知识管理、企业流程再造与信息技术bkhm.pptx

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1、知識管理、企業流程再造與資訊技術 Knowledge managementKnowledge management、Business Process Reengineering andBusiness Process Reengineering andInformation TechnologyInformation Technology劉耀仁大 綱v前導思考v企業流程再造的基本觀念及需求vBPR的原理及IT的角色vBPR和組織調整v網路型態的組織v虛擬公司v全面品質管理和再造工程v再造工程前導思考vDell 個案探討u 問題:競爭對手Compaq 降價,1993年頭6個月存貨上的損失高達6億

2、5千萬u Solution使用IT技術在價格,品質,速度上Reengineering企業流程再造基本觀念及需求v BPR的定義所謂企業流程改造（Business Process Reengineering；簡稱BPR），乃是從根本思考起，重新設計企業流程，以期在成本、品質、服務和速度等關鍵績效衡量表現上，獲得重大戲劇性的改善。根本(fundamental)徹底(radical)戲劇性的(dramatic)流程(process)BPR持續改善及IT支援BPR andNetworkedorganizationIT SupportContinuous,improvements,TQM,traditi

3、onal,strategies、Changes in environmental drivers壓力PressuresRapid,IntenseUnpredicted,Change?CustomerCompetitionChangev流程創新(Process innovation)BPR的原理及IT的角色vBPR的實施原則 整合工作流程 授權給員工 以最自然的步驟來完成工作 多種流程版本 以最有意義的方式來完成工作 審核及控制的減少 減少折衝協調 提供單點接觸 集權與分權並存v傳統 Vs BPRvBPR的方法和架構公司的競爭定位已經完成建立公司未來發展的洞察力創新便的策略使他真實的實現專家們有

4、一個共同的觀念：IT是主要的關鍵，沒有IT，BPR 很少會成功的v資訊技術(IT)所扮演的角色Reengineering正好與傳統解決問題的方式相反，傳統的方式是用演繹性思考,發現問題並尋找相關的技術。而現在BRP是用歸納性思考(inductive)即先認清強而有力的解決方式，再找尋有助於解決問題的程序。vMckesson是供應瓶裝水的供應商，為了達到500萬的目標因此改造了幾個企業流程。新的系統整合Sale，service，customer這些都和電信中心有關。使用GIS系統後，遞送區域大大的被提高。利用無線終端機來連結電腦改進了庫存的控制、分布區域、整體的效益。v可知資訊技術實在扮演了重要

5、的角色可以支援組織結構的改變可以支援企業流程的改變可以縮短市場時間可以支援顧客集中的組織可以加強對員工的授權可以加強全面品質管理（TQM）IT At WorkBPR和組織調整v重新設計流程(redesign of processes)v從大量生產到大量訂製比較有彈性供應鏈（Supply chain）從傳統的Push model到Pull model大量訂製可以由Web促成降低製造的Cycle Timev組織再造nextl lPush modelPush model：此模組的企業處理程序由製造開始到客戶購買產品或服務結束back製造分配中心零售商v根據倉庫的存貨及對過去的預測 v促進買氣 v人工

6、操作購買訂單及資訊的輸出入 v財務和市場趨勢的預測 v排程 v充分的存貨 v人工操作購買訂單及發票 v根據安全存量及過去經驗訂貨v推銷 v人工輸入記錄 l lPull modelPull model：此模組的企業處理程序由顧客訂購產品開始到製做產品結束back零售商分配中心製造v自動補充 v運送市場 v跨區域收貨 vEDI服務 v銷售點資訊系統資料收集 v連續不斷的存貨檢查跨區域v使用EDI服務自動補充 v基於POS資料及產品的移動來預測需求 v製造循環短 vEDI服務v運用條碼掃描 網路型態的組織v網路型態的組織結構v管理者的角色決策和發佈消息表達意見和徵求意見提出嘗試性的決策來對某個議題做

7、改變提出問題，徵求意見並做決定定出限制，要求群體做決策付予部屬職責，在監督者所定義的範圍內允許網路節點上的領導者，依不同的情況做出最好解問題的方法。v授權v團隊 階層式 平坦式 網路式nextv授權的意義：授予員工決策及批准的職權，而這些職權在傳統上是管理者的特權。v授權和資訊技術IT的關係：授權可以透過資訊技術來加強。授權需要知識授權希望執行的更好 授權需要訓練 back 團隊v問題解決的團隊v永久的工作團隊v品管圈（或稱、團結圈、主動小組等）v管理團隊v虛擬團隊虛擬公司v定義虛擬公司是由幾個共同為了生產產品或服務而分享成本和資源的企業合夥人。v特性優秀(Excellence)利用(Util

8、ization)機會主義(Opportunism)缺乏邊界(Lack of boarders)信任(Trust)改變的適應性(Adaptability to change)技術(Technology)v虛擬公司和組織內部的資訊系統因為合夥人位於不同的地方，他們需要資訊系統來支援，彼此做溝通和合作。v資訊技術如何支援虛擬公司EDIE_mail視視訊會議WorkFlow System(Lotus Notes)Internet,Intranet,Extranet全面品質管理和再造工程v定義藉由持續不斷的改善組織文化中的各個構面以獲取競爭優勢的全面性整合的努力。利用數量方法及人力資源改善組織內各項資源

9、、程序及滿足顧客需求。由新的方向來建立新系統，並使用新的品質改善工具，徹底改變組織的產品，以滿足顧客、員工、社區、股東等有關個體之需要。TQM Vs BPR不同：TQM是漸進式的改善，BPR是戲劇性的改變。相同：StrongVisibleConsistentLeadershipForm the topGoalsMeasuresProblemSolvemethodsCustomer focuslNothing happens until you measure itVision/GoalsProcessComparatorActivatorSensorInputOutputv資訊系統和全面品質管

10、理的關聯提供回饋提供較好的品質程序確認系統自己可以發展出品質程序和軟體利用資訊系統和全面品質管理團隊的成員溝通，特別是位於不同地區成員再造工程建置v再造工程之前定義成透過對組織程序的根本改變，以達到戲劇化的改變。是創造企業和組織程序的新架構。它包含了重新劃定組織的界線對工作、任務及技巧重新考慮。v再造工程不是透過裁員或盲目的減少總數且也不是將過去自動化。再造工程主要行動可以被組織成三個階段，也就是歸類於3 Rs of Reengineering，其中包含了重新設計(Redesign)、更換工具(Retool)及重新安排v重新設計(Redesign)要有跨組織職務範圍的雄心打破規則或使月突破性的

11、思考著重於組織結果的達成v更換工具(Retool)vBPR可用工具模擬和虛擬工具流程圖工作分析應用程式發展整合工具工作流程軟體v重新精心安排(Reorchestrate)重新安排引起組織改變並需要做BPR；重新安排是二層的改變（組織和程序）。這可以當成全面的組織轉換，從傳統組織到網路型態，其對組織有很大的衝擊v應用領導者需要達成組織的交付重新安排必需在組織信念和價值下組成並確定組織能接受企業流程改變能平衡同時發生的文化改變對重新安排改變必需被鼓勵必需有責任可以被改變，來支援新的程序重新安排必需用熱誠來引導在重新安排期間，資深的管理者必需溝通、溝通再溝通組織的參與者必需可以接受定義的不明確要移除

12、障礙慶祝成功當做報酬由資訊管理的內涵看知識管理的資訊需求資料來源：引自元智大學資訊管理學系林耀欽副教授教材改寫而成資訊管理的內涵l資訊管理的意義及特性功能面對象面目的面l資訊管理的範圍l資訊管理的主要課題從功能面來看資訊管理資訊管理資訊管理資訊資源資訊科技產品 設備管理專業人員 人事管理資訊科技產品的管理l設備需求規畫了解組織活動分析使用資訊科技產品是否可行?知道有那些資訊科技產品及每一項資訊科技產品的發展現況與未來趨勢從作業量來分析所需使用的資訊科技產品的容量大小與規格排定各項執行方案的優先順序l設備的選購找尋合適的品牌l設備的使用l設備的維修硬體維修軟體維修(據統計平均有百分之六十至百分之

13、七十的軟體人力是用來維修舊系統，而不是用來開發新系統）資訊科技人員的管理l資訊科技人員的分類系統分析師程式設計師系統工程師資料庫管理師通訊工程師電腦操作人員資料輸入操作人員l人事管理的技能傳統的人事管理理論了解不同類型的資訊科技專業人員應用專業的技術與工具來協助資訊人員進行工作績效的評估，工作督導與生涯規畫資訊科技應用人員構成圖技術路徑業務路徑年資740業務服務豐富業務知識少量技術知識業務支援豐富業務知識適當技術知識豐富技術知識適當業務知識豐富技術知識少量業務知識技術開發支援技術服務從功能面來看資訊管理的特性l強調資訊科技產品和資訊專業人員管理l電腦容量（Capacity plan）的規畫是最

14、困難的任務l操作管理，教育訓練，電腦安全是使用方面重要的課題l專業人員的管理強調人力規畫，培訓，考核，工作評估，生涯規畫等課題從對象面來看資訊管理資訊管理資料（建立資料庫，編碼，建立索引，更新，查詢）資訊（組織，過濾，濃縮，解釋等）資訊資訊管理資料與資訊l資訊資訊是經過記錄，分類，組織，關聯與解釋的資料，且就某一論點而言具有意義（Sherman Blumenthal)資訊是人類在作決策時，能夠導致個人改變其期待或評估的刺激(Simon)l資訊概念應包含人的決策活動在內l以不確定性作資訊度量的基礎l資料是對事實的記錄，並非為了特定的目的而存在是組織運作的記錄資訊需求分析與系統規劃資訊需求分析與系

15、統規劃資料、資訊與知識資料資訊系統資訊知識系統知識Aggregate,SummarizeAnalysis Interpret,Relate,Synthesize資料、資訊與知識的轉變資料，數據，檔案觀察到的事所做的紀錄例如顧客到銀行提款日期時間、帳戶、金額等資料如果記錄下來就成為數據。所有的組織都需要數據來做好管理和控制，有些產業如電子、保險等營運的基礎就在於精確而有效率的數據管理。資訊資訊是經過處理後具有意義的數據。許多人以為數據是先被處理後再賦予意義，其實是倒過來，應先決定要賦予什麼樣的意義，再決定該如何處理數據。文字化分類計算調整精縮知識將結構化的經驗、價值、相關資訊以及專家洞察力的融合

16、，它提供了相關評價和產生新經驗和資訊的框架。比較驗證關聯溝通資料來源:整理自 知識管理,中國生產力中心譯ContextualizedCategorizedCalculatedCorrectedCondensedComparisonConsequencesConnectionsConversations從對象面來看資訊管理的特性l資料與資訊有其不同的特性與概念，各有其強調的重點與意義l資料管理強調組織活動而產生的資料應如何收集、記錄、儲存以便取用l資訊處理強調提供與決策相關的資料，重點在過濾重組濃縮與解釋l組織整體資訊需求是進行資料處理與資訊處理的依據從目的面來看資訊管理組織組織未引用資訊科技前

17、未引用資訊科技前組織組織引用資訊科技後引用資訊科技後資訊部門資訊部門資訊管理學資訊管理學是組織引用資訊科技處理資訊時，促使原組織是組織引用資訊科技處理資訊時，促使原組織能夠能夠適應資訊科技適應資訊科技，並蛻變成新組織的一套知識，並蛻變成新組織的一套知識資訊資訊資訊科技資訊科技組織組織從目的面看資訊管理的特性l了解目前可用的資訊科技有那些？l了解組織引入某一資訊科技會使組織發生什麼變化？l擔任引入資訊科技的組織變革推動者l管理組織之資訊資源l預測未來資訊科技之發展，以便預先調整組織活動接受新的資訊科技l就每一可用之資訊科技分析組織是否應該採用，其工作包括：預測採用該科技會導致組織成何種改變？分析此狀態是否符合組織目標？估計引入該資訊科技所需之組織資源擬定引入該資訊科技之推動計畫