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1、 经理工作计划模板3篇经理工作规划 篇1 人的一生大多时间在工作岗位度过,只有把工作做好,欢乐工作,才有欢乐人生。很快乐也很荣幸能担当好食汇汉餐餐厅经理,我将会在餐厅各位领导的督导下,负责餐厅的效劳以及日常治理工作。以下是我的工作规划及责任: 一、工作规划 1、餐厅内部治理方面: (1).参加制定合理的餐厅年度营业目标,并带着餐厅全体员工积极完成经营指标。 (2).依据市场状况和不同时期的需要,与厨师长共同商讨并制定餐饮促销规划,并在实施过程中收集客人反应意见加以改良。 (3).制定员工岗位职责和效劳标准程序,催促、检查餐厅治理人员和员工按效劳标准对客效劳,不断提高效劳质量和工作效率。 (4)
2、.抓好员工队伍建立,把握员工思想动向,通过对员工进展评估、考核,为优秀员工供应晋升和加薪时机。 (5).安排专人负责制定员工培训规划,并组织员工参加各项培训活动,不断提高员工效劳技能、技巧以及效劳质量,提高工作效率。 (6).至少每月召开一次餐厅全体员工大会,分析、通报餐厅每月营运指标、收支状况,解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部治理和对外销售的意见及建议,让员工广泛参加餐厅的治理工作。 (7).与厨房亲密协作,检查菜品出菜质量,并准时反应客人意见,改良菜品质量,满意客人需要。 (8).建立餐厅物资治理制度,加强餐厅食品原料、物品的治理,以及食品原料、物品的领取和保管,检查前厅及厨房的食品
3、、原料本钱是否过高,确保各项本钱的转进、转出得到表达,合理利用水、电等资源,削减铺张,降低费用,增加盈利。 (9).抓好餐厅卫生工作和安全工作,定期检查餐厅清洁卫生,清洁整理餐厅各个区域,为客人供应舒适、优质的用餐环境。 2、营销方面: (1).利用各种渠道大力宣传,增加餐厅在本地的知明度,树立良好形象,打造实力品牌,深入市场。 (2).征求客人意见,处理客人投诉,程度满意客人要求。 (3)、企业能否长远,在于文化的鉴赏和传承,牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化,从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品,以及热忱温馨的效劳,程度的呈现我餐厅的文化主题和内涵,使餐厅具有无限的生命力。 3、经营战略: 我餐
4、厅地理位置良好,已经有了比拟好的餐饮气氛,人流量及客户群比拟乐观,与此同时,周边的各种快餐厅,面馆,海鲜餐馆,川菜馆等等,这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手,只有做好我餐厅各项工作质量,尤其效劳质量,才能处于优势地位。 (1).我们要在全方位经营的同时,推出自己的特色,发扬自己的特点,要集中力气,把我餐厅的招牌产品做精做好,拳头攥紧了打出去才有力气。 (2).结合市场的休闲特点,适当增加休闲消遣设置。 (3).在保证进展和盈利的同时,我们加强奋斗,拓展规模,在不同地方开分店,实行多店经营,实现是我们努力的目标。 经理工作规划 篇2 根据内蒙古融资性担保公司机构治理暂行方法(皖政
5、办【20xx】34号)和内蒙古融资性担保机构申报审批工作指引(皖金【20xx】12号)的要求,安徽xx集团股份有限公司与安徽xx房地产开发有限责任公司拟建内蒙古xx投资担保有限公司 一、指导思想 在担保公司组织的设计上,坚持“走可持续进展的商业性道路”的指导思想,既表达商业性、盈利性和可持续性,同时又坚持“自主经营、自我约束、自我进展、自担风险”的原则。 二、发起人设立与资金来源 由安徽xx集团股份有限公司与安徽xx房地产开发有限责任公司等共同出资成立“内蒙古xx投资担保有限公司 ”。资本规模:资本金3000万元,其中:安徽xx集团股份有限公司出资xx60万元,占总股本的52%;*出资750万
6、元,占总股本的25%;*出资390万元,占总股本的xx%;*出资300万元,占总股本的xx%。公司注册资金来源为股东的.实际投资,全部以货币资金出资。 三、治理构造 担保公司组织是根据中华人民共和国公司法设立的有限责任公司,由股东共同制定公司章程,公司的内部组织机构严格根据公司法的有关规定设置。内设股东会、董事会、担保业务评审委员会。公司实行严格的法人治理构造,自主经营、自负盈亏;实行董事会领导下的总经理负责制。 内设部门:内设担保业务部、风险治理部、财务部、综合治理部、担保业务评审委员会等。 四、业务运作 在效劳方向上,坚持以工业企业、农业产业化龙头企为重点,积极拓宽市内担保客户市场。对符合
7、担保条件的中小企业融资需求,优先安排担保规划,优先向合作银行推举;对银行推举的符合担保条件的中小企业融资需求,优先予以担保。 在政策支持上,坚持扶优限劣和为市内中小企业进展效劳的担保政策。不断拓展为市内中小企业担保效劳的外延与内涵,全方位、多领域、深层次地“合作无极限”。对市内优势龙头产业和新兴产业企业以及高新技术产业企业优先赐予担保综合授信,安排其正常合理的融资担保需求,支持优质客户做大做强。 在详细措施上,建立与抚州市、县(区)属经济治理部门工作连接机制,建立与市内企业的业务联系机制,紧紧围绕区域经济进展产业政策,以点带面,择优扶持。广泛联系合作银行,全力推介融资工程,积极推动银企对接。
8、五、经营范围 在国家政策允许范围内,为企业供应贷款担保、票据承 兑担保、贸易融资担保、工程融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务。兼营诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资询问、财务参谋等中介效劳、以自有资金进展投资、再担保和办理债券发行担保业务及监管部门规定的其他业务。 六、人员分工及职责 公司将依据进展状况,适时增加人员,以适应进展的需要。在进展的起步阶段,岗位及人员设置如下: 董事长1人,负责公司的内部治理及规划的审批工作。 总经理1人(由董事长兼任),负责公司业务的全般治理,对董事会负责。 副总经理2人,帮助总经理分管
9、相关部门,办理总经理托付事项,对总经理负责。 担保业务部4人,负责担保工程的受理、调查、初审、签约等治理工作。 风险治理部3人,负责贷款风险的掌握、法律事物的处理等工作。 财务部2人,负责公司内部财务治理、贷款发放、文书档案、公司其他事物工作。 综合治理部3人,负责行政、人事、后勤、固定资产治理等工作。 担保业务评审委员会人员,由部门负责人、外聘高级专业治理人员组成,主要对担保工程的把关审批,防范各类风险的发生。 七、员工来源及素养要求 公司员工从有肯定阅历的、从事过相应工作岗位的有丰富的工作阅历的人员中间招募(现时考虑曾经从事过这行业的退休人员),要求具有大专以上文化程度,三年以上实际工作阅
10、历,工作仔细负责,创新开拓意识强。定期不定期的开展业务方面的培训与教育。 八、薪金待遇 采纳岗位责任与鼓励机制相结合的方法,调发动工的积极性。薪酬待遇实行根本工资+岗位工作+绩效工作+补贴+奖金的鼓励措施。 九、公司选址 公司选址在抚州市玉茗大道,这里中小企业密集,信息通畅,交通便利,是开办担保公司抱负的场所。 十、赢利规划 作为驻地在抚州市的一家为中小企业供应信用担保的担保机构,面对全市进展,争取三至五年内进入全市资产规模较大、综合实力较强、业务品种齐全的专业担保企业,为造就一个区域性担保行业和促进区域经济进展做出积极的奉献。使公司拥有具有稳定收入的效劳产品和逐年增长的客户群,在担保规模和盈
11、利水平方面都成为抚州全市内担保行业的佼佼者。 作为专业性的担保机构,除了表达政府的社会经济进展政策,以求社会效应最大化的目标以外,经济效益和担保的效率也要放在重要的位置,从风险方面考虑,多元化的经营才能保证赢利的稳定性。所以公司在以担保业务为主的同时,同时兼做股权投资、风险投资、资本运作、工程评估、治理询问及担保延长效劳等业务。 公司的获利 (1)担保业务收取费率不超过银行贷款利率50%的担保费。同时,公司要求被担保企业或个人供应足额的反担保资产,以躲避担保风险; (2)坚持担保业务和资金营运、投资、理财等业务共同进展的多元化经营策略,构建公司新型盈利模式和利润增长点,在三年内,担保公司担保投
12、资、资金营运收入到达全部营业收入的50%以上。 (3)资产治理可有效提高公司净资产的回报率,是主营业务收入的重要补充。净资产利润率xx%以上,盈利力量到达市内同行业先进水平。 (4)担保配套效劳拓展了担保业务的效劳范围,保证担保工程的资信质量,增加了担保业务的附加价值,是对担保业务的垂直整合; (5)担保基金托付治理业务延长了公司的资金链,能在不增加公司资本需求压力和有效降低风险的前提下广泛开拓担保市场,提高了业务整体效劳水平和盈利力量; (6)反担保资产的处置及资产证券化业务是公司化解担保风险的重要手段,公司反担保资产和银行抵押资产的有效处置以及资产证券化业务亦是公司今后潜在的赢利增长点。
13、十一、筹建工作步骤和时间安排 (一)申请筹建阶段:(在20xx年5月20日以前完成)。 1、成立抚州市*担保有限公司筹备工作小组; 2、预备筹建抚州市*担保有限公司的资料; 3、向工商治理部门申请拟设机构名称预先核准; 4、拟定高级治理人员名单; (二)筹建阶段:(争取在20xx年6月xx日以前完成)。 1、召开发起人会议; 2、制订章程及相关治理制度; 3、与政府有关部门及金融机构沟通; 4、向抚州市人民政府金融办申请筹建; 5、提出开业申请。 (三)开业阶段(争取在20xx年6月底以前完成)。 经江西省人民政府批准开业后,依法办理各项注册、登记手续,正式挂牌开业。 经理工作规划 篇3 不同的客户对贷款有不同的要求,经营类贷款资金周转周期短,对贷款要求的效率高,一般不易储藏。而消费类贷款对效率的要求相对较低,客户比拟简单承受肯定的期限。由于受额度限制,元月份储藏的目标客户主要是消费类,在接下来的工作中重点宣传企事业单位,借助亲朋好友的力气扩大我行贷款的知名度,塑造优良的企业形象和社会口碑。
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