红卫煤业安全奖罚制度.docx

《红卫煤业安全奖罚制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《红卫煤业安全奖罚制度.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 红卫煤业安全奖罚制度安全奖罚制度 根据“重平常、促阶段、保全年”、“责任与效果并重”、“严格考核、奖惩逗硬”的原则，为了仔细落实各级安全生产责任制，确保公司安全目标的实现，充分利用经济杠杆，对安全工作实行重奖重罚，针对公司安全生产工作的特点，特制定安全奖罚制度。 1、公司实行综合嘉奖制度，除同生产任务、工作质量、经济效益等挂钩外，还必需与安全指标挂钩。根据安全生产的各个治理环节，从总经理到每名员工根据安全生产责任制的职责，依据分解的安全考核指标完成状况打算奖罚。 2、公司每年初依据全年安全工作目标，结合公司安全生产的实际，制定年度安全奖惩罚法，细化嘉奖标准和考核条件, 并形成文件下发各单位。

2、 3、强化现场安全治理和监视检查，严格根据红卫煤业公司关于“三违”惩罚规定执行，并对积极反“三违”的职工赐予重奖；对避开重大事故，积极参加事故抢险处理的有功人员赐予50400元的一次性嘉奖；同类事故在同一单位重复发生（30天内），对责任者加倍惩罚，并追究单位主要负责人的责任；对全年第一和最终一个发生轻伤以上（不含轻伤）事故的单位或责任人加重惩罚。由安全监察室每月收集、考核，报安全副总经理审定，交劳动人事保险部。 4、安全嘉奖资金来源：公司按吨煤提取1元，作为安全嘉奖基金；公司安全罚款。由安全副总经理负责把握使用。并设立专项嘉奖： 防止重大事故嘉奖4万元，由防止重大事故办公室制定嘉奖方法，并负责考核，总工程师负责把握使用，奖给预防通风瓦斯、顶板、机运事故的有功人员，年末一次性嘉奖。 雨季“三防”嘉奖1万元，由“三防”办公室制定嘉奖方法并负责考核，奖给预防、值班、抢险有功人员，年末一次性嘉奖。 地面交通、消防、火工产品的治理、工业外伤抢救、安全技术培训、矿山抢救等无责任事故按单位安全效果年终一次性赐予嘉奖。 5、安全奖罚的实施。在公司总经理的领导下，由安全副总经理牵头，以安全监察室为主，生产技术部、劳动人事部、工会、财务部参与搞好这项工作，确保安全奖罚的实施。