第一医院经济活动决策机制和程序.docx

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1、 第一医院经济活动决策机制和程序_物业经理人更多精品源自 制度 第一医院经济活动决策机制和程序 为推动医院重大工程、重大经济事项科学、民主、廉洁的治理，建立重大经济事项集体审批制，最大限度避开决策失误，确保经济活动决策有序进展；特制定本规定。 一、经济活动决策机制和程序制定原则 1、遵循法律、法规的原则。即按法律法规和按单位规章制度、程序办事的原则。 2、遵循民主集中制原则。即领导会议集体打算或其他民主决策的原则。 3、遵循社会效益优先原则。即医院职责是救死扶伤，不以猎取经济效益为主要目的，应表达社会效益优先的原则。 4、遵循本钱效益原则。即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强

2、本钱核算，以低廉的效劳价格供应比拟优质的医疗效劳，减轻患者的负担。 5、遵循廉洁、高效原则。即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和谐社会根本保障，医院不但应有超群的医疗技术，还应具备良好的医德医风。 二、经济活动决策机构 1、预算治理委员会领导小组 组 长：院长 副组长：行政副院长 成 员：医务科、护理部、办公室、财务科、人事科、总务科、设备科、药剂科科室负责人 2、国有资产治理 直接责任人:总务科科长 3、设备治理 直接责任人:设备科科长 4、药品治理 直接责任人:药剂科科长 三、重大经济决策内容 1、经济目标制定、货币资金授权审批制度、每年财务预算经职代会争论通过、财务治理制度、财务报

3、销规定。 2、选购业务、根本建立、物资治理制度、物资招标规定、药品招标规定、设备招标规定、根本建立工程可行性论证制度。 3、绩效工资制度审定、职工福利政策制定 、绩效工资安排制度、职工福利发放方法或规定。 4、大额举债、医院大额负债治理规定 。 5、国家政策、法规规定应纳入重大经济事项治理的事项。 6、依据医院进展需要纳入重大经济事项治理的其他事项 四、经济活动决策程序 1、一般经济活动决策程序 临床、医技、科研、教学等科室分管人员提出方案-该科室治理小组组织争论通过-报告职能科室，由职能科室组织相关招标事宜-按医院相应规章制度办理。 2、重大经济事项实行集体审批制度 重大经济事项是指10万元

4、以上设备购置、更新改造、基建工程、对外投资工程等等。建立重大经济事项领导负责制，实行责任追究制，重大工程集体争论后按规定程序报批，做到分清级次，责任到人。 重大经济事项的详细程序。临床、医技、科研、教学等科室分管人员提出方案由该科室组织争论全员通过后，报告职能科室，按医院治理层次处理。重大经济事项按相应集体决策程序执行。 五、建立相应监视机制，确保医院经济活动决策机制能有效运行。 医院经济活动决策承受医院职工代表大会、内部审计、上级主管部门及法律、法规规定的政府职能部门的监视。 六、实行责任追究制 1、惩罚的制定原则。责任到人原则，重大经济事项实行领导负责制、责任追究制原则。 2、对未按规定程序办理经济活动决策，造成一般经济损失的，按医院相关规定处理，同时全额追究赔偿责任。发觉情节恶劣的有意违规行为， 追究全额赔偿责任，并撤销其职务;造成重大经济损失的，追究全额赔偿责任，撤销职务，涉及违法犯罪的，移交司法机关。