策划部个人工作总结范文汇总9篇.docx
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1、 策划部个人工作总结范文汇总9篇一、罗嗦的前言必要的开端 随着家电联盟公司的成立,我从PX店调回总公司任企划负责人,全盘主抓公司全部门店包括PX市、FY市的企划工作,倍感责任重大,而同时也特别感谢廖总及公司其他领导的充分信任,赐予我新的舞台,但由于前段时间公司对我的工作调整始终不够清楚,我未能明确在公司新的定位,所以有一些彷徨不知所顾,而同时由于领导时间紧工作忙,致使新的企划办公室等事务始终未能得到落实,所以许多时候我主要在PX和XY新大地电器办公室工作,未能与领导做到很好的沟通,未能随时听候公司领导的指示,在此向廖总及公司其他领导做深刻的检讨,并保证今后的工作中保持与公司的统一步伐,为家电联
2、盟新的腾飞做自己应尽的奉献。 在此,我对自7月份以来,在PX担当PX店副总经理及两店企划总监以及家电联盟公司企划负责人等职务的工作状况,做简要的述职汇报,望廖总及公司各位领导予以批判与指导! 二、粗略的要点简洁的阐述 (一)调研细致的求证有效的实践 7月中旬进入PX店,由于PX市家电市场的变化以及对消费状况不是特别熟识,为了更加有效的了解及操作,在我的组织下带着企划部及商场全体员工进展了一系列的调研求证工作。主要有PX市消费者顾客调查表、新大地电器PX店客流量统计表、PX市居民社区明细表等。 PX市消费者顾客调查表旨在调查消费者的消费习惯、对商场促销活动的关注程度、对新大地电器的关注度、对广告
3、媒体的认知度以及促销方式等状况进展一些抽样调查,以便更快、更快速的开展工作。为企划工作的开展供应第一手资料和工作方向。 新大地电器PX店客流量统计表的调查,在将近一个月的时间内,每天选择特定的时间段对商场顾客流量和本段时间内的成交量进展统计,从而得出一段时间内的成交率,以此来检验商场导购员的导购销售力量,从而找出销量偏低的缘由,并于商场导购员进展沟通沟通,为商场的员工培训工作供应指导方向。 PX市居民社区明细表,通过商场导购人员以及仓储部门人员供应初步资料,并由企划部通过实地考察,一个一个小区的沟通与沟通,在一个星期内根本上完成了对PX市区20多个高中档居民小区的具体明晰状况,为公司进一步开展
4、小区宣传活动供应了有效直接的先锋作用,而据我了解到,PX分公司已经有2至3年没有开展过小区活动了。通过后期小区活动开展状况来看,此次调研工作确实起到了举足轻重的作用。 通过以上的各项调查及分析,初步了解了PX市民的根本消费行为习惯以及对本商场的不同看法,在此根底上组织相关人员针对调研结果所反映出来的问题,我们进展了争论,并对相关方面做了改善,对长期的工作做了初步的规划。 (二)企划先锋的效果幕后的英雄 企划工作跟别的部门最明显的区分就是:一般状况下其他部门都是直接赚钱,而企划部却是花钱的部门,所谓“企划未动,MONEY先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后 英雄不尴不尬的地步企划做的好,就是
5、企业老总的参谋部;做得不好,就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。 同样,出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的困难境况。所以在企划工作中,我都能够尽量去带着属下的企划人员,细致的做好企业中的任何一次企划工作,克制诸多“暗抗”等困难,为公司的销售提升与战略进展做到“开路先锋”的作用。 (1)PX店在8月份至9月份期间企划的主要工作详细表达在以下几个方面: 促销活动: 自到新大地电器PX店任职以来,店内的大型促销活动做过两次。一次是8月19日至21日活动主题为“激情八月好礼钜献、超值特价轰动全城”的促销活动;另一次便是10月1日至7日国庆期间的“国庆中秋六喜迎
6、门、豪礼特价7日狂欢”促销活动。 8月中旬一次,投入约7000元广告费用,取得了良好的销售业绩,打破了销量始终停滞在五六万的不良状况,增加和提升了商场全部员工的士气,并有效打击了竞争对手肖记电器和洪城大厦的销售态势,同时销量也到达了100万左右,是同时期内促销活动最胜利的一例。为9月份乃至国庆黄金周的销售突围埋下了浓墨重彩的有效伏笔。 国庆期间的促销活动,投入了约1.8万元的广告费用,但是由于促销力度相对来说,跟XJ电器和HC大厦根本是无法比较,所以在促销力度以及整个商场现场人气方面都略输一筹,同时也由于总公司正处于整合阶段,导致原本的货源规划搁浅,致使了国庆期间的销 量有所影响。但是经过全体
7、员工的多方努力和不断的调整促销方式,以及创新性的媒介宣传方式PX市家电导购专刊,都取得特别好的宣传效果,致使最终的销售结果还是令人比拟满足的,180万的销售量超额完成了总公司所下达的销售任务。虽然毛利率不是很高(帐上毛利仅4个多点),但是在同等状况下应当说完成的还算可以,固然还需要进一步的提升毛利为公司制造更多的利润,为不再成为公司的“鸡肋”而努力。 在PX店任职期间,在总公司领导的信任与大力支持下,我随时与XY店的企划工作人员沟通沟通,指导并帮助XY店企划部开展XY店企划工作,并协调PX店与XY店的相关企划资源,将有限的资源发挥到最大效用,并真正实现两地的企划工作统一规划与治理。因总公司领导
8、在XY市,所以XY店企划的详细事宜在此就不详细汇报了。 卖场布置: 国庆前期为了增加商场内外的活动气氛,克制商场门口面积小,商场内大量空地的弊端,在我的指导下,采纳“全景式植入广告宣传”的方法,特意将门口的活动巨幅做成了比以前活动巨幅大2倍的引人注目的横排巨幅。侧门的位置一般状况下很难引起别人的留意,而在以前原公司领导也不重视侧门,但是侧门是肖记电器与青龙商厦到我商场的必经之路,是特别重要的第一终端,于是便用竖向的两块活动喷绘将门的位置更醒目的推到顾客的眼前。侧门围栏上也充分的利用了起来,将活动主题醒目的打上去。这样整个商场外围的气氛比以前好了许多。 而商场内空地比拟多的地方征集厂家广告地贴,
9、不仅弥补了空地,同时也相应的收取了一局部费用,增加了广告费用的收入。以前的商场有许多空白的柱子,有些做了厂家灯箱广告,而有一些则长期闲置,从商业价值方面和美观方面来讲都是一种铺张,于是我指导企划 部在商场立柱上做上精致的企业文化喷绘,不仅看起来美观,同时也是我公司企业文化的一个很好的展现场所。同时也增加了企业宣传栏,将员工的一些培训心得和公司相关的指示文件张贴在宣传栏,让以前不美观的一块垃圾墙变成了一个向员工、向顾客展现我公司良好企业文化的有效窗口,此举得到了员工和顾客的始终认同。 经过以上一系列的改良之后,整个商场更加饱满更具备深厚的企业文化气氛,为员工为顾客营造出良好的工作购物的新空间。
10、标准企划工作: 始终以来,我都认为PX店以前企划部的工作凌乱,没有任何的章法可循,致使PX的企划工作没有太大的进步。为了进一步标准企划工作和厂家广告媒体的投放,我本着为公司“开源节流”降低公司经营本钱的思想,制定了商场厂家广告张贴审批程序表,任何厂家在商场范围内张贴或悬挂喷绘等广告的,都必需根据审批流程操作,由企划部帮助财务部统一收取广揭发布费用之后,企划部依据各厂家及现场状况予以统一安排并监视执行,否则一律予以撤除。这对整个商场的整体气氛和干净度的提升有了很大的促进作用,同时为公司创收增加了一个新的渠道。 关于活动的商场布置和海报撰写等有关商场整体形象等方面的问题都做出了相应的规定,进一步标
11、准商场布局,营造更浓烈的商场商业气氛。 同时我对XY店、PX店两地的企划部提出更严格的要求:定期上交工作总结及工作规划,不断的加强个人的学习,不断的加强与商场各部门的沟通与沟通,不断的标准企划工作流程,不断的提高企划工作效率。 筹划部个人工作总结 篇2 工作将近一年了。时间督促我马上告辞20xx,向往鼓励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,现将20xx年工作状况总结 一、工作汇报 自20xx年4月x日工作以来,我仔细完成工作,努力学习,积极思索,工作力量逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃进展,特殊是20xx年又荣获x,我所工作的筹划部作为公司的宣传部门尤为重要。对
12、外宣传的每一篇资料,每一句话都代表着公司的形象。全部,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。 此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参与工作,无论从业务力量,还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙,使我在工作力量提高,方向明确,态度端正。从而,对我的进展打下了良好的根底。 20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年,对于工作或者说事业,每个人都有不同的熟悉和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态,套用米卢的一句话态度打算一切。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。详细而
13、言,我对工作的态度就是选择自己宠爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣,也才能毫无保存的为它尽我最大的力气。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利,期间来不得半点牵强。 其次,是力量问题,又可以分成专业力量和根本力量。对这一问题的熟悉我可以用一个简洁的例子说明:以一只骆驼来讲,专业力量打算了它能够在沙漠的环境里生存,而根本力量,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,打算了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人,专
14、业力量打算了你适合于某种工作,根本力量,包括自信力,协作力量,担当责任的力量,冒险精神,以及进展潜力等,将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人,必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 20xx年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务力量。积极响应公司加强治理的措施,遵守公司的规章制度。 二、主要活动及成绩 1、20xx年4月,预备并参与上海房展会。主要工作为宣传资料预备、现场资料的收集与存档。 2、20xx年5月,预备企业内刊xxx的资料收集及酒店公寓资料的收集。 3、20xx年6月,返校一个月,考察xxx楼市。如:星海国宝、世纪经典、经典生活、壹品星海、宏孚
15、商旅酒店(产权式)、晨熙假日酒店、名仕国际(loft公寓)等。 4、20xx年7月,其次期xxxx收尾工作,与印刷厂协作印刷。撰写xxxx工程说明、xxxxxx示范区可行性报告等系列政府报告。 5、20xx年8月,网站文字改版工作全部完成,重新启动留言板功能。 筹划部个人工作总结 篇3 一、工作进展状况回忆 第一次接触工业地产工程筹划,对它的营销推广是一个生疏的、模糊的概念,经受了初期放水养鱼,摸着石头过河的艰难探究后,初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人,踏实工作做起。其次是把握国家和开发区宏观政策,企业本身内部环境和企业投资环境,比方开发区优待政策
16、、xxx政府总体规划、行业进展动态和城市建立进展动态等。还有微观环境和园区竞争状况。再次是饮水思源,摸索有效的营销推广方案,常常思索这样的问题:怎样花最少的钱到达最好的宣传效果?通过什么样的方式才能找到准客户?现阶段工业城工程还存在什么问题,应当先从哪方面入手解决营销难的问题? 一、XX年10月XX年12月的主要工作 1、协作完成中秋晚会。 2、帮助完成汽配展活动。 3、完成网络推广工作。 4、积极协作公关活动。 5、完成工业城招商的内部协调和调研,帮忙完善招商根底资料。 6、协作同事完成其他工作内容。 7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略。 8、完成临时性交代的任务。 二、根本工作状
17、况和做法 (一)不怕困难,建立把工程筹划好的信念。 仔细分析新形势新状况,正视新挑战,镇静应对,准时调整工作策略。 一是仔细学习北京工业地产宏观环境和xxx的相关政策和规划,提高对它的理解和熟悉,以积极的姿势迎接困难,树立信念,始终保持旺盛的工作精神,千方百计挖潜营销思路。 二是注意市场信息的收集和鉴别、分析力量,应对竞争对手的营销策略和市场推广策略,以之来调整我们的营销战略和策略。 三是积极争取领导的支持和帮忙,在制定营销策略和市场推广方案的时候,由于各自存在思维差异,确定会消失意见不全都的状况,但对消失的问题和遇到的难题,会仔细“把脉、会诊”,准时调整方式方法。虽然我离完成公司期望指标和自
18、己规划的目标还存在差距,但在目前严峻困难的形势下,我认为所付出的努力和艰辛肯定不会白费。 (二)从细分市场找到目标客户 力求根据不同的特征来进展市场细分,市场细分有三条好处,一个是获得消费者高度的忠诚度,一个是爱护适当利润,一个是简单获得胜利。比方追求相像利益的企业、具有一样行业特性的企业、一样国度的企业等等。 虽然园区在设计研发的时候就进展了市场的细分,但是这种细分往往相对是粗线条的,因此在详细实施销售的时候有必要进展更为明确的目标市场细分,依据产品推广的不同阶段,针对更加明确的目标客户,使用适宜的营销策略和方式。 (三)与世俱进,转变筹划观念和思维模式。 工业地产作为客观存在的比拟特别的产
19、品,其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差异,尤其是民用地产,它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进展宣传筹划。工业厂房的需求量及其目标客户群的隐藏性和分散性,就打算了它的宣传模式必需创新和媒体选择更具针对性。所以转变筹划观念和思维模式是势在必行,把联东工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。 (四)提升自身专业素养和工作技能,提高工作效率在常规工作的根底上,注意自身专业素养、沟通技能与工作力量的提升。自我抓根底、抓内功,一是抓实效工作,不断提高自我工作素养,使自己成为筹划的行家里手。二是注意自我工作作风的培育及业务力量的提高,着力提高工作效能。 三、存
20、在的问题 目前在营销和宣传等方面存在的问题: (1)信息网络还不够健全,信息量和信息来源渠道还不够多。 (2)招商方式创新不够,仍以传统的为主,面对面接触居多,招商效率低。 (3)招商面还不够广泛,信息含金量偏低。 (4)已建的厂房构造比拟单一,缺乏共性化,不能切合市场企业多样化厂房需求的实际。 (5)给客户承诺的配套设施跟不上,工程不能同时完工。 (6)与北京2xxxx园区,横向纵向的比拟,在价格上没有优势,价格相对偏高,尤其是销售价格。 (7)厂房的设计合理性和园区的规划不是市场需求的最正确表达。 (8)工业城的定位缺乏远瞻性和市场引导性,内部招商组织构造建立的不科学,宣传推广的力度比拟小
21、。 四、工作中的体会与思索 通过我两个月对工业地产营销的熟悉和实践,主要有以下几条体会和思索: 1、领导对营销的重视程度及其思想观念是营销策略的制定和营销思路能否胜利施行的打算因素。 一是领导对部门或个人的重视,使得个人力量增加,获得更多的资源和帮助,对营销方案的真正实施也有帮忙,甚至可能扭转天地。二是战略重点的定位重视,比方说领导对工业城的主体思路,对投入产出比的概念的熟悉,要建立品牌就得加大投入,不断创新,连贯实施。实践证明,领导对指导性工作重视了,熟悉到位、支撑到位了,有机构,有人手,有支撑,有治理,有推动,事情就会办的更好。相反,如果仍停留在“等、靠、要”的阶段,则只能走下坡路。 2、
22、优化组织构造,畅通内部信息沟通渠道,明确责任,提高工作效率的是前提。 提高工作效率的关键是明确个人工作职责,部门分工明确,发挥个人专长,完善组织架构,组织构造扁平化,保障信息沟通无障碍,事事有人做,人人有人管。 3、加快工业园的软硬件环境,完善营销制度,提高营销推广实施力度,加强公关是当务之急。 基于工业城要打造成知名的工业地产工程,提高工业城的核心竞争力是当务之急,也就对园区硬环境根底设施、厂房建筑档次、工业园规划档次等和软环境物业效劳、物业治理、园区文化建立等方面提出更高要求。通过创新观念、盘活思路制定出有效科学的营销战略和营销策略,同时加强公关以帮助作用。 两个月来,我所取得的每一个进展
23、,都是行政中心各位同事关怀支持的结果,我还存在着很多缺乏,所能看到的成果不大,实现目标的距离还比拟远,盼望通过总结学习,不断提升自己,根据XX年既定的目标前进,做好每一件事。 筹划部个人工作总结 篇4 岁月不居!转瞬间我来到xxxxxxx工作将近一年了。时间督促我马上告辞200x,向往鼓励我在200y年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,现将200x年工作状况总结如下: 一、工作汇报 自200x年4月1日工作以来,我仔细完成工作,努力学习,积极思索,工作力量逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃进展,特殊是200x年又荣获“xxxxxxxx”,我所工作的.筹划部作为公司的宣传部门尤
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