管理专业实习报告集合五篇.doc
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1、 管理专业实习报告集合五篇治理专业实习报告 篇1 对一个的敬重,是对他们价值的确定,是对他的“独立自主”及“与众不同”的确定,尤其是对一些职位较低的员工,更应当使他们感到被敬重,以此端正对工作的态度。使他们觉得自己是一个有价值的人,一个有奉献的人。而对员工仅仅是敬重,而不去沟通、去理解他,他们会觉得自己很孤独,很无助。相反,听到一句理解的话语,他就会特别地感动,会增加对治理者崇敬的心情,对治理者工作提出的要求主动进展深刻的理解,以求做到最好。因此,治理者要做员工的朋友,关怀员工是治理者对自己“责任感”的表达,治理者应把自己当做员工的长辈、朋友,用自己的爱心去关怀员工、倾听员工的心声,想员工之所
2、想,急员工之所急,尤其在员工面临困难时,要挺身而出,全力为其解决后顾之忧,从而增加员工的归属感。 作为治理者要真正做到治理中的“有情”与“无情”,并且要擅长将两者相结合,同时治理者必需以身作则,才能使员工宠爱自己的工作,情愿担当责任,从而充分发挥自己的聪慧才智。 从客户处学到 七月份时,林发电子负责人一行三人来我们酒店参与了特地为他们公司安排的公司客人接待事宜的高层协调会。由于秘书不在,我便有幸随经理参与了这次会议,正是这次会议,给我留下了深刻的印象,感受良多。 首先林协理以“胜利的企业不仅要向外看,更要向内看”拉开了其谈话的序幕。 他说道,许多企业都是一味地追求开拓新时常,而往往过于激进,令
3、企业产品的品质下降,渐渐失去固有的市场。据统计,维护一个老客户和开发一个新客户的本钱比例是1:6,这对任何企业来讲,开发新市场的本钱是令人必需审慎和高度掌握的,为什么不在稳固现有客户资源根底上,逐步占据新的市场呢? 确实,“向内看”特别重要! 客人由于知道我店的知名度,更信任仆人家是效劳一流,令人倍感尊贵,然则,事实上由于一些失误,客人并没有享受到自己所期望的效劳,读一仆人家及被邀请的客人都是一种难以言溢的为难。 林先生开玩笑地说道:假如嘉华的效劳可以打折,那是否价钱也可以打折呢? 他举例道,厚街某大酒店,因一次酒水推销小姐的不恰当言语,令到他们将公司全部在其消费的工程全部撤出,再也没有光临这
4、家酒店,且这家酒店至今也不知道为何其公司突然间没有了消费。我们很庆幸这样的事没有发生在嘉华,但我想当时在坐的各位领导确定有颇有感受。 林先生强调,即使一个企业方针体制多么先进,但操作人员的思想他们是无法掌握的,治理层许多时候并不肯定了解员工的心态,也不知道他们在做什么,故而,肯定要有一套治理方法,统一员工的工作思想,效劳理念和待客之道。他傲慢的开玩笑道:“我公司前台的接待小姐,冲一百杯咖啡,都是一样的味道,这就是我们的治理水平。“ 不错,我们原本可以做到更好,猎取的经济效益更多,那为什么不争取呢?我们总是期望客户可以在我们消失问题后再多给我们点时间改良,但是我们真的不明白,客人可以给我们时间,
5、可竞争对手会给我们时间吗? 在匆忙的40分钟里,这几位企业治理负责人给我留下了太多的启发和思考,令我有一种深受启蒙有截然不同的感觉,我想在坐的酒店领导们会有更深的领悟吧。 12旅游治理系专业东莞嘉华大酒店实习报告-让青春像花儿一样怒放 在短短的半年时间里,我遇到之前在学校未经受过的压力和困难,但这些详细难题正是实习的宝贵所在,是在校园里没有时机接触的,而又是以后的工作中必需面对的。我感谢这次实习,使自己承受了更多的磨砺和熬炼。 现在美人蕉正开的艳丽亭亭玉立,白玉兰刚刚旋开雪白暗香的花瓣,在这个漂亮的季节,我们也正如这怒放的鲜花,开的刚刚好。嘉华给了我们展现自我的平台,让我们在这里绽放自己的漂亮
6、,犹如鲜花般艳丽动人,光荣夺目。 治理专业实习报告 篇2 这次实习时间是从20xx年7月17日到10月31日在广东国际旅行社出境游总部进展的。作为大学的专业实习,本人的工作岗位是出境总部港澳台部的一名团队操作员,因此主要实习科目有:治理学原理、旅行社治理、人力资源治理、计算机运用等,固然其中也涉及一些其他的科目。 一、实习单位及实习内容概况 在实习中,我主要负责,票务统筹,申领签注、帐务结算以及文件归档的工作。我非常仔细地向其他有阅历的同事学习,了解真正的操作程序,真正实现了从课本中走进现实,把理论联系实际。熟悉旅行社工作的全过程以及上下级工作的各个环节,并从中观摩其他部门的工作过程,使我把握
7、更多的工作技巧,获得不少的工作阅历。 实习期间,我利用这次特别难得的时机去加深自己对行业以及企业的熟悉,并把所学的学问充分运用到工作上来。正如在专业学习时所知道的,旅游业的其中一个突出的特点就是其淡旺季清楚。由于我所在的广东国际旅行社是广东地区三大旅行社之一,而且在行业内的声望比拟高,所以在暑假这个旺季里,每天的工作都是非常繁忙的。而进入开学月以后,工作量就明显下降了不少,而我也充分利用工余时间来仔细思索在工作时消失的疑问,为此查找答案并进展整理。 (一).完善的公司治理架构 1.部门设置。广东国旅总局部为若干个部门,共同维持着旅行社的日常运作。从高到低分别为:总经办、财务部、结算中心(国内游
8、结算中心、入境游结算中心、商务游结算中心、投资核算中心、综合核算中心)、人力资源部、选购中心(地接景点选购部、饭店选购部)、门市治理中心(客户效劳部、连锁店治理部、市场推广部、网络拓展部)、入境游总部(计调部、接待部、欧美部、日本部)、出境游总部(东南亚部、港澳台部、日韩部、洲际部、同业部、综合部)、国内游总部(省内部、省外部)、商务游总部(特种旅游部、商务会奖部、商务散客部、签证部、交通票务部)。如此细致的分工,可以充分运用人力资源,发挥团体的效能,让各个部门的人能够各司其职,各谋其位。 2.职位设置。就正如人力资源学中的职位设置,可以在分部中实现最大效益,层层递进,每个部门都有各自的部门高
9、级经理,到了总部又会有总经理去负责统筹各个部门的运作。有别于其他行业,旅游业中的部门设置比拟繁琐,但是分类设置是必需的,况且,在行业中大事发生的偶然性比拟大,因此更需要当心处理行业运作之中的人际关系。 (二)公司操作程序 1.部门间交接程序 在本人所实习的广东国旅中,从大的方面,公司会有属于整个公司范畴的操作程序,那就是让员工从营销到帐务都会有特别标准的程序,这样就有利于旅行社的每一项工作都有法规可依;从小的方面,也就是从各个部门的范畴来说,也是有着各自的操作流程的。例如,在港澳台部,由于出团数特别的多,而且比拟频繁,这就要求到员工的工作效率要更高。 2.部门内部操作程序 在详细的操作过程中,
10、部门本身的业务许多,包括票务、酒店订房、签注、散客和团体操作。因此,在如此的繁复的工作中,必需要根据部门自身的特点制定出一份属于本部门工作的细则。例如,在票务的登记出入上,必需登记的内容许多,在门市要票后必需把票号、领票日期、门市部名称、领票人等事项登记在案。到了出售票以后,门市代表又必需在财务部交款后把交接单交到部门负责人处,单上要把全部票的用途,价钱等等附上。当收到单以后,部门负责人需要依据票号把买出日期,所属细项登记好,以备日后文件的归档以及检查帐务。完成这些程序以后,整个业务的流程才算比拟完满的完毕。 “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”在历时三个多月的实习过程中,我深深感受到了“书到
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