第05章_商务谈判前的准备ddd.pptx
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1、第五章 商务谈判前的准备【本章内容本章内容】一、谈判信息的作用一、谈判信息的作用 二、谈判信息的内容二、谈判信息的内容 三、谈判信息收集方法三、谈判信息收集方法 四、制定谈判方案的原则四、制定谈判方案的原则 五、拟定商务谈判方案的内容与程序五、拟定商务谈判方案的内容与程序 六、模拟谈判六、模拟谈判【考核重点与要求考核重点与要求】识记:谈判信息的作用与内容识记:谈判信息的作用与内容 领会:政策、科技与金融法规信息对谈判的重要性领会:政策、科技与金融法规信息对谈判的重要性 简单应用:根据谈判对手的信息进行判断的方法简单应用:根据谈判对手的信息进行判断的方法 识记:制订谈判方案的基本要求识记:制订谈
2、判方案的基本要求 领会:谈判方案包含的主要内容领会:谈判方案包含的主要内容 简单应用:如何拟定谈判方案简单应用:如何拟定谈判方案 综合应用:学会制订完整的谈判方案综合应用:学会制订完整的谈判方案 识记:模拟谈判的必要性及形式识记:模拟谈判的必要性及形式 综合应用:学会如何进行模拟谈判综合应用:学会如何进行模拟谈判第一节 商务谈判的信息准备 沈阳第二农用汽车厂,1982年4月得知即将实行的新交通法规禁止“炮车”进城的信息后,立即赶制代替“炮车”的十吨半挂车。6月份新交通法规一公布,他们的产品立即变成了供不应求的“热门货”。无数事实表明,企业的信息越多、越及时、越准确,它的经营就越活跃,发展得就越
3、快。信息是企业从事经营活动的重要资源信息是企业从事经营活动的重要资源究竟什么是谈判信息呢?现代商务谈判的信息准备现代商务谈判的信息准备是指在商务谈判之前,对与谈判活动有密切联系的环境信息、市场信息、科技信息、谈判对象情况等进行有计划、有组织、有目的的收集、分析和整理,是对所收集的相关信息及其属性的一种客观描述,是一种特殊的人工信息。在某交易会上,我方外贸部门与一客商洽谈出口业务。在第一轮谈判中客商采取各种招数来模我们的底,罗列过时行情故意压低购货的数量。我方立即中止谈判,搜集相关的情报,了解到日本一家同类厂商发生重大事故停产,又了解到该产品可能有新用途。在仔细分析了这些情报以后,谈判继续开始。
4、我方根据掌握的情报后发制人告诉对方:我方的货源不多,产品的需求很大,日本厂商不能供货。对方立刻意识到我方对这场交易背景的了解程度,甘拜下风。经过一些细节的交涉后,对方乖乖就范,接受了我方的价格,购买了大量该产品。掌握情报,后发制人掌握情报,后发制人 1 1、谈判信息是制定谈判战略和战术的依据、谈判信息是制定谈判战略和战术的依据 谈判战略是为了实现谈判的战略目标而预先制定的一套纲领性的总体设想。一个好的谈判战略方案应当具有战略目标正确可行、适应性强、灵敏度高的特点,这就必须有大量可靠的信息作为依据。在商务谈判中,谁能拥有谈判信息上的优势,掌握对方的真正需要和对方谈判的利益界限,谁就有可能制定出正
5、确的谈判方案,掌握谈判的主动权。一、谈判信息的作用一、谈判信息的作用 2 2、谈判信息是控制谈判过程的手段:、谈判信息是控制谈判过程的手段:要对谈判过程做到有效控制,必须首先掌握“谈判的最终结果是什么”这一谈判信息,依据谈判战略和谈判目标的要求,确定谈判的正确策略。为了使谈判过程始终指向谈判目标,必须依据谈判信息作为保证,否则就无法对谈判过程进行控制和及时调整。一、谈判信息的作用一、谈判信息的作用 3 3、谈判信息是谈判双方相互沟通的媒介:、谈判信息是谈判双方相互沟通的媒介:在商务谈判活动中,尽管谈判的内容和方式各不相同,但共同的是每一场谈判都是相互沟通和磋商的过程。沟通就是通过交流有关谈判信
6、息以便确立双方共同的经济利益和相互关系。没有谈判信息作为沟通中介,谈判就不能排除不确定因素,就无法继续磋商和平衡双方的利益并最终达成协议。一、谈判信息的作用一、谈判信息的作用 4 4、谈判信息是谈判取得成功的必要条件之一:、谈判信息是谈判取得成功的必要条件之一:日本国土狭窄,资源匮乏,主要进口原料加工制造,再将成品出口赚取外汇。因而他们对国际市场的形势变化十分关注,随时注意收集各种信息情报。20世纪60年代,日本人首先从我国人民日报上刊登的北京公交车照片,分析出中国可能找到了大油田。不久又从关于“铁人”王进喜的报道,以及他的照片上的背景和装束,准确地推知大庆油田的位置。一、谈判信息的作用一、谈
7、判信息的作用 后来又在人民日报上油田钻塔的照片,算出了中国大庆油田的直径,并根据我国国务院的工作报告,估算出了大庆油田的实际生产能力。到此他们已经全面掌握了大庆油田的各种情报。日方就是这样利用公开新闻资料的每个细节,加以综合分析,完成了对我国大庆油田的调查,并为商务谈判提供了可靠的依据。因而在向我国出售成套炼油设备时,日方谈判人员认为只有他们的设备适合大庆油田的质量、产量,因而获得较大的主动权。英美等国家虽然技术力量雄厚,但因准备不足,被日本人抢先了一步,抢走了一笔大生意。一、谈判信息的作用一、谈判信息的作用 (一)、相关环境的信息:(一)、相关环境的信息:1、政治状况:(1)国家对企业管理程
8、度;(2)经济的运行机制;(3)对方政局的稳定性;(4)政府于买卖双方之间的政治关系;2、政策法规情况熟悉与商务谈判相关的法律和政策:二、谈判信息的内容二、谈判信息的内容 3、财政金融状况:(1)该国的外汇储备情况决定支付力;(2)该国的货币是否可以自由兑换;(3)该国使用的税法;(4)外籍人员是否可以享受免税待遇;4、社会文化:(1)该国占主导地位的宗教信仰;(2)衣着、称呼方面的规范;(3)人们对荣誉、名声问题的重视程度;二、谈判信息的内容二、谈判信息的内容 (4)妇女的地位;5、商业习惯:(1)企业决策的程序;(2)该国文字的重要性;(3)律师在谈判和签约过程中的作用;(4)保密问题与贿
9、赂问题;(5)调查同时于几家公司就同一项目谈判的可能性;(6)业务谈判的常用语言;二、谈判信息的内容二、谈判信息的内容 6、市场情况:(1)国内外市场分布情况;(2)市场商品需求信息;(3)市场商品信息;(4)市场竞争方面的信息;(二)、对谈判对手的调查:(二)、对谈判对手的调查:1、对谈判对手所在企业的调查:(1)对对方合法资格的审查;(2)对对方资本、信用及履约能力的审查;二、谈判信息的内容二、谈判信息的内容 1、对对方谈判手的调查:(1)了解对方首席代表的职务高低及权利范围;(2)分析谈判对方首席代表及其他成员的个性心理、作风、爱好、性格弱点,了解对方首席代表与成员、首席代表与企业领导间
10、的相互关系;(三)、对谈判者自身情况的了解:(三)、对谈判者自身情况的了解:(1)己方企业状况;(2)谈判项目的可行性分析;(3)自我需要的认定;(4)己方谈判人员的情况;二、谈判信息的内容二、谈判信息的内容(一)文献资料查询法:(一)文献资料查询法:又称检索资料法,指谈判人员对现有的公开又称检索资料法,指谈判人员对现有的公开的资料的收集和整理的一种方法。的资料的收集和整理的一种方法。(二)人员访谈法:(二)人员访谈法:指谈判人员通过对有关人员访谈来获取信息指谈判人员通过对有关人员访谈来获取信息的一种方法。的一种方法。(三)实地观察法:(三)实地观察法:指谈判人员到对方的公司参观访问,从而获指
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