策划年度工作计划汇编5篇.doc
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1、 策划年度工作计划汇编5篇筹划年度工作规划 篇1 为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对05XX年度工作开展的总安排如下。 主要负责: 1、筹划辅导站总站活动,力求帮忙师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5。25”全国大学生心理安康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作,准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 部长(
2、xx)职责: 1、负责筹划下学期总的活动。 2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动,准时借鉴分站的阅历,推广至全校。 副部长(xx)职责: 1、做好总站的上传下达工作,准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和治理以及会议记录,将每次总站组织的活动准时进展总结并上传到心理在线网站。 3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(xx): 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 2、负责与各分站组织筹划部的联系及详细的上传下达工作。 筹划年度
3、工作规划 篇2 XX年已接近尾声,过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但在忙劳碌碌中也存在诸多缺乏。 一、回忆过去的一年,现将工作总结如下: (1)治理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。 (2)完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品牌促销用品设计及监视制作,帮助布置7.8晚会现场录影及拍摄,确保建博会期间活动顺当进行。 (3)完成XX年新帝豪招商手册方案及设计制作 (4)供应加盟经销商店面设计方案,依据形象风格和客户意向设计出平面图有:布置图、施工图、立面图、形象刨面图、(招牌、形象墙),必要时出3
4、d立体图。 (5)通过电话,等沟通协调解决客户在施工过程消失的问题并合理有效解决供应给加盟商开店物资。 (6)协作布置设计各项公司节日促销活动全部供应的物资及促销单张。 (7)10月份中旬至11月中旬帮助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾图技术。 (8)12月开头帮助金福门业总筹划(段观鸿)负责公司前期设计谋划品牌宣传所需用品如:企业识别系统(vi)、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调,品牌代言人勾图等工作。 二、在今年工作中所消失的问题如下: (1)10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10.1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主
5、题内容,然后自己再认真的分析思索,查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我阅历欠缺,学问面不广,设计好促销单张后不擅审查,才消失漏项、缺项等问题。 (2)在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全,我觉得缺乏的缘由是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的缺乏。签于这种状况,我想在明年的工作中,不断丰富自己的阅历,扩大自己的.学问面,严格处理好自己对工作的责任和义务,把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项,不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、效劳、经济的原则,确保上级安排的每一份工作都能处理得当。 三、展望XX工作规划 XX年是新的一年,也是自我挑战的一年,在新的一年中
6、我规划完成的工作如下: (1)13月设计谋划帮助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如:厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。 (2)24月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。 (3)56月开头筹备新帝豪和金福门业7.8建材博览会及晚会所用宣传物资。 (4)78月全力帮助高级领导主持好新一年的广州博览会胜利进行。 (5)812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进展效劳与设计。以及10.1促销活动。 (6)对于XX年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格,确保多沟通、多审查、少出错
7、或不出错。 表格如下: XX年,我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项,少出错”的宗旨,努力改正过去一年工作中的缺乏,不断的进取,把时间和效率放在第一位,把树立公司品牌的目标放在第一位,发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风,虚心的向领导学习,向同事学习请教,敢于面对自己过失,敢于担当责任,天道酬勤,我深信我能做到。 筹划年度工作规划 篇3 新的一年又开头了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距,端正态度,树立信念,在工作治理和经营治理方面取得新的进步。XX年工作规划如下: 一、指导思想: 坚持“稳
8、固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想,连续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神,以经济效益为中心,以稳固一流供电企业为主线,全方位开拓电力市场,积极主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户效劳中心建立,深入开展“蒙电效劳进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现。 二、XX年全公司营销工作七工程标: 1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3。54%,高压10kv线损完成6。5%,低压线损完成11。2%。 4、平均电价完成432。1元/kkwh。 5、当月电费月结月清,电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24
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