营销专员个人工作总结5篇.doc
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1、 营销专员个人工作总结5篇 自参与工作以来,我虚心向同事请教,从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户承受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,协作部门经理做好经营治理工作。现就自己工作简洁小结 一、工作总结: (一)搞好电信市场调查与分析 我在市场部从事市场调查与筹划工作。我深知随着电信市场环境不断变化、信息通信技术进展突飞猛进、市场需求瞬息万变,必需通过开展形式多样的电信市场调查,广泛收集社会经济、消费者需求、市场变化、竞争对手、企业进展及国内外电信进展状况等各方面信息和数据,逐步建立和完善电信市场调查与分析信息系统,使电信市场调查与分析制度
2、化、标准化、连续化。在科学的理论指导下,运用各种定性和定量分析方法,对电信进展的历史、现状和趋势进展深入细致的分析,参加公司市场营销的筹划和评估,提示电信进展的内在规律,准时地发觉问题和找出问题的症结,并提出切实可行的对策和措施,为企业更好地搞好市场经营工作,占据市场、实现集约化经营效劳。 (二)制定正确、有效的市场营销策略 营销策略要敏捷多变,不断创新;坚持整合营销,走出过分依靠价格杠杆的误区,树立大营销的观念;建立健全企业市场营销机制,充分调动广阔市场营销人员的积极性和制造性;切实转变营销观念,真正树立“以市场为导向”、“以顾客为中心”的现代营销观念;实施品牌经营战略,不断提高企业形象;依
3、据市场环境的变化和信息技术进展的状况,不断开发新业务,查找新的业务经济增长点。 (三)强化产品创新与完善 在产品筹划中注意业务模式、交费、包装、宣传、促销、渠道、市场推广活动、业务流程等一系列方面,各项筹划做到周密、严谨、具有可操作性,进展过程掌握,进展量化和检查成效,并准时总结提出改良意见,将各项筹划做实。 (四)积存市场阅历 通过参加市场营销的筹划和评估工作,我熟悉到了营销筹划工作的重要性,并积存了肯定的市场阅历,提高了市场分析力量,同时结合市场胜利开展了一系列的业务市场筹划活动。 二、以后的工作规划: (一)经营工作方面 要以创新的电信营销理念为指导,抓住商业客户群体的特性来开展各类市场
4、营销活动,同时要加强对电信产品和目标商业客户进展充分调查和分析,并在此根底上进展目标市场细分、组合电信产品和效劳。最终为客户供应更多、更新和更好的产品和效劳,最大限度的满意客户需求,推动各项新业务的进展,促进公司业务收入的增加,进一步提升客户的满意度和忠诚度。在详细工作中要在明确工作目的性的前提下,提高工作效率,到达事半功倍的效果。 (二)提升效劳理念与效劳水平 将来的市场竞争将是产品和效劳的双重比拼,只有良好的效劳才能留住客户,在今后的工作中首先要多从客户的角度来对待电信效劳及电信产品,制定电信产品的效劳提升筹划方案,通过有规划、有步骤的工作来完善电信自身效劳水平,提高企业核心竞争力。 同时
5、在工作中应发挥敏捷性、主动性、客观性,在大营销的形势下做到解释的全都性和效劳的全都性。通过提升效劳理念与效劳水平更好的效劳于客户,不断增加企业竞争力,并促进公司新产品、新业务的推广,实现业务收入的增加,真正到达共赢的目标。 (三)自身素养方面 在以往的工作中,我在提高自身素养方面虽然做了很大努力,但还是远远不够的。在今后的工作中,要虚心学习,结合自身实际多学习、多钻研。加强专业学问的学习,使自己精通业务学问,成为行家里手、业务内行;同时还要学习先进的经营治理阅历,提高自身的思想、组织力量、协调力量和推断力,力求能够理论结合实际,适应时代的要求,不断提高自身素养,使自己成为一个努力的、学习型的治
6、理者。 1:对公市场方面:通过固有资源吸引了肯定的储蓄,参与了分行举办的几次学问培训,寻常留意向领导学习和客户谈判的方式;在协作同事完成调查报告的过程中了解其写作要点和方法;也在出差时向有阅历的同事学习如何对客户进展贷前实地考察。虽然对公这个领域对我来说稍显简单,但是我在渐渐的接触中也有了肯定的了解和熟识。在对公方面对自己满足的地方是学习理解新奇事物较快,和客户的沟通上顺畅,通常能给客户留下良好的第一印象。缺乏的地方则是缺乏持续对专业上的学习和讨论,维护客户缺乏阅历。接下来我规划加紧时间多阅读有效的书籍和案例、和对公市场部门的同事和领导多外出实地学习,通过实例积存对公的整套系统的阅历,随时关注
7、利用身边资源、留意积存优质客户,以及学习如何有效的维护客户。 2:零售业务方面:零售业务方面是我比拟感兴趣的一个领域,同时也是我重点进展的方向之一。在学习零售的主营业务的同时,严密跟随领导的理念积极开阔营销思路。首先从自己擅长同时也是宠爱的活动筹划入手,负责聚宝堂美术馆的活动相关事宜,在领导的支持、同事的帮忙下聚宝堂美术馆揭幕活动和吕石双人联展活动胜利的落幕。近期活动效果显现开头逐步的走向赢利模式也给了我很大的鼓舞,增加了我的热忱和冲劲。其次随时留意补充新奇思路,积极关注扩张和与银行主营业务相关的多种其他平台,盼望能最大程度的扩展银行功能、丰富品种,针对支行的客户特色来制定更多的需求点,通过各
8、种不同形式的周边活动来促进主营业务量的增长,如最近在筹备中的先锋书店合作事宜和李啸书法观赏讲座。在零售方面对自己满足的地方是有开拓业务的热忱,并且在促销活动方面有肯定的阅历,时常有思路和灵感。缺乏的地方则是在和合作方谈判的过程中缺乏阅历,有时立场不够坚决,有时技巧不够成熟,但是随着在对领导谈判方式的观看学习中我也有所提高,信任这个缺乏可以在不久的将来改良完善。下半年的规划是跟进各种活动的点、线、面的穿插执行,稳打稳扎的做好每一次活动,总结和核算好每次的本钱和收益,利用网络扩大支行的宣传影响,定好目标步步为营。 3:办公室工作方面:办公室工作也是我特别愿意从事的局部。一来由于本性喜爱整理流程到达
9、事务井井有条的目的,做事比拟细心,也有肯定的生活阅历,比拟适合做这局部的工作;二来现在办公室的工作分成了几块零碎局部落实到几个人身上,而这几个岗位上的人都满负荷工作,办公室工作的分心造成他们的负担。同一个任务有时候几人穿插劳动,有时候一个事情由于几人负责最终反倒变成无人负责的状况。目前我已经接手了局部办公室的事务,盼望接下来能渐渐全方位的接替,做好内勤的支持和协调工作,让外勤的同事能更用心外勤,也为领导分担一些琐碎的责任。办公室的工作虽然琐碎,但是在我的理解里面,一个好的从事办公室工作的人对于一个集体就像是润滑油对于一台机器一样,在行政上、生活上供应支持,让机器运转的更顺畅,让集体相处更融洽、
10、工作效率更高更事半功倍。 总体来说,这一年是布满了付出和收获的。虽然目前我在各方面的专业力量都不够完善,但是天道酬勤,工作总是能赐予努力者最真诚的回馈。今日的我已经不再是一年前的我。而在接下来的日子里,不管是意气飞扬时分,抑或是懊丧失意之刻,都要当做是跟自己竞赛,能战胜自己,终究才能等到一个落实的幻想,信任年底的我,也不仅仅是今日的样子。 营销专员个人工作总结2 2022年马上过去,市场营销部以全面把控市场动态,明晰市场区域划分,降低各项费用本钱,追求利润化为工作指导思想,紧跟公司进展的步伐,齐心协力务实进取,对外积极拓展市场,内部狠抓部门建立,在公司领导的正确领导、兄弟部门的有力支持和本部门
11、全体员工的共同努力下,根本完成了年度各项工作,现就市场营销部当年各项工作总结如下: 一、2022年度主要工作指标 1、实际完成签约工程_个,平均单笔合同价款_万元,合同总价款_万元。 2、2022年总目标任务为_万元,实际完成_万元,完成率为_%。 二、工作中取得的收获 1、整合资源提高工作效率。2022年,为了更好的开展各项工作,公司打算将以前各自为战的三个部门,即市场部、技术部和工程部组合成一个有机的整体,统一指挥统一行动,三个部门实施合并后有效的提高了工作效率,显著降低了运营本钱,很大程度的发挥了各个部门的工作职能,起到了合力打拳的成效。 2、完善了部门的合同治理制度、报销制度、提成申报
12、制度、日常治理制度等规章的标准,尽力解决了原先杂乱无章的治理方法,做到了部门治理的忙而不乱,有章可循。 3、随着公司建立工程和经营的快速进展,部门业务量的不断加大,依据工作开展需要,全年内淘汰了不能适应工作岗位的员工,吸纳了新奇血液的注入,部门始终保持着一股向上的正能量,积极安康的工作气氛让部门中的每一个人都将心思放在了工作当中。 三、工作中存在的缺乏 1、客观上讲,公司的业务主体对象大多为各地政府部门,由于对方资金来源多属于政府预算拨款,资金审批程序繁琐,从而给我们造成了回款周期长、难度大的问题,导致了公司的资金回笼有些偏慢,也对后期工程的执行造成肯定的滞后影响。 2、从工程实施状况看,技术
13、上把控不严、购进原料瑕疵、施工作业不标准且拖拖踏踏、现场监管不力、工程返工率居高不下、重复性修理等事例屡屡发生,这些不但大大的增加了工程执行的本钱费用,减弱了公司利润,造成经济损失,而且使三阳品牌的社会形象的确受到了不小的影响,为后期连续工程的签约以及老客户的维护平添了许多困难。 3、从个人主观意识上讲,突出的问题还是出在自身,主要有: 工作主动性较差,领导指到哪里就走到哪里,拨一下动一下,没有一个自己动脑筋想方法解决问题的习惯,工作的主观能动性明显缺乏,单兵作战力量亟待培育。 危机感意识较差,不少员工好像尚不清晰这个行业的竞争有多剧烈,没有把自己真正值成公司的仆人,没有为公司的利益着想,没有
14、为公司的进展出谋划策,既不居安又不思危,奋斗感很是缺失。 意识淡薄,品牌意识薄弱,后期效劳跟不上,使得用户对公司的影响一落千丈,副作用很大,让业务人员无法从中再次挖掘到新的工程,造成这种局面的缘由就是我们的员工责任心不够,效劳意识不强。 畏难心情比拟严峻。市场营销工作原来就是一项挑战与困难并存的职业,不付出肯定的努力确定难有所获。而在困难面前,我们的方法明显不多,付出明显不够,一旦工作中遇到麻烦的问题,“怕”字当头,畏难心情表现的比拟突出。 4、从治理规划层面上讲,主要存在的问题有: 员工队伍中普遍存在着懒散的现象,没有做到人尽其能,人力资源有待进一步优化,治理上必需要上一个台阶。 部门领导人
15、情化治理现象突出,总是顾忌手下员工生活不易而不忍心下重手对违规人员作出惩罚,使得长期下来好多不正确的工作现象好像都正常了,这些明显都是由于部门治理偏软所致。 工作中的指导性不是很明确。全年当中部门领导更替频繁,每个治理人员所采纳的工作方法各自成章,缺乏系统性和连贯性,这也就导致了在不同阶段部门工作的指导性变得混乱而模糊,从而造成了员工们的工作方向感较差,多数人没有一个完整的个人进展规划。 缺乏业务培训规划。我们的技术设计在详细施工中走样,施工人员对于技术参数理解不透,直接反映出了我们在培训方面的滞后和缺乏。 四、相关的几点建议 1、严格根据合同规定追缴回款,一个工程一个工程地严密跟踪,在规定的
16、时间内做到按时回款,不能拖拉,防止我们趴在账面上的回款数额越来越大。 2、留意产品质量,建立工程档案,从选购源头做起,杜绝“三无”产品,严格与供货单位签订质量协议,同时对每一项工程工程在做好做全文字档案的根底上,还要建立图像电子档案,为工程的后期维护及其他工程的参考做好可查阅的资料预备,到达科学掌控所施工工程的目的。 3、切实加强销售队伍建立和人员培训,遵循能者上、庸者下的科学化用人模式。一是要求全部市场营销部职员具有良好的职业形象;二是要求职员具有足够的行业学问和产品学问;三是要求全部职员具有良好的语言表达力量和沟通力量,也就是能与客户进展各方面良好沟通的力量;四是提高团队工作整体执行力和制
17、造力,通过理论与实际操作相结合,全面提升全体人员的工作积极性和主观能动性,把市场营销部建立成一个有活力、有执行力和战斗力的团队。利用空余时间多做专题培训,让员工们了解产品的详细状况,把握相关产品的新学问新动向,练好根本功,为今后的工作打好根底。让每个人感受到自己就是这个集体不行或缺的一份子,从内心喜爱这个公司。 4、积极开拓新市场,维护老客户,树立完整的三阳品牌形象,从现在单一的路灯进展到多方向多途径的营销渠道,大家群策群力,拧成一股绳、合成一股力,为实现2023年的经济目标共同奋斗。 上述内容为市场营销部2022年工作总结,所列问题将是市场营销部以后在工作中需要完善和改良的重点。今后,我们将
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