精益化管理阶段总结.docx

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1、 精益化管理阶段总结 精益化治理阶段总结 掘锚五队精益化治理阶段性总结 通过近两个月的学习与改良，我队在精益化治理方面有了很大的进步，主要表现在： 1、班前会组织得力，任务安排比拟详细，员工换衣服、领灯的速度加快，交接班比拟准时。 2、加强师带徒考核，增加师带徒效果，使员工技能水平有了肯定提高。对旧配件使用时间进展评估，避开重复检修。 3、加强工程质量的掌握，拉底、重复支护的现象削减。4、严格材料领用，大大降低材料的用量，避开了铺张。缺乏方面： 材料、工具领用方面需要连续加强考核，工程质量有待进一步加强。创新力度不够，员工技能水平有待提高。 扩展阅读：精益化治理阶段汇报总结 输变配专业精益化治

2、理考核阶段总结 为贯彻落实县供电企业治理提升工作，结合“本质安全年”活动，进一步提升输、变、配电专业治理的标准化、标准化水平，强化设备运维治理，深化电网隐患排查治理工作，结合我局生产现状组织开展了输变配专业精益化治理工作。一、输、变、配专业精益化治理工作落实状况： 1）成立了以生产副局长为组长的输、变、配专业精益化治理工作领导小组，下设办公室为生产技术。由生产技术部主抓此项工作，送变电工区及各供电营业所协作开展详细工作； 2）生产技术部下发宁城县农电局输、变、配专业精益化治理考核实施方案各生产单位根据实施方案中输、变、配专业竞赛考核细则开展自检自查工作； 3)针对我局201*年输变电农网及技改

3、工程工程多任务重的状况，生技部会同送变电工区提早预备，依据工程设计要求结合现场实际，制定出切实可行的施工方案，并合理倒排工期，将工作任务细化，责任到人，为顺当完成工作打好提前量。 4）企业建立以人为本，尤其是输变电专业对职工的素养业务技能有着很高的要求，为全面提高输变电员工的工作力量，我局送变电工区分专业对继电爱护、高压试验、变电检修以及送电线路等各班组人员进展针对性的培训，有效的 提高了人员素养，加强了职工业务力量。 二、成效分析: 输变配专业精益化治理工作的开展，给我局输变电专业的工作供应了巨大的帮忙，全面的捋顺了工作关系，明确了责任划分，有效的提高了工作效率。另外，通过开展输变电个专业系

4、统培训工作，大幅度提升了职工的工作力量，为企业的进展奠定了坚实的根底。 各生产单位根据实施方案中输、变、配专业竞赛考核细则开展了自检自查工作，不仅强化设备运维治理和深化电网隐患排查治理工作，而且还挺高了电网的安康水平。 各专业根据时间节点开展巡察检查工作,输、变、配电专业组织对所辖设备开展一次特巡工作,对查出的缺陷、问题进展仔细分析。结合春检和工作，各专业排查出隐患4719处。多为一、二期农网整改的台区，经过多年运行，局部材料消失老化和损坏，主要包括表箱子、汇流排、表箱锁（钥匙损坏、锈死）。以处理4719处，处理率到达98%，还有未处理缺陷借助停电时机进展处理。 结合隐患排查治理工作，处理线路

5、拉线隔电子及杆子歪2196处，补强线路、台区标识牌警示牌1334块，局部供电所与用户协商正在进展树木修剪树枝和砍伐工作。开展了播送电视线路专项治理工作，对线下“三违”及“三线搭挂”准时消退安全隐患。 汛期立刻到来，为保证输变配电设备安全度汛。根据蒙东公司运维批复规划正在逐步进展线路和变电站重点防洪地段的防洪护敦和变电站护坡处理工作。三、提升措施： 依据相关的国家标准、行业标准和国家电网公司、蒙东公司公布的规章制度、治理标准和技术标准，从根底治理、安全治理、生产治理、科技治理、文明生产等全面提升以到达标准化，标准化。 1）对全部规章制度进展梳理和完善；2）加强设备运行维护治理； 3）加大科技投入增进智能电网水平； 4）加强标准化作业到达文明生产标准化治理；5）加强运维规划治理更好的为电网效劳。 友情提示：本文中关于精益化治理阶段总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，精益化治理阶段总结：该篇文章建议您自主创作。