管理咨询师考试题库9卷.docx

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1、 管理咨询师考试题库精选9卷治理询问师考试题库精选9卷 第1卷 宏观营销环境分析包括()等主要内容。A、经济环境B、技术环境C、行业动向D、自然环境E、分销组织或机构此题答案：A, B, D此题解析：宏观营销环境分析，包括经济环境、人口环境、技术环境、政治和法律环境、社会和文化环境，以及自然环境等主要内容。 某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后，很多员工反映不理解问卷中那些生疏的专业术语，因此在答复问卷时只能凭借个人的理解填写，无法把握填写的标准和标准。造成这种现象的主要缘由是（ ）。A员工文化素养太低B没有进展职务调查的培训C没有向员工供应填写的样板D没有向员工讲明职务调查的意义正确

2、答案：B 某治理询问师针对客户要求，结合国内先进企业治理的阅历，从治理理念、治理体制和机制、治理方法等多层次、多角度提出自己的新见解。运用新的思维方式、新的观点去观看客户，采纳不同的方法和工具分析其存在的问题及缘由，从而使客户的治理水平获得全面提升。以上表达的治理询问特点是（ ）。A科学性B创新性C有效性D独立性正确答案：B此题考察治理询问的特点。 企业治理询问的顺当开展取决于正确处理好治理询问中的()A、效劳与承受效劳的关系B、主体与客体的关系C、询问与被询问的关系D、工作与人际关系此题答案：B 大量生产的特点是()。A.产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高B.产品固定，品

3、种较多，产量多，品种不稳定，生产的重复性高C.产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮番地进展生产D.产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低正确答案：AP403。大量生产的特点是：产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高，如流水生产、生产线等。在通常状况下，每个工作地都固定加工一道或少数几道工序;工作地专业化水平很高，所以，产品加工都有一样的工序，对工人操作技术水平要求较低。生产过程可采纳高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备。打算的编制比拟精细，执行状况也易于检查，属于本类型的生产企业有汽车制造厂和滚珠轴承厂等。

4、某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供给比拟充分。若不考虑影响治理体制选择的其他因素，此类企业适合于实行（ ）。A集权治理体制B直线制C分权治理体制D职能制正确答案：A此题考察集权治理体制。集权治理体制对于规模比拟小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比拟适宜的。 生产治理询问工作的根本内容可以概括为()A、一个结果B、两项条件C、三种状态D、四项原则E、五种可能此题答案：A, B 张总聘请某询问公司开展公司治理构造询问。该询问公司的工程经理王先生盼望张总依据自身的理解谈谈公司治理构造主要是处理哪些人和部门之间的关

5、系。张总依据自己的理解列了如下清单，但王先生告知他，清单中有些内容不是公司治理构造解决的问题，这些内容是（ ）。正确答案：BE此题主要考察公司治理构造。公司治理构造主要是明确股东会、董事会、监事会及经理层之间的责任、权力及利益关系的一系列制度安排，重点是处理全部者和经营者之间关系。 关系市场营销，是一种新型的营销观念。关系市场营销的关键是()。A.满意顾客的需要B.与顾客建立和进展相互之间的良好关系C.进展新的顾客D.开发新的产品此题答案：B此题解析：此题考察关系市场营销。l985年巴巴拉?本德?杰克逊指消失代企业应抛弃传统的“交易市场营销”观念，树立“关系市场营销”的新观念。关系市场营销强调

6、了以下3点：(1)关系市场营销的核心是满意顾客的需要;(2)市场营销的关键是与顾客建立和进展相互之间的良好关系;(3)市场营销的手段是双向沟通。治理询问师考试题库精选9卷 第2卷 主要原材料消耗包括A.有效消耗B.工艺损耗C.非工艺损耗D.无效消耗正确答案：ABC 在企业治理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的?（ ）A企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员构造、经营状况、事业或产品构成、企业进展战略等B企业外部环境调查所需的资料，应当通过企业外部独立获得，不宜采纳企业供应的资料C调查结论既应是对本企业治理体制现状的熟悉，又应是与企业领导人沟通根底上取得

7、共识D调查结论主要答复以下几个问题：事业或产品特点的归纳；企业进展战略和目标的表述；企业的优、劣势；企业治理体制的优点和问题正确答案：B 企业治理组织的权变因素有哪些方面?此题答案：企业治理组织的权变因素是影响和打算企业治理组织状况的内部条件与外部环境。主要有以下六个方面：(1)企业环境(2 )企业战略(3)企业技术、(4)人员素养(5)企业规模、(6)企业生命周期所处阶段 以下对治理询问人员根本素养的要求，较全面的是（ ）。A文字表达力量、分析和推断力量、良好身体素养、承受压力力量B表达与沟通力量、分析和推断力量、快速学习力量、承受压力力量C分析与推断力量、文字表达力量、承受压力力量、扎实的

8、理论根底D丰富的实践阅历、分析和推断力量、组织与掌握力量、良好身体素养正确答案：B 精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点，以下理解错误的选项是（ ）。A精益生产方式以简化为手段，消退生产中一切不增值的活动B精益生产方式采纳高度自动化和现代化，提高生产系统的柔性C精益生产方式力求与用户和供给商建立长期稳定的合作关系D精益生产方式建立工作标准化制度，实行一人多机操作方式正确答案：B 某公司近年来凭借实施低本钱战略，甲产品在本行业已拥有70的市场占有率， 成为该

9、行业的龙头企业。2023年初，因某报纸发表的一篇名为甲产品爆炸伤人的文章，甲产品4、5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一大事说 明，该公司不行无视外部环境中的（ ）。A政治和法律环境B社会和文化环境C经济环境D技术环境正确答案：B此题考察总体经营环境分析PEBT方法。题目中报纸文章对企业的负面报道具有较强的社会影响力，影响了企业产品的销售。这种影响属于社会和文化环境的影响。 ()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进展业务组合分析的一个治理模型。A.BG矩阵B.BC矩阵C.BCG矩阵D.ACG矩阵此题答案：C此题解析：BCG矩阵主要关注多元化企业的业务组合问题，是对

10、公司的战略事业单元进展业务组合分析的一个治理模型，是最闻名的业务组合治理工具之一，其理论根底是产品生命周期论。 在治理询问的客户中，()是治理询问的主要客户。A.事业单位B.政府机关C.企业D.其他非政府组织正确答案：C在治理询问的客户中，企业是治理询问的主要客户。 人力资源规划是企业治理询问的重要内容，它的作用和意义在于（ ）。A确保企业在进展过程中对人力资源的需求得到满意B人力资源规划是企业人力资源治理的重要依据C人力资源规划无法有效掌握人工本钱D人力资源规划对人事决策方面具有重要的指导作用E有助于调发动工的积极性正确答案：ABDE此题考察人力资源规划的作用和意义。治理询问师考试题库精选9

11、卷 第3卷 企业的组织构造可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织构造层次较多，扁平化组织构造层次较少。以下对这两种组织构造的说法，正确的选项是（ ）。A高耸型组织构造倾向于集权，治理本钱较高，适应环境变化力量差B扁平化组织构造倾向于分权，治理本钱较高，适应环境变化力量强C高耸型组织构造倾向于分权，治理本钱较低，适应环境变化力量强D扁平化组织构造倾向于集权，治理本钱较低，适应环境变化力量差正确答案：A 对员工的考核无法做到面面俱到，一般不应超过()条。()A.4B.5C.6D.7此题答案：C 廉洁从业的重要意义?正确答案：(1)廉洁从业是个人事业实现抱负的需要(2)廉洁从业是构建和谐家庭的需

12、要(3)廉洁从业是构建和谐社会的需要 依据“市场时机潜在吸引力与胜利概率分析矩阵”，以下说法正确的选项是（ ）。A潜在吸引力大、胜利可能性小的市场时机属于抱负型市场时机B潜在吸引力小、胜利可能性大的市场时机属于稳妥型市场时机C潜在吸引力大、胜利可能性大的市场时机属于问题型市场时机D潜在吸引力小、胜利可能性小的市场时机属于风险型市场时机正确答案：B 以下对准时生产方式(JIT)的描述，不精确的是（ ）。AJIT代表的是一种理念，一种治理思想BJIT实行的是多品种小批量、短周期的生产方式CJIT系统能够对人力资源进展深度开发D定置治理是JIT生产现场掌握技术的核心正确答案：D此题考察准时生产方式(

13、JIT)的根本思想。选项D，看板系统是JIT生产现场掌握技术的核心，在实现JIT生产中是最重要的治理工具。 在总体环境分析中，企业所处国家和地区的经济进展水平、经济周期、根底设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素，属于（ ）。A人口因素和全球环境因素B经济因素C政治、政策和法律因素D社会文化和技术因素正确答案：B此题考察总体环境分析因素。国家和地区的经济进展水平、经济周期、根底设施状况、居民消费倾向和消费模式等属于经济因素。 以下选项中，属于诊断报告核心内容的是（ ）。A对诊断阶段所做工作的说明B对每个需要说明的专项问题加以论证C通过诊断得出的主要结论D提出针对问题的框架性解决思路正确答案：C

14、此题考察询问诊断报告的内容。选项C属于诊断报告的核心局部。由于要围绕“通过诊断得出的主要结论”系统地、规律清楚地表述出来，是整个报告的灵魂和提纲。 依据波士顿矩阵分析模型，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为（ ）。A问题型业务B明星型业务C瘦狗型业务D现金牛业务正确答案：B此题考察波士顿矩阵(BCG)。 5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指( )A.应当由谁来做这件事B.应当在什么时候做这件事C.应当怎样做这件事D.应当在哪里做这件事正确答案：C解析：5W1H1C中1H是指应当怎样做这件事。 治理询问师考试题库精选9卷 第4卷 以下有关全面预算治理的描述，正确的有（ ）。正

15、确答案：ABDE此题考察全面预算治理的概念。 U型构造(名词解释)此题答案：企业治理体制根本模式之一，亦称直线职能制构造。它的特点是：(1)企业的其次级机构按不同职能实行专业分工。(2)实行直线参谋制(3)企业治理权力高度集中。(4)整个企业统负盈亏。 某企业销售甲产品的单价为200元台，单位变动本钱为80元，固定本钱240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。A3000台B2500台C2023台D2200台正确答案：C 言行全都，表现为个人始终忠诚于自己最终的价值观和幻想。这指的是：()A.忠诚B.诚信C.大信D.小信此题答案：C 战略治理的根本原则之一，就是治理者依据环境变化调整战

16、略。在世界经济环境恶化时，对于出口导向型的制造企业，恰当的做法有（ ）。A积极争取出口退税政策B削减费用，掌握本钱C出售闲置资产，瘦身渡难关D升级生产线，扩大产能E积极开拓国内市场正确答案：ABCE此题考察战略调整的内容。 在企业现场治理询问中，对现场治理效果一般主要从6个方面进展评价：质量、本钱、交货期、效率、安全和士气。以下选项中，属于效率评价指标的是（ ）。A交货期达成率B设备开动率C员工流淌率D不合格品率正确答案：B 由于绩效的多因性，企业需要沿多种维度分析和综合考虑、逐一评估绩效因素。此种说法：()此题答案：错 企业当年实现销售收入3800万元，净利润480万元，资产周转率为3，则总

17、资产净利率约为（ ）。A.421%B1263%C2526%D3789%正确答案：D总资产净利率=销售净利率总资产周转率；销售净利率=净利润/销售收人，结合题目，该企业的总资产净利率=480/38003100%=3789%。 某个以流水线作业的企业，其产品质量水平始终处于稳定状态，为了长期保持其较好的质量水平，以下的方法工具，能够帮忙企业猜测并准时发觉和解决问题的是（ ）。A折线图B掌握图C散布图D系统图E直方图正确答案：BE治理询问师考试题库精选9卷 第5卷 针对本钱的各个组成局部节省费用的潜力而实行有关重大措施所进展的谋划与方略为（ ） A产品本钱优化战略 B目标本钱战略 C节省本钱战略 D

18、企业本钱战略正确答案：C 企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种，以下对激进式变革的理解，正确的有（ ）。A往往是企业被迫的选择B往往是企业主动的选择C要求强有力的领导D要求员工不断调整自己的行为模式E要求员工转变自己的行为模式正确答案：ACE此题考察企业变革的类型。激进式的组织变革往往是企业被迫的选择，需要强有力的领导要求企业职工能够克制惰性转变自己的既有行为模式。选项A、C、E正确表达了留意内容。选项B、D恰恰表述了渐进式组织变革的内容。 企业人才构造优化战略包括企业人才的()A、层次构造优化战略B、学科构造化战略C、智能构造优化战略D、能级构造优化战略E、年龄构造优化战略此题答案：A,

19、B, C, D, E 企业一般有三种经营态势战略可供选择，它们是()A、兴盛型战略B、保守型战略C、进展型战略D、稳定型战略E、紧缩型战略此题答案：C, D, E 企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的()A、根本原则B、劳动纪律C、指导标准D、行动方略E、安排制度此题答案：A, C, D “麦当劳”为何会坐冷凳子？ 背景资料：快餐巨子麦当劳在1994年第15届世界杯足球赛上企图抓住商机，一展身手。他们在食品包装袋上印有参赛的24国的国旗。按理说，此项创意必将受到各国球迷消费者的欢送。不幸的是，在沙特阿拉伯国旗上有一段古兰经文，这带来了阿拉

20、伯人的抗议。由于使用后的包装袋油污不堪，往往被揉搓一团，丢进垃圾桶，这被认为是对伊斯兰教的不敬重，甚至是对古兰经的玷污。面对严峻的抗议，这次所费不菲的行动泡了汤，麦当劳只有收回全部的包装袋，坐了一回冷凳子，当了一回看客。 问题：试问“麦当劳”为什么会坐冷凳子？正确答案：企业对顾客的消费需求把握不准或识别不清，往往会使企业自身对营销活动失去信念。假如由于需求猜测 有时难以做好，企业就因此漠然处之，将会使营销活动发生突然的挫折而束手无策，这是走向失误的一步。 企业应当主动出击，用各种方式和手段积极查找和鉴别顾客的消费需求，决不在需求分析不清的状况下进展产品的经营。 20世纪80年月末、90年月初，

21、在国际范围内兴起了一个新的讨论领域为（ ） A全面质量治理 B质量治理询问 C顾客满足治理 D价值最大治理正确答案：C 以下选项中，属于中间商的功能的有A.融资B.全部权转移C.风险担当D.信息收集与传播正确答案：ABCD 企业治理询问课题应从何处查找？ A企业系统的运行过程中 B企业的生产经营打算中 C企业远景进展规划中D企业筹建时的筹划方案中正确答案：A治理询问师考试题库精选9卷 第6卷 市场营销观念是企业进展市场营销活动的指导思想和行为准则，是企业行为的灵魂，是企业开展市场营销活动，处理()三者利益关系所持的观念、思想和态度。A、政府B、企业C、消费者D、社会E、其它利益相关者此题答案：

22、B, C, D此题解析：市场营销观念是企业进展市场营销活动的指导思想和行为准则，是企业行为的灵魂，是企业开展市场营销活动，处理企业、消费者和社会三者利益关系所持的观念、思想和态度。询问过程中把握和分析客户市场营销观念，帮忙客户选择正确的市场营销观念，自觉适应不断进展、变化的新形势，具有非常重要的意义。 关于培训效果的测定，美国学者D?1?柯克帕特里克教授提出的框架体系包括（ ）。正确答案：BCDE此题考察员工培训效果测定方法。 生产过程时间组织形式有以下3种：挨次移动方式、平行移动方式和平行挨次移动方式。以下选项中，可以采纳平行挨次移动方式的是（ ）。A单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位B

23、大量大批生产类型及对象专业化的生产单位C零件体积小、重量轻、工序劳动量小和单位加工时间短的生产单位D零件体积大、重量重和单件加工时间长的生产单位E紧急件和关键件的生产单位正确答案：BD此题考察平行挨次移动方式内容。平行挨次移动方式是平行移动方式和挨次移动方式的结合。它是每批中的各个零件在上一道工序还没有全部加工完毕以前，就将已加工好的一局部零件转至下一道工序上进展加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件。大量大批生产类型及对象专业化的生产单位及零件体积大、重量重和单件加工时间长的生产单位，适合采纳平行挨次移动方式。 某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的l5%，利

24、润占公司利润总额的60%，由于替代产品的消失，其市场份额在渐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%，利润占公司利润总额的l7%，市场需求量渐渐上升。丙产品由市场份额的10%快速下降到3%，利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋剧烈，进一步提高市场占有率已比拟困难。依据材料，以下分析正确的选项是（ ）。正确答案：ABE此题是综合性的题目，考察的学问点涉及波士顿矩阵、产品生命周期、产品组合策略等。依据波士顿矩阵，结合材料，可判定甲产品是现金牛业务，乙产品是问题型业务，丙产品是瘦狗型业务。因此，公司应利用甲产品的利润，加大对乙产品的宣传推广，并逐步放弃丙产品。选项c、D是

25、错误的。 在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为多用等，做到物尽其用的长远性谋划与方略，叫做( ) A选购物质战略 B培植资源战略 C租赁战略 D综合利用资源战略正确答案：D 以下属于“质量治理老七种工具”的有()A、因果分析法B、排列图法C、系统图法D、掌握图法E、直方图法此题答案：A, B, D, E 财务工程落实的要求每个工程的要求包括：()。A.财务工程的名称和预期完成时间B.完成财务工程组织方式要求C.财务工程发挥作用的时间和预期的经济效果D.财务工程对关键人才的需求E.财务工程对战略的需求此题答案：A, B, C, D此题解析：财务工程落实的要求每

26、个工程的要求包括：1.财务工程的名称和预期完成时间。2.财务工程发挥作用的时间和预期的经济效果。3.完成财务工程组织方式要求。4.财务工程对关键人才的需求。5.财务工程对资金需求等。 产品质量询问(名词解释)此题答案：指采纳各种方法检查产品质量好坏，指出问题，明确改良方向的活动。 张总聘请某询问公司开展公司治理构造询问。该询问公司的工程经理王先生盼望张总依据自身的理解谈谈公司治理构造主要是处理哪些人和部门之间的关系。张总依据自己的理解列了如下清单，但王先生告知他，清单中有些内容不是公司治理构造解决的问题，这些内容是（ ）。正确答案：BE此题主要考察公司治理构造。公司治理构造主要是明确股东会、董

27、事会、监事会及经理层之间的责任、权力及利益关系的一系列制度安排，重点是处理全部者和经营者之间关系。治理询问师考试题库精选9卷 第7卷 北方某黄金饰品销售公司始终主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的进展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于（ ）。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化正确答案：B 培训有效性的责任人至少涉及四种人：培训经理、培训讲师、学员上级、受训学员。()此题答案：错 在建立相宜的质量治理体系时，应留意的原则有哪些?此题答案：(1)符合本企业产品的质量环;(2)建立完善适用的体系构造;(3)质量治理体系必

28、需文件化;(4)必需进展质量体系的审核、评审和评价。 治理询问人员为某公司设计了全面预算治理的考评程序，其中做法不正确的选项是（ ）。A财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部B审计部对预算执行结果进展审计，并将审计结果报送预算治理办公室C预算治理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部D人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人正确答案：D 行业内战略集团(名词解释)此题答案：是指行业内有一样特点、处于一样地位，实行一样战略的各种企业结合而成的集团。 为了生存与进展，企业应根据经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有(

29、)。A.降价竞争策略B.提价竞争策略C.差异价格策略D.无差异价格策略E.价格竞争的应对策略此题答案：A, B, E 按美国市场营销专家菲利普 ?科特勒提出了产品的“五层次论”，产品的实体层是指A.核心层B.形式层C.期望层D.延长层正确答案：B 目标绩效治理体系包含的两条主线是：()A.KC.I与关键数字指标B.KC.I与行为指标C.KPI与行为指标D.KPI与关键绩效指标此题答案：C 深圳太太药业在1993年“三八”妇女节，推出第一批“太太口服液”投放市场。后又顺势推出“静心口服液”，取得巨大胜利。2023年，“太太口服液”销售额到达三个亿，“静心口服液”销售额超亿元。这是一个()的胜利案

30、例。A.产品开发B.市场细分C.市场渗透D.多角化经营正确答案：BP347。市场细分是指企业依据消费者需求的差异性和类似性，把一个整体市场划分为若干个不同的消费者群体(即若干个不同的子市场)并从中选择一个或多个子市场作为企业目标市场的活动过程。1992年建立的深圳太太药业，在保健品市场中细分出一个已婚女性的子市场。在1993年“三?八”妇女节，推出第一批“太太口服液”投放市场。后又顺势推出“静心口服液”，取得巨大胜利。2023年，“太太口服液”销售额到达三个亿，“静心口服液”销售额超亿元。这是一个胜利的案例。治理询问师考试题库精选9卷 第8卷 某公司质量治理主管针对员工质量治理意识薄弱的问题，

31、以亲和图法进展分析。以下亲和图直观反映出的工作要点是（ ）。A实行外部托付培训或外请讲师B以自身培训和辅导为主C实行各种手段加大宣传力度D建立并实施系统的培训教育活动正确答案：D 行为识别(名词解释)此题答案：是指在企业理念指导下，企业以及员工的言行和各项活动所表现出的与其其他企业的差异性。 计算质量本钱的方法有()。A.质量本钱法B.生产本钱法C.过程本钱法D.财务本钱法E.质量损失法此题答案：A, C, E 动作合理的原则包括()A、身体使用的原则B、作业区布置原则C、工具和机械设计原则D、产品合理设计原则E、科学操作的原则此题答案：A, B, C 企业制定和实施战略的目的在于解决企业的(

32、)A、长期生存的问题B、持续进展的问题C、目前急需解决的问题D、以前遗留的问题E、所在面临的问题此题答案：A, B 某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对销售人员宜实行（ ）。A高弹性薪酬构造B高稳定性薪酬构造C调和性薪酬构造D高福利薪酬构造正确答案：A 改革开放初期，为尽快转变我国企业“技术落后，治理更落后”的局面，有关部门积极支持引进治理询问，帮忙企业改善经营治理水平。我国是哪一个机构、从哪一个国家最早组织引进治理询问的（ ）。A中国企业治理协会(中国企业联合会)，美国B中国治理询问公司，法国C中国企业治理协会(中国企业联合会)，德国D中国企业治理协会(中国企业联合会)，日

33、本正确答案：D 确定新产品价格要综合考虑各项因素，从而选择适宜的价格策略。以下选项中，最相宜企业选择低价渗透策略的是（ ）。A生命周期短、需求弹性小的高档产品B市场无替代品，市场无强势竞争者C产品需求价格弹性较大，企业有大批量生产和降低本钱的力量D产品需求价格弹性较小正确答案：C此题考察新产品价格策略。新产品价格策略主要有3种：高价回收策略、低价渗透策略和满足价格策略。高价回收策略最适合于处在生命周期导入期、生命周期较短、需求弹性较小的高档产品；低价渗透策略要求选择的目标市场，对于该产品的价格有较大的需求弹性，而且企业有大批量生产和大幅度降低产品本钱的力量；满足价格策略是一种折中价格策略。 企

34、业治理组织询问的内容，分为（ ） A组织完善 B组织改造 C组织构造 D组织运行 E组织掌握正确答案：CD治理询问师考试题库精选9卷 第9卷 ()即查找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。A.多元化成长方式B.联盟成长方式C.一体化成长方式D.集中型或密集型成长方式此题答案：A此题解析：多元化成长方式，即查找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。 询问人员在运用五性分析法对某企业进展财务综合分析时，发觉该企业收益性指标和流淌性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则询问人员应将该企业的类型确定为（ ）。A保守型B积极扩大型C特别型D稳定抱负型正确

35、答案：B此题考察五性指标分析的内容。 战略审计的主要内容包括（ ）。A制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计B战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计C战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计D战略方案审计、战略目标审计、实施打算审计正确答案：A 国内闻名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次，其中不包括：()A.个人领导力B.应对内部变化的改革领导力C.面对组织和外界变化的变革领导力D.团队领导力此题答案：B 某治理询问公司为客户编制了绩效考核方案，在指导客户制定实施打算时，以下选项中，可以简化取消的是（ ）。正确答案：A此题考察指导客户制定实施打算的应用。选项A，制定实施打算是企业的正

36、常的业务工作，可以简化取消职工代表大会。选项B、C、D是干扰项，在指导客户制定实施打算时应当履行的步骤。 董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构，按公司法规定，董事会的主要职能有（ ）。正确答案：ABE此题考察董事会的职能。董事会对股东负责，其主要职能：(1)拟定公司进展目标；(2)拟定实现目标的战略和批准实现战略的打算；(3)建立实现公司目标的政策，并把政策落实到公司的各治理层次和根本治理制度上；(4)打算聘任或解聘公司经理，并依据经理的提名打算聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。打算上述人员的酬劳；(5)监视和评估经理层的业绩，加强对经理层人员的治理。选项C、D是股东大会的职权。 企业经营空间战略(名词解释)此题答案：属于企业经营领域战略类型之一，是指企业选择在何处经营、查找生存、寻进展的总体谋划与方略。这种战略类型一般有六个方案可供选择：本地化经营战略、区域化经营战略、区际化经营战略、全国化经营战略、国际区域化经营战略、全球化经营战略。 职能性人力资源治理，也被称为人事行政工作，这是最低层次的治理。此种说法：()此题答案：错 决策理论学派的主要代表人物是A.伯法B.巴纳德C.西蒙D.乔伊洛尔施和约翰莫尔斯正确答案：C