华成研发管理咨询有限公司-研发管理之从样品走向量产培训教材pdk.pptx
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1、华成培训研发管理系列课程之华成培训研发管理系列课程之RDM016从样品走向量产2Promoting Innovation本课程学习目标本课程学习目标通过本课程的学习,您将能够:通过本课程的学习,您将能够:了解业界产品化管理的最佳模式与实践了解业界产品化管理的最佳模式与实践理解公司发展不同阶段产品化管理的组织模式及其优缺理解公司发展不同阶段产品化管理的组织模式及其优缺点点掌握可制造性设计的方法以及如何实施掌握可制造性设计的方法以及如何实施掌握如何开展面向制造系统的设计与验证掌握如何开展面向制造系统的设计与验证掌握缩短产品试制周期的方法和技巧掌握缩短产品试制周期的方法和技巧掌握如何构建产品化管理的
2、基础平台掌握如何构建产品化管理的基础平台3Promoting Innovation课程目录课程目录1、概述、概述2、工艺管理、工艺管理3、测试管理、测试管理4、试制管理、试制管理单元一、从样品走向量产概述单元一、从样品走向量产概述5Promoting Innovation问题讨论问题讨论请各小组讨论从样品到量产过程中存在的主要请各小组讨论从样品到量产过程中存在的主要问题(问题(10分钟)分钟)6Promoting Innovation制造的烦恼制造的烦恼制造部门为什么抵触新产品?制造部门为什么抵触新产品?烦(效率烦(效率/质量质量/市场投诉市场投诉/考核压力)考核压力)制造部门的对策:制造部门
3、的对策:推(提高门槛推(提高门槛/提条件)提条件)拖(新产品排在夜班生产)拖(新产品排在夜班生产)拉(要研发人员现场跟线)拉(要研发人员现场跟线)7Promoting Innovation研发的烦恼研发的烦恼市场需求的多变性市场需求的多变性开发周期紧开发周期紧转产评审会上才提出一大堆问题转产评审会上才提出一大堆问题揪住小问题不放揪住小问题不放产品迟迟转不了产产品迟迟转不了产8Promoting Innovation试制试制/中试的产生中试的产生矛盾集散中心矛盾集散中心承担产品化的重任承担产品化的重任9Promoting Innovation中试组织参考示例中试组织参考示例sample10Pro
4、moting Innovation工艺中心(设计工艺)工艺中心(设计工艺)sample11Promoting Innovation工艺中心(制造工艺)工艺中心(制造工艺)sample12Promoting Innovation中试的定位与使命中试的定位与使命定位:研发与制造的桥梁定位:研发与制造的桥梁使命:多快好省的把新产品推向市场。使命:多快好省的把新产品推向市场。降低产品全生命周期成本(省)降低产品全生命周期成本(省)提高产品全生命周期质量(好)提高产品全生命周期质量(好)缩短新产品上市场周期(快)缩短新产品上市场周期(快)?(多)?(多)13Promoting Innovation研讨研
5、讨选某学员公司,分享中试职能的组织分布与业务范围选某学员公司,分享中试职能的组织分布与业务范围14Promoting Innovation新产品导入(新产品导入(NPINPI)团队的产生)团队的产生传统的产品开发模式:串行传统的产品开发模式:串行存在的问题:存在的问题:产品上市周期长产品上市周期长事后控制,产品质量问题多事后控制,产品质量问题多开发模式的转变:串行变并行,制造提前介入开发模式的转变:串行变并行,制造提前介入15Promoting Innovation研发模式的演变研发模式的演变16Promoting Innovation最佳的产品开发团队(最佳的产品开发团队(PDT)核心成员核
6、心成员外围成员外围成员策划策划计划计划监控监控组织组织协调协调评价评价操作操作反馈反馈项目经理项目经理财务财务市场市场采购采购制造制造技术技术支持支持开发开发渠道服务渠道服务渠道支持渠道支持软件软件硬件硬件结构结构系统工程系统工程手册手册定价定价投入产出分析投入产出分析竞争对手分析竞争对手分析客户调研客户调研渠道管理渠道管理行销策划行销策划供应商优选供应商优选器件优选器件优选采购订单跟踪采购订单跟踪供应商管理供应商管理试制工程试制工程工艺工程工艺工程生产测试生产测试测试测试知识产权知识产权成本核算成本核算培训培训标准标准项目项目经理经理物料计划物料计划17Promoting Innovatio
7、n新产品导入团队(新产品导入团队(NPIT)项目经理项目经理订单订单管理管理质量质量工程工程试制验证试制验证物料物料计划计划测试测试工程工程工艺工程工艺工程测试测试设备设备可测性可测性设计设计工艺工艺文件文件产能规划产能规划可制造可制造性需求性需求订单履行系统订单履行系统新品订单评审新品订单评审质量问题分析质量问题分析质量标准质量标准检验规范检验规范制造系统验证方案制造系统验证方案制造系统验证制造系统验证培训培训生产测生产测试文件试文件物料需求计划物料需求计划物料采购计划物料采购计划试产试产/量产计划量产计划工艺调制工艺调制与验证与验证订单履行策略订单履行策略测试验证测试验证制造制造代表代表物
8、料跟踪物料跟踪工装工装PFMEAPFMEA工艺工艺设计设计可测性需求可测性需求制造策略与计划制造策略与计划测性策略测性策略质量问质量问题跟进题跟进18Promoting InnovationNPINPI团队的角色和职责定位团队的角色和职责定位DCPTR制造代表制造代表NPD流程流程NPI流程流程制造系统流程制造系统流程NPI流程流程 PDT角色角色制定制造策略和计划制定制造策略和计划提供产品可制造性需求提供产品可制造性需求组织制造工艺和装备的开发组织制造工艺和装备的开发组织制造工艺和装备的验证组织制造工艺和装备的验证监控产品开发的制造准备度监控产品开发的制造准备度监控关键时间点监控关键时间点
9、FUNTION角色角色输入制造策略和计划输入制造策略和计划组织验证制造系统组织验证制造系统监控制造系统的准备度监控制造系统的准备度监控物料计划监控物料计划组织量产前的产品生产组织量产前的产品生产跟踪和解决供货问题跟踪和解决供货问题项目管理项目管理执行执行协调和沟通协调和沟通19Promoting InnovationNPINPI团队介入产品开发过程的时机团队介入产品开发过程的时机生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念产品需求产品需求关键技术关键技术产品概念产品概念设计需求设计需求总体方案总体方案概要设计概要设计详细设计详细设计构建原型构建原型(功能样机)(功能样机)性能样机性
10、能样机试生产试生产制造验证制造验证BETA产品发布产品发布开始销售开始销售向量产切向量产切换换维护改进维护改进产品生命周产品生命周期管理期管理单元二、工艺管理单元二、工艺管理21Promoting Innovation课程目录课程目录1、概述、概述2、工艺管理、工艺管理3、测试管理、测试管理4、试制管理、试制管理22Promoting Innovation系统工程(系统工程(DFXDFX:Design For eXcellenceDesign For eXcellence)DFx:DFM/DFA/DFT/DFL/DFI/DFR/DFS/DFC/DFG、DFM:Design For Manufa
11、cturing,强调在设强调在设计的初期就把制造因素考虑进去。计的初期就把制造因素考虑进去。可制造性设计(可制造性设计(DFM)的核心在于工艺设计。的核心在于工艺设计。23Promoting Innovation什么是工艺?什么是工艺?什么是工艺?什么是工艺?工艺人员在做什么?工艺人员在做什么?救火救火防火防火怎么防火?怎么防火?正本清源,提前介入正本清源,提前介入24Promoting Innovation工艺管理的三段论工艺管理的三段论工艺设计工艺设计工艺调制与验证工艺调制与验证工艺管制工艺管制25Promoting Innovation产品开发过程中面向制造系统的设计产品开发过程中面向制
12、造系统的设计生命周期生命周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念TR1TR4TR3TR2提出可制提出可制造性需求造性需求参与可制造参与可制造性需求分解性需求分解与分配与分配工艺总体方工艺总体方案设计案设计制造工艺制造工艺详细设计详细设计工艺开发工艺开发参与并评估可参与并评估可制造性设计制造性设计 参与制造参与制造系统验证系统验证并优化工并优化工艺艺工艺复制工艺复制工艺管制工艺管制制定制制定制造策略造策略26Promoting Innovation概念阶段概念阶段DFMDFM的关键活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念提出可制造性需求提出可制造性需求TR127
13、Promoting Innovation什么是制造需求?什么是制造需求?制造领域对产品设计制造领域对产品设计&开发提出的要求,包括经开发提出的要求,包括经验教训。(制造领域对产品的约束)验教训。(制造领域对产品的约束)28Promoting Innovation制造需求列表示例(制造需求列表示例(1 1)需求项需求项需求需求子项子项需求分解元素需求分解元素建议优先建议优先级级6.1 制造方法的模块化、标准化、归一化的要求制造方法的模块化、标准化、归一化的要求(CCB列表)列表)(标准化需求列表)(标准化需求列表)6.2 整机整机/部件可制造性需求部件可制造性需求6.2.1产品外观形象和品质要求
14、产品外观形象和品质要求6.2.2结构件可加工性需求结构件可加工性需求(结构工艺结构工艺)(焊接结构的工艺要求)(焊接结构的工艺要求)(紧固件选用工艺要求)(紧固件选用工艺要求)(结构件的表面处理工艺要求)(结构件的表面处理工艺要求)(拉手条的加工工艺要求和材料选择)(拉手条的加工工艺要求和材料选择)(塑料件的加工工艺要求和材料选择)(塑料件的加工工艺要求和材料选择)(橡胶件的加工工艺要求和材料选择)(橡胶件的加工工艺要求和材料选择)(压铸件的加工工艺要求和材料选择)(压铸件的加工工艺要求和材料选择)(铜排的加工工艺要求和材料选择)(铜排的加工工艺要求和材料选择)29Promoting Inno
15、vation可制造性需求案例可制造性需求案例30Promoting Innovation制造需求列表示例(制造需求列表示例(2 2)6.2.3可装配性需求可装配性需求(装配设备、生产模式装配设备、生产模式)(装配过程的方便性)(装配过程的方便性)(走线方式、走线空间)(走线方式、走线空间)(各功能模块间的相互匹配性)(各功能模块间的相互匹配性)(装配质量装配质量)(不同配置的要求)(不同配置的要求)(生产安全与防护)(生产安全与防护)(人机工程)(人机工程)6.2.4可搬运、运输需求可搬运、运输需求(体积、重量体积、重量)(工装、工具工装、工具)(结构件刚性、锁紧结构件刚性、锁紧)(包装包装)
16、31Promoting Innovation制造需求列表示例(制造需求列表示例(3 3)6.3 单板单板/背板可制造性需求背板可制造性需求6.3.1元器件工艺要求元器件工艺要求(封装要求、单板优选贴片器件封装要求、单板优选贴片器件)(包装、储存要求包装、储存要求(静电防护要求静电防护要求)(潮湿敏感性要求潮湿敏感性要求)(可焊性要求可焊性要求)(优选优选 JTAG器件器件)(来料检验要求来料检验要求)(外形尺寸、共面性和重量要求外形尺寸、共面性和重量要求)(热处理要求热处理要求)(压接件选用防误插、导向装置的器件压接件选用防误插、导向装置的器件)(尽量少用插装器件,尽量少用插装器件,)(器件种
17、类要尽量少器件种类要尽量少)6.3.2PCB可加工性要求可加工性要求(PCB材料选用材料选用)(PCB尺寸、厚度要求尺寸、厚度要求)(尺寸厚度与板材的关系尺寸厚度与板材的关系)(板厚与孔径比要求板厚与孔径比要求)(曲翘度要求曲翘度要求)32Promoting Innovation制造需求列表示例(制造需求列表示例(4 4)6.3.3单板装联需求单板装联需求 PCB工艺设计规范工艺设计规范(PCB布局最大密度要求布局最大密度要求)PCBA结构件结构件DFA设计规范设计规范6.3.4单板单板/背板包装需求背板包装需求 6.4 电缆可制造性设计需求电缆可制造性设计需求(电缆颜色规定:电缆颜色规定:-
18、48V-蓝色,蓝色,GND-黑色,黑色,PGND-黄绿相间或黄黄绿相间或黄色,正电压色,正电压-红色红色)(所有电缆与插座的连接,要采用插头与插座能紧固的方式,来提所有电缆与插座的连接,要采用插头与插座能紧固的方式,来提高连接点的可靠性高连接点的可靠性)(电缆接口处有明确清晰的标识,电源电缆要使用防插错接插件电缆接口处有明确清晰的标识,电源电缆要使用防插错接插件)(每框设置有走线槽,单板上出线经走线槽后到机柜侧面,机柜侧每框设置有走线槽,单板上出线经走线槽后到机柜侧面,机柜侧面预留足够走线空间面预留足够走线空间)(外部电缆的成套情况尽量简单外部电缆的成套情况尽量简单,方便成套及计划方便成套及计
19、划)(新型电缆的制造需求新型电缆的制造需求)33Promoting Innovation计划阶段计划阶段DFMDFM的关键活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念跟进可制造性需求已被落实跟进可制造性需求已被落实到规格到规格/总体方案总体方案/概要设计中概要设计中(需求的分解与分配)(需求的分解与分配)工艺仿真工艺仿真工艺总体设计工艺总体设计TR234Promoting Innovation可制造性需求的分解与分配可制造性需求的分解与分配DFM需求分解与分配样例需求分解与分配样例形成产品规格形成产品规格35Promoting Innovation工艺总体设计工艺总体
20、设计产品特点产品特点工艺难点(设计、验证)工艺难点(设计、验证)工艺流程、工艺路线工艺流程、工艺路线返修策略(备件计划、停产器件)返修策略(备件计划、停产器件)品质保证(工装)品质保证(工装)制造效率制造效率制造成本制造成本36Promoting Innovation开发阶段开发阶段DFMDFM的关键活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念工艺并行设计工艺并行设计工艺工艺/产能规划产能规划工艺文件工艺文件工装设计工装设计制造系统设计(可选)制造系统设计(可选)工艺认证工艺认证/SOURCINGTR337Promoting Innovation工艺并行设计(工艺并行
21、设计(1 1)A38Promoting Innovation工艺并行设计(工艺并行设计(2 2)A39Promoting Innovation元器件选择元器件选择包装包装封装形状和尺寸封装形状和尺寸引脚材料引脚材料贴片力要求贴片力要求ESDCAD库对照库对照贴片速度贴片速度返修技术返修技术采用的行业标准采用的行业标准其它其它40Promoting Innovation布局布局DFMDFM考虑考虑41Promoting InnovationDFADFA(可装配性设计)(可装配性设计)DFA:Design For Assembly将装配准则集成到产品设计过程中;将装配准则集成到产品设计过程中;将产
22、品设计和工艺设计集成到同一个过程中将产品设计和工艺设计集成到同一个过程中目的:目的:提高产品的可装配性提高产品的可装配性降低产品成本降低产品成本42Promoting InnovationDFADFA的层次的层次43Promoting Innovation零件级零件级DFADFA的考虑的考虑44Promoting Innovation组件级组件级DFADFA的考虑的考虑45Promoting Innovation产品级产品级DFADFA的考虑的考虑46Promoting Innovation工艺设计审查与评估工艺设计审查与评估47Promoting Innovation工装设计工装设计什么时候
23、开始工装设计?什么时候开始工装设计?工装设计流程工装设计流程工装设计工装设计工装制作工装制作工装验收工装验收/验证验证工装管理工装管理48Promoting Innovation工艺认证工艺认证Sourcing Team技术认证(功能规格、可制造性)技术认证(功能规格、可制造性)商务认证商务认证49Promoting Innovation回顾:开发阶段回顾:开发阶段DFMDFM的关键活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念工艺并行设计工艺并行设计工艺工艺/产能规划产能规划工艺文件工艺文件工装设计工装设计制造系统设计(可选)制造系统设计(可选)工艺认证工艺认证/SO
24、URCINGBOMTR350Promoting Innovation验证阶段验证阶段DFMDFM的关键活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念工艺验证与优化工艺验证与优化制造系统验证制造系统验证产品数据验证产品数据验证制造品质制造品质/效率效率/成本评估成本评估试生产试生产生产人员培训生产人员培训TR451Promoting Innovation工艺如何验证?工艺如何验证?工艺验证工艺验证/工艺调制工艺调制工艺窗口工艺窗口CHKLST验证方案验证方案验证报告验证报告问题跟踪问题跟踪验证批次验证批次52Promoting Innovation发布阶段发布阶段DFMD
25、FM的关键活动的关键活动生命生命周期周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念工艺复制与管制工艺复制与管制向生产切换向生产切换放量放量53Promoting Innovation工艺管理全过程工艺管理全过程54Promoting Innovation研讨研讨选某学员公司,分析产品工艺设计(选某学员公司,分析产品工艺设计(DFM)工作的开展工作的开展情况,哪些地方做的不够?考虑如何改进?(情况,哪些地方做的不够?考虑如何改进?(15分钟)分钟)55Promoting Innovation工艺管理平台工艺管理平台工艺委员会工艺委员会电子装联电子装联整机装联整机装联包装发运包装发运生产设备生产设备
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