳务的方法。第42页/共65页43成本的含义外显成本和内含成本 一种产品的会计成本和经济成本都将包括象劳动、原材料、供应品、租金、利息和公共事业费用等外显成本，但经济学家的考虑还要包括内含成本，内含成本是由业主-经理已经投到生

11、产既定产量过程中的时间和资本的机会成本。它们一般不能从厂商财务报表中的成本数字中反映出来。第43页/共65页44第44页/共65页45经济利润经济利润 vs vs 会计利会计利润润 收益收益总机会成本总机会成本经济学家如何看企业经济学家如何看企业外显成本外显成本经济利润经济利润内含成本内含成本外显成本外显成本会计利润会计利润会计师如何看企业会计师如何看企业收益收益第45页/共65页461.总成本总成本:生产某一既定产量的总成本等于生产过程中所使用的每一种投入要素成本之和。TC=TFC+TVC 总固定成本+总变动成本2.固定成本固定成本：短期生产过程中所有固定不变的投入要素的成本，是不随产量变化

12、的常数。3.变动成本变动成本：短期生产过程中所有变动投入要素的成本，是产量的函数。短期成本函数第46页/共65页47短期成本曲线总固定成本总变动成本总成本总成本=总固定成本+总变动成本第47页/共65页48短期平均成本和边际成本1.平均总成本：ATC=TC/Q2.平均固定成本：AFC=FC/Q3.平均变动成本：AVC=VC/Q4.边际成本：MC=TC/Q=VC/Q 对于一个连续的TC函数：MC=d(TC)/dQ=d(VC)/dQ 第48页/共65页49短期成本曲线MC 交于交于 AVC和和ATC的最低点。的最低点。当当 MC AVC时时,AVC上升。上升。平均总成本=平均固定成本+平均变动成本

13、第49页/共65页50长期成本函数长期成本函数 厂商在长期规划内，可以选择使生产某一预期产量水平成本最低的投入要素组合。利用已有的生产方法和技术，厂商可以选择工厂的规模、设备的种类和规格，劳动技能和原材料，把它们组合起来形成生产预期产量的最低成本。长期总成本长期总成本LTC 长期平均成本LAC=LTC/Q 长期边际成本LMC=LTC/Q第50页/共65页51长期总成本与总产量第51页/共65页52长期平均成本和长期边际成本函数长期平均成本和长期边际成本函数 由长期总成本除以产量就可以得到长期平均成本LAC=LTC/QLAC曲线为U状，反映出规模经济的性质。长期边际成本为增加一个单位产量所引起的

14、长期总成本的增量。LMC=d LTC/d Q LMC与LAC之间的关系类似于SMC与SAC之间的关系LACLMCCQO第52页/共65页53四个不同规模企业的短期成本四个不同规模企业的短期成本第53页/共65页54长期平均成本曲线包络曲线第54页/共65页55第55页/共65页56K2K2L2L2200LKC2300厂商为何不断地调整规模？长期效益优于短期效益100100C3C1K2 K2 第56页/共65页57汽车生产中的最小效率规汽车生产中的最小效率规模模第57页/共65页58第58页/共65页59TRTCFCQBE盈亏平衡点应用盈亏平衡分析制定决策TCTC2 2FCFC1 1TCTC1

15、1TRTR2 21.降低固定成本2.降低单位变动成本3.提高价格第59页/共65页60 目标利润产量目标利润产量l产量要求达到一个目标利润l如果 为目标利润,那么Im trying!第60页/共65页61经营杠杆率或经营利润弹性经营杠杆率或经营利润弹性DOL=E利润对销售量变化的反应程度利润=TR-TC=(P-AVC)Q-FC因此,DOL=(Q)(Q/)=(P-AVC)(Q/)=(P-AVC)Q/(P-AVC)Q-FC DOL是一种衡量固定成本或经营固定成本或经营风险风险对产量波动重要性的指标。第61页/共65页62A、B厂商，A采用机器人生产技术，B采用传统生产技术 A厂商 B厂商 固定成本

16、 1600000 800000 单位变动成本 12 16 产品价格 58 60TR=P Q=58 QTR=P Q=60 QTC=1600000+(12 Q)TC=800000+(16 Q)3478318182A厂商B厂商第62页/共65页63B厂商A厂商QBE=TFC/(P-AVC)=1600000/46=34783QBE=TFC/(P-AVC)=800000/44=18182DOL=(P-AVC)Q /(P-AVC)Q-FC DOLA=(58-12)100000/(58-12)100000-1600000 =DOLA=(58-12)200000/(58-12)200000-1600000 =DOLB=(60-16)100000/(58-12)100000-1600000 =DOLB=(60-16)200000/(58-12)200000-1600000 =第63页/共65页64第64页/共65页65感谢您的观看！第65页/共65页